銀行操作風(fēng)險管理面臨挑戰(zhàn)？中國的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)有哪些銀行 Industry面臨中國的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)銀行Industry面臨:主要是科技的力量會影響整個金融體系，銀行Industry。供給側(cè)改革給銀行行業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？銀行行業(yè)供給側(cè)改革的重點在于銀行行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)以及整個銀行行業(yè)在供給側(cè)改革中的特殊地位。

全球金融危機進一步升級為全球性經(jīng)濟危機的趨勢日益突出。這對中國持續(xù)多年的投資和出口拉動型經(jīng)濟增長模式帶來了巨大沖擊。去年下半年以來，我國經(jīng)濟增速大幅下滑，工業(yè)生產(chǎn)明顯放緩，企業(yè)經(jīng)營更加困難，財政收入增速下滑，資產(chǎn)市場持續(xù)低迷。全球金融危機對中國經(jīng)濟的影響已經(jīng)從出口行業(yè)蔓延到原材料、加工和運輸?shù)仍S多與出口相關(guān)的行業(yè)，從沿海發(fā)達地區(qū)蔓延到內(nèi)地偏遠地區(qū)，從中小企業(yè)蔓延到大中型國有企業(yè)。中國經(jīng)濟正在進入新世紀(jì)以來最困難的時刻。

中小商家銀行:如何面對激烈的市場競爭？面對利率市場化的大趨勢，中小企業(yè)業(yè)務(wù)銀行可以通過拓展多元化經(jīng)營、走差異化發(fā)展道路、建立有效的產(chǎn)品定價機制、提高利率風(fēng)險管理能力來彌補自身的短板，從而在優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的過程中贏得生存空間。當(dāng)前和今后一個時期，隨著利率市場化和人民幣匯率機制改革，金融產(chǎn)品獎項將不斷豐富，新的風(fēng)險也將不斷涌現(xiàn)?？紤]到國際經(jīng)驗和利率市場化后對不同金融機構(gòu)的影響，中小銀行相比大銀行有陷阱。

銀行行業(yè)供給側(cè)改革的關(guān)鍵在于銀行行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)以及整個行業(yè)在供給側(cè)改革中的特殊地位。首先，銀行工業(yè)作為一個行業(yè)，本身就在供給側(cè)改革的范圍之內(nèi)；其次，銀行工業(yè)一直扮演著資金供給的角色，資金供給的情況與其他行業(yè)供給側(cè)改革的成敗有很大關(guān)系。所以要把銀行行業(yè)的供給側(cè)改革作為整個國家供給側(cè)改革的關(guān)鍵。

這個成本很高。有些企業(yè)可能需要整體轉(zhuǎn)型(淘汰行業(yè))，有些企業(yè)可能需要改善設(shè)施設(shè)備，有些企業(yè)需要加大研發(fā)投入，有些企業(yè)可能會增加原材料采購成本和生產(chǎn)成本。因此，當(dāng)務(wù)之急是加強和加快完善金融體系，率先實施金融供給側(cè)改革，這也是供給側(cè)改革成功的先天因素。

自從有了支付寶和微信支付，銀行Industry面臨存在很大的風(fēng)險。如果不是為了保護老奶奶，可能倒閉的不是一兩家公司。銀行制度創(chuàng)新比較慢。當(dāng)然，資金安全很重要，但也是時候創(chuàng)新了。現(xiàn)在社會和各行各業(yè)日新月異，跟不上就意味著被淘汰。我們不應(yīng)該強迫人進步，而是要學(xué)會主動進步，這樣才能更好的發(fā)展。首先，中國經(jīng)濟下行壓力加大，金融風(fēng)險爆發(fā)的概率也在加大。

當(dāng)時江浙等地大量民營企業(yè)倒閉，很多老板跑路甚至跳樓。2013年這股風(fēng)蔓延到東部沿海地區(qū)，江蘇、上海經(jīng)濟持續(xù)下滑。大量民營企業(yè)倒閉，銀行不良資產(chǎn)快速增加。隨著經(jīng)濟的持續(xù)低迷和企業(yè)信用風(fēng)險的逐步爆發(fā)，-1/的準(zhǔn)備金被大量消耗，經(jīng)營效益暴跌，盈利能力驟然下降。以前企業(yè)經(jīng)營困難，都是找銀行貸款，還得讓爺爺奶奶轉(zhuǎn)告奶奶，才批下來。

近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，金融改革不斷深化，擴大對外開放，自身發(fā)展戰(zhàn)略進一步優(yōu)化，網(wǎng)點數(shù)量不斷增加，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，盈利能力不斷提高，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，這些都表明我國商業(yè)銀行正在經(jīng)歷前所未有的速度。但在未來市場競爭激烈、業(yè)務(wù)多元化、混業(yè)經(jīng)營的背景下，隨著業(yè)務(wù)的快速增長銀行，制約其發(fā)展的人才瓶頸問題日益突出。

1。建立有效的風(fēng)險管理機制首先要樹立銀行風(fēng)險管理的先進理念。農(nóng)村商業(yè)銀行由農(nóng)村信用社銀行轉(zhuǎn)型而來，不可避免地帶有農(nóng)村信用社的烙印，且其原有業(yè)務(wù)以涉農(nóng)業(yè)務(wù)為主，員工整體素質(zhì)和操作經(jīng)驗較低，導(dǎo)致其風(fēng)險管理水平較低。相對于其他業(yè)務(wù)銀行，樹立先進的風(fēng)險管理理念應(yīng)該是風(fēng)險控制的首要環(huán)節(jié)。農(nóng)村商業(yè)銀行各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視風(fēng)險預(yù)測工作，充分認(rèn)識到做好風(fēng)險預(yù)測分析工作對銀行防控操作風(fēng)險的重要性，自覺把風(fēng)險預(yù)測分析工作擺上重要議事日程，納入全行內(nèi)部管理的整體工程。

巴塞爾委員會將操作風(fēng)險分為七類:內(nèi)部欺詐風(fēng)險；外部欺詐風(fēng)險?？蛻簟a(chǎn)品和業(yè)務(wù)行為風(fēng)險；實施交付和流程管理風(fēng)險；業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)錯誤的風(fēng)險；員工行為和工作場所管理風(fēng)險；有形資產(chǎn)損壞的風(fēng)險。我個人認(rèn)為，目前最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是內(nèi)部欺詐風(fēng)險、外部欺詐風(fēng)險、客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)行為風(fēng)險以及執(zhí)行交付和流程管理風(fēng)險，因為從目前的情況來看，這些風(fēng)險占比較高，主要是員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行力差等根本原因，需要重點防范和化解。

China銀行 Industry面臨的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)在于，科技的力量會給整個金融體系帶來顛覆性的影響，尤其是銀行Industry。將對商業(yè)銀行的盈利模式、風(fēng)險結(jié)構(gòu)、監(jiān)管構(gòu)成帶來全方位的挑戰(zhàn)，科技改變了世界，科技也改變了整個經(jīng)濟發(fā)展的方向?？萍家矔淖兘鹑诘倪\行模式，包括互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，這些都會徹底改變金融，任何沒有意識到這一點的人都會受到新技術(shù)的挑戰(zhàn)。