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什么是破位，什么是五星

來源：整理 時(shí)間：2023-07-13 16:52:57 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是五星

每個(gè)星期一玩家第一次上線的時(shí)候，所有大于等于10級(jí)的玩家，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)前一周內(nèi)在游戲中的活躍程度以及所獲得的成就，授予玩家不同的星級(jí)舞者稱號(hào)。名人堂中也會(huì)提供星級(jí)舞者的排行榜，想上榜就請(qǐng)您多加努力吧O(∩_∩)O哈哈~ 星級(jí)舞者的等級(jí)顯示在玩家角色的名片中，以五角星標(biāo)識(shí)星級(jí)舞者等級(jí)，分別是1星（積分>20獎(jiǎng)勵(lì)：星舞之塵一個(gè)）、2星（積分>100獎(jiǎng)勵(lì)：星舞之塵三個(gè)）、3星（積分>200獎(jiǎng)勵(lì)：星舞之塵六個(gè)）、4星（積分>400獎(jiǎng)勵(lì)：舞魂碎片一個(gè)）、5星（積分>800獎(jiǎng)勵(lì)：舞魂碎片一個(gè) 星舞之塵五個(gè)）、黃金5星（獲得1600以上的星級(jí)舞者積分，并進(jìn)入全大區(qū)積分前1000名獎(jiǎng)勵(lì)：舞魂碎片五個(gè) 星舞之塵十個(gè) “星級(jí)舞者皇冠”徽章7天） 1-4星，玩家的名字沒有變化。 獲得5星的玩家名字變?yōu)樗{(lán)色。 獲得金5星的玩家名字變?yōu)辄S色。 玩家可以通過每天上線、在線時(shí)間、完成游戲?qū)?、完成多人?duì)局并獲勝、增加舞團(tuán)貢獻(xiàn)度、完成每日任務(wù)、完成隨機(jī)任務(wù)或成長(zhǎng)任務(wù)、Q幣消費(fèi)來增加自己的積分。（速度最快最有效的也是QB消費(fèi)噢） 1）積分以每周為周期進(jìn)行計(jì)算，從每周一的0點(diǎn)，計(jì)算到周日的23點(diǎn)59分 2）在每個(gè)周期結(jié)束的時(shí)候按照這個(gè)周期玩家所獲得的積分進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，評(píng)定后星級(jí)評(píng)定結(jié)果保留，積分清零開始下一個(gè)周期。

什么是五星

2，大盤今天是破位了嗎后市會(huì)如何發(fā)展呢

今天的走勢(shì)很微妙，早上如果不漲 就變島型反轉(zhuǎn)了，結(jié)果它漲了，然后收盤急跌。如果是真島型，3000點(diǎn)左右的資金量不大，主力意圖沒有達(dá)成，收盤急跌明顯借機(jī)震倉，前期漲幅比較大了，會(huì)吐有利于后期走高，今天量能不大，不必驚慌
樓主好，目前大盤走勢(shì)平穩(wěn)，今日屬于正?；卣{(diào)，大盤何來破位？ 中小板今日還創(chuàng)出此次反彈新高，上證5周均線下周將上升到2926點(diǎn)，日線20日均線也將移動(dòng)到2926點(diǎn)，目前其他均線走勢(shì)呈現(xiàn)繼續(xù)上行態(tài)勢(shì)，回調(diào)預(yù)計(jì)在2926點(diǎn)企穩(wěn)回升，股指期貨主力合約尾盤又修復(fù)好短期均線，要說破位，下周先挑戰(zhàn)成功這個(gè)點(diǎn)位再說，不用恐慌！
大盤自有其運(yùn)行規(guī)律，所有的猜測(cè)都是多余的。 一看就知道你是新手了！來我店鋪挑選一件利器吧！ 工欲善其事必先利其器啊~~ 淘寶店鋪搜索： 股海擺渡者 地址： shop63482638.taobao
中長(zhǎng)趨勢(shì)沒變，下半年有望挑戰(zhàn)3500
2850
2600點(diǎn)能站住
線畫的太多了 現(xiàn)在看深市的比滬市的準(zhǔn) 外行看滬市 內(nèi)行看深市 大盤走大盤的 個(gè)股走個(gè)股的 這是兩回事 只有大盤跌了 才看到哪些是莊家股票

大盤今天是破位了嗎后市會(huì)如何發(fā)展呢

3，什么是均線流

均線流表面理解是單位時(shí)間內(nèi)成本的匯集平均狀態(tài)顯示。其實(shí)為什么叫流 這是通過圖表資金在商品本身的具體流動(dòng)狀態(tài)直觀顯示 ?！　【€流也一樣在圖表上體現(xiàn)的是不同時(shí)間段人買入賣出的心理狀態(tài) 。當(dāng)相近時(shí)間段周期買入或者賣出的人做出相近似的決定的時(shí)候 那么在圖表均線流上就會(huì)顯示出一種勢(shì)。這是圖表的勢(shì) 能量的勢(shì) 大眾心理的勢(shì) 價(jià)格向上向下的波動(dòng)就由此產(chǎn)生體現(xiàn)在均線流上就是彩帶向上一致 彩帶向下一致 ?！　‘?dāng)單位時(shí)間內(nèi)的均線流沒有產(chǎn)生一種勢(shì)的時(shí)候 ，說明單位時(shí)間均線流買賣的人們內(nèi)心并沒有做出相似的決定 還需要時(shí)間 還需要矛盾到統(tǒng)一的過程，體現(xiàn)在均線流上就是交雜 。實(shí)戰(zhàn)交易中即時(shí)價(jià)格與單位時(shí)間段匯集的均線流背離與趨同 ，是辨證的指導(dǎo)辨別把握機(jī)會(huì)與陷阱的一種工具基準(zhǔn)，也屬于方法一類 與其他方法無二 。
均線流表面理解是單位時(shí)間內(nèi)成本的匯集平均狀態(tài)顯示 其實(shí)為什么叫流 這是通過圖表資金在商品本身的具體流動(dòng)狀態(tài)直觀顯示 . 均線另一個(gè)含義是時(shí)間 所以有了1天均線2天 3天 20天 30天等等到無窮大的時(shí)間命名名稱 . 它的本身不光是時(shí)間與平均成本那么簡(jiǎn)單 它的內(nèi)在本質(zhì)含義包含了人性 人們?nèi)粘Ｉ钪虚L(zhǎng)久做同樣一件事物或者一項(xiàng)工作隨著時(shí)間的推移就會(huì)厭煩 所以人們就會(huì)由事物本身的發(fā)展產(chǎn)生情緒 開始的積極 到消極 開始的憧憬 到失望 開始的熱情到冷淡 直到厭煩 抵觸 時(shí)間久了形成潛意識(shí)忍無可忍的時(shí)候行動(dòng)上會(huì)做出決定 逃避 躲避 均線流也一樣在圖表上體現(xiàn)的是不同時(shí)間段人買入賣出的心理狀態(tài) 當(dāng)相近時(shí)間段周期買入或者賣出的人做出相近似的決定的時(shí)候 那么在圖表均線流上就會(huì)顯示出一種勢(shì) 這是圖表的勢(shì) 能量的勢(shì) 大眾心理的勢(shì) 價(jià)格向上向下的波動(dòng)就由此產(chǎn)生 體現(xiàn)在均線流上就是彩帶向上一致 彩帶向下一致 當(dāng)單位時(shí)間內(nèi)的均線流沒有產(chǎn)生一種勢(shì)的時(shí)候 說明單位時(shí)間均線流買賣的人們內(nèi)心并沒有做出相似的決定 還需要時(shí)間 還需要矛盾到統(tǒng)一的過程 體現(xiàn)在均線流上就是交雜 實(shí)戰(zhàn)交易中即時(shí)價(jià)格與單位時(shí)間段匯集的均線流背離與趨同 是辨證的指導(dǎo)辨別把握機(jī)會(huì)與陷阱的一種工具基準(zhǔn) 也屬于方法一類 與其他方法無二 技術(shù)分析是表屬于方法論 不是本質(zhì)論 更高一級(jí)別的分析 應(yīng)該對(duì)技術(shù)形態(tài)或者均線流現(xiàn)狀態(tài)本身形成的成因{跳出技術(shù)} 目的 動(dòng)機(jī) 結(jié)果 進(jìn)行分析 才是高境界 價(jià)格圖表上漲的時(shí)機(jī)制約 月周日分時(shí)齊頭共振 合則立 不合則敗 分久必合 合久必分 交易人要做的就是耐心等待圖表之合 分時(shí)為源 日為流 周為河 月為海 月線有上漲之意圖 周線不配合 月線則不立 周線有上漲之意圖 日線不配合 周線則不舉 日線有上漲之意圖 分時(shí)不配合 日線強(qiáng)而無勢(shì) 有形無勢(shì)形不穩(wěn) 有勢(shì)無形勢(shì)不長(zhǎng) 你中有我 我中有你 放量換手的重點(diǎn)是研究誰在買 誰在賣 放量的位置重點(diǎn)研究的是背后隱藏的目的與動(dòng)機(jī)

什么是均線流

4，什么是BOM

采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。 在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品，半成品，在制品，原材料，配套件，協(xié)作件，易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。 在通常的MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中BOM是指由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。BOM可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息。 在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中中BOM是一種數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系，利用這些數(shù)據(jù)之間層次關(guān)系可以作為很多功能模塊設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，這些數(shù)據(jù)的某些表現(xiàn)形式是我們大家感到熟悉的匯總報(bào)表。
什么是bom？采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是bom。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。在mrpⅱ和erp系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品，半成品，在制品，原材料，配套件，協(xié)作件，易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。在通常的mrpⅱ和erp系統(tǒng)中bom是指由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。bom可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息。在mrpⅱ和erp系統(tǒng)中中bom是一種數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系，利用這些數(shù)據(jù)之間層次關(guān)系可以作為很多功能模塊設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，這些數(shù)據(jù)的某些表現(xiàn)形式是我們大家感到熟悉的匯總報(bào)表。bom有什么作用？bom是pdm/mrpⅱ/erp信息化系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境，靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的bom是十分重要的。bom不僅是mrpⅱ系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是財(cái)務(wù)部門核算成本，制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)，因此，bom的影響面最大，對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也最高。正確地使用與維護(hù)bom是管理系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作。此外，bom還是cims/mis/mrpⅱ/erp與cad，capp等子系統(tǒng)的重要接口，是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處，因此，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)bom管理時(shí)，應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問題。bom信息在mrpⅱ/erp系統(tǒng)中被用于mrp計(jì)算，成本計(jì)算，庫存管理。bom有各種形式，這些形式取決于它的用途，bom的具體用途有:1、是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。2、是編制計(jì)劃的依據(jù)。3、是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。4、根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。5、是采購和外協(xié)的依據(jù)。6、根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。7、可以作為報(bào)價(jià)參考。8、進(jìn)行物料追溯。9、使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。
Bill of material 物料清單

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制
JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購有計(jì)劃有步驟的實(shí)施 　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實(shí)施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。 　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過程運(yùn)行有序。通過實(shí)施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用。　　實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。　　JIT采購對(duì)企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的 優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過高！
JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化 生產(chǎn)均衡化 資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義 全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)工作法 并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開
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