只有求變、溝通，大力推進轉(zhuǎn)型，不斷提高綜合競爭力和服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國金融改革的不斷推進，將進一步推動金融服務(wù)實體經(jīng)濟的廣度和深度。同時，也意味著金融業(yè)的準入門檻將進一步降低，機構(gòu)數(shù)量將進一步增加，行業(yè)壟斷將進一步打破，市場競爭將進一步加劇。迫切需要中小企業(yè)銀行通過深化轉(zhuǎn)型，提高創(chuàng)新發(fā)展能力和競爭力。

網(wǎng)點綜合改造的內(nèi)容(上海一奧管理咨詢有限公司)一、網(wǎng)點改造概述1。網(wǎng)點雖然貴，但不會被其他渠道取代。銀行網(wǎng)點是生意最貴的渠道銀行。如果網(wǎng)點渠道成本設(shè)為100%，ATM成本約為30%，在線銀行的渠道成本僅為網(wǎng)絡(luò)成本的1/7左右。發(fā)達國家銀行的經(jīng)驗表明，雖然自助服務(wù)和電子渠道拓展了客戶與銀行接觸的時間和空間，但客戶仍然更傾向于通過銀行網(wǎng)點獲得人性化的服務(wù)。

2.在各種力量的推動下，銀行正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變。外資銀行先進商業(yè)模式的導(dǎo)向、上市銀行的盈利要求、金融產(chǎn)品日益豐富帶來的客戶需求升級，都在促使大量以提供低附加值的日常交易為主的國內(nèi)銀行。目前，從“交易型”向“銷售型”轉(zhuǎn)型是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的主流方向，即提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力。未來，奧特萊斯將進一步向“體驗導(dǎo)向”升級，每一步轉(zhuǎn)型都意味著奧特萊斯從外觀形象到管理文化的重塑。

華融湘江銀行是股份制企業(yè)銀行，華融湘江銀行成立于2010年10月，總部位于湖南省長沙市，主體信用等級為AAA，人民銀行。以上是華融湘江的性質(zhì)銀行-0/相關(guān)內(nèi)容。華融湘江轉(zhuǎn)型方向銀行 1。公司治理:實施引戰(zhàn)上市對策，探索混合所有制改革，管理體制由未上市銀行公司改為上市銀行公司管理架構(gòu)；2.商業(yè)模式:提高資本和資產(chǎn)的使用效率，從規(guī)模驅(qū)動向輕資本消耗的杠桿提升轉(zhuǎn)變；3.在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，培育綜合金融信息服務(wù)優(yōu)勢由單一銀行向多元化、綜合服務(wù)的現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變；4.運營模式:不斷拓展非利息收入來源，從利差銀行到多元化銀行；5.管理模式:促進管理要素的合理配置，從建行前期的粗放型到流程，精細化、專業(yè)化；6.服務(wù)模式:抓住網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展機遇，從-2銀行向智慧銀行轉(zhuǎn)變；7.區(qū)域布局:抓住調(diào)控政策支持城市商業(yè)的機會銀行跨區(qū)域股權(quán)合作，從區(qū)域銀行到全國銀行甚至國際銀行。

目前中國銀行行業(yè)的總公司、分公司、支行垂直考核機制稱為部門銀行。表面上看這個機制是完整的，流程，但是一旦出了問題，上下級之間，部門之間就會相互作用。各種弊端必須通過建立-1銀行來克服和解決。從商流程，如何構(gòu)建流程 銀行？這還得從業(yè)務(wù)流程再造說起。所謂的業(yè)務(wù)流程再造(BPR)是管理學(xué)家邁克爾？錘子最早提出。

再來看看業(yè)務(wù)流程再造的后臺環(huán)境。第一，信息化大大提高了信息流動、傳播和吸收的速度，從而導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)進步的加快。告別短缺經(jīng)濟后，只有留住客戶，企業(yè)才能生存。但是，企業(yè)傳統(tǒng) 流程的組織結(jié)構(gòu)存在一些弊端，如部門分割流程，員工缺乏以客戶為導(dǎo)向的思想，官僚習氣嚴重，缺乏資源共享的信息平臺，不能適應(yīng)市場競爭的要求。

1。在線銀行改變了傳統(tǒng) 銀行的經(jīng)營理念。2.在線銀行改變了傳統(tǒng) 銀行的營銷模式和經(jīng)營策略。3.在線銀行已更改傳統(tǒng) 銀行實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的方式。4.在線銀行的發(fā)展促使銀行更加重視信息的作用。5.在線銀行加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新。6.在線銀行將改變傳統(tǒng) 銀行的競爭格局。7.在線銀行將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管。在線銀行改變了傳統(tǒng) 銀行的營銷模式和經(jīng)營策略。

傳統(tǒng)銀行和現(xiàn)代銀行是競爭關(guān)系。傳統(tǒng) 銀行和現(xiàn)在的銀行差別很大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新在監(jiān)管環(huán)境上相對寬松。傳統(tǒng) 銀行很多生意都做不成了。在市場競爭中，銀行處于劣勢，銀行在推業(yè)務(wù)，吸引客戶或者互聯(lián)網(wǎng)金融只是推產(chǎn)品，所以可以成立一個互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)，成為銀行的競爭對手。1.缺乏高效的數(shù)字營銷系統(tǒng)設(shè)計。雖然在營銷服務(wù)中產(chǎn)生了大量的客戶數(shù)據(jù)，但是不可能對數(shù)據(jù)進行全面的收集和挖掘。

3.即使線上營銷渠道設(shè)計開發(fā)成功，很多銀行仍然無法有效打通全渠道鏈接，有效分配線下資源賦能線上渠道。說到底，全球營銷服務(wù)的本質(zhì)是銀行與用戶的溝通和互動，而傳統(tǒng) 銀行經(jīng)過了很長時間的建立和發(fā)展，舊有的龐大、復(fù)雜、獨立的系統(tǒng)架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)變成了傳統(tǒng)，與傳統(tǒng) 銀行的區(qū)別在于:一是資金來源的區(qū)別。影子銀行和傳統(tǒng) 銀行的業(yè)務(wù)模式雖然是短期貸款和長期貸款，但與傳統(tǒng) 銀行不同，主要是通過吸收個人和企業(yè)的儲蓄存款來滿足融資需求。