1. 中國人保財產(chǎn)一切險條款
1、以“保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益”為主要目標(biāo),具體包括:市場化條款費(fèi)率形成機(jī)制建立、保障責(zé)任優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)豐富、附加費(fèi)用合理、市場體系健全、市場競爭有序、經(jīng)營效益提升、車險高質(zhì)量發(fā)展等。短期內(nèi)將“降價、增保、提質(zhì)”作為階段性目標(biāo);
2、提升交強(qiáng)險保障水平,具體包括:提高交強(qiáng)險責(zé)任限額,優(yōu)化交強(qiáng)險道路交通事故費(fèi)率浮動系數(shù);
3、拓展和優(yōu)化商車險保障服務(wù),具體包括:拓展商車險保障責(zé)任范圍、刪減實(shí)踐中容易引發(fā)理賠爭議的免責(zé)條款、提升商業(yè)車險責(zé)任限額、支持豐富商車險產(chǎn)品;
4、健全商車險條款費(fèi)率市場化形成機(jī)制,具體包括:完善行業(yè)純風(fēng)險保費(fèi)測算機(jī)制、合理下調(diào)附加費(fèi)用率、逐步放開自主定價系數(shù)浮動范圍、優(yōu)化無賠款優(yōu)待系數(shù)、科學(xué)設(shè)定手續(xù)費(fèi)比例上限。
5、改革車險產(chǎn)品準(zhǔn)入和管理方式,具體包括:發(fā)布新的統(tǒng)一的交強(qiáng)險產(chǎn)品、發(fā)布新的商車險示范產(chǎn)品、商車險示范產(chǎn)品的準(zhǔn)入方式由審批制改為備案制、支持中小財險公司優(yōu)先開發(fā)差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品;
6、推進(jìn)配套基礎(chǔ)建設(shè)改革,具體包括:全面推行車險實(shí)名繳費(fèi)制度、積極推廣電子保單制度、加強(qiáng)新技術(shù)研究應(yīng)用;
7、全面加強(qiáng)和改進(jìn)車險監(jiān)管,具體包括:完善費(fèi)率回溯和產(chǎn)品糾偏機(jī)制、提高準(zhǔn)備金監(jiān)管有效性、強(qiáng)化償付能力監(jiān)管剛性約束、強(qiáng)化中介監(jiān)管、防范壟斷行為和不正當(dāng)競爭;
8、明確重點(diǎn)任務(wù)職責(zé)分工,具體包括:監(jiān)管部門要發(fā)揮統(tǒng)籌推進(jìn)作用、財險公司要履行市場主體職責(zé)、相關(guān)單位要做好配套技術(shù)支持;
9、強(qiáng)化保障落實(shí),具體包括:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、及時跟進(jìn)督促、做好宣傳引導(dǎo)。
2. 人保財產(chǎn)基本險條款
人保交強(qiáng)險責(zé)任免除
下列損失和費(fèi)用,交強(qiáng)險不負(fù)責(zé)賠償和墊付:
?。ㄒ唬┮蚴芎θ斯室庠斐傻慕煌ㄊ鹿实膿p失;
(二)被保險人所有的財產(chǎn)及被保險機(jī)動車上的財產(chǎn)遭受的損失;
(三)被保險機(jī)動車發(fā)生交通事故,致使受害人停業(yè)、停駛、停電、停水、停氣、停產(chǎn)、通訊或者網(wǎng)絡(luò)中斷、數(shù)據(jù)丟失、電壓變化等造成的損失以及受害人財產(chǎn)因市場價格變動造成的貶值、修理后因價值降低造成的損失等其他各種間接損失;
?。ㄋ模┮蚪煌ㄊ鹿十a(chǎn)生的仲裁或者訴訟費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。
2、人保車損險責(zé)任免除條款介紹↘
3、人保第三者責(zé)任險責(zé)任免除條款介紹↘
4、人保車上人員責(zé)任險責(zé)任免除條款介紹↘
5、人保全車盜搶險責(zé)任免除條款介紹↘
3. 財產(chǎn)綜合險保險條款中國人保
1、主要做的是財險,以前和中國人壽是一家公司,后來分家---中國人壽主要做壽險,中國人保做財險。都是國家控股的國有企業(yè)。前身是1949年10月20日經(jīng)中國人民銀行報政務(wù)院財經(jīng)委員會批準(zhǔn)成立的中國人民保險公司。世界500強(qiáng)企業(yè)。憑借綜合實(shí)力,中國人保財險相繼成為北京2008年奧運(yùn)會、2010年上海世博會保險合作伙伴,為北京奧運(yùn)會、上海世博會提供全面的保險保障服務(wù)。
2、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司,2003年07月07日成立,經(jīng)營范圍包括財產(chǎn)損失保險、責(zé)任保險、信用保險、意外傷害保險、短期健康保險、保證保險等人民幣或外幣保險業(yè)務(wù)等。
3、以"四個一流"為標(biāo)準(zhǔn),以四化建設(shè)為路徑,以組織能力持續(xù)提升為驅(qū)動,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,著力構(gòu)建以價值增長為目標(biāo)的發(fā)展模式,以成本管控為手段的盈利模式,以集約化經(jīng)營為方向的管理模式,以客戶為中心的服務(wù)模式,以市場為導(dǎo)向的競爭模式,力爭進(jìn)入全球可比非壽險公司前5名,股本回報率位居國際同業(yè)前列,確立在亞洲非壽險市場的引領(lǐng)地位,把公司建設(shè)成為一家現(xiàn)代化商業(yè)保險公司。