激勵 機制都包括哪些？1.有吸引力的目標滴度和高期望值是員工努力工作的前提。在為員工制定激勵措施時，一定要考慮到激勵措施對員工有吸引力，沒有吸引力就達不到/，然而，在此之前，高瓴資本的HCM中國基金悄然退出格力美的的老對手集團前十大股東格力美的的競爭從未停止過且難分勝負，于是以章雷為首的高瓴資本退出了美的/。
1、技術(shù)人員如何在本公司獲得職位或者薪資上的提升?
【青年問題分析】企業(yè)中的技術(shù)人員通常面臨兩種困境:一是除非只有一兩個技術(shù)人員，否則數(shù)量少而珍貴，否則在技術(shù)人員眾多的情況下，由于產(chǎn)出或成果的相似性，很難脫穎而出或名列前茅，因此薪酬職位容易被平均化；第二，技術(shù)工作需要深入學(xué)習(xí)，所以在人際關(guān)系處理和管理上投入的精力和時間會不足，這也是不能得到升職加薪的重要因素；所以后續(xù)的回答是基于如何打破這兩個困境。
2、董明珠性格
發(fā)件人:beahero(sofarsogood)，信區(qū):企業(yè)家標題:天下象棋(第一章始于商海)發(fā)站:BBS水木清華站(SatFeb813:40:112003)，轉(zhuǎn)發(fā)到天下象棋(第一章始于商海)由一個人發(fā)整整40天，我在向一個流氓討債的過程中，厭倦了愚弄和欺騙，付出了不該付出的辛酸和淚水，但對后來的我來說，這種付出是值得的，這決定了我以后要走什么樣的路，走自己的路。
1990年，當我剛剛進入國營的珠海李?？照{(diào)器廠(格力空調(diào)前身)做營銷工作時，營銷對我來說是一個完全陌生的行業(yè)。當時既沒有向我學(xué)習(xí)理論的機會，也沒有可供我借鑒的經(jīng)驗，注定我只能在摸索中前行。說它奇怪，來源于商人的無知，來源于如何做好自己的工作。
3、放棄美的入主 格力,高瓴張磊究竟看中了什么?
高要資本一直以穩(wěn)健的價值投資理念著稱。去年年底，
