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王興為什么會(huì)接受合并，校內(nèi)是什么東西

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-06 11:28:58 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，校內(nèi)是什么東西

校內(nèi)是一個(gè)和社區(qū)論壇差不多的一個(gè)東西。和博客的用法一樣。
校內(nèi)就是一個(gè)互動(dòng)交流社區(qū)。和51.com。。論壇BBS差不多的。。
校內(nèi)網(wǎng)其實(shí)跟空間差不多的，之所以叫校內(nèi)網(wǎng)，是因?yàn)槟阋苍S會(huì)在里面找到你久未謀面的老同學(xué)，讓大家更方便聯(lián)系，其他功能都和空間差不多，可以更換皮膚，有自帶的，也有百度里找的校內(nèi)網(wǎng)代碼。也可以傳照片，寫日志啦。還有一些應(yīng)用的小軟件，比如養(yǎng)狗狗。搶車位，斗地主什么的，好多種類。這個(gè)自愿加就好。 我知道的也就這些。呵呵，希望能幫助到你吧 .
校內(nèi)網(wǎng)(xiaonei.com)成立于2005年12月，是中國(guó)最早的校園SNS社區(qū)。2006年10月，千橡公司收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，同年底，完成了千橡公司5Q校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)的合并，并正式命名為校內(nèi)網(wǎng)，域名為： www.xiaonei.com。至此，校內(nèi)網(wǎng)成為中國(guó)大學(xué)生市場(chǎng)具有壟斷地位的校園網(wǎng)站。 　　校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是來(lái)自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強(qiáng)和唐陽(yáng)等幾位大學(xué)生。 網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn) 　　校內(nèi)網(wǎng)剛建立的時(shí)候一個(gè)最重要的特點(diǎn)是限制具有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊(cè)，這樣就保證了注冊(cè)用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。用戶注冊(cè)之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網(wǎng)站鼓勵(lì)大學(xué)生用戶實(shí)名注冊(cè)，上傳真實(shí)照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)生活的樂(lè)趣。 　　經(jīng)過(guò)將近三年的快速發(fā)展校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為為整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)的SNS社交網(wǎng)站，給不同身份的人提供了一個(gè)全方位的互動(dòng)交流平臺(tái)，大大提高了用戶之間的交流效率降低了維護(hù)用戶之間交流的成本，通過(guò)提供發(fā)布日志、保存相冊(cè)、音樂(lè)視頻等站內(nèi)外資源分享等功能搭建了一個(gè)功能豐富高效的用戶交流互動(dòng)平臺(tái)。 　　2008年校內(nèi)網(wǎng)推出開放平臺(tái)戰(zhàn)略以后，校內(nèi)網(wǎng)和大量的第三方網(wǎng)絡(luò)公司、編程愛好者為校內(nèi)網(wǎng)開發(fā)了大批量的網(wǎng)頁(yè)版互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用程序和網(wǎng)頁(yè)版游戲，大量的社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橛脩糁g的互動(dòng)也提供了更多更豐富的途徑，也推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)往平臺(tái)化方向的發(fā)展。 注冊(cè)方式 　　校內(nèi)網(wǎng)xiaonei.com現(xiàn)階段向所有互聯(lián)網(wǎng)用戶開放，為保證用戶隱私，你需要經(jīng)過(guò)以下步驟才能注冊(cè)成為正式用戶： 　　1.到注冊(cè)頁(yè)面，填寫您的真實(shí)姓名，郵箱地址和設(shè)置密碼。選擇您的身份，我們將根據(jù)您的身份來(lái)決定您的注冊(cè)方式和資料填寫。根據(jù)要求填寫相應(yīng)的注冊(cè)信息，用自己的email或者手機(jī)號(hào)作為賬號(hào)注冊(cè)； 　　2.到你的注冊(cè)郵箱查收來(lái)自校內(nèi)網(wǎng)的激活信，點(diǎn)擊郵件里的激活鏈接激活你的賬號(hào)，如果你的郵箱收不到校內(nèi)網(wǎng)的激活信，可以從注冊(cè)郵箱向admin@xiaonei.com發(fā)信申請(qǐng)激活； 　　3.激活成功后通過(guò)驗(yàn)證即可成為正式用戶。 　　登陸方式 　　校內(nèi)網(wǎng)的用戶大多使用真實(shí)信息，為了保護(hù)用戶的隱私，凡是涉及到用戶具體信息的操作，都得登錄以后才能執(zhí)行。 　　輸入xiaonei.com進(jìn)入到校內(nèi)網(wǎng)首頁(yè)，在登陸郵箱里輸入你注冊(cè)時(shí)的郵箱地址，然后輸入密碼點(diǎn)擊登陸即可?？赡軙?huì)出現(xiàn)登陸不成功的頁(yè)面，分析原因可能你的賬號(hào)還沒(méi)有激活，先激活你的賬號(hào)吧，查收校內(nèi)網(wǎng)寄給你的信，點(diǎn)信內(nèi)的鏈接，就可以激活賬號(hào)了；或者你的注冊(cè)email或密碼輸入錯(cuò)誤，比如不小心輸錯(cuò)了大小寫。 如果試過(guò)好多次，還是賬號(hào)密碼錯(cuò)誤，試下取回密碼吧。 網(wǎng)站內(nèi)容 　　在校內(nèi)網(wǎng)你可以： 　　展示自己，結(jié)識(shí)新朋友，找到老同學(xué)； 　　用日志和相冊(cè)記錄生活點(diǎn)滴； 　　和朋友們分享照片； 　　和朋友們分享喜歡的群組、音樂(lè)、電影、書籍； 　　第一時(shí)間了解身邊好友的最新動(dòng)態(tài)； 　　評(píng)價(jià)上過(guò)的課，認(rèn)識(shí)選同一門課的人； 　　分享喜歡的音樂(lè)、電影、書籍，結(jié)識(shí)興趣相投的朋友； 　　通過(guò)完善高中、初中和小學(xué)的資料，找到失散已久的老同學(xué)。 　　2006年10月24日 千橡互動(dòng)集團(tuán)宣布收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，并與千橡旗下校園社區(qū)5Q校園網(wǎng)結(jié)合。

校內(nèi)是什么東西

2，詳細(xì)介紹一下校內(nèi)網(wǎng)

網(wǎng)站簡(jiǎn)介 　　 網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn) 　　校內(nèi)網(wǎng)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是限制具有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊(cè)，這樣就保證了注冊(cè)用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。用戶注冊(cè)之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網(wǎng)站鼓勵(lì)大學(xué)生用戶實(shí)名注冊(cè)，上傳真實(shí)照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)生活的樂(lè)趣。 [編輯本段]注冊(cè)方式 　　校內(nèi)網(wǎng)xiaonei.com現(xiàn)階段向高中生，大學(xué)生和公司用戶開放，為保證用戶隱私，你需要經(jīng)過(guò)以下步驟才能注冊(cè)成為正式用戶： 　　1.到注冊(cè)頁(yè)面，填寫您的真實(shí)姓名，郵箱地址和設(shè)置密碼。選擇您是高中生，大學(xué)生或公司用戶，我們將根據(jù)您的身份來(lái)決定您的注冊(cè)方式和資料填寫。根據(jù)要求填寫相應(yīng)的注冊(cè)信息，用自己的email作為賬號(hào)注冊(cè)； 　　2.到你的注冊(cè)郵箱查收來(lái)自校內(nèi)網(wǎng)的激活信，點(diǎn)擊郵件里的激活鏈接激活你的賬號(hào)，如果你的郵箱收不到校內(nèi)網(wǎng)的激活信，可以從注冊(cè)郵箱向admin@xiaonei.com發(fā)信申請(qǐng)激活； 　　3.激活成功后通過(guò)驗(yàn)證即可成為正式用戶。 　　登陸方式 　　校內(nèi)網(wǎng)的同學(xué)們大多使用真實(shí)信息，為了保護(hù)同學(xué)們的隱私，凡是涉及到同學(xué)們具體信息的操作，都得登錄以后才能執(zhí)行。 　　輸入xiaonei.com進(jìn)入到校內(nèi)網(wǎng)首頁(yè)，在登陸郵箱里輸入你注冊(cè)時(shí)的郵箱地址，然后輸入密碼點(diǎn)擊登陸即可?？赡軙?huì)出現(xiàn)登陸不成功的頁(yè)面，分析原因可能你的賬號(hào)還沒(méi)有激活，先激活你的賬號(hào)吧，查收校內(nèi)網(wǎng)寄給你的信，點(diǎn)信內(nèi)的鏈接，就可以激活賬號(hào)了；或者你的注冊(cè)email或密碼輸入錯(cuò)誤，比如不小心輸錯(cuò)了大小寫。 如果試過(guò)好多次，還是賬號(hào)密碼錯(cuò)誤，試下取回密碼吧 [編輯本段]媒體報(bào)道 　　校內(nèi)網(wǎng)被廣大大學(xué)生的關(guān)注和熱捧，許許多多青年學(xué)子在自己的blog或者是在一些網(wǎng)絡(luò)論壇中都提到校內(nèi)網(wǎng)對(duì)他們生活的影響。大眾傳媒對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象予以極大的關(guān)注，《中國(guó)青年報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、上?！段膮R報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》等報(bào)刊雜志都對(duì)校內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了專門的報(bào)道。 　　《中國(guó)青年報(bào)》在報(bào)道中認(rèn)為，“校園SNS社區(qū)（以校內(nèi)網(wǎng)為代表）的出現(xiàn)及走紅，在一定程度上反映了當(dāng)前大學(xué)生群體對(duì)網(wǎng)絡(luò)真實(shí)性的呼喚與渴求，同時(shí)，也反映出大學(xué)生群體對(duì)待網(wǎng)絡(luò)的態(tài)度正進(jìn)一步趨向于理性與成熟?！? 　　網(wǎng)站CEO王興1997年考入清華電子工程系，2001年畢業(yè)后去美國(guó)特拉華大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。2006年3月17日，TOM網(wǎng)科技頻道對(duì)王興進(jìn)行了在線訪談。訪談隨后被整理成為《校內(nèi)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)就像被閃電擊中 必須一路專注》的報(bào)道。 　　目前，校內(nèi)網(wǎng)已開通國(guó)內(nèi)32000所大學(xué)和國(guó)外29國(guó)家1500所大學(xué)、56000所高中及85000家公司。自校內(nèi)網(wǎng)開通以來(lái)，同類型網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，如露臉網(wǎng)、飽蠹網(wǎng)、誼多網(wǎng)、億聚網(wǎng)等等。但是其他各種后期涌現(xiàn)的大學(xué)生交友網(wǎng)站的功能、頁(yè)面都沒(méi)有太大的突破。 [編輯本段]網(wǎng)站內(nèi)容 　　在校內(nèi)網(wǎng)你可以： 　　展示自己，結(jié)識(shí)新朋友，找到老同學(xué)； 　　用日志和相冊(cè)記錄生活點(diǎn)滴 　　和朋友們分享照片； 　　和朋友們分享喜歡的群組、音樂(lè)、電影、書籍； 　　第一時(shí)間了解身邊好友的最新動(dòng)態(tài)； 　　評(píng)價(jià)上過(guò)的課，認(rèn)識(shí)選同一門課的人； 　　分享喜歡的音樂(lè)、電影、書籍，結(jié)識(shí)興趣相投的朋友。 　　通過(guò)完善高中、初中和小學(xué)的資料，找到失散已久的老同學(xué)。 　　2006年10月24日 千橡互動(dòng)集團(tuán)宣布收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，并與千橡旗下校園社區(qū)5Q校園網(wǎng)結(jié)合。 詳細(xì)請(qǐng)看： http://baike.baidu.com/view/242833.htm
通俗點(diǎn)講，校內(nèi)網(wǎng)就是一本活的同學(xué)通訊錄，類似CHINAREN的校友錄，但是他增加了許多新的功能，有利于幫助你找到以前的朋友和同學(xué)，一起分享你的興趣愛好等等。
網(wǎng)站簡(jiǎn)介: 校內(nèi)網(wǎng)(xiaonei.com)成立于2005年12月，是中國(guó)最早的校園SNS社區(qū)。2006年10月，千橡公司收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，同年底，完成了千橡公司5Q校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)的合并，并正式命名為校內(nèi)網(wǎng)，域名為： www.xiaonei.com。至此，校內(nèi)網(wǎng)成為中國(guó)大學(xué)生市場(chǎng)具有壟斷地位的校園網(wǎng)站。 　　校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是來(lái)自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強(qiáng)和唐陽(yáng)等幾位大學(xué)生。 網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn): 校內(nèi)網(wǎng)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是限制具有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊(cè)，這樣就保證了注冊(cè)用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。用戶注冊(cè)之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網(wǎng)站鼓勵(lì)大學(xué)生用戶實(shí)名注冊(cè)，上傳真實(shí)照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)生活的樂(lè)趣。 如何注冊(cè)成為校內(nèi)網(wǎng)用戶: 校內(nèi)網(wǎng)xiaonei.com現(xiàn)階段向高中生，大學(xué)生和公司用戶開放，為保證用戶隱私，你需要經(jīng)過(guò)以下步驟才能注冊(cè)成為正式用戶： 1.到注冊(cè)頁(yè)面，填寫您的真實(shí)姓名，郵箱地址和設(shè)置密碼。選擇您是高中生，大學(xué)生或公司用戶，我們將根據(jù)您的身份來(lái)決定您的注冊(cè)方式和資料填寫。根據(jù)要求填寫相應(yīng)的注冊(cè)信息，用自己的email作為賬號(hào)注冊(cè)； 2.到你的注冊(cè)郵箱查收來(lái)自校內(nèi)網(wǎng)的激活信，點(diǎn)擊郵件里的激活鏈接激活你的賬號(hào)，如果你的郵箱收不到校內(nèi)網(wǎng)的激活信，可以從注冊(cè)郵箱向admin@xiaonei.com發(fā)信申請(qǐng)激活； 3.激活成功后通過(guò)驗(yàn)證即可成為正式用戶。

詳細(xì)介紹一下校內(nèi)網(wǎng)

3，美團(tuán)入局易到重啟嘀嗒插隊(duì)能否撼動(dòng)滴滴的霸主地位

人們以為一切已經(jīng)定型之際，網(wǎng)約車市場(chǎng)烽煙再起，暗流涌動(dòng)。美團(tuán)入局，易到重啟，嘀嗒插隊(duì)，網(wǎng)約車戰(zhàn)火重燃2017年12月月底，美團(tuán)宣布擬定在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州、廈門等7個(gè)城市開展網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。而在此之前，早在2月份，美團(tuán)打車就在南京試水并成功取得了南京市網(wǎng)約車運(yùn)營(yíng)資質(zhì)。有報(bào)道稱，美團(tuán)打車依舊延續(xù)了共享出行領(lǐng)域的“傳統(tǒng)戰(zhàn)略”——價(jià)格戰(zhàn)。相較于滴滴出行對(duì)司機(jī)的20%抽成，美團(tuán)打車此前在南京對(duì)司機(jī)的抽成僅為8%。在其他城市開放報(bào)名時(shí)，注冊(cè)成功的車主還可以限量領(lǐng)取開城后三個(gè)月的“零抽成”福利。在美團(tuán)宣布進(jìn)駐七城三天后，2018年新年第一天，易到宣布旗下平臺(tái)中原有的“Young”車型升級(jí)為“易達(dá)”車型，而且易達(dá)車型在美團(tuán)打車將進(jìn)入的7城，平臺(tái)對(duì)司機(jī)的抽成從原來(lái)的21%下調(diào)至5%。同時(shí)，易到宣布平臺(tái)將首次接入出租車，整合進(jìn)易達(dá)車型中。與此同時(shí)，1月18日，一向低調(diào)的嘀嗒拼車高調(diào)完成品牌升級(jí)，改名成為“嘀嗒出行”，并全面開啟擴(kuò)張之路。據(jù)南都記者報(bào)道，自去年12月份嘀嗒拼車出租車業(yè)務(wù)進(jìn)駐廣州以來(lái)，其在司機(jī)端的補(bǔ)貼不斷加大，一個(gè)月補(bǔ)貼至少耗費(fèi)4000萬(wàn)元。此外，其他相關(guān)平臺(tái)也不愿錯(cuò)過(guò)這次洗牌。首約汽車開展出租車網(wǎng)約車試點(diǎn)業(yè)務(wù)，直接與出租車公司對(duì)接，借助出租車行業(yè)的轉(zhuǎn)型，做自己的網(wǎng)約車業(yè)務(wù)；共享單車行業(yè)翹楚摩拜，與各大網(wǎng)約車平臺(tái)互通有無(wú)，并成立自己的出行服務(wù)公司；而主打新能源汽車共享出行服務(wù)的曹操專車，也相繼進(jìn)駐各大城市，并宣布了自己在2018年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2017年歲末，滴滴出行創(chuàng)始人、CEO程維接受媒體專訪時(shí)表示：網(wǎng)約車競(jìng)爭(zhēng)在2016年就結(jié)束了，2017年滴滴的重點(diǎn)是修煉內(nèi)功，2018年我們會(huì)全面出擊。可見，網(wǎng)約車市場(chǎng)并沒(méi)有按照程維的劇本發(fā)展。一角窺冰山：年虧損數(shù)百億歷史總是驚人相似。兩年之前，當(dāng)Uber開始進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)神州專車、快的、滴滴還在搶占市場(chǎng)時(shí)，低價(jià)和補(bǔ)貼便是這些這些企業(yè)手中的利器。2016年4月份，神州優(yōu)車向新三板提交了上市招股書，成為共享出行行業(yè)內(nèi)首家披露業(yè)績(jī)的公司。招股書中表示，在過(guò)去的幾年時(shí)間里，神州優(yōu)車年虧損高達(dá)37億元。這在當(dāng)時(shí)引起了軒然大波，也使得業(yè)外人士一窺這個(gè)行業(yè)的真實(shí)情況。然而，這只是相對(duì)勢(shì)弱的神州優(yōu)車的官方表示。這個(gè)數(shù)額，在這個(gè)風(fēng)口浪尖的行業(yè)里，算多嗎？Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克曾在接受采訪時(shí)表示：我們?cè)诿绹?guó)是盈利的，但我們?cè)谥袊?guó)每年虧損超過(guò)10億美元。然而，滴滴公關(guān)的高級(jí)副總裁陶然則反擊道：“Uber的虧損如果不到15億美元，我愿意為自己的話負(fù)責(zé)。”但如果事實(shí)真如陶然所述，Uber在中國(guó)平均一單補(bǔ)貼40元，日訂單量100萬(wàn)單計(jì)算的話，優(yōu)步去年僅補(bǔ)貼一項(xiàng)就消耗掉146億元人民幣。那么，滴滴出行在價(jià)格戰(zhàn)中消耗的就少嗎？英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》透露，依據(jù)拿到普華永道審計(jì)過(guò)的滴滴快的在2015年5月上一輪融資前給投資人的報(bào)告顯示：僅僅在2015年前五個(gè)月，滴滴就虧損3.05億美金，快的同期虧損2.66億美金。如果按照合并后疊加，則滴滴快的在不到5個(gè)月的時(shí)間里就損失了5.71億美金。如果按照相同的速度計(jì)算，2015年全年將損失14億美金。不過(guò)需要注意的是，滴滴快的是在2015年5月左右才上線的快車，之后更是上線了代駕、巴士等業(yè)務(wù)，如果僅僅出租車和專車兩項(xiàng)業(yè)務(wù)就能燒14億美金，那么下半年新增的業(yè)務(wù)只會(huì)燒的更多。優(yōu)步CEO特拉維斯·卡蘭尼克在年初的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上聲稱，滴滴每周花7000萬(wàn)——8000萬(wàn)美元來(lái)補(bǔ)貼司機(jī)，滴滴副總裁陶然回應(yīng)稱，相較優(yōu)步每單補(bǔ)貼40元，滴滴的單均補(bǔ)貼僅僅為優(yōu)步的1/5到1/4，也就是8——10塊，以陶然的口徑計(jì)算，滴滴每天1000萬(wàn)單，上限是每天補(bǔ)貼8000萬(wàn)人民幣，全年補(bǔ)貼在292億元人民幣左右。兩年前的這場(chǎng)混戰(zhàn)，參戰(zhàn)各方到底投入了多少，我們無(wú)從知曉。但僅從流露出來(lái)的些許信息，我們也只能窺到這冰山的一角?；鞈?zhàn)背后是混亂網(wǎng)約車行業(yè)的這種價(jià)格混戰(zhàn)，對(duì)于大部分的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可能是喜聞樂(lè)見的。畢竟，企業(yè)的這種廝殺，不僅可以讓消費(fèi)者享受到更低廉的價(jià)格，還可以讓網(wǎng)約車司機(jī)獲得更高的收益。然而，這種混戰(zhàn)影響到的真的只有平臺(tái)本身嗎？對(duì)于消費(fèi)者真的就百利而無(wú)一害嗎？其實(shí)不然。短期來(lái)看，消費(fèi)者確實(shí)享受到了平臺(tái)補(bǔ)貼所帶來(lái)的優(yōu)惠。然而，在不知不覺(jué)中，消費(fèi)者卻失去了更多。定價(jià)機(jī)制不透明、高峰時(shí)期隨意漲價(jià)、重復(fù)收費(fèi)惡意扣錢、遲到繞路服務(wù)差等等，都是這種惡意競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的苦果。不久前，中消協(xié)發(fā)布《2017年十大消費(fèi)維權(quán)輿情熱點(diǎn)》，這份報(bào)告顯示，網(wǎng)約車連續(xù)兩年都成為投訴熱點(diǎn)與維權(quán)熱點(diǎn)。其次，價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于市場(chǎng)的影響無(wú)疑是巨大的。網(wǎng)約車的價(jià)格戰(zhàn)，其本質(zhì)上都是資本的粗暴競(jìng)爭(zhēng)。資本的最終目的都是搶占市場(chǎng)，從而獲取更多的資本。在價(jià)格戰(zhàn)期間，平臺(tái)方需要不斷融錢、燒錢來(lái)保證競(jìng)爭(zhēng)的可持續(xù)性。而一旦價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，資本暫時(shí)退出，平臺(tái)不再大規(guī)模燒錢，勝出方壟斷市場(chǎng)，用戶之前獲得的小恩小惠便會(huì)煙消云散，對(duì)于消費(fèi)者的剝削便會(huì)顯露出來(lái)。與此同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)也很難再有其他平臺(tái)參與進(jìn)來(lái)，成長(zhǎng)起來(lái)。價(jià)格戰(zhàn)之后的網(wǎng)約車市場(chǎng)，難有新鮮血液的流通，這對(duì)于整個(gè)網(wǎng)約車市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是可怕的。市場(chǎng)冷卻，重歸理性，政府引導(dǎo)在出租車作為主要出行方式的時(shí)代，考慮到出租車是城市出行的重要組成部分，它不經(jīng)占用社會(huì)性的公共資源，還會(huì)直接影響到市政交通管理，所以它在很多國(guó)家都會(huì)接受政府管制，甚至包括定價(jià)。當(dāng)網(wǎng)約車以迅雷不及掩耳之勢(shì)攪亂這個(gè)市場(chǎng)之后，面對(duì)隨之而來(lái)的種種問(wèn)題，政府也必須采取相應(yīng)措施。2016年7月28日，醞釀兩年之久的《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》公布，宣布專車合法化。為了保證網(wǎng)約車行業(yè)的公開透明、良性發(fā)展，為了保障消費(fèi)者的權(quán)益，《暫行辦法》中同時(shí)對(duì)網(wǎng)約車平臺(tái)、對(duì)網(wǎng)約車車主都做了嚴(yán)格的規(guī)定和限制。隨后，各地方對(duì)網(wǎng)約車的管理政策相繼出臺(tái)，在細(xì)節(jié)上做了進(jìn)一步的補(bǔ)充和說(shuō)明。與此同時(shí)，相關(guān)監(jiān)管部門也對(duì)各大企業(yè)、部門進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管和把控。今年年初，在新一輪的網(wǎng)約車大戰(zhàn)爆發(fā)之前，美團(tuán)打車相繼被北京、南京兩地監(jiān)管部門約談。在北京約談前，南京市客管處就曾因外地牌照車的問(wèn)題，約談美團(tuán)打車相關(guān)負(fù)責(zé)人，并提醒美團(tuán)打車按照現(xiàn)有法律法規(guī)，來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)上車輛人員的管理?？梢?，在國(guó)家層面也不希望看到在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)上演這種混亂的“價(jià)格大戰(zhàn)”。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的冷卻，消費(fèi)者們已經(jīng)逐漸清晰平臺(tái)商們的游戲規(guī)則，同時(shí)大多數(shù)消費(fèi)者也建立了服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)于價(jià)格的消費(fèi)理念。單純的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)難以很好的滿足用戶的出行需求，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是當(dāng)下消費(fèi)主力們最為渴求的。雖然此番戰(zhàn)火重燃，參戰(zhàn)各方來(lái)勢(shì)洶洶，但由于種種條件的限制，勢(shì)必難以形成超大規(guī)模的價(jià)格大戰(zhàn)。市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，資本開始回籠，政府加以引導(dǎo)，消費(fèi)者也回歸理性，網(wǎng)約車行業(yè)也終將朝著一個(gè)良性的方向發(fā)展。

美團(tuán)入局易到重啟嘀嗒插隊(duì)能否撼動(dòng)滴滴的霸主地位

4，歷史對(duì)王莽的評(píng)價(jià)如何

【建立新朝】 新莽銅鏡:鑄成錯(cuò)刀天下喜，安漢保真世無(wú)有漢成帝是個(gè)荒淫的皇帝，即位以后，朝廷的大權(quán)逐漸落在外戚（太后或者皇后的親屬叫外戚）手里。成帝的母親、皇太后王政君有八個(gè)兄弟，除了一個(gè)早死去外，其他七個(gè)都被封為侯。其中最大的王鳳還被封為大司馬、大將軍。王鳳掌了大權(quán)后，他的幾個(gè)兄弟、侄兒都十分驕橫奢侈。只有一個(gè)侄兒王莽，因?yàn)樗赣H死得早，沒(méi)有那種驕奢的習(xí)氣。他像平常的讀書人一樣，做事謹(jǐn)慎小心，生活也比較節(jié)儉。人們都說(shuō)王家子弟數(shù)王莽最好。 王鳳死后，他的兩個(gè)兄弟前后接替他做了大司馬，后來(lái)又讓王莽做了大司馬。王莽很注意招攬人才，有些讀書人慕他的名氣來(lái)投奔，他都收留了。 漢成帝死了后，不出十年，換了兩個(gè)皇帝——哀帝和平帝。漢平帝即位的時(shí)候，年紀(jì)才九歲，國(guó)家大事都由大司馬王莽作主。有人說(shuō)王莽是安定漢朝的大功臣，經(jīng)大臣們一再勸說(shuō)，太皇太后王政君封王莽為安漢公。但王莽只接受了封號(hào)，把封地退了。 公元2年，新莽銅鏡:新興辟雍建明堂，然于舉土列侯王中原發(fā)生了旱災(zāi)和蝗災(zāi)。由于多少年來(lái)，貴族、豪強(qiáng)不斷兼并土地，剝削農(nóng)民，逢到災(zāi)荒，老百姓沒(méi)法活下去，都騷動(dòng)起來(lái)。為了緩和老百姓對(duì)朝廷和官吏的憤恨，王莽建議公家節(jié)約糧食和布帛。他自己先拿出一百萬(wàn)錢，三十頃地，當(dāng)作救濟(jì)災(zāi)民的費(fèi)用。他這樣一起頭，有些貴族、大臣也只好拿出一些土地和錢來(lái)。 太皇太后把新野（今河南新野）的二萬(wàn)多頃地賞給王莽，王莽又推辭了。 王莽還派八個(gè)心腹大臣分頭到各地方去觀察風(fēng)土人情。當(dāng)時(shí)中小地主都恨透了兼并土地的豪強(qiáng)，一聽王莽連封給他的土地都不要，就覺(jué)得他是個(gè)了不起的好人。王莽越是不肯受封，越是有人要求太皇太后封他。據(jù)說(shuō)，朝廷里的大臣和地方上的官吏、平民上書請(qǐng)求加封王莽的人共有四十八萬(wàn)多人。有人還收集了各種各樣歌頌王莽的文字，一共有三萬(wàn)多字。王莽的威望就越來(lái)越高。 漢平帝覺(jué)得王莽可怕，免不得背地說(shuō)了些抱怨的話，一天，大臣們給漢平帝上壽。王莽也獻(xiàn)上一杯椒酒。第二天宮里傳出話來(lái)，漢平帝得了重病，沒(méi)有幾天就死了。漢平帝死時(shí)沒(méi)有兒子。王莽提議從劉家的宗室里找了一個(gè)兩歲的幼孩為皇太子，叫做孺子?jì)?。由王莽攝政。 有些文武官員勸王莽即位做皇帝。王莽也覺(jué)得做代理皇帝不如做真皇帝。公元8年，王莽正式即位稱皇帝。改國(guó)號(hào)叫新，都城仍在長(zhǎng)安。從漢高祖稱帝開始的西漢王朝，統(tǒng)治了二百十年，到這時(shí)候就結(jié)束了。王莽做了皇帝，打著復(fù)古改制的幌子，下令變法。第一，把全國(guó)土地改為“王田”，不準(zhǔn)買賣；第二，把奴婢稱為“私屬”，不準(zhǔn)買賣；第三，評(píng)定物價(jià)，改革幣制。 這些新政中的地改制和奴婢私屬制在貴族、豪強(qiáng)的反對(duì)下，一開始就沒(méi)法實(shí)行；評(píng)定物價(jià)的權(quán)掌握在貴族官僚手里，他們正好利用職權(quán)投機(jī)倒把、貪污勒索，反倒增加了人民的痛苦。幣制改了好幾次，錢越改越小，價(jià)越作越大，無(wú)形之中又刮了老百姓的一筆錢。 周禮改制不但受到農(nóng)民反對(duì)，許多中小地主也不支持他。三年以后，王莽又下了命令，王田、奴婢又可以買賣了。王莽還想借對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)緩和國(guó)內(nèi)的矛眉，這一來(lái)又引起了匈奴、西域、西南各部族的反對(duì)。王莽又征用民夫，加重捐稅，縱容殘酷的官吏，對(duì)老百姓加重刑罰。這樣，就逼得農(nóng)民不得不起來(lái)反抗。 [編輯本段]【王莽周禮改制的主要內(nèi)容】 （1）“更名天下田曰王田”，私人不得買賣，用恢復(fù)井田制的辦法來(lái)解決土地問(wèn)題。 （2）改奴婢為“私屬”，亦不得買賣。 （3）實(shí)行“五均六莞”，即在國(guó)都長(zhǎng)安及五大城市設(shè)立五均官，政府管理五均賒貸及管理物價(jià)，征收商稅，由政府經(jīng)營(yíng)鹽、鐵、酒、鑄錢和征收山澤稅。 （4）改革幣制。 （5）改革中央機(jī)構(gòu)，調(diào)整郡、縣劃分，改易官名、地名 （6）改變少數(shù)民族族名和首領(lǐng)的封號(hào)。 [編輯本段]【周禮改制為什么會(huì)失敗】 其原因是多方面的。 首先王莽改制期間出臺(tái)的一些政策違背了客觀規(guī)律。 如“王田制”，將全國(guó)土地收歸國(guó)有，并按井田制重新分配。在這里王莽著意于立即消除土地兼并，初意未始不善，但這一政策違背了當(dāng)時(shí)封建土地私有制的發(fā)展規(guī)律，這就注定了它的失敗。結(jié)果，既沒(méi)有能力兌現(xiàn)無(wú)田者可按標(biāo)準(zhǔn)受田的承諾，又危機(jī)官僚大地主的特權(quán)利益。 再如幣制改革恢復(fù)已被歷史淘汰的原始貨幣，直接違反貨幣發(fā)展規(guī)律，徒增貨幣流通的障礙。 其次改革過(guò)急過(guò)速，容易采取一些過(guò)頭的政策措施而損害大多數(shù)人的利益，致使改革失地社會(huì)基礎(chǔ)。 如王莽將奴婢改為“私屬”，并禁止奴婢買賣，本意是要制止奴婢數(shù)量的擴(kuò)大，解決社會(huì)上日益嚴(yán)重的奴婢問(wèn)題。但這項(xiàng)措施也遭到了上自蓄奴之家，下至失地之民的反對(duì)，因?yàn)榻古举I賣，既觸犯了官僚、豪富的利益，又使失去土地而無(wú)路可走的農(nóng)民斷絕了一條賣身為奴的生路。 第三王莽還采取行政手段，對(duì)不恰當(dāng)?shù)母母锎胧?qiáng)制推行，引起普遍不滿。 如幣制改革中以小易大，以輕換重，所鑄大泉，重不過(guò)12銖，只相當(dāng)于五銖錢的2．4倍，卻要當(dāng)五銖錢50枚用，所鑄重一銖的小泉，卻要與五銖錢1枚相等。如此不合理比值的存在，就難以禁止盜鑄私錢。王莽只得實(shí)行諸如“以私鑄錢死”、“一家鑄錢，五家坐之，沒(méi)入為奴婢”等嚴(yán)刑酷法來(lái)強(qiáng)行禁止。但是，政策強(qiáng)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)規(guī)律是無(wú)法抗拒的。所以不管王莽把政治強(qiáng)制強(qiáng)化到何等程度，依舊是有令不行，有禁不止。想當(dāng)然的改革措施終究得不到貫徹，不切實(shí)際的亂改還引起社會(huì)的混亂。 地皇三年（公元22年），王莽見四方農(nóng)民相繼起義，王匡，廉丹等數(shù)戰(zhàn)不利，知天下潰畔，事窮計(jì)迫，乃議遣風(fēng)俗大夫司國(guó)憲等分行天下，除井田、奴婢、山澤、六筦之禁，即位以來(lái)詔令不便于民者皆收還之，事未及行而舂陵兵起，新朝滅亡。 子女 姓名 備注 長(zhǎng)子 王宇 因?yàn)閰螌捴z受到牽連而被王莽所殺。 二子 王獲 因?yàn)闅⒘艘粋€(gè)奴婢而被欲博取名聲的王莽逼令自殺。 三子 王安 病死。 四子 王臨 因與王莽的侍妾私通，謀殺王莽，被逼令自殺。 五子 王興 侍妾懷能所生。 六子 王匡 侍妾增秩所生。 姓名 備注 長(zhǎng)女 不詳 封黃皇室主，為漢平帝皇后，農(nóng)民起義軍攻破長(zhǎng)安后自焚而死。 次女 王曄 侍妾增秩所生。 三女 王捷 侍妾開明所生。 [編輯本段]【稱帝年號(hào)】 居攝（3）公元6年—8年 始建國(guó)（5）公元9年—13年 天鳳（6）14年—19年 地皇（4）20年—23年 [編輯本段]【被封建儒士否定的儒士皇帝】 班固(32～92年)字孟堅(jiān)在《漢書》中云：王莽始起外戚，折節(jié)力行，以要名譽(yù)，宗族稱孝，師友歸仁。及其居位輔政，成、哀之際，勤勞國(guó)家，直道而行，動(dòng)見稱述。豈所謂“在家必聞，在國(guó)必聞”，“色取仁而行違”者邪？莽既不仁而有佞邪之材，又乘四父歷世之權(quán)，遭漢中微，國(guó)統(tǒng)三絕，而太后壽考為之宗主，故得肆其奸惹，以成篡盜之禍。推是言之，亦天時(shí)，非人力之致矣。及其竊位南面，處非所據(jù)，顛覆之勢(shì)險(xiǎn)于桀、紂，而莽晏然自以黃、虞復(fù)出也。乃始恣睢，奮其威詐，滔天虐民，窮兇極惡，流毒諸夏，亂延蠻貉，猶未足逞其欲焉。是以四海之內(nèi)，囂然喪其樂(lè)生之心，中外憤怨，遠(yuǎn)近俱發(fā)，城池不守，支體分裂，遂令天下城邑為虛，丘垅發(fā)掘，害遍生民，辜及朽骨，自書傳所載亂臣賊子無(wú)道之人，考其禍敗，未有如莽之甚者也。昔秦燔《詩(shī)》、《書》以立私議，莽誦《六藝》以文奸言，同歸殊途，俱用滅亡，皆炕龍絕氣，非命之運(yùn)，紫色蛙聲，余分閏位，圣王之驅(qū)除云爾！ 夏言(1482-1548)《申議天地分祭疏》有云：“用《周禮》誤天下者，王莽、劉歆、蘇綽、王安石也?！? 霍韜(1487-1540)《與夏公謹(jǐn)書》有云：“王莽之學(xué)，一傳而得宇文泰，再傳而得王安石。然而安石惟能行泉府一法而已矣。蓋泉府之政，即桑弘羊均輸之政也。安石行焉，遂致元豐熈寧棼棼如也，猶不如宇文泰焉。宇文泰為大冡宰，盡行《周官》之法，其嗣遂為周天王，然猶不如王莽。法行《周官》，身為宰衡，遂上兼舜禹而宅帝位。故曰：敢用《周禮》王莽其上也，宇文泰其次也，王安石其下也?！? 楊慎（1488-1559）說(shuō)：“以鄉(xiāng)愿竊相位胡廣也，以鄉(xiāng)愿竊天位王莽也。”
謀朝篡位，但也很有才能
當(dāng)王莽當(dāng)年偽裝自己禮賢下士、沒(méi)有野心的時(shí)候，“如若當(dāng)時(shí)身便死，一生真?zhèn)斡姓l(shuí)知”。
一個(gè)失敗的改革者，類似于莎士比亞筆下的悲劇人物。
改革家 他的篡政使他有機(jī)會(huì)施展自己的抱負(fù)，為中國(guó)封建社會(huì)的發(fā)展與滅亡起到了推動(dòng)的作用！

5，馬云為什么放棄美團(tuán)轉(zhuǎn)投餓了么

餓了么便宜人性化
阿里和美團(tuán)（當(dāng)時(shí)并未和大眾點(diǎn)評(píng)合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團(tuán)的A輪5000萬(wàn)美元和B輪3億美元的融資。2014年5月，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團(tuán)網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團(tuán)的發(fā)展，以王興為首的美團(tuán)管理層曾有意無(wú)意地表達(dá)過(guò)對(duì)阿里投資所帶來(lái)的限制不滿。事實(shí)上，在阿里巴巴成為美團(tuán)股東之后，對(duì)于美團(tuán)的市場(chǎng)定位和未來(lái)發(fā)展路徑，阿里與美團(tuán)管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購(gòu)、投資的高德、UC來(lái)看，阿里極想將美團(tuán)納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場(chǎng)發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點(diǎn)評(píng)背靠騰訊，通過(guò)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，把騰訊拉進(jìn)來(lái)很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)當(dāng)初合并，便沒(méi)有獲得原美團(tuán)股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達(dá)成一致后強(qiáng)行通過(guò)。顯然，這是強(qiáng)勢(shì)的馬云碰到倔強(qiáng)的王興之后，必然會(huì)出現(xiàn)的火星撞地球的場(chǎng)面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后可以說(shuō)事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團(tuán)已無(wú)價(jià)值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場(chǎng)之前傳言有所折價(jià)。 阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對(duì)O2O格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管O2O今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對(duì)O2O的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域都會(huì)成為萬(wàn)億市場(chǎng)，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將O2O當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對(duì)于轉(zhuǎn)型O2O的決絕，李彥宏曾公開表示不會(huì)理會(huì)華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場(chǎng)份額也確實(shí)爭(zhēng)氣，從3月份的10.24%增長(zhǎng)到第三季度的20.1%。增長(zhǎng)率近100%。而騰訊在O2O領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場(chǎng)占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實(shí)綜合來(lái)看，退出新美大對(duì)阿里而言，無(wú)異于退出了整個(gè)O2O市場(chǎng)。對(duì)阿里而言，如果說(shuō)還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占O2O市場(chǎng)則只能是阿里口碑。口碑網(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國(guó)雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對(duì)口碑網(wǎng)的全面收購(gòu)。但“一入豪門深似海”口碑網(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運(yùn)如何只能看阿里戰(zhàn)略走向?？诒W(wǎng)由阿里離職員工李治國(guó)創(chuàng)辦、曾是國(guó)內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費(fèi)平臺(tái)，一度與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)齊名，也是后者最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。但在被阿里收購(gòu)后，其實(shí)已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運(yùn)，因?yàn)閷?duì)口碑網(wǎng)的價(jià)值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購(gòu)基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺(tái)結(jié)合促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略。再加上阿里對(duì)口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點(diǎn)評(píng)的差距越來(lái)越大，失去競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)口碑網(wǎng)沒(méi)有成功，淘點(diǎn)點(diǎn)在阿里的O2O布局中同樣以失敗而告終。淘點(diǎn)點(diǎn)誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計(jì)劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)O2O市場(chǎng)。但由于使用代理商模式、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競(jìng)爭(zhēng)中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒(méi)能做大做強(qiáng)，市場(chǎng)份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點(diǎn)點(diǎn)整合并入口碑。根據(jù)比達(dá)咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點(diǎn)點(diǎn)加起來(lái)只有6.8%，過(guò)低的市場(chǎng)占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)，O2O市場(chǎng)未來(lái)一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場(chǎng)占有率的背景下，投資、收購(gòu)成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場(chǎng)份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來(lái)看，O2O又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒(méi)有資本背后的輸血，這些平臺(tái)幾乎無(wú)法生存。從餓了么此前的F輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時(shí)極度缺錢。因此阿里此時(shí)的投資即使不是雪中送炭，對(duì)餓了么來(lái)說(shuō)也會(huì)是如飲甘露。對(duì)于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比中小公司大的多，一個(gè)戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)的先機(jī)，現(xiàn)在仍沒(méi)有完全緩過(guò)氣，巨大的代價(jià)成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因?yàn)橐坏╁e(cuò)失不知道什么時(shí)候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進(jìn)入O2O的一個(gè)原因。另外，對(duì)阿里來(lái)講注資餓了么還有一個(gè)心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場(chǎng)合多次表示對(duì)支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認(rèn)為螞蟻金服能再造一個(gè)阿里巴巴。支付寶的興起實(shí)則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國(guó)內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴(kuò)展到很多行業(yè)，包括官方機(jī)構(gòu)的在線支付。以此為基點(diǎn)，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒(méi)將微信看作對(duì)手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計(jì)顯示，2014年末支付寶的市場(chǎng)份額達(dá)到到82.8%。但經(jīng)過(guò)2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、O2O支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺(tái)中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場(chǎng)，騰訊財(cái)付通（微信+手Q）市場(chǎng)份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米O2O平臺(tái)的快速發(fā)展，百度錢包的市場(chǎng)份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而O2O市場(chǎng)又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助O2O順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團(tuán)之前已經(jīng)有消息稱美團(tuán)員工強(qiáng)制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對(duì)支付寶的補(bǔ)位因素。
第59回吳用賺金鈴吊掛宋江鬧西岳華山
馬云是非常有眼光的一個(gè)成功人士，他看到的不是現(xiàn)在的美團(tuán)，而是未來(lái)的餓了么。
阿里和美團(tuán)（當(dāng)時(shí)并未和大眾點(diǎn)評(píng)合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團(tuán)的a輪5000萬(wàn)美元和b輪3億美元的融資。2014年5月，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團(tuán)網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團(tuán)的發(fā)展，以王興為首的美團(tuán)管理層曾有意無(wú)意地表達(dá)過(guò)對(duì)阿里投資所帶來(lái)的限制不滿。事實(shí)上，在阿里巴巴成為美團(tuán)股東之后，對(duì)于美團(tuán)的市場(chǎng)定位和未來(lái)發(fā)展路徑，阿里與美團(tuán)管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購(gòu)、投資的高德、uc來(lái)看，阿里極想將美團(tuán)納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場(chǎng)發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點(diǎn)評(píng)背靠騰訊，通過(guò)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，把騰訊拉進(jìn)來(lái)很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)當(dāng)初合并，便沒(méi)有獲得原美團(tuán)股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達(dá)成一致后強(qiáng)行通過(guò)。顯然，這是強(qiáng)勢(shì)的馬云碰到倔強(qiáng)的王興之后，必然會(huì)出現(xiàn)的火星撞地球的場(chǎng)面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后可以說(shuō)事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團(tuán)已無(wú)價(jià)值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場(chǎng)之前傳言有所折價(jià)。 阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對(duì)o2o格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管o2o今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對(duì)o2o的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域都會(huì)成為萬(wàn)億市場(chǎng)，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將o2o當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對(duì)于轉(zhuǎn)型o2o的決絕，李彥宏曾公開表示不會(huì)理會(huì)華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場(chǎng)份額也確實(shí)爭(zhēng)氣，從3月份的10.24%增長(zhǎng)到第三季度的20.1%。增長(zhǎng)率近100%。而騰訊在o2o領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場(chǎng)占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實(shí)綜合來(lái)看，退出新美大對(duì)阿里而言，無(wú)異于退出了整個(gè)o2o市場(chǎng)。對(duì)阿里而言，如果說(shuō)還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占o(jì)2o市場(chǎng)則只能是阿里口碑?？诒W(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國(guó)雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對(duì)口碑網(wǎng)的全面收購(gòu)。但“一入豪門深似?！笨诒W(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運(yùn)如何只能看阿里戰(zhàn)略走向?？诒W(wǎng)由阿里離職員工李治國(guó)創(chuàng)辦、曾是國(guó)內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費(fèi)平臺(tái)，一度與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)齊名，也是后者最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。但在被阿里收購(gòu)后，其實(shí)已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運(yùn)，因?yàn)閷?duì)口碑網(wǎng)的價(jià)值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購(gòu)基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺(tái)結(jié)合促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略。再加上阿里對(duì)口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點(diǎn)評(píng)的差距越來(lái)越大，失去競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)口碑網(wǎng)沒(méi)有成功，淘點(diǎn)點(diǎn)在阿里的o2o布局中同樣以失敗而告終。淘點(diǎn)點(diǎn)誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計(jì)劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)o2o市場(chǎng)。但由于使用代理商模式、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競(jìng)爭(zhēng)中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒(méi)能做大做強(qiáng)，市場(chǎng)份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點(diǎn)點(diǎn)整合并入口碑。根據(jù)比達(dá)咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點(diǎn)點(diǎn)加起來(lái)只有6.8%，過(guò)低的市場(chǎng)占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)，o2o市場(chǎng)未來(lái)一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場(chǎng)占有率的背景下，投資、收購(gòu)成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場(chǎng)份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來(lái)看，o2o又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒(méi)有資本背后的輸血，這些平臺(tái)幾乎無(wú)法生存。從餓了么此前的f輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時(shí)極度缺錢。因此阿里此時(shí)的投資即使不是雪中送炭，對(duì)餓了么來(lái)說(shuō)也會(huì)是如飲甘露。對(duì)于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比中小公司大的多，一個(gè)戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)的先機(jī)，現(xiàn)在仍沒(méi)有完全緩過(guò)氣，巨大的代價(jià)成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因?yàn)橐坏╁e(cuò)失不知道什么時(shí)候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進(jìn)入o2o的一個(gè)原因。另外，對(duì)阿里來(lái)講注資餓了么還有一個(gè)心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場(chǎng)合多次表示對(duì)支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認(rèn)為螞蟻金服能再造一個(gè)阿里巴巴。支付寶的興起實(shí)則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國(guó)內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴(kuò)展到很多行業(yè)，包括官方機(jī)構(gòu)的在線支付。以此為基點(diǎn)，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒(méi)將微信看作對(duì)手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計(jì)顯示，2014年末支付寶的市場(chǎng)份額達(dá)到到82.8%。但經(jīng)過(guò)2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、o2o支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺(tái)中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場(chǎng)，騰訊財(cái)付通（微信+手q）市場(chǎng)份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米o(hù)2o平臺(tái)的快速發(fā)展，百度錢包的市場(chǎng)份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而o2o市場(chǎng)又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助o2o順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團(tuán)之前已經(jīng)有消息稱美團(tuán)員工強(qiáng)制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對(duì)支付寶的補(bǔ)位因素。
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