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當中國銀行的ceo需要具備什么，作為一個CEO應具備哪些條件

來源：整理 時間：2023-07-17 02:44:21 編輯：金融知識 手機版

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1，作為一個CEO應具備哪些條件

擁有超強的知識儲備超強的人格魅力過硬的管理能力友善對人 認真做每件事學會換位思考

作為一個CEO應具備哪些條件

2，CEO需要具備哪幾個條件

要成為一名CEO做基本要做到以下幾點： 第一，CEO必須具備超凡的溝通能力。第二，誠信是CEO必備的品德。第三，CEO必須有自我學習和反省的能力。第四，CEO必須擁有敏銳的決策能力。

CEO需要具備哪幾個條件

3，CEO所要具備哪些要素

不斷學習是一個ＣＥＯ成功的最基本要素。這里說的不斷學習，是在工作中不斷總結過去的經驗，不斷適應新的環(huán)境和新的變化，不斷體會更好的工作方法和效率。了解對方和整個公司的動態(tài)，了解業(yè)界的新的動向。這些小事情，是能保證大家步伐緊跟時代、在工作中不斷自我更新的好辦法。 要成為一名CEO做基本要做到以下幾點： 第一，CEO必須具備超凡的溝通能力。 第二，誠信是CEO必備的品德。 第三，CEO必須有自我學習和反省的能力。 第四，CEO必須擁有敏銳的決策能力。

CEO所要具備哪些要素

4，想成為CEO有什么條件

CEO并非是學歷高、資力高就可以勝任的。要關注，天時、地理、人和呀！首先當然是需要努力做好本職工作，一步一個腳印的做發(fā)每一個崗位，每個CEO的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之后才可想更高一級的組長目標進攻。故現在你定想如何成為CEO的目標還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經理、第五年是副總、第十年就是CEO了。有些時候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當上CEO了，你說對嗎？至于學什么專業(yè)、什么學校，我認為都無關緊要，每個行業(yè)的CEO其撐握的知識面是不一樣的。 適合當CEO的人除了要擅長管理企業(yè)之外，還必須學會在公司里建立內部同盟、贏得同事以及下屬包括競爭者的支持———這屬于公司政治方面的內容。而且在通向CEO的道路上，候選人不要奢望會得到很多幫助。董事會和現任CEO們對自己所期望的行為只會給出一些極其微妙的暗示，因為他們想看看這個候選人是否對企業(yè)文化和公司政治有敏銳的洞察力。因此，他們往往不會直接提出忠告，而是要故意考驗一下候選人。很多人之所以在謀求最高職位的過程中鎩羽而歸，就是未能通過這些考驗：有的是沒有在提高公司績效的同時發(fā)現公司文化的價值；有的是未能與上司建立良好關系，揣摩上司覺得重要的事情；有的則事事親力親為，不會引導下屬找到解決方案；還有的則沒有上升到CEO層次來看問題，仍然只關心自己部門的成功，而不是幫助整個組織取得進步。因此，CEO候選人必須提高自我意識，避免落入這些陷阱?！　EO所需具備的能力分為三類：第一類是管理才能，第二類是應對公司政治環(huán)境的能力，第三類與個人風格有關。精英候選人在這三種能力上都有勝人之處，比如他們知道該如何引導、授權下屬，自己僅掌控關鍵決策；雖然很會見風使舵但又不致被扣上“玩弄權術”的帽子，而且能讓同事和下屬主動為自己提供幫助，自己保持低調，通過他人之口獲得贊譽；既讓自己得到認可，又不埋沒別人的功勞，提升自我的同時也幫助同事取得進步。能否贏得CEO職位，雖然沒有嚴格的規(guī)則可循，但是還是有幾條基本原則可以幫助CEO候選人把握自己的命運。首先，理解老板的觀點，留意各種線索，體察老板的期望和需求。其次，了解自己的局限性，不要高估自己的準備情況而忽視對關鍵能力的培養(yǎng)。再次，要能駕馭心理學家格里·伊根所說的“影子組織”，即公司內部各種隱藏的關系和同盟。最重要的是，要表現出足夠的成熟與睿智，從而向董事會及CEO發(fā)出訊號：自己已經完全做好了承擔CEO重任的準備。
CEO與其他職業(yè)最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一樣，CEO要完成的任務和達到的目的是要借別人的手和腦來取得的。幾乎所有職業(yè)都可以單兵作戰(zhàn)，唯有管理者不行。人是一種會思考的靈長目動物，要想高效地組織起一群靈長目動物，光有權利不行。因此，一個CEO必須具備超凡的溝通能力，他才能成功地說服董事會支持他的工作，才能讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才能取得政府和客戶對他公司的配合。正是所有這些企業(yè)參與者的手和腦共同作用結果，決定了一個CEO的成敗與否。 　　所謂溝通能力，不是指CEO應具有像講演家那樣口若懸河的語言能力。恰恰相反，很多優(yōu)秀的CEO，都是訥于言，敏于行的人。因為，人們從骨子里都有點不太信任能說的人。很多優(yōu)秀的CEO，是非常沉默寡言的人，他平時講話就比一般人少，開會時就更少了。但每當他插話和提問題時，大家就會知道他說到“點”上了。 　　CEO同別人溝通的最重要手段是行動，而不是語言。一個獎牌的頒發(fā)，一項人事的任免，一個新的銷售政策，一個緊急問題的處理，甚至一個眼神都會起到語言無法達到的溝通效果。請記住溝通一定是雙向的，不能你想溝通的時候才與別人溝通。如果讓一個沒有預約，來向你匯報緊急事件的公司經理在門外等30分鐘，你是在明白無誤地傳達了一個輕視他的信息。 　　有效的溝通首先是建立在聽的基礎上：你聽不懂對方的意思和問題，怎么能同他溝通？這點對CEO來說尤其重要。因為CEO的地位，別人都會讓你先講，也不會輕易打斷你。人天生都有表現欲，如果CEO真的以為別人喜歡聽他們的長篇大論，那就大錯而特錯了。你解決不了別人腦袋里的問題，你講得再多也沒用。我曾清楚地記得，1995年有一位CEO在同某啤酒公司的高層管理人員開年度的預算會時，當討論到啤酒戰(zhàn)略，他一時興起滔滔不絕講了1個半小時?？墒钱斔诟缮嘣锿Ｏ聛?，滿心期望能引起熱烈反應，沒想到與會者都沉默不語。沒辦法，他點名讓其中一位發(fā)言，卻回答說：“**總，您這些觀點我們都同意?？墒俏覀儸F在最困惑的是不知道應以搶占市場占有率為主，還是以提高利潤率為主？”這位CEO一下子泄了氣，他那一個半小時的“溝通”全費了。于是他又陷入了從當CEO以來一直伴隨著的那種與日俱增的苦惱——“為什么能聽懂我話的下屬如此之少？” 　　他開始在心里給下屬分類，一類是能聽懂他的話，屬于有“悟性”的人，可以委以重任；另一類，是聽不通他的話，沒有“悟性”的，有合適的候選人就要被替換的人。他開始大規(guī)模尋找潛在的高層管理人員，最多的一個月里，他曾經面試過56個候選人。后來發(fā)生了一件讓他頓悟的事情：一個還沒有來得及被他換掉的，最聽不懂他話的經理，領導著一個不為所有人看好的企業(yè)，居然取得了讓所有同行吃驚的業(yè)績,他就是現在領導中國第二大啤酒集團——華潤啤酒集團的總經理王群。相反，那些能聽懂他的話的人，并不一定都有出色的表現。于是，他終于明白了：“別人聽不懂我的話，首先是因為我沒有聽明白他們的“話”。就象講外語一樣，你聽不懂外國人講的是什么，你的外語講得再好也沒用。下屬聽不懂CEO的話，相對事??；CEO聽不懂下屬的問題，則事關重大，因為公司的產品和服務是靠下屬的手和腦來完成的。 　　從那之后，這位老板開始有意識地按照溝通專家的教科書來訓練自己“聽”的能力。不僅如此，一個人會不會“聽”，成了他日后挑選CEO的必要標準之一。一個再有能力的人，如不能主動“聽”別人講話，不能很快理解別人問題的人，也不能當好CEO。
上面已經說的比較全了

5，一個CEO要具備那些條件

（人為先，策為后 ） 讓合適的人做合適的事，遠比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。這一宗旨適用于任何企業(yè)。我在辦公室里坐了多年，看到不少似乎很有希望卻從來沒有任何結果的策略。我們曾經有過一個關于超音速的很好的計劃，但是，直到我們找到了一位這方面的專家，才使這個計劃得以實施。在飛機引擎、動力能源和交通運輸方面，我們有著多年的服務策略，但是，在我們找到一位有勇氣打破陳規(guī)的人來領導這項事務之前，服務一直是“二等公民”。 我們費了很多周折，才知道我們獲得了世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人選去發(fā)展、實現它，這些策略恐怕也只能“光開花，不結果”。 （不拘禮儀 ） 官僚作風往往令人窒息。非正式的方式則能讓人呼吸順暢。創(chuàng)造一種非正式的氣氛有利于競爭。過于官僚化是最大的障礙。不拘禮儀并不等同于直呼其名，亂停車，衣著隨意，它的意義更為深遠。它的宗旨就是要讓每個人都起到作用—并且讓每個人都知道他們所起的作用。頭銜并不重要。沒有肩章，沒有從辦公室的角落里發(fā)出的僵硬的命令—只有每個人都能感受到并可以不斷擴大的一種開放精神。“掩飾你的錯誤”是愚蠢的。激情、和諧和好的主意能從各個階層、各個角落不斷涌現出來，這才是關鍵。每個人都受到歡迎，并得到鼓勵去追求成功。 （熱情） 每次我去克羅頓維爾，向一個班級提問，擁有什么樣的素質才能稱得上一名“頂級的玩家”，我常常高興地看到第一個舉起手來的人說：“是工作熱情?！睂ξ襾碚f，極大的熱情能做到一美遮百丑。如果有哪一種品質是成功者共有的，那就是他們比其他人更在乎。沒有什么細節(jié)因細小而不值得去揮汗，也沒有什么大到不可能辦到的事。多年來，我一直在我們選擇的領導者中發(fā)掘工作熱情，熱情并不是浮夸張揚的表現，而是某種發(fā)自內心深處的東西。 優(yōu)秀的企業(yè)能夠燃起員工的工作熱情。 （ 慶功） 經商不能沒有樂趣。對于太多人來說，它只是“一項工作”。 我發(fā)覺慶祝永遠是激勵整個組織的有效方法。從我在GE塑料的最初歲月起，我總是想盡辦法去慶祝一次哪怕小小的勝利。 在克羅頓維爾，我問學生們：“你們有沒有足夠的慶?；顒樱俊彼麄冏兊贸翋炂饋?，小聲答道：“沒有。”我常常感到很沮喪。 我喜歡鼓勵他們慶祝。 我會跟他們講：“別看著我，我不會為你們開慶祝會的。在GE公司，我們也不會安排什么慶祝副總裁。你必須學會自己去慶祝。你有這個權利，回去后付諸實踐吧。也不必太過破費，一小桶啤酒或兩人晚餐都可以。 “你的任務是讓你的小組成員跟歡樂相伴，當然，他們必須努力創(chuàng)造效益?！?（留住人才 ） 我們總是告訴我們的企業(yè)領導：“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇用人員?！蔽液捅葼枴た导{蒂都感到，我們擔負著這750名最高層經理的人事責任。我們負責他們的成長、收獲和進步，我們運行著一個人力資源工廠，造就優(yōu)秀的領導者。 我們企業(yè)的CEO們明白，如果他們發(fā)掘出更大的潛力，是能得到回報的。我們的無邊界文化改變了規(guī)則，將貯藏最優(yōu)秀的人力資源變成了資源共享。 當然，在給某個領導者打電話說“很抱歉，您失掉了某某”時，有時我也會聽到一聲嘆息。 放棄最優(yōu)秀的人才當然不是正常的行為。過不了幾分鐘時間，我們就要談到從候選人名單中選出誰來填補空缺。有著我們這樣的候選人，后來的人比原先走掉的人干得更出色。（提升職能） 每當我認為一個公司的職能不如應有的那樣強時，我就會責備自己不是一個合格的領導。例如采購—購買上十億美元的零件、產品和服務的過程。 采購曾經是安頓那些在制造業(yè)里不怎么成功的人的地方。1980年代中期，我們的購買成本居高不下，我們顯然需要作一些改變了。我成立了一個委員會，每個季度將公司的采購領導召集起來，到費爾菲爾德見我。有些業(yè)務部門的CEO認識到他們要派什么人去時，簡直魂飛魄散。 我通常一眼就看出一些能力比較差的人。 我們在負責服務的領導、六西格瑪領導及電子商務的倡導者中間也進行了同樣的嘗試。將委員會和這些領導召集在一起，到費爾菲爾德來見我或一位副董事長，使我們可以將公司里最優(yōu)秀、最出色的員工挑選出來。 我們一旦充分地調動和挖掘了這些領導的積極性和潛力，思想就會像水往低處流那樣傳向公司其他部門和人。（文化的重要性 ） 基德公司肯定給了我這個教訓。在霍尼韋爾／聯合信號的合并過程中，我看到了文化的重要性。兩個公司合并一年之后，仍有少數人因為哪一方的文化是主流的問題而爭論不休。當戴姆勒-克萊斯勒(Daimler Chrysler)作為“平等合并者”加入時，麻煩就更大了。 所以說，從一開始就確定我們文化的基調對我們以后的快速發(fā)展是非常有益的。反對者必須盡快離開。 一個真正想做到智能最大化的企業(yè)就不能讓多種文化并存。在1990年代末期的國際互聯網狂潮中，GE金融服務集團股票組中的一些人突然覺得他們是天才了。他們在投資GE公司的過程中，認為自己應該在公司里起一定的作用。 我們告訴他們一邊待著去。在我們這里只有一種貨幣：帶有GE價值觀的GE股票。 1990年代末期，我們在加州放棄了對許多高科技企業(yè)的收購，原因就是為了保持自身的文化。我不希望GE在網絡公司的狂潮中迷失自我。 但這也并不是說GE人沒有自己的個性空間，或者不能因出色的表現得到豐厚的報酬。在個人風格和待遇面前，我們的文化會作一定的讓步，但絕不能遭到破壞。 …… 上面這些只是些想法—對我有用的一些東西，再有就是很多的運氣。
1、超凡的策劃能力 ceo大都對自己所在企業(yè)的昨天、今天了如指掌，并能對企業(yè)的明天作出系統(tǒng)的策劃（這里的策劃指企業(yè)規(guī)劃）。這種策劃絕不是空穴來風、紙上談兵，而是以市場大勢及企業(yè)資源為依據制定的“企業(yè)生涯規(guī)劃”。其規(guī)劃的前瞻性、全面性、嚴謹性、創(chuàng)新性、操作性等，就像激動人心的勝利號角，引領著員工為企業(yè)的明天而沖鋒陷陣。 2、非凡的溝通能力 不管是所有權與經營權分離還是二權合一的房企，ceo都能說服出資人為其搭建展示才華的平臺（建立企業(yè)）、說服員工為企業(yè)赴湯蹈火、說服政府給予支持、說服合作伙伴與其積極配合、說服客戶消費其產品。太凡ceo，都是優(yōu)秀的演說家和溝通大師。他們不但是職業(yè)經理人，更是市場政治家。 3、良好的職業(yè)素質 每一位房企的ceo，都是規(guī)劃師、設計師、造價師、成本控制師、項目經理、財務專家、營銷專家、人力資源專家、公關大師。盡管他們可能沒寫過一篇論文或著作，但他們是集n個專業(yè)于一身的行家。正因為這些專業(yè)素養(yǎng)，奠定了他們判斷市場、合理規(guī)劃、正確決策的基礎，更成為了他們吸引下屬、凝聚團隊、贏得尊敬的核心武器。 4、超速的學習能力 人與人之間的不同就是學習能力的不同，人與人之間的差異就是學習能力的差異。每一個房企的ceo都是食腦者，更是學習者。否則，各種專業(yè)知識不會自動地下載到他們的大腦中去。 5、理性的決策能力 ceo，作為專業(yè)的決策者，他不但要有強壯的心臟，更要有嚴謹的邏輯腦袋。在變化無常的市場環(huán)境下，企業(yè)是一部高速運轉的機器，機器的任何部件一旦出了問題均必須立即更換。然而，這臺機器上的任何部件不是標準件，設備庫中并沒有現成品。這樣，ceo應在最短的時間內，找到一個功能相近的配件補上，以保持機器的正常運轉。因此，在似是而非的狀態(tài)下，ceo必須做出“兩利相權取其重、兩害相權取其輕”的理性決策。 6、果斷的執(zhí)行能力 ceo不但要成為戰(zhàn)場上的神槍手，還要成為商場上的快刀手。在同一時間里，ceo必須同時完成4項任務：生產最多的產品、打造最好的質量、投入最低的成本、快速賣出最好的價格。這些任務的完成，均依賴于果斷而有效的執(zhí)行能力。 7、優(yōu)秀的領導能力 ceo作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，不僅要帶領整個團隊完成企業(yè)的中短期目標，還要在戰(zhàn)略上為企業(yè)確定方向；不僅要為下屬的錯誤承擔責任，還要為董事會的決策失誤糾偏；不僅要在硬指標（指營業(yè)額、利潤率、市場占有率等）上合格，還要在軟指標（遠景規(guī)劃、企業(yè)文化、團隊建設等）上有所建樹。因此，ceo除了是一個精明的著重計劃、手段和行動的管理者外，還必須是一個有洞察力、有膽量、有勇氣、有影響力且心有定數的領導者。 8、勇敢的反省能力 人非圣賢，孰能無過？ceo仍然是人，犯錯亦在所難免。但優(yōu)秀的ceo應時刻都有反省能力，犯錯前的反省是為了避免犯錯，犯錯后的反省是為了杜絕重新犯錯。天天反省的人都是天天進步的人。 9、良好的職業(yè)道德 作為ceo，首先應對股東、對公司絕對忠誠，做事之前先做人；其次，應有高度的敬業(yè)精神，小車不倒只管推，哪怕是明天就要離開這個崗位，今天也應該盡職盡責；最后，應嚴守公司的商業(yè)秘密，絕不泄露。 10、迷人的人格魅力 高處不勝寒。作為ceo，首先應自信，并對自己的一切言行負責；其次，應具有良好的道德操守；最后，還應具有犧牲與奉獻的精神。只有具備了這種人格魅力，ceo才能對團隊及相關方產生影響力、吸引力和號召力。 總之，在宏觀調控不斷、市場竟爭激烈的今天，房企的ceo必須具備不斷的學習力、豐富的想象力、堅韌的意志力、純正的道德力、
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