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首頁 > 股市基金 > 經(jīng)驗(yàn) > 產(chǎn)業(yè)資本并購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么優(yōu)劣，跪求 企業(yè)并購的優(yōu)缺點(diǎn)注意哦最主要的是缺點(diǎn)謝了

產(chǎn)業(yè)資本并購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么優(yōu)劣，跪求 企業(yè)并購的優(yōu)缺點(diǎn)注意哦最主要的是缺點(diǎn)謝了

來源：整理 時(shí)間：2023-07-19 09:57:58 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，跪求 企業(yè)并購的優(yōu)缺點(diǎn)注意哦最主要的是缺點(diǎn)謝了

最大的缺點(diǎn)是投資回報(bào)率存在不確定性
你好！并購如同結(jié)婚，一嫁一娶。優(yōu)點(diǎn)是1+1>2，當(dāng)生活美滿，外加愛情結(jié)晶時(shí)。缺點(diǎn)是1+1-1<1，當(dāng)勞燕分飛，外加財(cái)產(chǎn)分配后。打字不易，采納哦！

跪求 企業(yè)并購的優(yōu)缺點(diǎn)注意哦最主要的是缺點(diǎn)謝了

2，生產(chǎn)企業(yè)采購和倉庫合并都有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

好處多的是，尤其五金企業(yè)。。。
制造行業(yè)的倉庫通常是歸采購部管理的，通常庫存存貨比較少，采購訂單是根據(jù)項(xiàng)目合同的清單定的，不會(huì)有多余的東西，都是一進(jìn)一出就沒了；因?yàn)楹贤怯薪回洉r(shí)間的，所以倉庫歸到采購部就方便管理，當(dāng)倉庫到貨第一時(shí)間就方便通知采購部了，怎么說好來，總的就是老大就一個(gè)，做流程比較容易，也比較好管理。弊端就是一個(gè)人管，沒人審核；好渾水摸魚。
都分別分析一下原因啊，幫幫忙。
弊端 不可采用 老板會(huì)哭的
是采購人員下單后直接收貨入庫嗎?那就有好戲看了.

生產(chǎn)企業(yè)采購和倉庫合并都有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

3，企業(yè)并購的優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)并購戰(zhàn)略：企業(yè)通過購買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。動(dòng)因：時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)壓力、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、加強(qiáng)對市場的控制力、獲取價(jià)值被低估的公司、避稅、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定且存在進(jìn)入壁壘。優(yōu)勢：1能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場的領(lǐng)軍者規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指合理擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模從而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。通過企業(yè)并購，優(yōu)勢企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強(qiáng)，資源優(yōu)化配置，從而成為市場的領(lǐng)軍者。 2可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合當(dāng)今社會(huì)，資源(人力、物力、財(cái)力)日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營的主要對象，這就造成企業(yè)對資源占有的排他性和資源經(jīng)營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業(yè)通過企業(yè)并購的形式，充分利用社會(huì)上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 3可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營和保持核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)通過并購可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對于大的企業(yè)集團(tuán)來說，如果想進(jìn)人一個(gè)新的領(lǐng)域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時(shí)間通過投資建廠(包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。 4可以提高資源利用率，降低交易成本企業(yè)并購可以節(jié)約研究和開發(fā)費(fèi)用;可以節(jié)約大量中間品的投人;可以降低營銷過程中的費(fèi)用支出;可以把大額的交易費(fèi)用變?yōu)樾☆~的管理費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)：融資風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估中的資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、反收購風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。：優(yōu)點(diǎn)：（1）協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；（2）提高運(yùn)作速度，尤其是當(dāng)大公司與小公司聯(lián)合時(shí)更是如此；（3）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠把握伴有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇；（4）加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使他們在各自獨(dú)立的市場上保持競爭優(yōu)勢；（5）與競爭對手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭；（6）通過聯(lián)盟可獲得重要的市場情報(bào)，順利地進(jìn)入新市場，與新客戶搞好關(guān)系，這些都有助于銷售的增長；（7）大公司以股票或R＆D合約方式的投資將會(huì)給小公司注入一筆資本；（8）由于許多聯(lián)盟形式不含有稀釋股權(quán)的投資，因而有助于保護(hù)股東在各公司的股東權(quán)益；（9）組成聯(lián)盟可給雙方帶來工程技術(shù)信息和市場營銷信息，使他們對于新技術(shù)變革能夠作出更快速地調(diào)整和適應(yīng)；（10）營銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入新的市場，進(jìn)入單方難以滲透的市場。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。缺陷：戰(zhàn)略聯(lián)盟與任何的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，也有其不可避免的局限性。大多數(shù)公司經(jīng)理認(rèn)為面臨的最大問題是聯(lián)盟的控制權(quán)問題。尋找合適的伙伴是聯(lián)盟構(gòu)建過程中所遇到的最大難題。如果雙方不匹配乃至不相容，容易產(chǎn)生消極的后果。

企業(yè)并購的優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)

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