5、利潤分配表。利潤分配表是反映公司利潤分配和年末分配情況的報表，它是損益表的附屬明細(xì)表。利潤分配表通常按稅后利潤、可供分配利潤、未分配利潤分項列示。

5. 最簡單的財務(wù)制度

與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)大致有這些吧，僅供參考。

　　1、中華人民共和國會計法

　　2、中華人民共和國注冊會計師法

　　3、中華人民共和國預(yù)算法

　　4、中華人民共和國審計法

　　5、中華人民共和國審計法實(shí)施條例

6、中國總會計師協(xié)會章程

　 7、企業(yè)會計制度

　　8、財政總預(yù)算會計制度

　　9、行政單位會計制度

　　10、事業(yè)單位會計制度

　　11、社會保險基金會計制度

　　12、企業(yè)財務(wù)通則

　　12、《住房公積金管理條例》

　　13、證券公司財務(wù)制度

6. 制定財務(wù)制度的規(guī)則

財務(wù)制度：主要是針對財務(wù)管理，財務(wù)工作制定的制度。

為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。

財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

7. 如何制定財務(wù)部的規(guī)章制度

區(qū)別如下：財務(wù)管理制度主要是公司對企業(yè)資金籌集和運(yùn)用，資產(chǎn)管理、利潤分配等方面制訂的管理制度。

主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化或利潤最大化，主要內(nèi)容是投資、籌資、利潤分配，具體包括財務(wù)分析與預(yù)測、資金籌集與使用，資金成本管理等。

財務(wù)內(nèi)部管理制度，其中心還是控制，也就是以防止差錯和舞弊為主，規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系綿業(yè)務(wù)處理程序，以達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高效率等目的。

在有些管理制度上是重復(fù)的，個人以為以后的財務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，主要以分析預(yù)測、防范風(fēng)險，以最小的投入獲取最大的收益為主。

而內(nèi)部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯誤和舞弊的發(fā)生。

8. 財務(wù)的規(guī)章制度怎么制定

事業(yè)單位定規(guī)章制度，首當(dāng)其沖要對自身的職能定位要有充分的理解，一般而言，應(yīng)該依據(jù)三定方案來草擬人事管理制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度等，然后職工代表大會或職工大會通過，報上級部門審核定稿，然后才是執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況不斷完善。

9. 簡單的財務(wù)規(guī)章制度怎么寫

財務(wù)管理五大體系分別是：1、全面預(yù)算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財務(wù)信息管理體系5、財會隊伍管理體系　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)是：　　1.產(chǎn)值最大化　　2.利潤最大化　　3.股東財富最大化　　4.企業(yè)價值最大化　　5.相關(guān)方利益最大化

10. 財務(wù)規(guī)章制度范本簡易

一、實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算分級負(fù)責(zé)制度。局直各單位依據(jù)上級下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，先算后用，量入為出，采取“節(jié)約歸單位，超支不補(bǔ)、自保平衡”的辦法，確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超預(yù)算、超進(jìn)度使用資金，杜絕弄虛作假、虛列支出的現(xiàn)象發(fā)生。

二、實(shí)行非工資性支出紀(jì)檢監(jiān)察員背書簽字制度。每個局直單位局派駐一名紀(jì)檢監(jiān)察員，各單位的非工資性支出，由本單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員根據(jù)工作需要和財力狀況進(jìn)行安排，并與紀(jì)檢監(jiān)察員及時溝通。紀(jì)檢監(jiān)察員對單位的非工資性支出應(yīng)做到事前知情、事中監(jiān)督、事后認(rèn)真審核背書簽字，所有支出單據(jù)必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字，并經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察員背書簽字后，方可報銷，否則視為無效票據(jù)，不能入帳報銷。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，堅持嚴(yán)格審核，民主管理原則。各單位財務(wù)支出嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，嚴(yán)禁亂開口子、隨意表態(tài)。

11. 財務(wù)規(guī)則制度

財務(wù)制度：主要是針對財務(wù)管理，財務(wù)工作制定的制度。 為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

1.財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

2.公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

3.出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

4.財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。

5.財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

6.財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。