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什么是扁平化組織結(jié)構(gòu)，什么是扁平化結(jié)構(gòu)

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-02 16:57:03 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是扁平化結(jié)構(gòu)

是不同于傳統(tǒng)企業(yè)金字塔型結(jié)構(gòu)的一種企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。想象金字塔只有塔尖和塔基，那就是扁平結(jié)構(gòu)了。這種結(jié)構(gòu)是最高管理層的指令更容易達(dá)到真正做事的人，提高了管理效率。
簡(jiǎn)單的說(shuō)就是取消原來(lái)：中心交換機(jī)--到分交換機(jī)--工作站的結(jié)構(gòu)。因?yàn)閿?shù)據(jù)是先由中心交換機(jī)--到分交換再到---工作站，然后再依次由工作站到--分交換機(jī)又返回--中心交換機(jī)的工作方式。新的理論提出這種方式隨著數(shù)據(jù)流量加大，還是會(huì)產(chǎn)生延時(shí)。所以,扁平的網(wǎng)絡(luò)布局為:沒(méi)有中心交換機(jī)和分交換機(jī)之說(shuō)了。直接路由器--交換機(jī)-(工作站）--交換機(jī)（工作站），但前提是萬(wàn)兆光纖連接，交換機(jī)也都帶萬(wàn)兆光口。所以每一臺(tái)交換機(jī)只管連下一臺(tái)交換機(jī)，而每個(gè)交換機(jī)又可以帶著工作站。優(yōu)點(diǎn)：可以連接多臺(tái)交換機(jī)隨意擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)，取消匯聚方式，施工簡(jiǎn)便。網(wǎng)速理論上會(huì)快些缺點(diǎn)：設(shè)備投入資金過(guò)大，目前不便于普及（公款吃喝的除外）

什么是扁平化結(jié)構(gòu)

2，扁平化組織結(jié)構(gòu)有幾種

一、組織結(jié)構(gòu)有:1、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)。2、職能式組織結(jié)構(gòu)。3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。4、矩陣制組織形式。二、組織結(jié)構(gòu)扁平化；就是通過(guò)減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。組織扁平化，正是由于科層式組織模式難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的。所謂組織扁平化，就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)。
首先沒(méi)有管理縱深的情況，屬于比較有效率的一種狀態(tài)，當(dāng)然這適用于規(guī)模比較小的企業(yè)，類(lèi)似于封建社會(huì)的中央集權(quán)制度，在生產(chǎn)力相對(duì)低的時(shí)候，這是非常有效的。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度，這種生產(chǎn)關(guān)系就有了阻礙了，首先，阻礙了市場(chǎng)的覺(jué)察敏銳，管理高層越來(lái)越多的事務(wù)疲于本命，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，沒(méi)有了相對(duì)應(yīng)的靈活性，容易丟失原先企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致衰退。就這種組織結(jié)構(gòu)而言是屬于中性的，關(guān)鍵在于必須符合你企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)效率生產(chǎn)力。并沒(méi)有一套功夫打天下的。隨著你的企業(yè)不斷變化，必須更換。這里最重要的是保持清醒的頭腦最重要。

扁平化組織結(jié)構(gòu)有幾種

3，扁平化組織

扁平化組織　　所謂扁平化組織，就是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)越少越好，以便組織盡最大可能將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層，從而提高企業(yè)的效率。中間管理層級(jí)的減少，使得管理者更容易捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，底層員工也更容易了解管理者的決策意圖，組織也更柔性化?！　‖F(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)：　　1、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看問(wèn)題　　系統(tǒng)論專(zhuān)家、創(chuàng)始人馮?貝塔朗菲認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)組織是由許多相互作用的子系統(tǒng)組成的一個(gè)開(kāi)放式系統(tǒng)。管理人員應(yīng)用系統(tǒng)論的方法就可闡明組織系統(tǒng)的目標(biāo)，設(shè)定組織系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)組織系統(tǒng)的工作成績(jī)，并將企業(yè)與各種周邊環(huán)境系統(tǒng)更好的聯(lián)系起來(lái)綜合考慮問(wèn)題，以達(dá)到優(yōu)化地解決問(wèn)題的目的。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)始人彼德?圣吉在所提出的五項(xiàng)修煉中，重要的一條內(nèi)容就是“系統(tǒng)思考”。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)思考問(wèn)題，企業(yè)組織就不會(huì)狹隘地形成各部門(mén)、各子公司之間信息、資源互不相連接的孤島。　　2、盡量減少中間層　　管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，“組織不良常見(jiàn)的病癥，也就是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈?！惫芾碚叩闹笓]鏈最短，無(wú)疑使企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞最快，信息失真最少，決策更為快捷，從而提升管理效率?！　?、增加影響力　　在扁平化組織中，管理者可以增加影響力。管理者的影響力除了傳統(tǒng)的權(quán)威之外，還取決于知識(shí)、信息、人格魅力等因素。管理者為了增加影響力必須更快捷地學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握大量的相關(guān)信息，迅速提高自身的綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)家的人格魅力?！　?、強(qiáng)調(diào)靈活指揮　　統(tǒng)一指揮是管理學(xué)上的一條重要原則?；诂F(xiàn)代企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，組織目標(biāo)的多元化，況且企業(yè)家不可能是每一個(gè)領(lǐng)域里的專(zhuān)家，因此在具體的組織目標(biāo)管理上，則應(yīng)該采取靈活指揮的方法。企業(yè)家的指揮職能更多地演變?yōu)閰f(xié)調(diào)職能，企業(yè)家更多地扮演著監(jiān)督者的角色。　　5、強(qiáng)調(diào)分權(quán)　　所謂分權(quán)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將一部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)（如在一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)等）下放到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與具體業(yè)務(wù)部門(mén)，這樣可以免去不少因決策延誤導(dǎo)致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)喪失。正因?yàn)槠髽I(yè)的組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，業(yè)務(wù)部門(mén)相應(yīng)的權(quán)限也就增大了?！　?、加大管理跨度　　管理者能有效管理的下屬人數(shù)取決于管理方式與手段、管理者與被管理者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)水平等因素。信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得加大企業(yè)管理跨度易如反掌，管理者更多的是間接管理與控制下屬。就同樣人員規(guī)模的企業(yè)而言，管理跨度的加大，必須產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)的扁平化?！　”馄交慕M織結(jié)構(gòu)，保證了組織上下層之間的不斷溝通，下層能體會(huì)到上層的決策思想和智慧光輝，上層也快捷了解到下層相關(guān)情況，客戶(hù)的重要信息，市場(chǎng)的有關(guān)動(dòng)態(tài)，能夠吸收第一線(xiàn)人員的營(yíng)養(yǎng)。組織的上下級(jí)互動(dòng)必然激蕩出巨大的組織內(nèi)部能量。只有在這樣的組織構(gòu)架下，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相學(xué)習(xí)交流、整體互動(dòng)思考、密切協(xié)調(diào)合作的氛圍，才能產(chǎn)生巨大的、持久的創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

扁平化組織

4，實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)是什么

組織結(jié)構(gòu)扁平化就是通過(guò)減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說(shuō)短語(yǔ)在管理界可謂風(fēng)行一時(shí),幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰?，扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策?！　”馄交Y(jié)構(gòu)流行的原因　　扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因 一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作； 二是企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化； 三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無(wú)法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長(zhǎng)的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問(wèn)題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。 以產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的扁平化為例，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道是多層次批發(fā)，渠道層次多，環(huán)節(jié)多，渠道長(zhǎng)，渠道鏈上的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)目呈指數(shù)級(jí)數(shù)發(fā)散，這是一種典型的層級(jí)結(jié)構(gòu)組織形式。但當(dāng)前大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趨勢(shì)表現(xiàn)在：渠道層級(jí)減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷(xiāo)售渠道最顯著的特點(diǎn)，一是渠道直營(yíng)化；二是渠道短寬化。 在因特網(wǎng)和電腦異地聯(lián)網(wǎng)成為可能之前，市場(chǎng)信息的傳遞只能通過(guò)電話(huà)、傳真、信函等方式進(jìn)行，公司難以對(duì)眾多經(jīng)銷(xiāo)商提供的、來(lái)自市場(chǎng)的大量原始信息進(jìn)行處理，企業(yè)的信息反應(yīng)能力極度緩慢。在當(dāng)時(shí)情況下，金字塔型的渠道結(jié)構(gòu)有利于信息的處理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷(xiāo)商反饋的大量信息進(jìn)行快速處理，并能通過(guò)因特網(wǎng)將企業(yè)的信息“集群式”(即在同一時(shí)點(diǎn)向所有對(duì)象傳送信息)傳遞給經(jīng)銷(xiāo)商。因此，渠道扁平化過(guò)程中所遇到的信息的傳遞與處理問(wèn)題，能夠通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)迎刃而解，這極大地推動(dòng)了渠道扁平化趨勢(shì)的發(fā)展?！　〗Y(jié)構(gòu)扁平化所帶來(lái)的弊端　　但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會(huì)有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問(wèn)團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來(lái)越多,為什么? 以前的企業(yè)有小組長(zhǎng),小班長(zhǎng),小隊(duì)長(zhǎng),大隊(duì)長(zhǎng),車(chē)間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長(zhǎng),其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒(méi)有什么職稱(chēng)名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過(guò)是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會(huì)晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問(wèn)題犯錯(cuò)誤,而同時(shí)由于他的晉升,企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無(wú)幾者便辭職而去,或者就是開(kāi)始和上級(jí)作對(duì),于是公司請(qǐng)來(lái)空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請(qǐng)一批又一批的專(zhuān)家,人才前來(lái)會(huì)診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢(xún)公司進(jìn)駐公司,長(zhǎng)期合作,這么一來(lái),真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開(kāi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒(méi)有提高多少,企業(yè)的成本也沒(méi)有降低,反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng). 這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見(jiàn),所以扁平化并不是萬(wàn)能藥,甚至不見(jiàn)得有效,在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì).　　扁平化結(jié)構(gòu)在網(wǎng)站優(yōu)化上的應(yīng)用　　[1]網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的扁平化。所謂扁平化，用行話(huà)就是平行結(jié)構(gòu)，也就是所有網(wǎng)頁(yè)都存在網(wǎng)站根目錄下。管理方便直接，就好比公司管理員工，有經(jīng)理直接管理員工，點(diǎn)擊導(dǎo)航直接進(jìn)入產(chǎn)品頁(yè)面，適用于企業(yè)網(wǎng) 站，搜索引擎對(duì)平行結(jié)構(gòu)的網(wǎng)站系統(tǒng)具有強(qiáng)烈的偏好，扁平化的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有助于搜索引擎抓取其更多的網(wǎng)頁(yè)。
是組織管理的術(shù)語(yǔ)，就是說(shuō)把原來(lái)多級(jí)別的管理組織盡量向少級(jí)別壓縮，這樣可以在不破壞組織架構(gòu)的情況下，提高工作效率
扁平化管理，實(shí)際上就是我們常說(shuō)的大機(jī)構(gòu)管理，是管理盡可能縮短管理流程。實(shí)現(xiàn)管理職能精簡(jiǎn)和管理層面下沉。小機(jī)關(guān)大事體是的管理模式。
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