1. 知識產(chǎn)權(quán)管理體系規(guī)范

十字”方針

一、突出一個“學(xué)”字。學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。

二、狠抓一個“嚴(yán)”字。工作上要講求嚴(yán)密，嚴(yán)格按規(guī)定、按要求去做。

三、堅持一個“查”字。堅持做到“三查七對”堅持查找各種不安全隱患。

四、立足一個“準(zhǔn)”字。即個人行為有標(biāo)準(zhǔn)用結(jié)果衡量落實(shí)。

五、深化一個“細(xì)”字。即細(xì)在安全責(zé)任制上，強(qiáng)在每一個環(huán)節(jié)上。

六、注意一個“防”字?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，要有超前預(yù)測預(yù)防意識，以預(yù)防為前提，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。

七、貫徹一個“全”字。認(rèn)真做好全員培訓(xùn)、全線預(yù)防和全面管理。

八、落到一個“實(shí)”字。將安全預(yù)防措施落到實(shí)處。

九、要求一個“快”字?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快。

十、保持一個“多”字。在安全工作上多留一點(diǎn)神，多說一句話，多提一個醒，多補(bǔ)一個缺。

2. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系規(guī)范

1.戰(zhàn)略一致原則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，首先要服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與企業(yè)在市場的定位相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開拓海外市場，則知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)放在海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向硬軟件相結(jié)合、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理也應(yīng)當(dāng)向軟件著作權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。

2.成本收益原則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，要充分考慮成本與收益。有效的風(fēng)險管理是將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，同時控制人力、財務(wù)和時間成本等。不計代價和成本的風(fēng)險控制不符合市場規(guī)律。對于可能嚴(yán)重危害企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查為例，對于技術(shù)密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術(shù)廣泛，對所有技術(shù)點(diǎn)都做排查，經(jīng)濟(jì)成本巨大，時間成本高昂，會影響產(chǎn)品上市時間，被競爭對手搶占先機(jī)。對此，可以采取有針對性的排查策略，重點(diǎn)放在新技術(shù)、產(chǎn)品宣傳中的賣點(diǎn)、產(chǎn)品辨識度高的部分；知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查的地域范圍放在主要市場國家和知識產(chǎn)權(quán)高風(fēng)險國家的交集。

3.前瞻性原則

知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理要做到未雨綢繆。企業(yè)需要對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險有預(yù)見性，提前做好風(fēng)險排查并對未來可能發(fā)生的危機(jī)做好應(yīng)對預(yù)案。如果企業(yè)意欲開拓海外市場，應(yīng)當(dāng)提前做好海外商標(biāo)申請工作，對于重要技術(shù)和產(chǎn)品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設(shè)置新障礙，限制新技術(shù)、新產(chǎn)品的改進(jìn)和發(fā)展。如果行業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)處于白熱化階段，競爭對手利用知識產(chǎn)權(quán)訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應(yīng)訴準(zhǔn)備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標(biāo)，再制訂周詳?shù)脑V訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。

4.普遍性原則

知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，因此知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理要普及到各相關(guān)部門，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理部門需要與各相關(guān)部門密切配合，提高全員的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險意識，包括管理層和普通員工，因?yàn)樗麄內(nèi)粘９ぷ鞫伎赡苊媾R知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理部門可以牽頭組織針對不同層級、不同部門的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控培訓(xùn)，提高全員的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識。同時，可以通過制訂和執(zhí)行各類知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控獎懲制度引導(dǎo)、鼓勵廣大員工做好知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控工作，并且根據(jù)員工反饋進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度。只有這樣才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風(fēng)險。