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什么是組閣局，廣州市民政局原副局長(zhǎng)越健泉是什么級(jí)別是副廳嗎

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1，廣州市民政局原副局長(zhǎng)越健泉是什么級(jí)別是副廳嗎

廣州市是副部級(jí)市，市長(zhǎng)是副部級(jí)，民政局是市政府組閣局，局長(zhǎng)是副廳級(jí)，那么副局長(zhǎng)一般就是正處級(jí)。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是比一般地級(jí)市的民政局副局長(zhǎng)高半級(jí)。因?yàn)閺V州比一般的地級(jí)市高半級(jí)。
去阜陽(yáng)市穎泉區(qū)民政局做幾路 從商貿(mào)城坐4路車到大戲院下車向前走吧遠(yuǎn)就能到了

廣州市民政局原副局長(zhǎng)越健泉是什么級(jí)別是副廳嗎

2，日本內(nèi)閣官房是一個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)

內(nèi)閣官房（日語(yǔ)：ないかくかんぼう；英語(yǔ)譯名：Cabinet Secretariat）是日本內(nèi)閣所置的行政機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)整理閣議（內(nèi)閣會(huì)議）事項(xiàng)、內(nèi)閣的庶務(wù)，以及對(duì)各部門的施政作出總合調(diào)整。以內(nèi)閣總理大臣為主任，內(nèi)閣官房長(zhǎng)官（兼國(guó)務(wù)大臣）統(tǒng)括事務(wù)。內(nèi)閣官房長(zhǎng)官有時(shí)被稱為“總理的賢內(nèi)助”，每每在新總理組織內(nèi)閣的時(shí)候，首先被總理任命，作為首相的左右手，而參與組閣過(guò)程。
有點(diǎn)類似于美國(guó)的白宮辦公廳主任，屬于內(nèi)閣成員。就首相的政策進(jìn)行說(shuō)明，接受外界的詢問(wèn)
日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官相當(dāng)于國(guó)務(wù)院總理
應(yīng)該類似于中國(guó)的國(guó)務(wù)院辦公廳

日本內(nèi)閣官房是一個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)

3，一直在企業(yè)做辦公室主任主要從事重要決策文案人事行政管理營(yíng)

我和你相差30多歲 我在政府工作 孟非在錄制節(jié)目時(shí)說(shuō) 一位老局長(zhǎng)年輕的時(shí)候官路很順 30多就當(dāng)了處長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)很多年紀(jì)比他大很多的 這位老局長(zhǎng)自己說(shuō) 那么 當(dāng)自己年紀(jì)大的時(shí)候就要做好被領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備 希望你能理解這句話 另外希望注意自己的身心健康 杜絕抑郁癥與自閉 其次 既然你有想法 證明還有不甘 那么請(qǐng)你分析找出自己自身的不足 為什么他們不帶你？ 客觀因素可能是家族關(guān)系 或者 利益的關(guān)系 或者 其余的under the table 主觀的可能自己能力不足 你干過(guò)什么 不代表你能干什么 另外根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理 年輕有為的人自然應(yīng)該得到更多的機(jī)會(huì) 天下不可能永遠(yuǎn)被一個(gè)人把持 最后 根據(jù)你的描述指出你一個(gè)問(wèn)題 你做過(guò)人事行政工作 但看得出 多半是不夠?qū)I(yè) 因?yàn)檫@件事情的量化考核方案沒(méi)有看見(jiàn) 那我反問(wèn)你們老板一句 你為什么不用我 而用別人 請(qǐng)問(wèn)依據(jù)是什么 不知道你是否看得懂 也就是說(shuō) 你們公司是靠管人 而不是靠制度來(lái)約定
離開是最佳的選擇，包括到分公司，分廠等再看看別人怎么說(shuō)的。
不是不被理解 是他們想換人 不愿意直接說(shuō)

一直在企業(yè)做辦公室主任主要從事重要決策文案人事行政管理營(yíng)

4，劉光啟A管理模式

劉光起-《A管理模式—實(shí)戰(zhàn)百例》60VCD內(nèi)容介紹 劉光起 主講光起管理模式設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 出版VCD 60 盤2003年8月19日 上架 定價(jià)：80.00 元一集一VCD內(nèi)容簡(jiǎn)介 提煉企業(yè)管理中的100個(gè)共性問(wèn)題，劉光起老師繪聲繪色的講解，使之成為管理者實(shí)戰(zhàn)百寶箱，輕松擁有您的智囊團(tuán)。共100集，現(xiàn)已發(fā)行前60集，共4800元。 課程目錄 1、怎樣設(shè)置部門 33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語(yǔ)言2、怎樣設(shè)置崗位 法律顧問(wèn)和企業(yè)安全3、“財(cái)務(wù)”不是會(huì)計(jì)—大財(cái)務(wù)部 34、營(yíng)銷政策和市場(chǎng)安全4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室 35、營(yíng)銷策略和企業(yè)目標(biāo)5、人力資源部與企業(yè)人才 36、營(yíng)銷人員不能只靠提成6、與總經(jīng)理對(duì)話 37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序 7、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)不能當(dāng)擺設(shè) 38、怎樣當(dāng)好秘書 8、企業(yè)的營(yíng)銷中心 39、如何對(duì)待不滿意的下級(jí)/檢查和處分 9、樹立形象—公共關(guān)系部 40、保密程序/對(duì)外聘保安的管理 10、市場(chǎng)部和服務(wù)部門 41、契約道德—市場(chǎng)和路子 11、怎樣管理銷售部 42、建立檢查網(wǎng) 12、怎樣控制駐外機(jī)構(gòu) 43、用50%的時(shí)間進(jìn)行檢查 13、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是特色 44、怎樣監(jiān)督檢查—對(duì)檢查的檢查 14、品牌的保障是文化 45、怎樣挑選專職檢查人員 15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng) 46、企業(yè)如何建立管理模式（上） 16、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制 47、企業(yè)如何建立管理模式（下） 17、怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系 48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理 18、一個(gè)上級(jí)的原則 49、崗位素質(zhì)常模 19、不能越級(jí)指揮，不能越級(jí)報(bào)告 50、人才招聘和審核 20、你會(huì)下命令嗎？ 51、企業(yè)內(nèi)部組閣制21、通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)你的意圖 52、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系 22、督辦和預(yù)警 53、讓社會(huì)記住你23、不間斷指揮和管理力度 54、怎樣當(dāng)好總經(jīng)理助理 24、程序化管理和職能部門 55、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化25、程序的主管職能部門 項(xiàng)目模擬股份制26、把住進(jìn)貨質(zhì)量關(guān) 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責(zé)任 56、企業(yè)需要什么樣的人（上）27、采購(gòu)申請(qǐng)和成本控制 57、企業(yè)需要什么樣的人（下）28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資 58、人才的三大價(jià)值29、建立信用部，控制三角債 59、家族企業(yè)用人難 30、合同審核、小心陷阱 60、合適偏高的用人原則 31、編纂企業(yè)大事記http://8.zqin.com/products/aguanlimoshi.htm
劉光起就反復(fù)闡明了如下觀點(diǎn)，直到今天我仍然覺(jué)得很有價(jià)值。如：1、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制2、企業(yè)動(dòng)作以預(yù)算為核心3、一個(gè)上級(jí)的原則4、既無(wú)重疊，又無(wú)空白的分工原則5、逐級(jí)指揮、逐級(jí)報(bào)告的原則6、工作程序控制各部門之間的動(dòng)作7、指揮系統(tǒng)不能任意改變工作程序8、必要時(shí)才設(shè)副職9、四小時(shí)復(fù)命制10、述職是雙邊的，不是集體的11、檢查可以越級(jí)，檢查必須重疊12、“合適偏高”的用人原則13、員工要保護(hù)自己，表現(xiàn)自己14、鼓勵(lì)員工的雄心 15、管理模式不能拼湊，不是百衲衣 16、把80%的命令變成培訓(xùn)17、動(dòng)力加潤(rùn)滑，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)18、競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的基本手段19、發(fā)展企業(yè)是激勵(lì)員工的最好手段

5，請(qǐng)大家來(lái)幫幫忙試論企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對(duì)策

虧損 經(jīng)營(yíng)不善 可能是管理上出問(wèn)題了 也可能是資金的問(wèn)題 這個(gè)難說(shuō)了 對(duì)策 得先看出現(xiàn)在那里啊
企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對(duì)策 企業(yè)虧損是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)老大難同題。近年來(lái)，在加快改革開放、加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件下 一方面工業(yè)經(jīng)濟(jì)以較快速度增長(zhǎng)，另一方面企業(yè)虧損也同步甚至超常上升 據(jù)有關(guān)資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業(yè)和2O％的集體企業(yè)存在不同程度的虧損。太面積的企業(yè)虧損，使相當(dāng)一部分地區(qū)財(cái)政經(jīng)濟(jì)同題日益突出，收支無(wú)法平衡，赤字居高不下。企業(yè)自身也因虧損耐后勁不足．發(fā)展難以為繼。 過(guò)去人們對(duì)企業(yè)虧損的分析，多數(shù)集中在管理體制不順、價(jià)格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等外部原因上，而對(duì)虧損的載體因素，企業(yè)自身存在的問(wèn)題分析不多，有的甚至諱奠如探?？陀^地說(shuō)，造成企業(yè)虧損固然有體制，價(jià)格和成本上漲等外部因素，但企業(yè)自身存在的問(wèn)題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實(shí)解決企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題，堅(jiān)持雙管齊下，才能使抬虧收到預(yù)期效果。 （一） 就現(xiàn)實(shí)情況而言，企業(yè)虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的，而經(jīng)營(yíng)性虧損與企業(yè)決策、生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)方法等密不可分 我“]看到，在壘國(guó)，甚至在同一個(gè)地區(qū)，同樣的企業(yè)面對(duì)『司樣的外部條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品有的形勢(shì)很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業(yè)有不同的經(jīng)驗(yàn)．而虧損的企業(yè)又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業(yè)虧損的最大的主觀原因。 有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)在撲朔迷離的形勢(shì)面前，對(duì)哪些項(xiàng)目能上．哪些項(xiàng)目不能上，哪些產(chǎn)品有利可賺，哪些產(chǎn)品無(wú)利可賺，哪些有發(fā)展前途，琊些沒(méi)有前途閣5些能引進(jìn)或出口．哪些不能引進(jìn)或出口等等，心中沒(méi)有大數(shù)，又不注意征求行家和科技人員的意見(jiàn)．往往只憑抽象的估計(jì)加大概之類為依據(jù)．盲目拍板。倒如，有的對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的利潤(rùn)計(jì)算，僅按理論比倒匡估．而對(duì)實(shí)際運(yùn)行中的各種非正常因素估計(jì)不夠．投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益與理論估算相差甚大；有的對(duì)引進(jìn)設(shè)備其看先進(jìn)的一面，不看是否適用配套的一面，結(jié)果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機(jī)械企業(yè)本來(lái)經(jīng)營(yíng)于醪勢(shì)還好，后來(lái)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從西歐某國(guó)引進(jìn)一套具有八十年代技術(shù)水準(zhǔn)的先進(jìn)設(shè)備，本來(lái)是可的 問(wèn)題是，事前對(duì)該設(shè)備的適用性論證不夠，盡管技術(shù)性能根赫 但其它配套設(shè)施跟不上，只好用流動(dòng)資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設(shè)備，基建和投入超過(guò)企業(yè)的承載能力，延誤了近一年的生產(chǎn)時(shí)間。不僅原先估算當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收回投資的計(jì)蜘流產(chǎn)，而且遣成高達(dá)600多萬(wàn)元的嚴(yán)重虧損。即使正常投產(chǎn)后，沒(méi)有特殊情況．其虧損額三年時(shí)阿都補(bǔ)不起來(lái)，企業(yè)元?dú)馓珎?一蹶不振。 二是投資失算。投資是擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出、開辟財(cái)源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準(zhǔn)，投入不實(shí)t就會(huì)得償失．帶來(lái)無(wú)窮的后患。這幾年，隨著農(nóng)村棉花、大壹產(chǎn)量的增加和紡織、啤酒消費(fèi)品需求的相對(duì)增長(zhǎng)．有些地方的針織、釀酒企業(yè)便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由于國(guó)家嚴(yán)格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發(fā)展，這些沒(méi)有 國(guó)家戶口”的地方中小企業(yè) 一會(huì)兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒(méi)有效益．還導(dǎo)致機(jī)器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬(wàn)元的投資田在半死不活的項(xiàng)目上，難以發(fā)揮作用，拖垮了主企業(yè)=還有的企業(yè)基建攤子鋪得過(guò)大，突破預(yù)算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進(jìn)程，不能按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn) 如此等等，都給企業(yè)帶米不可避免的損失 某企業(yè)申請(qǐng)120萬(wàn)元技改貸欹，但在實(shí)施中臨時(shí)決定拿20萬(wàn)元投建接待摟，致使20萬(wàn)元技改資金無(wú)著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個(gè)多月．僅此就減收45萬(wàn)元。 三是經(jīng)營(yíng)失利 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可能一帆風(fēng)順，但有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工作上卻連連失利，直接影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行：造或經(jīng)營(yíng)失利的原因是多種多樣的，有的經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)缺乏糠A調(diào)查．情況不明便盲目推銷產(chǎn)品．往往形成滯銷 積壓；有的對(duì)對(duì)方資信不夠了解，沒(méi)有可靠的擔(dān)保便貿(mào)然發(fā)貨或匯出貨款，結(jié)果導(dǎo)致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 等等．這些都給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業(yè)本米經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不錯(cuò)．后來(lái)為了與集港商臺(tái)辦一十家具廠而搞負(fù)債經(jīng)營(yíng) 港商要求謗廠拿出50萬(wàn)元購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備，而廠方急于求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬(wàn)元．僅年息就高達(dá)6萬(wàn)元 加上家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品銷不出去 發(fā)往外地的家具只好削價(jià)處理。另一家電子企業(yè)因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發(fā)出大半年也不見(jiàn)貨款回頭 雖經(jīng)法院仲裁由主管部門負(fù)責(zé)追回貨款．但折騰數(shù)月仍不見(jiàn)錢到帳，企業(yè)經(jīng)營(yíng)因此陷入困境。 四是關(guān)系失道。具備良好的內(nèi)外部關(guān)系是做好企業(yè)工作的重要條件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起一定的影響和作用 內(nèi)部關(guān)系融洽．勞動(dòng)者積極性高 生產(chǎn)效率就高，經(jīng)濟(jì)效益也好；外部關(guān)系通達(dá)，購(gòu)進(jìn)銷出自如．資金回籠通暢，就會(huì)贏得商業(yè)利潤(rùn)。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損?？偨Y(jié)一些企業(yè)的虧損原因．一十很重要的方面便是內(nèi)外關(guān)系不順，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受非正常田索影響的結(jié)果。例如．某地一家瓷器企業(yè)前兩年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較好，產(chǎn)品供不應(yīng)求 外地一些商業(yè)批發(fā)單位慕名登門求購(gòu)產(chǎn)品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來(lái)，該廠隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 產(chǎn)量直線上升，要求增加外銷。而過(guò)去吃過(guò)“閉門羹 的商業(yè)批發(fā)單位都拒進(jìn)該廠產(chǎn)品，一度時(shí)間倉(cāng)庫(kù)暴脹．資金周轉(zhuǎn)不靈。同時(shí)引起連鎖反應(yīng)．職工的獎(jiǎng)金減少，工資發(fā)不出，情緒由順轉(zhuǎn)逆，消極怠工，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象增多，跑冒帶拿成風(fēng)。內(nèi)外交田的問(wèn)題搞得企業(yè)債臺(tái)高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時(shí)目中無(wú)人．落魄時(shí)自絕商路的例子并不少見(jiàn)．只不過(guò)是有些企業(yè)吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價(jià)。 五是管理失真。管理水平的高低決定著企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業(yè)的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業(yè)在制度的執(zhí)行上還有打折扣、不能照章辦事的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖有較完善的制度．但在實(shí)際工作中帶有很大的隨意性。產(chǎn)生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內(nèi)部的尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的主觀原因 我們看到，企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)后，有些廠長(zhǎng)、經(jīng)理利用人員組閣、擇聘的自主權(quán)，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據(jù)湖南某市對(duì)四家中型企業(yè)的調(diào)查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據(jù)重要崗位的是正?，F(xiàn)象。有的企業(yè)從廠部到車間班組的財(cái)務(wù)、審核人員幾乎都是廠長(zhǎng)、經(jīng)理的親戚或親信 這種家族化的組臺(tái)，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊(duì)伍素質(zhì)下降，無(wú)法適應(yīng)高水平的現(xiàn)代化管理要求，同時(shí)又使許多重要的管理原則及嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)制度難以得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)工作失去有效制約，各種漏洞增多，經(jīng)濟(jì)效益則從漏洞中流失，本來(lái)該盈利的因此而虧損，本來(lái)可小虧的而大虧。 六是費(fèi)用失控。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越突出的問(wèn)題。而造成費(fèi)用膨脹，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其對(duì)制度的執(zhí)行不嚴(yán)有租大關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想不端正，認(rèn)為現(xiàn)在放開搞活．就是要舍得花錢．費(fèi)用上升是正常的 有的領(lǐng)導(dǎo)治廠無(wú)方．又不懂財(cái)務(wù)援算，許多關(guān)鍵性開支控制不?。挥械念I(lǐng)導(dǎo)自身不過(guò)硬，帶頭違反財(cái)務(wù)制度，使下屬人員有機(jī)可乘。我們看到，在一些企業(yè)，從廠長(zhǎng)、經(jīng)理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場(chǎng)有些同志出差坐飛機(jī)、住賓館、逛景點(diǎn)，出手闊綽，開銷驚人；有些企業(yè)對(duì)上級(jí)來(lái)窖、部門檢查等活動(dòng)，都以高規(guī)格設(shè)宴招待，且陪客一大幫，動(dòng)輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無(wú)是常見(jiàn)現(xiàn)象。如此這般，使得企業(yè)的非生產(chǎn)性開支膨脹。有些企業(yè)產(chǎn)值僅二三百萬(wàn)元 但每年僅非生產(chǎn)性的不合理開支就高達(dá)二三十萬(wàn)元 其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問(wèn)題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。似這般橙馳的財(cái)經(jīng)制度和超常的浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)豈有不虧之理？ 七是分配失當(dāng) 實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包制，使企業(yè)擁有了較大的自主權(quán)，但隨之而來(lái)的是，有些經(jīng)營(yíng)管理者產(chǎn)生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產(chǎn)是較為突出的聞?lì)}之一。據(jù)某市企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)l5家經(jīng)營(yíng) 景氣企業(yè)的謂查．60 以上與分配不當(dāng) 自我發(fā)展能力弱化相關(guān)。在這些企業(yè)中，有的國(guó)家或地方得小頭，個(gè)人得大頭，企業(yè)提留打不足，與國(guó)家要求背道而馳。有一家地方國(guó)營(yíng)企業(yè)在前一輪承包中，本來(lái)承包基數(shù)就訂得低，加之平時(shí)超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、福利等，承包終期審計(jì)時(shí)，不僅沒(méi)有盈利，反而內(nèi)虧20多萬(wàn)元、企業(yè)失去自我發(fā)展能力，只好靠財(cái)政讓利、銀行放貸維持再生產(chǎn)。還有一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工的工資、獎(jiǎng)金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動(dòng)效率低下，產(chǎn)品合格率垂落，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，企業(yè)由先進(jìn)典型變?yōu)楹筮M(jìn)單位?？梢哉f(shuō)，一些企業(yè)的分配比倒失調(diào)問(wèn)題會(huì)髓自主權(quán)的進(jìn)一步擴(kuò)大而繼續(xù)蔓延，必須加以重視
這樣說(shuō)吧，企業(yè)在資金充足的時(shí)候要做好資金回籠和資金外放的工作，做好的話不會(huì)有你說(shuō)的這種結(jié)果的
虧損:一般是消費(fèi)問(wèn)題//質(zhì)量問(wèn)題//資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題//價(jià)格問(wèn)題// 對(duì)策:提高消費(fèi)/提高質(zhì)量/提高資金/價(jià)格符合消費(fèi).
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