企業(yè)集團化和大型管理開發(fā)優(yōu)勢有哪些風(fēng)險？將若干個個體組織或個人分組，使其扮演“組”的角色優(yōu)勢，即集團化。集團化.整合，全球化，三者有什么區(qū)別？集團化辦學(xué)利弊:集團化辦學(xué)對于促進教育均衡發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，豐富學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢優(yōu)勢互補具有積極作用。

酒店集團:規(guī)模化、多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理、品牌形象。單體酒店:規(guī)模小但風(fēng)險低，投資少，人少，費用少，易于管理。一、經(jīng)營管理優(yōu)勢酒店集團一般都有先進完善的管理制度，有效的管理方法，較高的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。能夠為所屬酒店制定統(tǒng)一的管理辦法和流程，為酒店的建筑設(shè)計和室內(nèi)裝修布置提供服務(wù)。制定酒店服務(wù)和管理的統(tǒng)一操作規(guī)則，使連鎖酒店的管理達到要求的水平，同時根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，保證酒店集團的先進管理。

酒店集團為其酒店提供員工培訓(xùn)。2.技術(shù)優(yōu)勢酒店集團有能力向所屬酒店提供各種技術(shù)服務(wù)和協(xié)助，通常根據(jù)所屬酒店的需求免費提供。酒店集團化運營也為生產(chǎn)和技術(shù)的專業(yè)化和部門化提供了條件。三。Finance 優(yōu)勢加入酒店集團可以增加金融機構(gòu)對酒店經(jīng)營成功的信任，使其愿意提供貸款。

整合是指原本相互獨立的幾個主權(quán)實體以某種方式逐漸組合成一個實體的過程。融合的過程不僅涉及國與國之間的經(jīng)濟，還涉及政治、法律和文化，或者說是整個社會的融合。它是一個政治、經(jīng)濟、法律、社會和文化的綜合互動過程。因為它涉及主權(quán)實體的相互融合，并最終成為世界上具有主體資格的單一實體，所以它不同于一般意義上的國家之間的合作，不僅涉及國家之間一般的政治或經(jīng)濟關(guān)系。

將若干個個體組織或個人分組，使其扮演“組”的角色優(yōu)勢，即集團化。集團化也稱序列化，是指一個企業(yè)成為另一個企業(yè)的股東，形成資本關(guān)系或互相派遣人員，員工最終成為一個集團的成員。集團化指企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展或競爭等原因，通過新建、資產(chǎn)并購、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等方式，由單一經(jīng)營方式向多種經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的過程。特點1、資源共享，節(jié)約成本和費用。

集團資金(資金雄厚)，品牌建設(shè)，無微不至的服務(wù)，都需要錢來領(lǐng)先競爭對手。1.精確復(fù)制的能力。單店能發(fā)展壯大，在某些方面會受到廣大顧客的喜愛。集團化那就是復(fù)制這種單店經(jīng)營的成功模式，包括菜品、風(fēng)格、裝修、用料、管理方式等等。讓客人在任何一家單店都能得到同樣的美食和服務(wù)體驗，這樣每一家單店在開業(yè)的時候都能很好的保證成功。

知名品牌是需要運營的，單店很難承擔(dān)運營品牌的成本。規(guī)?；\營使得品牌運營成本分?jǐn)?，達到更好的廣告效果。另外，由于規(guī)?；?jīng)營，對物資采購的需求很大，可以進一步降低采購單價，獲得更高的毛利率。集團化的管理也使得單店不再像以前那樣小而全，相應(yīng)的營業(yè)額同比大大提高了單位人員的產(chǎn)出。

北京亞飛汽車公司如何管理汽車消費信貸？亞飛汽車(集團)有限公司是國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局汽車連鎖經(jīng)營試點企業(yè)。目前已在全國300多個城市建立了500多家連鎖分支機構(gòu)，形成了以網(wǎng)絡(luò)規(guī)模競爭優(yōu)勢、連鎖經(jīng)營為組織形式、信用服務(wù)為核心業(yè)務(wù)、信用管理為服務(wù)保障。亞飛涉足汽車消費信貸最初源于敏銳的商業(yè)洞察力和簡單的市場行為，但經(jīng)過5年在全國200多家分行、近10萬筆汽車消費信貸業(yè)務(wù)的實踐，我們逐漸認(rèn)識到，發(fā)展汽車消費信貸業(yè)務(wù)首先要解決的問題是個人信用體系不健全的非信用環(huán)境下的個人信用管理。

實現(xiàn)教育公平是一個永恒的話題。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞教育公平出現(xiàn)了一系列社會問題，在一定程度上制約了我國全面建設(shè)小康社會的進程。在義務(wù)教育階段，要實現(xiàn)教育公平，必須促進教育均衡發(fā)展，而集團化是促進教育均衡發(fā)展的有效途徑。本文從三個方面入手:集團化辦學(xué)的特點，集團化辦學(xué)的呈現(xiàn)方式及義務(wù)教育階段存在的問題集團化辦學(xué)的特點，試圖探索避免這些問題的對策。

第一，公益。一般來說，集團化辦學(xué)主要是把一個好的學(xué)校和一些普通學(xué)校聯(lián)合起來，組成一個學(xué)校共同體，以優(yōu)質(zhì)學(xué)校為龍頭，從學(xué)校發(fā)展、教育科研、教學(xué)管理、評價等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，促進師資、教學(xué)設(shè)備、管理等優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，具有公益性。第二，獨立。

Benefits:集團化辦學(xué)對于促進優(yōu)質(zhì)均衡教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，豐富學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢優(yōu)勢互補具有積極作用。缺點:1。升職“急”；2.形成貧困“貧瘠”；3.評定為“疾病”；集團化辦學(xué)是學(xué)校發(fā)展和師生成長的重要舉措和平臺。如果要充分發(fā)揮這個平臺的作用。只有在質(zhì)量上下功夫，才能集團化真正有效地辦學(xué)。2018年，我縣在全縣基礎(chǔ)教育范圍內(nèi)成立了3個民辦教育集團和10個公辦教育集團。經(jīng)過兩年的理論研究和實踐，一大批薄弱學(xué)校迅速發(fā)展起來。

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