如何看待中國(guó)風(fēng)在中國(guó)的成功合伙人？《中國(guó)合伙人》成功所需的三個(gè)步驟，鄧超、黃曉明、大衛(wèi)合拍的《中國(guó)合伙人》非常成功。中國(guó)眼中的成功是怎樣的？中國(guó)合伙人的創(chuàng)業(yè)背景是改革開(kāi)放初期的中國(guó)市場(chǎng)，為什么中國(guó)合伙人陳可辛現(xiàn)在這么受歡迎？中國(guó)合伙人這部電影的創(chuàng)業(yè)背景是什么。

我覺(jué)得這部劇現(xiàn)在能紅的主要原因是對(duì)時(shí)代的把控非常嚴(yán)格，里面的一些內(nèi)容非常貼近當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者，值得學(xué)習(xí)；我覺(jué)得這部劇有很多值得一看的地方。首先是他們幾個(gè)在合作合資期間，以及成功之后，仍然沒(méi)有放棄努力拼搏的精神所表達(dá)的意見(jiàn)。主要是因?yàn)檫@部劇的主題很新穎。而且演員演技不錯(cuò)，結(jié)局也很精彩。他們經(jīng)歷了許多挫折。

看點(diǎn)中國(guó)合伙人從創(chuàng)業(yè)的角度，需要通過(guò)影片明確以下四點(diǎn)，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識(shí)。公司清晰的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃比創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情更重要。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模的時(shí)候，創(chuàng)始人能否有戰(zhàn)略眼光，并在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中清晰地執(zhí)行戰(zhàn)略，讓企業(yè)盡快形成清晰的定位，是后期發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代公司治理規(guī)則的建立是保證公司發(fā)展的重要保證。新夢(mèng)想的巨大成功主要?dú)w功于早期實(shí)施股改，確定企業(yè)家持股比例，明確公司議事規(guī)則和決策程序。

在具體決策中，大股東程也盡力做到公司重大決策的民主決議，沒(méi)有采取任何侵害其他股東利益的措施。這使得公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)始終處于平衡的局面，有利于公司的穩(wěn)健快速發(fā)展。良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是一個(gè)成功企業(yè)不可或缺的因素程從一名大學(xué)英語(yǔ)教師轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者，帶領(lǐng)新夢(mèng)想成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍人物，與他低調(diào)的性格、開(kāi)放的心態(tài)以及面對(duì)各種利益糾葛總能保持平衡的能力是分不開(kāi)的。

China 合伙人是根據(jù)新東方教育科技集團(tuán)的發(fā)展歷史改編的勵(lì)志故事。教育機(jī)構(gòu)“新夢(mèng)想”的三位創(chuàng)始人講述了他們艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，最終，他們走過(guò)了艱難險(xiǎn)阻。影片以新東方教育科技集團(tuán)的發(fā)展歷史為背景，極具教育意義。中國(guó)合伙人的創(chuàng)業(yè)背景是改革開(kāi)放初期的中國(guó)市場(chǎng)。這一時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外來(lái)文化的沖擊直接影響了當(dāng)時(shí)中國(guó)人的思維方式和生活方式，一些人懷揣夢(mèng)想投身商業(yè)，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。

電影中沒(méi)有明確提到這一點(diǎn)，但是大衛(wèi)在婚禮上總結(jié)了三件重要的事情。第一，不要和婆婆打麻將。第二，不要和比你想的多的女人上床。第三，不要和閨蜜合伙開(kāi)公司。但是，就整篇文章來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為，要想成功，首先是要抓住機(jī)遇。主人公在出國(guó)初期，英語(yǔ)教學(xué)不系統(tǒng)、不規(guī)范。其次，我覺(jué)得是韌勁。在極其困難的情況下，他們?cè)诳系禄秃髞?lái)破舊的工廠里堅(jiān)持通過(guò)教學(xué)，無(wú)論條件多么艱苦。

China 合伙人，這部電影確實(shí)不錯(cuò)，三個(gè)主演都很厲害。如果他們?nèi)齻€(gè)在做其他作品，可能無(wú)法超越中國(guó)合伙人，所以干脆不合作了。主要是三位明星發(fā)展路線不同，沒(méi)有適合他們的劇本，所以現(xiàn)在很少合作。其實(shí)他們合作的這部電影影響了很多觀眾，感動(dòng)了很多人。然而之后三者的發(fā)展呈現(xiàn)出不同的差距?，F(xiàn)在只有鄧超還活躍在屏幕前，而黃曉明和大衛(wèi)很少再出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合。原因也很復(fù)雜。

鄧超的電影很受歡迎。他現(xiàn)在是一個(gè)非常成功的演員和導(dǎo)演。也許他想花更多的時(shí)間和家人在一起。鄧超也開(kāi)始放慢自己在影視方面的步伐。相反，他參加了幾個(gè)綜藝節(jié)目來(lái)放松自己。沒(méi)想到這些綜藝節(jié)目讓鄧超火了，他的搞笑才華和情商受到了大批觀眾的喜愛(ài)。而大衛(wèi)似乎也沒(méi)有新作，基本處于不溫不火的狀態(tài)。

嗯，創(chuàng)作合伙人 main 因素，首先你要志同道合。如果不是志同道合，那就不行。志同道合，道家第二。還是那句話，一定要有，一定要有制度，朋友要累死，不要偷懶，一定要有。你一定是個(gè)積極分子，不一定是個(gè)懶人。積極分子可以給你一些行動(dòng)的能力，也可以給你積極的能力。即使失敗，也不怕，一定會(huì)成功。

說(shuō)到電影的意識(shí)形態(tài)，人們眾說(shuō)紛紜。當(dāng)然，普通觀眾很容易被這種個(gè)人奮斗、創(chuàng)業(yè)成功的“中國(guó)夢(mèng)”所感動(dòng)，而青年藝術(shù)家則對(duì)他們所鼓吹的“成功論”嗤之以鼻，尤其是最終上市的設(shè)定、實(shí)驗(yàn)室的命名、咖啡館的重游，紛紛指責(zé):成功是不是只是為了抬頭挺胸，向世界宣告，就是回去羞辱當(dāng)初羞辱你的人？云韻我說(shuō)，是的，這就是“中國(guó)夢(mèng)”和“美國(guó)夢(mèng)”的區(qū)別！中國(guó)人眼中的成功是什么？

是??！但不僅僅是！老話說(shuō)，不富貴還鄉(xiāng)，猶如錦衣夜行。王朔還說(shuō):“成功了，不就賺點(diǎn)錢(qián)，被傻逼知道了嗎？”所以“新夢(mèng)想”的成功不在于全國(guó)聞名，不在于有一個(gè)學(xué)生，不在于一年有多少利潤(rùn)，但是:讓你當(dāng)初看不起我，信不信由你，我現(xiàn)在就在砸錢(qián)給你！所以，你做多少都沒(méi)關(guān)系，美國(guó)人還是看不起你。在他們眼里，甚至在大多數(shù)觀眾眼里，只有你在納斯達(dá)克上市，美國(guó)人才會(huì)真正看你一眼；只有把過(guò)去炒的實(shí)驗(yàn)室買(mǎi)下來(lái)，貼上自己的名字，才能揚(yáng)眉吐氣；只有回到那個(gè)我忍氣吞聲的小咖啡店，公開(kāi)當(dāng)大叔，才能找回自己的面子。