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本土酒店為什么需要國際酒店管理集團(tuán),出國為什么都是學(xué)酒店管理

來源:整理 時(shí)間:2023-06-29 15:45:54 編輯:金融知識 手機(jī)版

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1,出國為什么都是學(xué)酒店管理

因?yàn)橐话憔频旯芾韺W(xué)院都會提供1-2年的帶薪實(shí)習(xí),這樣可以賺會不少學(xué)費(fèi),而且國外的這個(gè)專業(yè)確實(shí)有其獨(dú)到的地方。
酒店管理專業(yè)是全球十大熱門行業(yè)之一。高級酒店管理人才在全球一直都是很緊缺的。從國內(nèi)來的人大約都有印象,我們所知道的國內(nèi)酒店從業(yè)人員,以高薪階層為多。酒店管理人員在中國十大百萬年薪職業(yè)中排名第六。 北美的酒店業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá),這與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好,公司有大量對外拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會,出差機(jī)會,在外培訓(xùn)機(jī)會就多;還有私人度假旅游都少不了要住酒店;酒店之間的競爭厲害,就更需要高素質(zhì)的管理人員。 但是在加拿大的新移民從事酒店管理工作的是少之又少,主要還是因?yàn)榇蠹覍@個(gè)行業(yè)缺乏了解。其實(shí)這個(gè)行業(yè)的就業(yè)率是很高的,薪水雖相對it業(yè)要低,但是還是比較理想的。 酒店管理行業(yè)是人與人打交道的一個(gè)行業(yè),并不需要多少特別的專業(yè)技術(shù)知識。只要你是一個(gè)非常open的posotive的人,又很喜歡與人打交道的工作,那么這個(gè)行業(yè)就很適合你。 特別地,酒店管理行業(yè)沒有年齡的限制,年紀(jì)越大,說明你與人打交道的經(jīng)驗(yàn)越豐富,處理事情的能力越強(qiáng)。對于受過良好教育的中國新移民來說,酒店管理業(yè)不失為一個(gè)簡單易行的做管理工作的好機(jī)會。 酒店管理的范圍非常廣泛,包括星級酒店管理、國際旅游商務(wù)管理、高級餐廳管理,以及近年來非常時(shí)髦的賭場管理、高爾夫球場管理、俱樂部和夜總會管理等。以我在北美工作的經(jīng)驗(yàn),新移民以客房部作為初級管理人員比較容易找工作??头坎康耐饧と硕?,對管理人員的管理水平是有一定要求,但是對語言的要求不是太高;特別地這個(gè)部門的管理工作比較瑣碎,要求細(xì)心周到,對中國人來說比較適合,一開始要找到一個(gè)做supervisor的位置是不難的。有了1-2年的經(jīng)驗(yàn),就很容易找到做manager的機(jī)會了。 酒店管理的課程也簡單易學(xué)。不論你原來是學(xué)什么專業(yè)的,只要你有對解決人際之間的關(guān)系有足夠的信心,就已經(jīng)成功了一半。 專業(yè)前景:酒店管理專業(yè)是全球十大熱門行業(yè)之一,高級酒店管理人才在全球都是一直很緊缺的,近年來,在國際人才市場上,酒店管理人才出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。隨著2008北京奧運(yùn)會,2010上海世博會和越來越多的國際大型活動將在中國舉行,中國對旅游、酒店管理專業(yè)人才的需求也日益增大,所以你大可不必為就業(yè)犯愁。預(yù)計(jì)到2010年,高級酒店管理人才將成為職場上炙手可熱的高薪階層。國內(nèi)酒店從業(yè)人員,以高薪階層為多。酒店管理人員在中國十大百萬年薪職業(yè)中排名第六。酒店、旅游業(yè)將成為上海服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支柱,目前,全世界已有17個(gè)國際酒店管理集團(tuán)在上海投資或管理高星級酒店,酒店行業(yè)在不斷擴(kuò)充,對人才的需求也不斷增加,每年都需要數(shù)以千計(jì)的國際化酒店管理人才。三年內(nèi)北京酒店也將達(dá)800家,高級灑店管理人才搶手。 本專業(yè)注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng),主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識、酒店基本理論。本專業(yè)突出技能培訓(xùn),學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,將接受酒店、賓館的餐飲、客房頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等多方面的技能訓(xùn)練.

出國為什么都是學(xué)酒店管理

2,飯店為什么要采取集團(tuán)化戰(zhàn)略

1、精確復(fù)制能力單店可以發(fā)展壯大,一定在某些方面得到廣大客人的喜愛,集團(tuán)化也就是把這樣的單店經(jīng)營的成功樣板整個(gè)加以復(fù)制,包括菜肴、風(fēng)格、裝修、物料、管理方式等等。使客人在任何一個(gè)單店吃到的菜和得到的服務(wù)感受都是一樣的,這樣就可以使每個(gè)單店開出來的時(shí)候,經(jīng)營的成功得到很好保證。2、經(jīng)營成本降低品牌經(jīng)營歸根結(jié)底是客戶群認(rèn)知問題,數(shù)量眾多且經(jīng)營管理良好的單店本身大大提高了受眾群,這也構(gòu)成品牌宣傳最根本的要素。知名的品牌需要經(jīng)營,對于單店來說很難負(fù)擔(dān)經(jīng)營品牌所需的費(fèi)用,規(guī)?;慕?jīng)營使品牌經(jīng)營的成本分擔(dān),并達(dá)到更好的廣告效應(yīng)。另外,由于規(guī)?;?jīng)營,使物料采購方面需求量很大,從而可以進(jìn)一步降低采購單價(jià),從而獲取更高的毛利率。集團(tuán)化的管理也使單店不再象過去那樣麻雀雖小,五臟俱全,同比相應(yīng)的營業(yè)額,單位人員產(chǎn)出大大提高。3、收益大幅提升由于眾多的店面經(jīng)營,對集團(tuán)的營業(yè)額大幅提升,由于精確復(fù)制,每個(gè)單店保持相當(dāng)?shù)拿?,從而使集團(tuán)企業(yè)收益大幅提升。4、品牌價(jià)值大大增加由于多個(gè)店面,使消費(fèi)客戶數(shù)量大大增加,與此同時(shí),品牌在在更大范圍內(nèi)也為大家熟知,使企業(yè)無形價(jià)值得以提升。5、企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán) 由于集團(tuán)化經(jīng)營,無論給客人還是供應(yīng)商、合作伙伴,都多了一層信心保障,企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中各方面資源也更容易獲得,從而使企業(yè)的更大發(fā)展有了進(jìn)一步保障。
集團(tuán)=資金(雄厚資金),樹立品牌及細(xì)致服務(wù)都得錢打前陣,才能快于競爭對手。
一、經(jīng)營管理優(yōu)勢飯店集團(tuán)一般具有較為先進(jìn)完善的管理體制,以及行之有效的管理方法和高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。能為所屬的飯店制定統(tǒng)一的經(jīng)營管理方法和程序,為飯店的建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝飾布局提供服務(wù)。為飯店的服務(wù)和管理制定統(tǒng)一的操作規(guī)程,使得各連鎖飯店的經(jīng)營管理達(dá)到所要求的水平,同時(shí)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,確保飯店集團(tuán)經(jīng)營管理的先進(jìn)性。飯店集團(tuán)定期派遣巡視人員道所屬的飯店中檢查,不斷提出建議和指導(dǎo),從而提高飯店的經(jīng)營管理水平。飯店集團(tuán)為所屬的飯店進(jìn)行員工培訓(xùn)二、技術(shù)優(yōu)勢飯店集團(tuán)有能力向所屬的飯店提供各種技術(shù)上的服務(wù)和幫助,這些服務(wù)和幫助通常根據(jù)所屬飯店的需要有償提供。飯店集團(tuán)化經(jīng)營也為生產(chǎn)和技術(shù)的專業(yè)化及部門化提供條件三、財(cái)務(wù)優(yōu)勢參加飯店集團(tuán)可使金融機(jī)構(gòu)對飯店的經(jīng)營成功的信任度增加,從而愿意提供貸款。同時(shí)飯店集團(tuán)還能為所屬飯店提供金融機(jī)構(gòu)的信息,并幫助推薦貸款機(jī)構(gòu)四、市場營銷優(yōu)勢 可以使用集團(tuán)名稱和店標(biāo),這對宣傳廣告有好處,特別在開拓國際市場時(shí)五、采購優(yōu)勢飯店集團(tuán)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化程度高與其規(guī)模大的特點(diǎn),使之便于發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。飯店設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化,便于維修,飯店消費(fèi)品如床單、毛巾、香皂與其他衛(wèi)生用品、文具、餐具、家具標(biāo)準(zhǔn)化,便于更換與補(bǔ)給,這兩方面的標(biāo)準(zhǔn)化,使飯店集團(tuán)可以集中大批量地向生產(chǎn)商訂購或采購,從而有可能得到優(yōu)惠價(jià)格或其他條件,這比中小批量的交易要經(jīng)濟(jì)得多。六、預(yù)定優(yōu)勢飯店集團(tuán)在世界各地建立起自己獨(dú)立的全國乃至全球性的客房預(yù)定中央控制系統(tǒng),或與其他集團(tuán)聯(lián)合,使用共同的預(yù)訂系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng),可以在世界各地本集團(tuán)的旅館里辦理對其他姊妹飯店的客房預(yù)定。一般都開設(shè)免費(fèi)預(yù)訂電話,公眾可以通過它隨時(shí)了解該飯店集團(tuán)內(nèi)某飯店的客房占有情況。如果你要預(yù)定,無需放下電話,便一直到你將住在哪個(gè)房間,里邊有什么設(shè)施,房價(jià)是多少等情況。七、人才優(yōu)勢飯店集團(tuán)可以從整個(gè)飯店集團(tuán)的實(shí)際需要出發(fā),集中聘請各方面的專門人才。如工程技術(shù)、裝潢、會計(jì)、促銷、經(jīng)濟(jì)分析、人事管理、電腦技術(shù)、食品技術(shù)等方面的專家,為飯店集團(tuán)內(nèi)的各飯店服務(wù),他們有專門技術(shù),了解集團(tuán)整體的戰(zhàn)略與經(jīng)營狀況,處理事故快,解決問題合理。八、抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢飯店集團(tuán),特別是大型的國際飯店集團(tuán),由于它的飯店分布地域廣,產(chǎn)品品種多,因此,使集團(tuán)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

飯店為什么要采取集團(tuán)化戰(zhàn)略

3,為什么開酒店要先注冊酒店管理公司比較劃算

不是劃算,是注冊成公司的話有利于你你后續(xù)的管理運(yùn)作,比如zf消防驗(yàn)收,你給客戶開票等等。
先打個(gè)電話給你們的稅收管理員,問一下他辦網(wǎng)上報(bào)稅需要你帶什么東西(我辦的時(shí)候是稅務(wù)登記證副本復(fù)印件、開戶許可證復(fù)印件、公司公章、財(cái)務(wù)章、法人章),按他的要求帶上東西去找他,去那之后他會打一份三方協(xié)議給你,然后你就填一下,然后蓋章。每份上要蓋你們公司的章、稅務(wù)局的章、還有那個(gè)劃稅賬戶所在銀行的章,最后將銀行也蓋了章的協(xié)議,交回稅務(wù)局一份、銀行一份,你們自己留存一份。報(bào)稅的時(shí)候在電腦上點(diǎn)支付就會劃款了。 國稅同理,好像是地稅 的不用設(shè)支付密碼,國稅的銀行會讓你設(shè)支付密碼,還是設(shè)上比較好。
大型酒店的業(yè)主顧問模擬提問:1、我們的酒店打算委托國內(nèi)或外國知名酒店管理集團(tuán)管理,我們還需要酒店業(yè)主顧問么?威尼科斯:目前國內(nèi)酒店的投資開發(fā)業(yè)主一般都是從事其他行業(yè)的佼佼者,在擴(kuò)大投資領(lǐng)域的時(shí)候才涉足到酒店項(xiàng)目,在此之前公司并沒有駕馭這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也沒有這個(gè)方面的人才儲備。當(dāng)酒店立項(xiàng)后,才開始接觸國內(nèi)或國際酒店管理集團(tuán),洽談合作。那么,在這個(gè)初始的階段對于我們的業(yè)主來說,已經(jīng)是處于劣勢或者說是處于下風(fēng)。為什么這么說呢?原因是你可以不懂,但是對方懂。業(yè)主一直以來從事的可能是能源、制造業(yè)或者房地產(chǎn)開發(fā)等等,可對方卻是以酒店管理為生的專業(yè)公司,有的已經(jīng)具備幾十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)了。什么樣的項(xiàng)目都接觸過,什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會都了如指掌。整個(gè)接洽談判過程當(dāng)中業(yè)主需要一個(gè)徹底站在你的一方、能夠?yàn)槟闾峁I(yè)支持的酒店管理顧問組,來為您把握和評估各個(gè)有利和不利條款,發(fā)現(xiàn)、指出和解釋每一條款背后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)甚至陷阱。例如,您委托管理的酒店管理集團(tuán)提出要求對酒店的某一功能區(qū)域重建或增加投資,為了滿足今后酒店經(jīng)營需要等等,你如何批復(fù)?酒店委托了酒店管理集團(tuán)實(shí)施管理運(yùn)營,于是酒店就出現(xiàn)了兩個(gè)利益主體。酒店管理集團(tuán)一定是希望投資方(即業(yè)主方)加大投資、設(shè)備配套余量越大越好??蓸I(yè)主也要算的是一筆經(jīng)濟(jì)帳,合作方提出的要求是不是必要,怎樣控制和回復(fù)都需要業(yè)主的專業(yè)酒店顧問提出意見。同時(shí),酒店籌建前期的當(dāng)?shù)乜驮词袌稣{(diào)研,投資回報(bào)分析、建筑結(jié)構(gòu)和功能布局設(shè)計(jì)配合等方面都是需要業(yè)主顧問起到應(yīng)有的作用。2、酒店開業(yè)后,我們還需要業(yè)主顧問么?威尼科斯:酒店開業(yè)只是酒店經(jīng)營磨合期的開始,這一階段所需要的業(yè)主顧問小組人員可以適當(dāng)減少,不再需要象前期的各個(gè)酒店專業(yè)的顧問全面支持??梢砸运缮⒌姆绞嚼^續(xù)向業(yè)主提供顧問服務(wù)。比如,酒店經(jīng)營一段時(shí)間后,假設(shè)酒店的收益不夠好。酒店管理集團(tuán)向業(yè)主解釋為業(yè)主支持力度不足造成,或者市場客觀上存在的不可避免原因?qū)е陆?jīng)營受損。業(yè)主可以通過自己的業(yè)主酒店顧問對酒店過去一個(gè)階段的各個(gè)區(qū)域的收益報(bào)表,和同等條件下的其它酒店調(diào)研數(shù)據(jù)提煉和進(jìn)行分析,如果是客觀上屬于業(yè)主的支持不夠,我們業(yè)主酒店顧問也會如實(shí)向業(yè)主公司放映。但如果是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄渌惥频甑淖〉旰途筒腿藬?shù)比例均高于我們,成本率偏高造成的收益不足,那么就是酒店管理集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方法上存在一定的問題。一方面,我們業(yè)主可以有根據(jù)的向酒店管理集團(tuán)提出提高管理效率的要求,另一方面,也可以在今后對酒店管理集團(tuán)年度支付管理酬金的工作時(shí)予以一定程度的控制。待酒店逐漸進(jìn)入正軌之后,酒店業(yè)主顧問工作可以結(jié)束。同時(shí),對酒店管理集團(tuán)的年度、季度預(yù)算開支等方面,雖然業(yè)主可能已經(jīng)不具備審批權(quán)利(為保證酒店專業(yè)管理而不予干涉),但是要具備知情、監(jiān)管和提問的權(quán)利。酒店業(yè)主顧問仍可以遠(yuǎn)程給予必要的支持。
酒店管理公司有兩種:.1.為他人酒店的經(jīng)營活動進(jìn)行策劃,通過提供酒店管理方案,協(xié)助酒店管理;.2.投資型酒店管理公司,作為總公司,下轄酒店連鎖機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)總的經(jīng)營管理..所以一般來說,都是先開酒店管理公司,再開酒店.
大型酒店的業(yè)主顧問 模擬提問: 1、我們的酒店打算委托國內(nèi)或外國知名酒店管理集團(tuán)管理,我們還需要酒店業(yè)主顧問么? 威尼科斯:目前國內(nèi)酒店的投資開發(fā)業(yè)主一般都是從事其他行業(yè)的佼佼者,在擴(kuò)大投資領(lǐng)域的時(shí)候才涉足到酒店項(xiàng)目,在此之前公司并沒有駕馭這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也沒有這個(gè)方面的人才儲備。當(dāng)酒店立項(xiàng)后,才開始接觸國內(nèi)或國際酒店管理集團(tuán),洽談合作。那么,在這個(gè)初始的階段對于我們的業(yè)主來說,已經(jīng)是處于劣勢或者說是處于下風(fēng)。為什么這么說呢? 原因是你可以不懂,但是對方懂。業(yè)主一直以來從事的可能是能源、制造業(yè)或者房地產(chǎn)開發(fā)等等,可對方卻是以酒店管理為生的專業(yè)公司,有的已經(jīng)具備幾十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)了。什么樣的項(xiàng)目都接觸過,什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會都了如指掌。整個(gè)接洽談判過程當(dāng)中業(yè)主需要一個(gè)徹底站在你的一方、能夠?yàn)槟闾峁I(yè)支持的酒店管理顧問組,來為您把握和評估各個(gè)有利和不利條款,發(fā)現(xiàn)、指出和解釋每一條款背后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)甚至陷阱。 例如,您委托管理的酒店管理集團(tuán)提出要求對酒店的某一功能區(qū)域重建或增加投資,為了滿足今后酒店經(jīng)營需要等等,你如何批復(fù)?酒店委托了酒店管理集團(tuán)實(shí)施管理運(yùn)營,于是酒店就出現(xiàn)了兩個(gè)利益主體。酒店管理集團(tuán)一定是希望投資方(即業(yè)主方)加大投資、設(shè)備配套余量越大越好??蓸I(yè)主也要算的是一筆經(jīng)濟(jì)帳,合作方提出的要求是不是必要,怎樣控制和回復(fù)都需要業(yè)主的專業(yè)酒店顧問提出意見。同時(shí),酒店籌建前期的當(dāng)?shù)乜驮词袌稣{(diào)研,投資回報(bào)分析、建筑結(jié)構(gòu)和功能布局設(shè)計(jì)配合等方面都是需要業(yè)主顧問起到應(yīng)有的作用。 2、酒店開業(yè)后,我們還需要業(yè)主顧問么? 威尼科斯: 酒店開業(yè)只是酒店經(jīng)營磨合期的開始,這一階段所需要的業(yè)主顧問小組人員可以適當(dāng)減少,不再需要象前期的各個(gè)酒店專業(yè)的顧問全面支持??梢砸运缮⒌姆绞嚼^續(xù)向業(yè)主提供顧問服務(wù)。比如,酒店經(jīng)營一段時(shí)間后,假設(shè)酒店的收益不夠好。酒店管理集團(tuán)向業(yè)主解釋為業(yè)主支持力度不足造成,或者市場客觀上存在的不可避免原因?qū)е陆?jīng)營受損。 業(yè)主可以通過自己的業(yè)主酒店顧問對酒店過去一個(gè)階段的各個(gè)區(qū)域的收益報(bào)表,和同等條件下的其它酒店調(diào)研數(shù)據(jù)提煉和進(jìn)行分析,如果是客觀上屬于業(yè)主的支持不夠,我們業(yè)主酒店顧問也會如實(shí)向業(yè)主公司放映。但如果是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄渌惥频甑淖〉旰途筒腿藬?shù)比例均高于我們,成本率偏高造成的收益不足,那么就是酒店管理集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方法上存在一定的問題。一方面,我們業(yè)主可以有根據(jù)的向酒店管理集團(tuán)提出提高管理效率的要求,另一方面,也可以在今后對酒店管理集團(tuán)年度支付管理酬金的工作時(shí)予以一定程度的控制。待酒店逐漸進(jìn)入正軌之后,酒店業(yè)主顧問工作可以結(jié)束。 同時(shí),對酒店管理集團(tuán)的年度、季度預(yù)算開支等方面,雖然業(yè)主可能已經(jīng)不具備審批權(quán)利(為保證酒店專業(yè)管理而不予干涉),但是要具備知情、監(jiān)管和提問的權(quán)利。酒店業(yè)主顧問仍可以遠(yuǎn)程給予必要的支持。

為什么開酒店要先注冊酒店管理公司比較劃算

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