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四大管理是什么,ISO9000中管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量分析和改進(jìn)是指哪些

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-07-01 12:25:22 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,ISO9000中管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量分析和改進(jìn)是指哪些

以上是管理的四大過(guò)程,內(nèi)容就是體系標(biāo)準(zhǔn)的5至8章
1、 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃; 3、 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通,進(jìn)行銷售跟蹤;4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;5、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);6、 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;8、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

ISO9000中管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量分析和改進(jìn)是指哪些

2,在項(xiàng)目中為什么進(jìn)度問(wèn)題常常引發(fā)最大的沖突

因?yàn)檫M(jìn)度跟工程款有關(guān)
四大管理職能 ⑴計(jì)劃職能是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)工作所進(jìn)行的籌劃活動(dòng). ⑵組織職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過(guò)程. ⑶領(lǐng)導(dǎo)職能是指管理者指揮,激勵(lì)下級(jí),以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為. ⑷控制職能是指管理者為保證實(shí)際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動(dòng). 3,要正確理解各管理職能之間的關(guān)系.一方面,在管理實(shí)踐中,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制職能一般是順序履行的,即先要執(zhí)行計(jì)劃職能,然后是組織,領(lǐng)導(dǎo)職能,最后是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對(duì)的,在實(shí)際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的. 4,正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級(jí)各類管理者的管理職能具有共同性,都在執(zhí)行計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制四大職能;但同時(shí),不同層次,不同級(jí)別的管理者執(zhí)行這四大職能時(shí)的側(cè)重點(diǎn)與具體內(nèi)容又是個(gè)不相同的.

在項(xiàng)目中為什么進(jìn)度問(wèn)題常常引發(fā)最大的沖突

3,創(chuàng)新和傳統(tǒng)的四大管理職能有什么關(guān)系

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能屬于傳統(tǒng)意義上的管理職能,是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不可能缺少的基本活動(dòng),從這個(gè)角度看,它們是“維持職能”。它們的任務(wù)是保證企業(yè)系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則進(jìn)行。我認(rèn)為創(chuàng)新則企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的一種必然結(jié)果。企業(yè)是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),僅靠一般性維持是不夠的,還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求,于是便有了創(chuàng)新職能。它們的關(guān)系:創(chuàng)新也是管理的基本職能之一。創(chuàng)新首先是一種思想,其次則是在這種思想指導(dǎo)下的具體實(shí)踐,是管理的一種基本職能。任何組織系統(tǒng)的管理工作無(wú)不包含在“維持”或“創(chuàng)新”中,維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容,有效的管理就是適度維持與適度創(chuàng)新的結(jié)合。“維持”和“創(chuàng)新”作為管理的基本職能系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的,它們是相互聯(lián)系不可或缺的。
管理的四大職能⑴計(jì)劃職能是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)工作所進(jìn)行的籌劃活動(dòng).⑵組織職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過(guò)程.⑶領(lǐng)導(dǎo)職能是指管理者指揮,激勵(lì)下級(jí),以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為.⑷控制職能是指管理者為保證實(shí)際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動(dòng).四大職能是通過(guò)具體的管理活動(dòng)來(lái)發(fā)揮作用的,任何一項(xiàng)企業(yè)的功能都涉及到計(jì)劃/組織/控制.比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理方面 ,預(yù)算反映了計(jì)劃, 審計(jì)反映了控制等等;在人力資源管理方面, 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是計(jì)劃,績(jī)效考核是控制,組織構(gòu)架是組織和指揮協(xié)調(diào)等等.希望上述回答對(duì)您有所幫助!

創(chuàng)新和傳統(tǒng)的四大管理職能有什么關(guān)系

4,中國(guó)鐵飯碗排名榜是什么

中國(guó)鐵飯碗排名:國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油/石化、醫(yī)生、軍隊(duì)文職、國(guó)家煙草、三大運(yùn)營(yíng)商、教師、國(guó)有銀行、公務(wù)員、事業(yè)單位。國(guó)家電網(wǎng)國(guó)家電網(wǎng)有限公司成立于2002年,簡(jiǎn)稱國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng),經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市),覆蓋國(guó)土面積的88%,供電人口超過(guò)11億人。國(guó)家電網(wǎng)跟中國(guó)煙草一樣,屬于壟斷性質(zhì)的企業(yè),這就確保了它有非常高的利潤(rùn),并且它涉及的業(yè)務(wù)是非常多的,每一年的效益都是比較不錯(cuò),所以它可以給予員工的薪資也會(huì)有相應(yīng)的提升,總的來(lái)說(shuō),工資福利待遇都很好。中國(guó)石油/石化中國(guó)石油和中國(guó)石化俗稱“兩桶油”,是目前國(guó)內(nèi)能源油品市場(chǎng)上最大的兩家國(guó)有企業(yè)。中國(guó)石油天然氣股份有限公司簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油”或“中石油”,是中國(guó)銷售收入最大的公司之一,也是世界最大的石油公司之一。而中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱“中國(guó)石化”或“中石化”,是中國(guó)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商、世界第一大煉油公司。這兩家公司工資、福利待遇都很好,并在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中分別排在第四和第五名。醫(yī)生說(shuō)起鐵飯碗職業(yè),“醫(yī)生”就是鐵飯碗工作排名前三的職業(yè)。醫(yī)院是罕見的有很多人排隊(duì)等著交錢的地方,所以醫(yī)生是一個(gè)不會(huì)為如何賺錢而發(fā)愁的職業(yè)。不管是工作的穩(wěn)定性還是收入、社會(huì)地位,醫(yī)生都是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。有些職業(yè)隨著年齡的增長(zhǎng),整體的收入都會(huì)逐漸降低。而醫(yī)生這個(gè)職業(yè)則恰好相反,隨著醫(yī)術(shù)和職稱的提升,醫(yī)生的收入會(huì)變得越來(lái)越高。即使退休了,只要自身能力強(qiáng),還能被返聘回去,繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。軍隊(duì)文職軍隊(duì)文職是軍改以后出現(xiàn)的特殊職業(yè),在軍隊(duì)里負(fù)責(zé)文職工作,不和軍隊(duì)一起參與作戰(zhàn),又被稱作是“新職業(yè)”,既不屬于公務(wù)員,也不是事業(yè)編,準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是“軍隊(duì)編制”,工資待遇比較高,性質(zhì)很穩(wěn)定??忌宪婈?duì)文職,就意味著到手的工資9000+。國(guó)家煙草論規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,中國(guó)煙草總公司無(wú)疑是一位低調(diào)的“大佬”,雖然從不對(duì)外公布數(shù)據(jù),但其實(shí)它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力深不可測(cè)。國(guó)家煙草屬于壟斷國(guó)企,而中國(guó)擁有世界上最大的煙民群體,所以你可以想到中國(guó)煙草每年的凈利潤(rùn)是多少。每年國(guó)家上繳的利潤(rùn)和納稅超過(guò)了絕大多數(shù)上市企業(yè)的所有利潤(rùn)總和,可以說(shuō)它是妥妥的無(wú)冕之王。同時(shí)壟斷也就意味著沒有太大的工作壓力,工資高、福利好,員工的幸福指數(shù)還是非常高的。三大運(yùn)營(yíng)商三大運(yùn)營(yíng)商指的是移動(dòng)、聯(lián)通、電信,他們幾乎壟斷了所有的移動(dòng)通訊,并憑借龐大的用戶數(shù)量,賺取了很多利潤(rùn)。這三大運(yùn)營(yíng)商每年?duì)I業(yè)收入上千億元,可以說(shuō)能夠進(jìn)入到這里工作的人,都會(huì)得到很高的薪資。據(jù)悉正式員工每年將會(huì)有15-20萬(wàn)的年薪,工作性質(zhì)穩(wěn)定,而且過(guò)年、過(guò)節(jié)都會(huì)得到很多的福利。教師盡管現(xiàn)在的教師考評(píng)越來(lái)越嚴(yán)格,但不管是幼兒園教師還是小學(xué)、中學(xué),教師基本都擁有事業(yè)編制。隨著教育部提出教師工資不能夠低于公務(wù)員的方案以后,教師也成為一個(gè)非常受歡迎的職業(yè)。國(guó)有銀行一個(gè)人如果能夠在銀行工作,都會(huì)被大家視為捧上了“鐵飯碗”,不僅朝九晚五,工資還高,因此銀行工作一直以來(lái)都是十個(gè)鐵飯碗行業(yè)之一。國(guó)有銀行是很多人擠破腦袋都想要進(jìn)入的,尤其是能進(jìn)入“五大行”就再好不過(guò)(五大國(guó)企銀行:工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行),工資待遇屬于中等層次,順利入職的話,還有機(jī)會(huì)入編,福利待遇優(yōu)厚,深受應(yīng)屆大學(xué)生喜愛,部分崗位對(duì)專業(yè)有要求。公務(wù)員眾所周知,公務(wù)員一直都是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的鐵飯碗之一,看看每年參加公務(wù)員考試的隊(duì)伍就知道,公務(wù)員有多吃香。公務(wù)員的收入雖然不是很高,但幾乎沒有失業(yè)的壓力,同時(shí)擁有較高的社會(huì)地位,社保和公積金全額繳納,退休以后的退休金也較一般的勞動(dòng)者要高,可以說(shuō),這是妥妥的金飯碗。事業(yè)單位事業(yè)單位不僅是中國(guó)最常見的鐵飯碗,也是真正的鐵飯碗。事業(yè)單位會(huì)按照員工的職責(zé)和要求分崗位,一般是分為職員崗位和專業(yè)崗位,每個(gè)崗位都會(huì)有著不同的工資。相較于拼命工作的996,事業(yè)單位則不用那么辛苦,也會(huì)獲得比較可觀的收入。再者,事業(yè)單位的待遇,各種帶薪休假、各種節(jié)日福利、各種補(bǔ)貼發(fā)放,養(yǎng)老不用擔(dān)心、社會(huì)地位妥妥居高不下排面大。
中國(guó)鐵飯碗排名:國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油/石化、醫(yī)生、軍隊(duì)文職、國(guó)家煙草、三大運(yùn)營(yíng)商、教師、國(guó)有銀行、公務(wù)員、事業(yè)單位。

5,什么是管理怎樣搞好管理

管理就是建立一個(gè)有效的運(yùn)行系統(tǒng)和完善的工作環(huán)境,良好的生活空間. 使組織中各成員積極發(fā)揮自己的特長(zhǎng),從而達(dá)到既定的目標(biāo)
管理就是教孩子,只有了解孩子后才能做好教育措施!
每個(gè)人的時(shí)間都是相等的,不管他身居要職,或者為一介草民,一年三百六十五天,一天24小時(shí)都是上天給予人類最大的平等獎(jiǎng)賞。 然而,每個(gè)人的時(shí)間都是一樣,為何有的人一天忙忙碌碌、勞氣傷神,總感覺時(shí)間不夠用,總感覺有做不完的事呢,這就是在時(shí)間管理上出問(wèn)題了。 在實(shí)際工作中,如何做到既講究效率、效果,又能合理地運(yùn)用時(shí)間呢?這就是要學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間了。我的體會(huì)是: 第一,要學(xué)會(huì)做計(jì)劃。計(jì)劃是什么?從概念上來(lái)講,就是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作出安排的活動(dòng),它包括對(duì)組織所擁有的和可能擁有的人力、物力、財(cái)力所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和謀劃,找到一條適合的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。就個(gè)人而言,計(jì)劃就是要做好盤算。我積極推薦和實(shí)踐的“二八”工作法,就是一個(gè)比較適合個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好辦法。那么,什么是“二八”工作法呢?就是把每一周工作5天分成為10半天,其中8個(gè)半天是對(duì)外工作時(shí)間。主要包括走訪客戶,參加有關(guān)會(huì)議及下基層調(diào)研等;2個(gè)半天為對(duì)內(nèi)工作時(shí)間,也就是處理日常文件,整理內(nèi)務(wù),接待預(yù)約的客戶和員工等。這種劃分工作時(shí)間的方法,不但可以清晰每一周的工作計(jì)劃,而且還能使時(shí)間安排每日具體化,工作起來(lái)有條不紊,輕松自如。但節(jié)省時(shí)間的關(guān)鍵還要看工作之余的時(shí)間安排。在實(shí)踐中,我把每周5個(gè)晚上實(shí)行“一四二”制度。即一個(gè)晚上參加體育運(yùn)動(dòng),四個(gè)晚參加對(duì)外公關(guān)、應(yīng)酬活動(dòng);二個(gè)雙休日晚上陪同家人,或者做自己愛好的東西,比如做博客啊、上網(wǎng)玩等等。 第二,要持之以恒。大家都知道做事要持之以恒,要不怕困難等等,事實(shí)上,能做到這一點(diǎn)是不容易的,更多的人是跟著感覺走,“見子打子”。時(shí)間管理也是如此。心情好的時(shí)候,做一天兩天的時(shí)間管理計(jì)劃是不難的,難的是持之以恒、堅(jiān)持不懈。比如,我做的每周一期的《建鋼視點(diǎn)》已經(jīng)堅(jiān)持半年下來(lái)了,主要靠我每周六、周日晚上時(shí)間做的。有時(shí)出差回來(lái)感覺很累不想動(dòng)了;有時(shí)應(yīng)酬回來(lái)后有些不舒服也不想做了,但我始終還是堅(jiān)持下了。因?yàn)椋抑婪艞壓苋菀?,但一想到很多客戶還等著看我的信息呢,我的信心又來(lái)了。因此,不管是多忙、多累,我都能如期地做好采編工作,每周一準(zhǔn)時(shí)發(fā)送給客戶。再比如,我每周堅(jiān)持做的“每周工作預(yù)安排”也快一年了,都是利用雙休日晚上做的。不管括風(fēng)下雨,還是酷暑嚴(yán)寒,我都堅(jiān)持每周周日晚上把下一周工作計(jì)劃做好,周一一大早就通過(guò)郵件發(fā)給各部門,然后各部門根據(jù)我的計(jì)劃來(lái)安排各自的工作。這樣做的好處是:工作重點(diǎn)突出、時(shí)間安排合理和執(zhí)行力強(qiáng)。值得注意的時(shí),既然已經(jīng)做好了計(jì)劃,就要嚴(yán)格執(zhí)行,不要隨意改變。這一周要要檢查上一周的時(shí)間安排執(zhí)行情況,因特殊原因沒做到的,下周一定要補(bǔ)上。長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái),養(yǎng)成好的時(shí)間管理習(xí)慣,工作效率和業(yè)績(jī)一定會(huì)提高。 第三,要學(xué)會(huì)擠時(shí)間。時(shí)間是一種不再生的資源,每一秒鐘對(duì)人來(lái)說(shuō)都屬于不可復(fù)制的“一次性使用”。每個(gè)人都有著不同的工作崗位、任務(wù)和責(zé)任,在同等的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)該完成的工作是應(yīng)該的,如果在同等的時(shí)間內(nèi)不但完成應(yīng)該完成的工作,還能擠出時(shí)間來(lái)完成另外一份工作,那就是水平了。其實(shí),要想做到這一點(diǎn)也不是什么很艱難的事,關(guān)鍵就是要學(xué)會(huì)時(shí)間管理,學(xué)會(huì)在時(shí)間中擠時(shí)間。時(shí)間就象海綿里的水,你不擠它也會(huì)慢慢地蒸發(fā)掉了,如果能擠一擠,水就會(huì)流出來(lái)了。比如說(shuō)讀書,亞洲首富孫正義每年要讀2000多本書,平均每天要讀5.47本書,這對(duì)于我們平常人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是不可想象的事,但孫正義能做到了,難道孫正義的時(shí)間就比我們多嗎?答案是不會(huì)的,關(guān)鍵是他會(huì)擠時(shí)間,會(huì)合理地運(yùn)用時(shí)間,最后就能做到常人做不到的事情。相比之下,我們不說(shuō)一天,可能一年真正能讀上5本書的人也是不很多的。事實(shí)上,讀書的時(shí)間是有的,關(guān)鍵也是看我們?cè)覆辉笖D,愿不愿讀。前段時(shí)間,我聽完陳安之的演講以后,也學(xué)會(huì)擠時(shí)間看書了,現(xiàn)在我每天不但擠出中午半個(gè)小時(shí)看報(bào),而且晚上入睡前還要擠一個(gè)小時(shí)讀幾頁(yè)書,收獲是頗多的。因此說(shuō),時(shí)間是靠擠出來(lái)的,是靠管出來(lái)的。如果我們沒有意識(shí)去擠時(shí)間,去管時(shí)間,那么,要想抽出一個(gè)專門的時(shí)間來(lái)讀幾本書可不是件容易的事啊。 第四,要學(xué)會(huì)放棄。在時(shí)間管理和使用過(guò)程中,有的時(shí)間要靠擠,靠節(jié)約,靠科學(xué)安排,但有的時(shí)間我們卻是要學(xué)會(huì)放棄的。比如說(shuō)吧,有的人很喜歡看電視,這本無(wú)可厚非,但如果把看電視養(yǎng)成一種習(xí)慣那就成問(wèn)題了。一大早起來(lái)就開電視,中午休息看電視,晚飯后就泡電視,睡覺前還躺著看電視,基本上把所有工作之余的時(shí)間都耗在電視上了,那么怎么還可能有時(shí)間來(lái)看書、補(bǔ)充知識(shí)和思考問(wèn)題呢。有人一定會(huì)說(shuō),上班都很累了,下班就應(yīng)該放松放松、休息休息了嘛。事實(shí)上,世界上所有成功的人士,哪個(gè)不是充分利用時(shí)間,擠時(shí)間、搶時(shí)間學(xué)習(xí)后才能成功的呢。因此,要想取得好成績(jī),有所大收獲,就要學(xué)會(huì)放棄一些不應(yīng)該過(guò)多消耗的時(shí)間,這樣才能在有限的時(shí)間內(nèi)有所成就,有所作為。 第五,學(xué)會(huì)不找借口。美國(guó)著名的西點(diǎn)軍校校訓(xùn)就是:不找借口。在時(shí)間管理上也是如此。有的人把時(shí)間計(jì)劃做好后實(shí)行起來(lái)比較難,究其原因,就是借口太多了。本來(lái)按照時(shí)間計(jì)劃下午安排去走訪一位客戶的,但感覺天氣熱,心情不好,想推到第二早上才去??傻诙煸缟弦粊?lái),又有客戶上門談業(yè)務(wù)走不開,下午又要開會(huì)等等,諸如此類的借口,一個(gè)接著一個(gè)下去,最終是沒辦法實(shí)現(xiàn)去走訪客戶的目標(biāo)。“心情不好”,“太累了”,“是不是晚一點(diǎn)再做”,“就看一次電影不會(huì)影響時(shí)間安排吧”等等,這些借口都是時(shí)間管理的“天敵”,是扼殺寶貴時(shí)間的“殺手”。因此,我們?cè)跁r(shí)間管理上要學(xué)會(huì)不找借口,不隨意給自己開脫浪費(fèi)時(shí)間的責(zé)任。只有這樣,我們的時(shí)間管理才能有成效,才能按時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)工作,也才有可能獲得成功。
什么是管理?怎樣做好管理工作? 第一, 關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo),往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人,這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu),否則,就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成,即職位權(quán)、威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)。即給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力。其中職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”,人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來(lái)的”(即半張紙任命,半張紙?jiān)诮M織部門存根)。準(zhǔn)確地說(shuō)是“組織”相信你,授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)是屬于你自己的權(quán)力,如何在職工中樹立威望,如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高,真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo),要靠你自己修行。 第二,關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問(wèn)題。人總的有一點(diǎn)精神。人是為一種精神而活著。任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神,很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動(dòng)機(jī),是一個(gè)單位的精神支柱,要不斷地去鼓舞下屬的士氣,自己要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,開拓精神,進(jìn)取精神,最為關(guān)鍵的時(shí)刻要有獻(xiàn)身精神。管理學(xué)大師彼得?圣杰認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景,提出一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo),并指引下屬去為之而努力。 第三,關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問(wèn)題。有人說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)就是布置任務(wù),最后檢查任務(wù)完成情況”,至于中間過(guò)程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話,領(lǐng)導(dǎo)倒也好當(dāng)。三歲的娃娃,都可以做到。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師、是下屬的導(dǎo)師,要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動(dòng)。 第四,關(guān)于“用制度約束人”問(wèn)題。制度安排是帶領(lǐng)下屬開展各項(xiàng)工作“游戲規(guī)則”,人人都知道,沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。任何一個(gè)單位,基本制度不健全,就很難以在各項(xiàng)工作上取得良好成績(jī)。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來(lái)約束人的,建立科學(xué)的管理制度,不僅是管理好自己的重要方略,也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施,同時(shí)也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法,領(lǐng)導(dǎo)不要為解決內(nèi)部的混亂而煞費(fèi)苦心,也不別要為“面子”問(wèn)題而大傷腦筋,“制度無(wú)情”替代了“領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情”,也便于處理好管理中的“制度嚴(yán)格性”與“管理的人情味”之間的關(guān)系。 第五,關(guān)于“滿足需要以激勵(lì)人”問(wèn)題。激勵(lì)理論,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是滿足需要的理論。馬克思主義認(rèn)為,人有三個(gè)層次的需要。即生存需要、享受需要和發(fā)展需要。無(wú)論什么人,生存在社會(huì)上,就必然會(huì)有各種各樣的需要。滿足他的某種需要,就能夠調(diào)動(dòng)其積極性。激勵(lì)方法有多種,即不能夠單純地搞精神激勵(lì),也不能單純地搞物質(zhì)激勵(lì)。僅僅精神激勵(lì)是愚弄下屬,僅僅物質(zhì)激勵(lì)是坑害下屬。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)系統(tǒng)運(yùn)作,才能夠收到良好的效果。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性之一就是善于激勵(lì)人,用愿景(美好愿望和遠(yuǎn)景)激勵(lì)使人感到有“奔頭”、用正確評(píng)判激勵(lì)使人感到很公平,用榜樣激勵(lì)使人感到有參照系,用榮譽(yù)激勵(lì)使人感到受到尊重,用逆反激勵(lì)使人感到有壓力,用許諾激勵(lì)使人感到一諾千金的份量,用物質(zhì)激勵(lì)使人的物質(zhì)需求得到滿足,用感情激勵(lì)使人感到溫暖,用晉升激勵(lì)使人更加嚴(yán)格要求自己,用危機(jī)激勵(lì)使人居安四危求奮進(jìn)。 做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),要有哲學(xué)思維,善于用辯證的觀點(diǎn)思考問(wèn)題,分析問(wèn)題,但不能夠用辯證的方法處理問(wèn)題,弄得不好就會(huì)使人認(rèn)為“對(duì)的也是錯(cuò)的,錯(cuò)的也是對(duì)的”,處理問(wèn)題必須有清晰的是非觀,要明確表達(dá)誰(shuí)是誰(shuí)非。要有一套科學(xué)的管理辦法,真正能夠?qū)⒄_的決策貫徹到位,要善于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),為自己所在的單位明確工作和發(fā)展方向,提出戰(zhàn)略構(gòu)想,善于聯(lián)合下屬,強(qiáng)化合作,不斷激勵(lì)和鼓舞下屬努力工作,能夠清晰地總結(jié)成績(jī),看到工作和發(fā)展中的不足,提出新目標(biāo),帶領(lǐng)下屬一道去為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗!
其實(shí)管理最基本的就是管人,首先是管好自己,再管別人,一句話,上下一心。
你指那方面?
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