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盈利能力控制主要包括什么，盈利能力控制名詞解釋

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-28 03:16:20 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，盈利能力控制名詞解釋

額
盈利能力控制是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也稱(chēng)為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。盈利能力指標(biāo)主要包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項(xiàng)

盈利能力控制名詞解釋

2，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力應(yīng)該更重視哪個(gè)

1、應(yīng)該更加注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力指標(biāo)主要包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項(xiàng)。實(shí)務(wù)中，上市公司經(jīng)常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)評(píng)價(jià)其獲利能力。2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義是：“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?！?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按其內(nèi)容不同可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等。
搜一下：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力應(yīng)該更重視哪個(gè)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力應(yīng)該更重視哪個(gè)

3，哪位大神給分析下2014年這個(gè)公司的償債能力盈利能力營(yíng)運(yùn)能力

6項(xiàng)28個(gè)指標(biāo) 6項(xiàng):營(yíng)運(yùn)能力分析（6項(xiàng)）、發(fā)展能力分析（2項(xiàng)）、盈利能力分析（4項(xiàng)）、償債能力分析（3項(xiàng)）、銷(xiāo)售能力分析（9項(xiàng)）、控制能力分析（4項(xiàng)）。 28個(gè)具體指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率（償債能力）、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)...
你好！反映公司盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、每股利潤(rùn)、每股股利等。 1、資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)÷資產(chǎn)平均總額×100%；資產(chǎn)平均總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）÷2 2、資本收益率=凈利潤(rùn)/股...僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。
反映公司盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、每股利潤(rùn)、每股股利等。 1、資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)÷資產(chǎn)平均總額×100%；資產(chǎn)平均總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）÷2 2、資本收益率=凈利潤(rùn)/股...

哪位大神給分析下2014年這個(gè)公司的償債能力盈利能力營(yíng)運(yùn)能力

4，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理過(guò)程是什么

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理過(guò)程是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程。 具體包括，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合以及執(zhí)行和控制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 1.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是未滿足的需要。為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，必須廣泛收信市場(chǎng)信息，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查研究，充分了解當(dāng)前情況，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還要善于分析、評(píng)價(jià)哪些才是適合本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上一切未滿足的需要都是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源，是否能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)者或可能競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的超額利潤(rùn)。 2. 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)以后，還要對(duì)市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定市場(chǎng)范圍，無(wú)論是從事消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還是從事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù)，而只能滿足部分顧客的需求。因些，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求，首先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，然后選擇目標(biāo)市場(chǎng)，最后進(jìn)行市場(chǎng)定位。 3. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合 企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行市場(chǎng)定位之后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程就進(jìn)入第三階段——設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)期銷(xiāo)售量水平的可控營(yíng)銷(xiāo)變量的組合。營(yíng)銷(xiāo)組合中包含的可控變量很多，可以概括四個(gè)基本（4p），即，產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo)。 4. 執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的第四步是執(zhí)行的控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，只有有效地執(zhí)行計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，其執(zhí)行過(guò)程包括五個(gè)方面：制定詳細(xì)的行動(dòng)方案、建立組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)決策和報(bào)酬制度、開(kāi)發(fā)并合理調(diào)配人力資源、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格。 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的控制 在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)些意想不到的問(wèn)題，需要一個(gè)控制系統(tǒng)來(lái)保證營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。
（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)； (2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)； （3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算； （4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

5，簡(jiǎn)述盈利能力分析的總體思路

企業(yè)的盈利能力,是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力,它 是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成木能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn), 也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的只體表現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞都會(huì)通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出 來(lái)。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ),通過(guò) 表內(nèi)各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系,通常包括銷(xiāo)俜凈利率、成木費(fèi)用 利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、利息保障倍數(shù)等,然后對(duì)盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。盈 利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心,是所有者最為關(guān)注的,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債 權(quán)人必須關(guān)注的。對(duì)于企業(yè)獲利能力的反映,要力求客觀、全面、準(zhǔn)確。木文針 對(duì)盈利能力分析指標(biāo)中的缺陷,提出了一些改進(jìn)與完善的觀點(diǎn)和具體操作方法。 現(xiàn)金流量企業(yè)的盈利水平,是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo);也是投資人正確決 定其投資去向,判斷企業(yè)能否保全其資木的依據(jù);債權(quán)人也要通過(guò)盈利狀況的分 析以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)債務(wù)的償還能力,控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。所以不論是投資人、債權(quán)人 還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。在盈利能力分析中, 全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容,正確掌握分析的方法至關(guān)重要。
盈利能力分析的話，首先要調(diào)查清楚市場(chǎng)的占有率，然后就是人們的接受度等等，然后通過(guò)這樣的分析再去制定相應(yīng)的措施，然后才能夠有一定的利潤(rùn)分析。
盈利能力是一個(gè)公司發(fā)展的底線，也是一種比較特殊的能力，總體思路就是總產(chǎn)出和成本上考慮。
概況 管理體系認(rèn)證咨詢(xún)流程 如何實(shí)施管理體系 實(shí)施管理體系對(duì)尋找商業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。然而，好的計(jì)劃和管理高層的支持可使體系的實(shí)施工作事半功倍。對(duì)于所有的管理體系，在實(shí)施的過(guò)程中都是運(yùn)用相近的工具和相同的方法來(lái)完成。 1．了解管理體系和其要求 管理高層包括 所有員工都與決定實(shí)施管理體系有關(guān)，并要求對(duì)體系所包括的內(nèi)容有一定的了解。典型的例子是：當(dāng)?shù)谝淮螌?shí)施管理體系時(shí)，管理高層決定實(shí)施，但實(shí)際實(shí)施的職責(zé)將落在實(shí)施經(jīng)理的身上，如質(zhì)量部經(jīng)理。 理想的情況是，實(shí)施管理體系應(yīng)由見(jiàn)多識(shí)廣的管理高層來(lái)決定，他們的支持須貫穿于整個(gè)實(shí)施管理體系的長(zhǎng)期過(guò)程中。 了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 相同地了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是必需的。這似乎是一件讓人畏懼的事情，但所有實(shí)施體系的人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)并熟悉掌握。有關(guān)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息請(qǐng)點(diǎn)擊我們的標(biāo)準(zhǔn)和出版物部分。 提升您對(duì)管理體系的理解 管理高層和質(zhì)量經(jīng)理可在閱讀指南找到管理體系的簡(jiǎn)介如bsi 的“什么是iso 9000:2000？” 管理高層可以參加一天的介紹性的培訓(xùn)課程對(duì)體系的建立是有很大的益處，同時(shí)實(shí)施經(jīng)理也是受益非淺的，但如果可以參加更詳細(xì)的理解是最好不過(guò)的。 2．實(shí)施體系 選擇性的支持服務(wù)和書(shū)籍 當(dāng)您希望實(shí)施管理體系時(shí)，參與培訓(xùn)課程和購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍是勢(shì)在必行的。然而現(xiàn)在有不少企業(yè)為了實(shí)施的有效性，會(huì)選擇聘請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)幫助建立管理體系。顧問(wèn)公司可以在實(shí)施的全過(guò)程和怎樣建立一套最適合您商業(yè)發(fā)展的管理體系起到協(xié)助的作用，獲得多于管理體系之外的價(jià)值。 員工對(duì)管理體系的培訓(xùn)和掌握 在實(shí)施的過(guò)程中，全體員工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)是非常重要的。如他們的日常工作是什么和對(duì)其有什么影響。故培訓(xùn)課程對(duì)這方面是很有幫助的，盡管這樣還是有不少企業(yè)寧愿去開(kāi)發(fā)一些符合其自己特殊要求的課程。 3．申請(qǐng)管理體系的認(rèn)證 一量管理體系開(kāi)始運(yùn)行，為了確保其長(zhǎng)期有效的運(yùn)行，獲得第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證是必要的。 選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu) 選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)是一個(gè)綜合考慮多種因素的復(fù)雜過(guò)程，其包括： 地域的覆蓋----某些認(rèn)證機(jī)構(gòu)只是覆蓋較小的地域，但其它的認(rèn)證機(jī)構(gòu)則是在全球開(kāi)展其業(yè)務(wù) 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)----一些認(rèn)證機(jī)構(gòu)在各行各業(yè)都有審核人員，但某些只是在少數(shù)行業(yè)內(nèi)有審核人員 獲得認(rèn)可機(jī)構(gòu)的認(rèn)可----某些認(rèn)證機(jī)構(gòu)是沒(méi)有獲得認(rèn)可的，有些則獲得少數(shù)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其余的則獲得很多認(rèn)可，要知道認(rèn)可對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)有多么重要! 價(jià)格的結(jié)成和比率----某些認(rèn)證機(jī)構(gòu)改變正常的費(fèi)用，有些則不同。應(yīng)著眼于多年的總計(jì)費(fèi)用，而并不只是第一年的費(fèi)用 您須花一定的時(shí)間來(lái)選擇一個(gè)最適合和最能滿足您需要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)才是最重要的。 申請(qǐng)認(rèn)證的過(guò)程 一旦選定適合您的認(rèn)證機(jī)構(gòu)后，認(rèn)證的過(guò)程通常包括以下的步驟： 選擇性的預(yù)備審核 正式審核 審核結(jié)果 監(jiān)督審核 多數(shù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)在第三年須要進(jìn)行重新審核，但bsi不需要。 4．推廣和維持您的管理體系 經(jīng)過(guò)努力的工作，獲得管理體系的證書(shū)，并不只是企業(yè)內(nèi)部受益，將通過(guò)管理體系認(rèn)證的實(shí)際利益向您的客戶(hù)和利益相關(guān)方推廣有著重大的意義。 接下來(lái)的是維持和持續(xù)改善您的管理體系。正如一個(gè)事業(yè)，管理體系是一個(gè)有生命的事物，是需要持續(xù)改善和更新才會(huì)有效地運(yùn)行下去。為了維持證書(shū)的有效性，維持和持續(xù)改善貫穿于整個(gè)監(jiān)督審核的全過(guò)程。
盈利，首先你要考慮你那個(gè)成本價(jià)錢(qián)，然后在你成本價(jià)錢(qián)和你的那個(gè)社會(huì)勞動(dòng)平均值相比較的意思就是你做出的產(chǎn)品和別的家的產(chǎn)品的那個(gè)價(jià)格比是多少，你的能力就有多少。
盈利能力就是公司賺取利潤(rùn)的能力。一般來(lái)說(shuō)，公司的盈利能力是指正常的營(yíng)業(yè)狀況。盈利能力分析是財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo).盈利能力分析方法:　　營(yíng)業(yè)成本比率 = 營(yíng)業(yè)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%　　在同行之間，營(yíng)業(yè)成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大體一致，生產(chǎn)設(shè)備及工資支出也較為一致，發(fā)生在這一指標(biāo)上的差異可以說(shuō)明各公司之間在資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的狀況。那些營(yíng)業(yè)成本比率較低的同行，往往就存在某種優(yōu)勢(shì)，而且這些優(yōu)勢(shì)也造成了盈利能力上的差異。相反，那些營(yíng)業(yè)成本比率較高的同行，在盈利能力不免處于劣勢(shì)地位。　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%　　銷(xiāo)售毛利率 =(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%　　稅前利潤(rùn)率 = 利潤(rùn)總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%　　稅后利潤(rùn)率 = 凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%　　這幾個(gè)指標(biāo)都是從某一方面反應(yīng)企業(yè)的獲利能力?！　≠Y產(chǎn)收益率 = 凈利潤(rùn)×2/(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)×100%　　資產(chǎn)收益率反應(yīng)了企業(yè)的總資產(chǎn)利用效率，或者說(shuō)是企業(yè)所有資產(chǎn)的獲利能力?！　糍Y產(chǎn)收益率 = 凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)×100%　　又稱(chēng)股東權(quán)益收益率，這個(gè)指標(biāo)反應(yīng)股東投入的資金能產(chǎn)生多少利潤(rùn)?！　〗?jīng)常性?xún)糍Y產(chǎn)收益率 = 剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)/股東權(quán)益期末數(shù)×100%　　一般來(lái)說(shuō)資產(chǎn)只能產(chǎn)生“剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)”所以用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量資產(chǎn)狀況更加準(zhǔn)確。　　主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 = 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%　　一個(gè)企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率處于同行業(yè)前列并保持穩(wěn)定十分重要。但是如果該指標(biāo)異忽尋常地高于同業(yè)平均水平也應(yīng)該謹(jǐn)慎了?！　」潭ㄙY產(chǎn)回報(bào)率 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/固定資產(chǎn)凈值×100%　　總資產(chǎn)回報(bào)率 = 凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)期末數(shù)×100%　　經(jīng)常性總資產(chǎn)回報(bào)率 = 剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)期末數(shù)×100%
文章TAG：盈利盈利能力能力控制盈利能力控制主要包括什么

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    城市信用卡目前合作有長(zhǎng)沙銀行、盛京銀行、中原銀行、晉商。申請(qǐng)人在網(wǎng)上提交申請(qǐng)材料后，一般會(huì)在提交申請(qǐng)后幾分鐘內(nèi)出結(jié)果，最遲不會(huì)超過(guò)一周，用戶(hù)可以通過(guò)JDFinance聯(lián)名卡申請(qǐng)頁(yè)面查看.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 民生銀行k線分析民生銀行k線分析

    幫幫我分析一時(shí)民生銀行約民生銀行投資價(jià)值分析(我煞費(fèi)苦心收集了三份權(quán)威的民生類(lèi)投行報(bào)告分析，希望對(duì)樓主有所幫助。比如看民生銀行的k線圖，可以打開(kāi)大智慧軟件，輸入:或者msyh，就會(huì)出現(xiàn).....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 美國(guó)stolle公司美國(guó)stolle公司

    衣藻屬屬于DasyporellaStolley，比如英國(guó)的RollsRoyce，目前就屬于這個(gè)類(lèi)群。討論Dasyporella是Stolley(1893)根據(jù)德國(guó)北部基爾奧陶紀(jì)冰川角礫巖中的藻類(lèi)化石建立的一個(gè)屬，沒(méi)有照片，只有手繪.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 大唐智能卡技術(shù)有限公司,深圳市建和智能卡技術(shù)有限公司怎樣大唐智能卡技術(shù)有限公司,深圳市建和智能卡技術(shù)有限公司怎樣

    大唐微電子技術(shù)有限公司是瞪羚企業(yè)嗎？大唐電信科技股份有限公司有限公司是由電信科學(xué)技術(shù)研究所(大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))控股的高新技術(shù)企業(yè)。該公司于1998年在北京注冊(cè)成立，同年10月，“/1.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

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    旗下子公司有中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司等。，是中國(guó)的重要合作伙伴石油，中國(guó)上市公司有哪些石油中國(guó)上市公司有哪些石油有:石油吉柴，大慶華科，中國(guó)石油，央企.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22