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對(duì)客戶的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注什么，信貸行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注重關(guān)注那些

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-17 10:16:25 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，信貸行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注重關(guān)注那些

重點(diǎn)關(guān)注：1、信用記錄是否良好。2、客戶還款能力3、客戶行業(yè)性質(zhì)、利潤(rùn)空間是否大、風(fēng)險(xiǎn)大小4、客戶負(fù)債是否過(guò)高5、客戶是否擁有固定資產(chǎn)差不多就是以上幾點(diǎn)
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信貸行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注重關(guān)注那些

2，做貸前調(diào)查的時(shí)候主要從哪些方面查看客戶風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)中小企業(yè)做貸前調(diào)查時(shí)，銀行主要從以下幾方面查看客戶風(fēng)險(xiǎn)：1、確認(rèn)借款企業(yè)法人主體的真實(shí)性和合法性：首先檢查企業(yè)提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件是否與借款方名稱一致；然后到工商行政管理部門進(jìn)行檢查企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否經(jīng)過(guò)年檢，法定代表人是否變更；經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是否符合；資金用途是否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)。2、企業(yè)信用狀況：深入企業(yè)的應(yīng)付帳簿和明細(xì)賬，了解企業(yè)對(duì)他人的欠款金額、信用原因、時(shí)間等，評(píng)價(jià)企業(yè)的信用狀況。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：首先查閱企業(yè)的各種會(huì)計(jì)帳簿，通過(guò)其中記錄的各種數(shù)據(jù)計(jì)算出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以便分析和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。深入車間、車間和倉(cāng)庫(kù)，實(shí)地調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程。4、納稅情況：可以在稅務(wù)部門查詢貸款企業(yè)的納稅情況，反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效益；通過(guò)對(duì)近幾個(gè)月水電費(fèi)繳納情況的對(duì)比分析，了解實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。關(guān)于企業(yè)。5、保證：首先，對(duì)保證人或物的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。第二，擔(dān)保人提供的有關(guān)文件和資料應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門核實(shí)，確保擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的真實(shí)有效。第三，要對(duì)擔(dān)保財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)評(píng)估，確保有足夠的第二還款來(lái)源。擴(kuò)展資料：貸前調(diào)查報(bào)告的組成部分：1、通常標(biāo)題應(yīng)指明申請(qǐng)人的姓名、貸款項(xiàng)目和語(yǔ)言。記錄的標(biāo)題通常以“關(guān)于…”開(kāi)頭，例如“關(guān)于*工廠申請(qǐng)漢斯啤酒釀造的調(diào)查”。2、正文的主體部分主要陳述了調(diào)查的內(nèi)容，這是報(bào)告的重點(diǎn)部分。3、最后主要有兩個(gè)內(nèi)容：一個(gè)是研究者的書(shū)名，另一個(gè)是生產(chǎn)的年、月、日。參考資料來(lái)源：百度百科-貸前調(diào)查

做貸前調(diào)查的時(shí)候主要從哪些方面查看客戶風(fēng)險(xiǎn)

3，針對(duì)銷售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 相應(yīng)的管控措施是什么

1、.要求企業(yè)銷售部門按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同開(kāi)具相關(guān)銷售通知，發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門嚴(yán)格按照銷售通知所列項(xiàng)目組織發(fā)貨，確保貨物的安全發(fā)運(yùn) 2、要求企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略 3、企業(yè)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理 4、關(guān)注客戶信用狀況、銷售定價(jià)、結(jié)算方式等相關(guān)內(nèi)容

針對(duì)銷售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 相應(yīng)的管控措施是什么

4，如何做好客戶風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程中，因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)、資產(chǎn)質(zhì)量低下而導(dǎo)致倒閉、被政府接管的不乏其例。那么，我們應(yīng)該如何做好客戶風(fēng)險(xiǎn)管理也是大家關(guān)注的! 　　如何做好客戶風(fēng)險(xiǎn)管理 1 　　1、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，及時(shí)把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢(shì)變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。 　　2、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對(duì)所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評(píng)估制度，對(duì)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開(kāi)和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 　　3、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。 　　4、組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì)，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場(chǎng)銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問(wèn)、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理，開(kāi)展對(duì)公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。 　　如何做好客戶風(fēng)險(xiǎn)管理 2 　　一、把住源頭 　　做好信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，于細(xì)微處見(jiàn)真章，把好放款關(guān)口尤為重要。一是抓好信貸業(yè)務(wù)條線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，構(gòu)建“業(yè)務(wù)部室學(xué)管理、審查人員學(xué)流程、客戶經(jīng)理學(xué)手續(xù)”貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)條線的“三位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制，在確保整個(gè)條線人員能夠做到廉潔自律的同時(shí)，要求進(jìn)一步提高對(duì)操作流程和規(guī)章制度的掌控能力。二是提高客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別是要求對(duì)借款人是否誠(chéng)實(shí)守信及所從事的行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)狀況如何、能否使其在生產(chǎn)周期過(guò)后具有還本付息的能力進(jìn)行正確的判斷。三是貸前調(diào)查工作要做實(shí)、做細(xì)，對(duì)申請(qǐng)授信超過(guò)一定額度但不了解其情況的新客戶一定要進(jìn)行細(xì)致、深入的貸前調(diào)查，做到多走、多問(wèn)、多看。四是調(diào)查報(bào)告要真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)為什么貸款、貸款做什么、是否還具有還款能力或穩(wěn)定的還款來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)的描述，且不要參雜任何主觀臆斷的成分。五是貸款手續(xù)要完善、合規(guī)，簽合同過(guò)程要留有證據(jù)，切實(shí)做好面談面簽工作，有條件的每筆貸款都要留有影像資料。六是要確保借款人、擔(dān)保人充分了解合同約定的所有條款，避免出現(xiàn)糾紛。 　　二、掌握過(guò)程 　　借款人所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況受社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治甚至自然災(zāi)害等因素限制較大，因此是否能夠時(shí)刻掌握貸款發(fā)放后至收回的整個(gè)過(guò)程就顯得十分關(guān)鍵。我認(rèn)為應(yīng)做好以下四點(diǎn)工作。 　　一是確保貸后調(diào)查合規(guī)并能夠落到實(shí)處，特別要重視首次貸后檢查工作的重要性和必要性。二是在平時(shí)工作中要注意多和貸戶，特別是新建立業(yè)務(wù)關(guān)系的貸戶進(jìn)行交流溝通，時(shí)刻掌握借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、思想動(dòng)態(tài)，以便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況做出及時(shí)的判斷。三是加強(qiáng)貸款收息管理，為加強(qiáng)收息力度、強(qiáng)化貸款精細(xì)化管理水平，當(dāng)前貸款結(jié)息多采取按月結(jié)息的方式，這就要求我們要提高對(duì)貸款管理的密度和頻度，注意提醒客戶按時(shí)結(jié)息。四是貸款管理以避免損失為準(zhǔn)則，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要迅速采取措施進(jìn)行保全，克服觀望心理，在特殊情況下甚至可以采取司法訴訟的方式進(jìn)行強(qiáng)制清收。 　　三、控制結(jié)果 　　貸款發(fā)放后是否能夠善始善終、切實(shí)起到增效益的目的，加強(qiáng)對(duì)貸款管理結(jié)果的控制至關(guān)緊要。一是加強(qiáng)對(duì)對(duì)貸款到期后處理方式的預(yù)判，對(duì)是否能夠還款，采取結(jié)清還是收回再貸亦或是借新還舊的方式避免形成非應(yīng)計(jì)有一個(gè)比較直觀的判斷，提前加強(qiáng)對(duì)貸款的控制力。二是無(wú)論是否歸還都要堅(jiān)持到期前催收，將催收期限由當(dāng)前要求最低的十天提前至一個(gè)月或更早，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，更好的掌握對(duì)貸款的控制能力。三是根據(jù)貸款期限內(nèi)借款人在貸款使用過(guò)程中是否存在違背合同約定的情形，對(duì)授信規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，對(duì)出現(xiàn)明顯違背合同約定使用貸款的，停止授信或根據(jù)實(shí)際情況對(duì)授信額度進(jìn)行重新評(píng)估，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，導(dǎo)致在以后的信貸業(yè)務(wù)中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 　　如何做好客戶風(fēng)險(xiǎn)管理 3 　　(1)保證金制度 　　保證金分為結(jié)算準(zhǔn)備金和交易保證金。交易保證金標(biāo)準(zhǔn)在期貨合約中規(guī)定。 　　期貨合約交易過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況之一的，交易所可以根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整交易保證金標(biāo)準(zhǔn)，并向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告： 　?、俪霈F(xiàn)連續(xù)同方向漲跌停板; 　　②遇國(guó)家法定長(zhǎng)假; 　?、劢灰姿J(rèn)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大; 　?、芙灰姿J(rèn)為必要的其他情況。 　　調(diào)整期貨合④約交易保證金標(biāo)準(zhǔn)的，交易所應(yīng)在當(dāng)日結(jié)算時(shí)對(duì)該合約的所有持倉(cāng)按新的交易保證金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。保證金不足的，應(yīng)當(dāng)在下一個(gè)交易日開(kāi)市前追加到位。 　　(2)價(jià)格限制制度 　　價(jià)格限制制度分為熔斷制度與漲跌停板制度。每日熔斷與漲跌停板幅度由交易所設(shè)定，交易所可以根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整期貨合約的熔斷與漲跌停板幅度。 　　股指期貨合約的熔斷幅度為上一交易日結(jié)算價(jià)的正負(fù)6%，漲跌停板幅度為上一交易日結(jié)算價(jià)的正負(fù)10%，最后交易日不設(shè)價(jià)格限制。 　　每日開(kāi)盤后，股指期貨合約申報(bào)價(jià)觸及熔斷價(jià)格且持續(xù)一分鐘，該合約啟動(dòng)熔斷機(jī)制。 　　①啟動(dòng)熔斷機(jī)制后的連續(xù)十分鐘內(nèi)，該合約買賣申報(bào)在熔斷價(jià)格區(qū)間內(nèi)繼續(xù)撮合成交。十分鐘后，熔斷機(jī)制終止，漲跌停板價(jià)格生效。 　?、谌蹟鄼C(jī)制啟動(dòng)后不足十分鐘，市場(chǎng)暫停交易的，熔斷機(jī)制終止，重啟交易后，漲跌停板價(jià)格生效。 　?、凼帐星叭昼妰?nèi)，不啟動(dòng)熔斷機(jī)制。熔斷機(jī)制已經(jīng)啟動(dòng)的，繼續(xù)執(zhí)行至熔斷期結(jié)束。 　?、苊咳罩粏?dòng)一次熔斷機(jī)制。 　　(3)限倉(cāng)制度 　　限倉(cāng)是指交易所規(guī)定會(huì)員或投資者可以持有的，按單邊計(jì)算的某一合約持倉(cāng)的最大數(shù)額。 　　同一投資者在不同會(huì)員處開(kāi)倉(cāng)交易，其在某一合約的持倉(cāng)合計(jì)，不得超出一個(gè)投資者的持倉(cāng)限額。 　　會(huì)員和投資者的股指期貨合約持倉(cāng)限額具體規(guī)定如下： 　　①對(duì)投資者單個(gè)合約單邊持倉(cāng)實(shí)行絕對(duì)數(shù)額限倉(cāng)，持倉(cāng)限額為2000手。 　?、谀骋缓霞s總持倉(cāng)量(單邊)超過(guò)10萬(wàn)手的，結(jié)算會(huì)員該合約持倉(cāng)總量(單邊)不得超過(guò)該合約總持倉(cāng)量的25%。 　　③獲準(zhǔn)套期保值額度的會(huì)員或投資者持倉(cāng)，不受此限。 　　會(huì)員和投資者超過(guò)持倉(cāng)限額的，不得同方向開(kāi)倉(cāng)交易。 　　(4)大戶報(bào)告制度 　　投資者的持倉(cāng)量達(dá)到交易所規(guī)定的持倉(cāng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的，投資者應(yīng)通過(guò)受托會(huì)員向交易所報(bào)告。交易所可根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定并調(diào)整持倉(cāng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。 　　投資者的持倉(cāng)達(dá)到交易所報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)于下一交易日收市前向交易所報(bào)告。交易所有權(quán)要求投資者補(bǔ)充報(bào)告。 　　達(dá)到交易所報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的`投資者應(yīng)提供下列材料： 　　①《投資者大戶報(bào)告表》，內(nèi)容包括會(huì)員名稱、會(huì)員號(hào)、投資者名稱和交易編碼、合約代碼、持倉(cāng)量、交易保證金、可動(dòng)用資金; 　?、谫Y金來(lái)源說(shuō)明; 　　③法人投資者的實(shí)際控制人資料; 　?、荛_(kāi)戶材料及當(dāng)日結(jié)算單據(jù); 　　⑤交易所要求提供的其他材料，管理制度《期貨風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。 　　(5)強(qiáng)行平倉(cāng)制度 　　強(qiáng)行平倉(cāng)是指交易所按有關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)員、投資者持倉(cāng)實(shí)行平倉(cāng)的一種強(qiáng)制措施。 　　會(huì)員、投資者出現(xiàn)下列情況之一的，交易所對(duì)其持倉(cāng)實(shí)行強(qiáng)行平倉(cāng) ： 　?、贂?huì)員結(jié)算準(zhǔn)備金余額小于零，并未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)補(bǔ)足的; 　?、诔謧}(cāng)超出持倉(cāng)限額標(biāo)準(zhǔn)，并未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)平倉(cāng)的; 　?、垡蜻`規(guī)受到交易所強(qiáng)行平倉(cāng)處罰的; 　　④根據(jù)交易所的緊急措施應(yīng)予強(qiáng)行平倉(cāng)的; 　?、萜渌麘?yīng)予強(qiáng)行平倉(cāng)的。 　　強(qiáng)行平倉(cāng)的執(zhí)行原則：強(qiáng)行平倉(cāng)先由會(huì)員執(zhí)行，時(shí)限除交易所特別規(guī)定外，一律為開(kāi)市后第一節(jié)。規(guī)定時(shí)限內(nèi)會(huì)員未執(zhí)行完畢的，由交易所強(qiáng)制執(zhí)行。 　　強(qiáng)行平倉(cāng)的執(zhí)行程序 ： 　　①通知。交易所以“強(qiáng)行平倉(cāng)通知書(shū)”(以下簡(jiǎn)稱通知書(shū))的形式向有關(guān)結(jié)算會(huì)員下達(dá)強(qiáng)行平倉(cāng)要求。通知書(shū)除交易所特別送達(dá)以外，隨當(dāng)日結(jié)算數(shù)據(jù)發(fā)送，有關(guān)結(jié)算會(huì)員可以通過(guò)交易所系統(tǒng)獲得。 　?、趫?zhí)行及確認(rèn)。 　　1、開(kāi)市后，有關(guān)會(huì)員應(yīng)自行平倉(cāng)，直至達(dá)到平倉(cāng)要求; 　　2、結(jié)算會(huì)員超過(guò)規(guī)定平倉(cāng)時(shí)限而未執(zhí)行完畢的，剩余部分由交易所執(zhí)行強(qiáng)行平倉(cāng); 　　3、強(qiáng)行平倉(cāng)結(jié)果隨當(dāng)日成交記錄發(fā)送，有關(guān)信息可以通過(guò)交易所系統(tǒng)獲得。 　　(6)強(qiáng)制減倉(cāng)制度 　　強(qiáng)制減倉(cāng)是指交易所將當(dāng)日以漲跌停板價(jià)申報(bào)的未成交平倉(cāng)報(bào)單,以當(dāng)日漲跌停板價(jià)與該合約凈持倉(cāng)盈利投資者按持倉(cāng)比例自動(dòng)撮合成交。同一投資者雙向持倉(cāng)的,其凈持倉(cāng)部分的平倉(cāng)報(bào)單參與強(qiáng)制減倉(cāng)計(jì)算，其余平倉(cāng)報(bào)單與其反向持倉(cāng)自動(dòng)對(duì)沖平倉(cāng)。 　　(7)結(jié)算擔(dān)保金制度 　　交易所實(shí)行結(jié)算擔(dān)保金制度。結(jié)算擔(dān)保金是指由結(jié)算會(huì)員依交易所的規(guī)定繳存的，用于應(yīng)對(duì)結(jié)算會(huì)員違約風(fēng)險(xiǎn)的共同擔(dān)保資金。 　　結(jié)算擔(dān)保金分為基礎(chǔ)擔(dān)保金和變動(dòng)擔(dān)保金?；A(chǔ)擔(dān)保金是指結(jié)算會(huì)員參與交易所結(jié)算交割業(yè)務(wù)必須繳納的最低擔(dān)保金數(shù)額。變動(dòng)擔(dān)保金是指隨著結(jié)算會(huì)員業(yè)務(wù)量的變化而調(diào)整的擔(dān)保金。 　　(8)風(fēng)險(xiǎn)警示制度 　　交易所實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)警示制度。交易所認(rèn)為必要的，可以分別或同時(shí)采取要求報(bào)告情況、談話提醒、書(shū)面警示、公開(kāi)譴責(zé)、發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)警示公告等措施中的一種或多種，以警示和化解風(fēng)險(xiǎn)。 　　出現(xiàn)下列情形之一的，交易所有權(quán)約見(jiàn)指定的會(huì)員高管人員或投資者談話提醒風(fēng)險(xiǎn)，或要求會(huì)員或投資者報(bào)告情況： 　?、倨谪泝r(jià)格出現(xiàn)異常; 　?、跁?huì)員或投資者交易異常; 　?、蹠?huì)員或投資者持倉(cāng)異常; 　　④會(huì)員資金異常; 　?、輹?huì)員或投資者涉嫌違規(guī)、違約; 　?、藿灰姿拥酵对V涉及到會(huì)員或投資者; 　?、邥?huì)員涉及司法調(diào)查; 　?、嘟灰姿J(rèn)定的其他情況。

5，商業(yè)銀行對(duì)公貸款日常授信和風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意哪些

簡(jiǎn)單的回答：1. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注該對(duì)公客戶行業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，多走訪該企業(yè)，關(guān)注其上下游客戶。2. 管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注該對(duì)公客戶的企業(yè)管理，對(duì)內(nèi)對(duì)外的投資及經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)。3. 財(cái)務(wù)分析。關(guān)注財(cái)務(wù)健康，他行授信變化情況，民間借貸情況。
簡(jiǎn)單的回答：1. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注該對(duì)公客戶行業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，多走訪該企業(yè)，關(guān)注其上下游客戶。2. 管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注該對(duì)公客戶的企業(yè)管理，對(duì)內(nèi)對(duì)外的投資及經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)。3. 財(cái)務(wù)分析。關(guān)注財(cái)務(wù)健康，他行授信變化情況，民間借貸情況。

6，銀行應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些操作風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

操作風(fēng)險(xiǎn)可以分為由人員、系統(tǒng)、流程和外部事件所引發(fā)的四類風(fēng)險(xiǎn)，并由此分為七種表現(xiàn)形式：內(nèi)部欺詐，外部欺詐，聘用員工做法和工作場(chǎng)所安全性，客戶、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做法，實(shí)物資產(chǎn)損壞，業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失靈，交割及流程管理。
您好,會(huì)計(jì)學(xué)堂林老師為您解答流動(dòng)比率：流動(dòng)比率，表示每1元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證。它反映公司流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度。公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)÷流動(dòng)負(fù)債合計(jì)業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證程度，包括償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力。歡迎點(diǎn)我的昵稱-向會(huì)計(jì)學(xué)堂全體老師提問(wèn)

7，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)控制與客戶服務(wù)

。商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，將小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)由控制風(fēng)險(xiǎn)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)”和“大數(shù)定律”兩個(gè)原則，考慮客戶綜合收益能否覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，而不是單純考慮單戶實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。同時(shí)，完善考核機(jī)制，把小微企業(yè)不良資產(chǎn)單獨(dú)考核，在不超過(guò)上限且不違背“收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)”的原則下，力促小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展?！　。ㄒ唬﹦?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理理念　　小微企業(yè)融資難是世界難題，難就難在如何控制住風(fēng)險(xiǎn)。由于融資渠道窄，小微企業(yè)融資需求長(zhǎng)期得不到滿足，存在需求剛性。從這個(gè)角度出發(fā)，做大做強(qiáng)小微企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)是如何把握和控制好風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，風(fēng)險(xiǎn)控制門檻太高，沒(méi)有有效客戶，太低則易發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn)損失?？茖W(xué)地管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務(wù)應(yīng)中切實(shí)把握收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡關(guān)系，將金融服務(wù)多樣化和客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，即對(duì)小微企業(yè)在金融服務(wù)上、產(chǎn)品覆蓋上、客戶維護(hù)等方面追求多元化，通過(guò)多元化提高收益、分散單一客戶風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡；但在客戶選擇上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)客戶的評(píng)級(jí)通過(guò)技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，保證評(píng)級(jí)結(jié)論的標(biāo)準(zhǔn)性、及時(shí)性以及客戶選擇風(fēng)險(xiǎn)偏好的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化的管理也為小微企業(yè)服務(wù)的下沉創(chuàng)造了條件，避免了因?yàn)楣芾戆霃窖娱L(zhǎng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)判斷和客戶準(zhǔn)入操作性偏差，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性?！　。ǘ┨嵘龢I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力　　商業(yè)銀行應(yīng)按照“專業(yè)專注”的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立完善二級(jí)分行直接經(jīng)營(yíng)管理下的“信貸工廠”專營(yíng)模式，以“貼近市場(chǎng)，貼近客戶，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力”為原則，創(chuàng)新二級(jí)分行和三級(jí)支行構(gòu)架下“小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心－經(jīng)營(yíng)分中心”經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，有效推進(jìn)專業(yè)化平臺(tái)建設(shè)和中后臺(tái)業(yè)務(wù)集中處理的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索創(chuàng)新小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展考核機(jī)制，改變以考核“信貸和客戶增量、增速，全面覆蓋”等辦法，建立重在有效推動(dòng)小微企業(yè)業(yè)務(wù)“從全面發(fā)展向重點(diǎn)地區(qū)優(yōu)先發(fā)展轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營(yíng)信貸向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變；從單戶營(yíng)銷向批量化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；從主要發(fā)展中小型客戶向小型、微小型客戶延伸轉(zhuǎn)變，提升小微企業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力”的考核機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格制定對(duì)客戶經(jīng)理的考核措施和責(zé)任追究機(jī)制，提高客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)判斷和控制能力，促進(jìn)其加強(qiáng)對(duì)客戶“三品三表”的盡職調(diào)查，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)他行貸款情況、還款能力、企業(yè)主人品、是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等方面進(jìn)行深入調(diào)查分析，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力?！　。ㄈ?zhǔn)確把握客戶償債能力　　商業(yè)銀行應(yīng)關(guān)注小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)小微企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來(lái)驗(yàn)證企業(yè)提供財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性，綜合判斷客戶的實(shí)際償債能力。一是通過(guò)查看小微企業(yè)的銀行對(duì)賬單、稅單、水電費(fèi)收據(jù)等憑證，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)是否正常；結(jié)合客戶生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單或售貨合同，判斷銷售收入實(shí)現(xiàn)的真實(shí)性和可靠性。二是分析實(shí)收資本的可靠性。通過(guò)驗(yàn)資報(bào)告查看資本金是否足額到位，出資方式是現(xiàn)金還是實(shí)物；是否存在土地評(píng)估增值相應(yīng)增加資本公積的方式來(lái)增加權(quán)益。三是分析小微企業(yè)盈利水平的真實(shí)性。如企業(yè)產(chǎn)品成本與歷史同期、同業(yè)比較是否異常；其他應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)是否存在非正常的大額資金轉(zhuǎn)移現(xiàn)象等?！　。ㄋ模┘涌旆?wù)產(chǎn)品創(chuàng)新　　將傳統(tǒng)商業(yè)銀行服務(wù)與新型投行服務(wù)、融資類業(yè)務(wù)與融智類業(yè)務(wù)有效結(jié)合，充分利用商業(yè)銀行的渠道優(yōu)勢(shì)，搭建客戶交流溝通的平臺(tái)，解決小微企業(yè)在發(fā)展中的資金瓶頸、人才瓶頸、市場(chǎng)瓶頸等問(wèn)題，為其做大做強(qiáng)發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的支持。一是將信貸業(yè)務(wù)、投資銀行、現(xiàn)金管理、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財(cái)、零售產(chǎn)品等綜合運(yùn)用，探索物流產(chǎn)業(yè)客戶“結(jié)算通＋聯(lián)貸聯(lián)保小微企業(yè)貸款＋租賃權(quán)質(zhì)押貸款＋POS+信用卡＋個(gè)人網(wǎng)上銀行＋手機(jī)銀行”；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)廠房抵押借款＋固定資產(chǎn)購(gòu)置貸款+母公司擔(dān)保貸款＋聯(lián)貸聯(lián)保業(yè)務(wù)”等小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)。二是在創(chuàng)新供應(yīng)鏈條上應(yīng)收賬款池質(zhì)押貸款、票據(jù)池質(zhì)押貸款、定單項(xiàng)下封閉貸款、適合小微企業(yè)客戶的保理、國(guó)內(nèi)信用證等信貸產(chǎn)品；涉農(nóng)方面重點(diǎn)推廣林權(quán)抵押、保單質(zhì)押、出口退稅賬戶質(zhì)押等擔(dān)保方式貸款。三是大力拓展信貸業(yè)務(wù)以外的其他金融服務(wù)，運(yùn)用各種金融工具最大限度滿足小微企業(yè)的金融服務(wù)需求，幫助小微企業(yè)全面降低融資成本和運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)小微企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而防范和化解信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　?。ㄎ澹┨嵘J后管理能力　　一是提高賬戶管理能力。將開(kāi)立基本結(jié)算賬戶作為申報(bào)授信或業(yè)務(wù)的主要條件之一，落實(shí)客戶銷售資金歸集工作，全面掌握信貸客戶資金流變動(dòng)情況，加強(qiáng)第一還款來(lái)源的監(jiān)控。二是提高貸款支用管理能力。差別化地明確約定貸款支用方式，確保小微企業(yè)貸款支用合規(guī)，建立健全貸款支用臺(tái)賬，規(guī)范和完善貸款支用層級(jí)審核制度，明確貸款支用逐級(jí)審核權(quán)限。三是提高押品管理能力。選擇抵質(zhì)押物要做到形式與品質(zhì)并重，密切關(guān)注國(guó)家政策、市場(chǎng)變化對(duì)抵質(zhì)押物的影響，審慎評(píng)估抵質(zhì)押物價(jià)值，定期對(duì)抵質(zhì)押物進(jìn)行重檢，切實(shí)起到風(fēng)險(xiǎn)緩釋作用。在第二還款來(lái)源選擇上，優(yōu)先選擇抵質(zhì)押擔(dān)保，嚴(yán)格控制關(guān)聯(lián)擔(dān)保。建立押品的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，適時(shí)分析、處理押品風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估押品風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和控制，實(shí)施持續(xù)有效監(jiān)管。四是提高貸后管理自動(dòng)化水平。以科技為支撐，積極開(kāi)發(fā)小微企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)私業(yè)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)公結(jié)算系統(tǒng)的有效對(duì)接，拓寬信息采集渠道，為貸后管理決策提供信息支持。
若不想率先實(shí)施降低成本政策，那就只有采取損害用戶滿意度的策略了；或者竭盡全力維持用戶滿意，使費(fèi)用迅速超越你的底線。換句話說(shuō)，就是要尋找新的平衡?！　∧蔷褪菫槭裁雌髽I(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)一個(gè)全部客戶關(guān)心策略的原因，這個(gè)策略應(yīng)包括服務(wù)、資源選擇、能力和交貨地點(diǎn)等因素，并且它能產(chǎn)生短期效益(即績(jī)效改善)和長(zhǎng)期效益(即商業(yè)變革)等。這種平衡方法降低了由于個(gè)人安排的變化導(dǎo)致商業(yè)操作領(lǐng)域的沖擊而引發(fā)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。　　那么，什么能使公司從追求平衡方法中解脫呢？考慮一個(gè)公司的例子，高層首先想與通過(guò)行動(dòng)的某些顧客關(guān)心節(jié)目整理勞動(dòng)成本的決議表現(xiàn)聯(lián)系。當(dāng)它減少勞動(dòng)成本的時(shí)候，由于顧客抱怨關(guān)于改變及詢問(wèn)要求繼續(xù)活動(dòng)的呼叫數(shù)量突增而被抵消?！　×硗庖环N情形，公司投資幾百萬(wàn)美元來(lái)減少由自動(dòng)打進(jìn)來(lái)40%電話的顧客關(guān)心費(fèi)用。盡管顧客的電話在沒(méi)有故障的情況下執(zhí)行完，但顧客大聲地與對(duì)方說(shuō)話，還是按例退出了該系統(tǒng)。　　什么是共同困難呢？組織沒(méi)有在存儲(chǔ)金錢了解改變對(duì)用戶滿意的沖擊，顧客尚未察覺(jué)服務(wù)實(shí)踐的轉(zhuǎn)移和他們猶豫的原因?！　√峁╊櫩完P(guān)心越來(lái)越低的經(jīng)濟(jì)需要更多比轉(zhuǎn)移的聯(lián)絡(luò)中心工作或者代替代理通過(guò)自動(dòng)web網(wǎng)頁(yè)和基于電話的應(yīng)用，獲得期望的投資回報(bào)率及操作效率、顧客滿意和利益，公司必須首先了解他們顧客關(guān)心選擇為具體的交易。當(dāng)他們建立一條現(xiàn)實(shí)主義道路通往真正的改進(jìn)過(guò)程的時(shí)候，他們既然能開(kāi)發(fā)顧客關(guān)心戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，也就能講述這些要求。　　那并不意味著公司不能轉(zhuǎn)移那些喜歡與代理講話的顧客到更有效的自動(dòng)化渠道。他們必須指導(dǎo)顧客使用新系統(tǒng)和教育他們價(jià)值所在。與消滅跟代理講話的選擇或者對(duì)與代理通話的請(qǐng)求收費(fèi)比起來(lái)，向顧客提供“新的自我關(guān)心選擇”獎(jiǎng)勵(lì)可以產(chǎn)生比較成功的結(jié)果?！　」緫?yīng)該考慮什么是保持集中追尋平衡的方法？他們應(yīng)該權(quán)衡使他們能夠?qū)嵤┮粋€(gè)平衡顧客關(guān)心程序的四個(gè)組成部分：　　一、服 務(wù)　　不是所有的交易都要求代理支持。例如，日常事務(wù)程序要求帳戶平衡、地址變更或服務(wù)升級(jí)，經(jīng)由公司網(wǎng)站或復(fù)雜的通話應(yīng)用程序可以容易地和高效地管理。事實(shí)上，許多顧客更喜歡自動(dòng)地獲取這條信息，尤其是，如果能夠?qū)崿F(xiàn)全天候關(guān)心，并且不需要長(zhǎng)時(shí)間等候。關(guān)鍵是找到基于代理和自動(dòng)化服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)?！　《①Y源選擇　　成功的顧客關(guān)心部署經(jīng)常帶來(lái)內(nèi)部與外部資源的混合，依靠公司的內(nèi)部人力資源和服務(wù)優(yōu)先權(quán)，然而這個(gè)決定在組織之外是一個(gè)可有可無(wú)的建議。當(dāng)直接技術(shù)支持需要高速數(shù)據(jù)用戶到其他公司時(shí)，寬頻服務(wù)提供者也許可以從他自己的聯(lián)絡(luò)中心選擇支持錄影?！　∪?、能力　　預(yù)測(cè)顧客關(guān)心操作能被優(yōu)化的程度, 公司必須確定現(xiàn)有的和渴望的人們、過(guò)程以及技術(shù)的范圍，這些技術(shù)可得到創(chuàng)始和持續(xù)有計(jì)劃的改變?！　∷?、交貨地點(diǎn)　　在美國(guó)人心中外購(gòu)意識(shí)很高，美國(guó)顧客指出他們與某些行業(yè)權(quán)威和政客建議并不對(duì)立通過(guò)實(shí)踐。根據(jù)由convergys 公司最近的調(diào)查研究結(jié)果，多與一半的美國(guó)消費(fèi)者繼續(xù)做相同數(shù)量或更多的交易與他們所知道公司的outsuorced工作對(duì)國(guó)外地點(diǎn)。并且，應(yīng)答者排列代理演講他們問(wèn)題的能力及他們第一關(guān)心對(duì)是否代理工作在美國(guó)之外或說(shuō)帶有外國(guó)口音英語(yǔ)。依據(jù)恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃，公司可以開(kāi)發(fā)一個(gè)向顧客演講期待問(wèn)題決議的地理交貨地點(diǎn)?！　∥?、底線　　公司應(yīng)該開(kāi)發(fā)一個(gè)整體全面的顧客關(guān)心戰(zhàn)略，這種策略包括一種對(duì)顧客關(guān)心解決方案的平衡方法，這可能達(dá)到經(jīng)由徹底地回顧普遍顧客的交易類型和他們的顧客段的分析。由于一個(gè)糟糕的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮的計(jì)劃導(dǎo)致的顧客流失的代價(jià)可能是比維持聯(lián)絡(luò)中心更昂貴和更高的人力。
文章TAG：客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注對(duì)客戶的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注什么

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