中國(guó)企業(yè) 國(guó)際化作者將國(guó)際前沿理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化，總結(jié)出六個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)向。作為中國(guó)企業(yè) 國(guó)際化的代表，華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，策略對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌進(jìn)入和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)有著重要的影響，中國(guó)企業(yè) 國(guó)際化，有哪些驅(qū)動(dòng)因素。

摘要中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體系，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。作為中國(guó)企業(yè) 國(guó)際化的代表，華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，策略對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌進(jìn)入和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)有著重要的影響。在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，華為能夠抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)。其發(fā)展思路和處理方法對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)有很好的借鑒意義。隨著歷史潮流的演變，中國(guó)茶文化傳承至今，歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚。

中國(guó)入世后，中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必然面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著全球貿(mào)易壁壘和關(guān)稅的逐步消除，中國(guó)企業(yè)將有前所未有的機(jī)會(huì)獲得海外市場(chǎng)的資源和分銷渠道。雖然中國(guó)在許多商品和服務(wù)領(lǐng)域仍是增長(zhǎng)最快、潛力最大的市場(chǎng)，但中國(guó)企業(yè)不應(yīng)拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)以更廣闊的視野，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球范圍內(nèi)配置資源。

“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策相輔相成的兩個(gè)方面。隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的依存度越來(lái)越高，各國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。中國(guó)只有順應(yīng)這一趨勢(shì)，突破國(guó)界的限制，將視野和目標(biāo)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，建立在全球化環(huán)境下也能成功的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)中國(guó)已經(jīng)擁有了一批世界知名的大公司，如中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)等。

企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)主要來(lái)自以下幾個(gè)方面:1。市場(chǎng)拓展:企業(yè)當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，國(guó)際化用于開(kāi)拓新市場(chǎng)。2.資源獲取:企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中，可以獲取更多的資源，包括人力、物力、財(cái)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。3.風(fēng)險(xiǎn)分散:企業(yè) Pass 國(guó)際化可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴性，避免單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和手段之間有著密切的關(guān)系。企業(yè)Make a國(guó)際化strategy，明確戰(zhàn)略目標(biāo)并選擇適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，那么手段可能包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、尋找新的銷售渠道、建立合作伙伴關(guān)系等。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是降低成本，那么手段可能包括在海外建立生產(chǎn)基地，尋找廉價(jià)供應(yīng)商。因此，企業(yè)所選擇的手段要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以達(dá)到最優(yōu)的戰(zhàn)略效果。

實(shí)施品牌營(yíng)銷，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)是-3國(guó)際化在中國(guó)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。徘徊觀望，裹足不前，只會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。因此，要求廣大市民企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇，有所作為，積極實(shí)施品牌營(yíng)銷策略，努力實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)變。1.具有品牌營(yíng)銷策略的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品是營(yíng)銷的核心和載體。一切營(yíng)銷活動(dòng)無(wú)一例外都是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)的。在國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)做好品牌營(yíng)銷產(chǎn)品策略，必須樹(shù)立“整體產(chǎn)品”的理念。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，每一個(gè)方面都非常重要，不可偏廢。就核心產(chǎn)品而言，要為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品，滿足他們的需求；就正規(guī)產(chǎn)品而言，要改變不注重產(chǎn)品包裝的傳統(tǒng)誤區(qū)，在充分尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗的基礎(chǔ)上包裝產(chǎn)品，使出口產(chǎn)品既有中國(guó)特色，又符合當(dāng)?shù)匦枨?；就附加產(chǎn)品而言，必須加強(qiáng)售后服務(wù)，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有信心。通過(guò)以上努力，我們逐漸為我們的產(chǎn)品建立了良好的信譽(yù)和口碑。

無(wú)論我們?nèi)绾闻袛嗳蚧?，無(wú)論我們歡迎還是拒絕全球化，全球化的力量已經(jīng)滲透到我們環(huán)境的每一個(gè)角落。以前對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，更適合用“全球化運(yùn)營(yíng)，本土化思維”來(lái)實(shí)現(xiàn)策略，對(duì)于本土企業(yè)，更適合于-。如今，跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中策略的政策越來(lái)越接近，更符合中國(guó)國(guó)情。

企業(yè) 國(guó)際化什么是商業(yè)企業(yè)國(guó)際化商業(yè)？企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)突破一國(guó)邊界，在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)，以尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追求更高的利潤(rùn)。企業(yè)國(guó)際化-3/trend國(guó)際化的具體原因千差萬(wàn)別，由于各自的考慮不同而受到各種因素的驅(qū)動(dòng)。但不管出于什么原因，經(jīng)營(yíng)-3國(guó)際化從根本上來(lái)說(shuō)是基于整體戰(zhàn)略的考慮，即尋求更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)從事國(guó)際化最直接的動(dòng)機(jī)是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和的情況下，開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的客戶。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國(guó)家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上趨于趨同，這為企業(yè)將其產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊的市場(chǎng)提供了可能。(2)尋找低成本資源。企業(yè)在海外市場(chǎng)尋找更好更便宜的資源以降低生產(chǎn)成本，獲得低成本優(yōu)勢(shì)。能夠帶來(lái)低成本優(yōu)勢(shì)的資源主要有原材料、勞動(dòng)力和技術(shù)。

尋找這本書(shū)看中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容摘要編輯推薦作者:石建勛，孫曉燕ISBN: 10 [] 13 []出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版日期:200811定價(jià):48.00元首先，四種策略的定義不同。1.全球化策略:指一些跨國(guó)的企業(yè)壟斷世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，這些計(jì)劃是將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)推向世界市場(chǎng)，集中在更有利的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)獲得。2.國(guó)際化-1/:指企業(yè)母國(guó)以外的產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略是將母國(guó)開(kāi)發(fā)的差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值。

4.國(guó)際化策略:是企業(yè)在其他國(guó)家發(fā)展要做的一些事情策略。在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，形成基于經(jīng)驗(yàn)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。其次，幾種策略有不同的舞臺(tái)表現(xiàn)。1.全球化的階段:-0 企業(yè)是發(fā)展成熟的表現(xiàn)，企業(yè)是完全獨(dú)立于市場(chǎng)和資本，-。

將國(guó)際前沿理論與中國(guó)的實(shí)踐相結(jié)合企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化，作者總結(jié)出中國(guó)的六種模式企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化R