李嘉誠(chéng)為什么當(dāng)初投資英國(guó)呢。首先，李嘉誠(chéng)把內(nèi)地房子賣(mài)了，并不代表他不玩商業(yè)地產(chǎn)了，比如在歐洲，他還接著玩，李嘉誠(chéng)建東方廣場(chǎng)耗費(fèi)了10年時(shí)間，花費(fèi)了200億，但是如今東方廣場(chǎng)里面的東方新天地一個(gè)子項(xiàng)目每年的租金收入就高達(dá)15億，如此看來(lái)，李嘉誠(chéng)不用10年，便收回了成本。

1、為什么李嘉誠(chéng)把房子都賣(mài)了房?jī)r(jià)卻還在漲？

李嘉誠(chéng)精準(zhǔn)的是他的眼光。他既說(shuō)過(guò)“眼光放在世界的是大商人”，也說(shuō)過(guò)“不賺最后一枚銅板”，更說(shuō)過(guò)“人棄我取，人取我棄”，毋庸置疑，李超人主要玩的是商業(yè)地產(chǎn)，這是種流動(dòng)性較差的重資產(chǎn)。在李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)和系中，其業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源等多個(gè)領(lǐng)域，其中，房地產(chǎn)、酒店、零售的關(guān)聯(lián)度大，所謂的商業(yè)地產(chǎn)，就是這些元素的關(guān)聯(lián)與配置，

首先，李嘉誠(chéng)把內(nèi)地房子賣(mài)了，并不代表他不玩商業(yè)地產(chǎn)了，比如在歐洲，他還接著玩。這一點(diǎn)，實(shí)踐了他的“眼光放在世界的是大商人”的理念，其次，李嘉誠(chéng)賣(mài)房變現(xiàn)，也有他“不賺最后一枚銅板”的運(yùn)營(yíng)思路。從中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，總體是高速發(fā)展的，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)崳康禺a(chǎn)的發(fā)展被定義為“穩(wěn)健”，而實(shí)業(yè)的發(fā)展被定義為“鼓勵(lì)”，

在這樣的定位下，資金流向房地產(chǎn)受控，而流向?qū)崢I(yè)則受到引導(dǎo)。房地產(chǎn)業(yè)高負(fù)債、高杠桿運(yùn)作，業(yè)內(nèi)皆知，要利潤(rùn)就得有規(guī)模，要規(guī)模就得能融資。現(xiàn)在，房地產(chǎn)融資通路收窄，房企想賺快錢(qián)，也沒(méi)有從前那么容易了，不僅如引，相反的，甚至還有點(diǎn)向死而生的意思。從這點(diǎn)看，李嘉誠(chéng)的眼光確實(shí)可以，而首富王健林2017年對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的“賣(mài)、賣(mài)、賣(mài)”，似乎也證明了李超人的做法有相當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

第三，既使不說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)，只說(shuō)住宅市場(chǎng)，李超人的“人棄我取，人取我棄”，也是值得借鑒一把的，有人說(shuō)現(xiàn)在的房?jī)r(jià)還在漲，這可能是事實(shí)，但房?jī)r(jià)大漲的現(xiàn)象越來(lái)越少，這一點(diǎn)在一二線(xiàn)熱點(diǎn)城市尤其明顯。房?jī)r(jià)的波動(dòng)性減弱，保值仍有可能，但對(duì)投資而言，其收益放大的功能正在減弱，在這一輪的樓市調(diào)控中，政策面寬松的三四五線(xiàn)城市，其房?jī)r(jià)過(guò)度上漲，有“去庫(kù)存”的原因在內(nèi)，從短中期看，一方面房?jī)r(jià)過(guò)度狂熱，必會(huì)引來(lái)調(diào)控政策的介入；另一方面，人口流入性差的三四五線(xiàn)城市，其房?jī)r(jià)高漲的需求支撐點(diǎn)是相當(dāng)疲弱的。

2、為什么李嘉誠(chéng)那么有錢(qián)，還要把國(guó)內(nèi)好多資產(chǎn)賣(mài)掉？

因?yàn)槔罴以谟?guó)盛極而衰，出現(xiàn)了大量的赤字，現(xiàn)在急需資金補(bǔ)缺口，由于李嘉誠(chéng)在英國(guó)的產(chǎn)業(yè)過(guò)于龐大，以至于英國(guó)擔(dān)心李家對(duì)于英國(guó)的命脈掌握超出可控范圍。與其說(shuō)李嘉誠(chéng)是一個(gè)杰出的企業(yè)家，倒不如說(shuō)他是一個(gè)眼光毒辣的投機(jī)高手，說(shuō)直觀點(diǎn)就是什么賺錢(qián)就投資什么，而不是通過(guò)自己創(chuàng)造什么實(shí)業(yè)并產(chǎn)生衍生價(jià)值。因此李嘉誠(chéng)曾貴為亞洲首富，但卻沒(méi)有任何產(chǎn)品是銷(xiāo)往海內(nèi)外的，

他投什么都能賺錢(qián)，卻很少把企業(yè)做成行業(yè)翹楚的。因?yàn)橹灰X(qián)到手，再好的質(zhì)地也可以?huà)伿?，把目?biāo)轉(zhuǎn)向下一獵物，這幾年英國(guó)跟風(fēng)老美打壓華企，而李嘉誠(chéng)在英國(guó)布局了電信、發(fā)電、水利、天然氣、出租車(chē)公司等等，其中電信和發(fā)電占比均超過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)三分之一。這已經(jīng)對(duì)英國(guó)構(gòu)成了所謂的“威脅”，但由于李家跟英國(guó)皇室關(guān)系不錯(cuò)，所以沒(méi)有正面打壓，

然而迫于美國(guó)和歐盟壓力，李家的企業(yè)被各種擠兌，甚至被挖坑，在賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)之后又把利潤(rùn)盡數(shù)回吐。但李家不愿意輕易放棄在英國(guó)苦心多年布局的龐大產(chǎn)業(yè)，所以?huà)伿蹏?guó)內(nèi)物業(yè)和公司給境外公司補(bǔ)窟窿、鋪道路，希望能繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)重心放在英國(guó)，所以說(shuō)白了就是現(xiàn)在境外產(chǎn)業(yè)賠錢(qián)了、缺錢(qián)了，又不想繼續(xù)在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，所以?huà)伿蹏?guó)內(nèi)資產(chǎn)彌補(bǔ)在外的困境。

3、李嘉誠(chéng)把房子拋了，潘石屹房子拋了，他們?yōu)槭裁磼?？你們拋嗎?/strong>

李嘉誠(chéng)和潘石屹大部分賣(mài)掉的是辦公和商場(chǎng)這些物業(yè)，李嘉誠(chéng)有一句名言叫“不賺最后一個(gè)銅板”，他覺(jué)得國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格太高，在前幾年陸續(xù)賣(mài)掉國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，把資金轉(zhuǎn)歐洲，澳大利亞，購(gòu)買(mǎi)電力和煤氣等基礎(chǔ)民生服務(wù)的企業(yè)，據(jù)說(shuō)英國(guó)有三分之一的電，四分之一的水由李嘉誠(chéng)所持有的公司控制。而作為個(gè)人，如果只有一套房，房?jī)r(jià)漲跌都與你無(wú)關(guān)了，因?yàn)榉孔佑脕?lái)住，哪怕漲到100萬(wàn)都不可能賣(mài)的。