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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)都講一些什么,企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局

來源:整理 時(shí)間:2023-07-10 23:14:59 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1,企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局

通過商業(yè)設(shè)計(jì)、治理設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等公司頂層設(shè)計(jì),明確公司的股權(quán)價(jià)值,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)思想,構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)。再掌握股權(quán)激勵(lì)的各種機(jī)制,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,量身定制后導(dǎo)入實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)整體方案。--中力顧問:基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)定制方案

企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局

2,什么是股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做,股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。只有股權(quán)設(shè)計(jì),才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì),才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì),才能將股權(quán)價(jià)值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo),建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史,股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

什么是股權(quán)設(shè)計(jì)

3,企業(yè)頂層設(shè)計(jì)有何用

企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)包含幾方面: 1、企業(yè)法律構(gòu)架的頂層設(shè)計(jì),從現(xiàn)有的法律構(gòu)架出發(fā),來設(shè)計(jì)符合上市和未來公司發(fā)展的一個(gè)股權(quán)構(gòu)架和公司的管理構(gòu)架。2、企業(yè)財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì),當(dāng)企業(yè)想跟資本市場(chǎng)對(duì)接的時(shí)候,必須解決企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)架的問題,財(cái)務(wù)構(gòu)架如何為企業(yè)服務(wù),如果只是一個(gè)封閉式的,只有一個(gè)老板看得懂,甚至一個(gè)企業(yè)有幾套報(bào)表,那這個(gè)企業(yè)很難跟資本對(duì)接,很難引進(jìn)投資者,做再好也引不進(jìn)投資者,因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是封閉的,而不是開放的。 3、企業(yè)業(yè)務(wù)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),很多企業(yè)在這方面出了一些問題,例如:王老吉和加多寶現(xiàn)在面臨的名字之爭(zhēng)?我相信王老吉和加多寶的問題就是頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,因?yàn)槠髽I(yè)從來沒想過未來能做大,后面做大了以后發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了,我們用一個(gè)不好聽的比喻做例子,就像你去領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)小孩,手續(xù)都沒辦,你把他抱回來,把他養(yǎng)大了,沒想到自己把小孩培養(yǎng)成一個(gè)知名人士,或者具有了特殊技能,現(xiàn)在他的親身父母要認(rèn)回孩子,就要面臨著這種名譽(yù)之爭(zhēng),所以這就是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的問題,你未來沒規(guī)劃好。用別人的品牌,實(shí)際上是幫別人養(yǎng)孩子。不管你現(xiàn)在花了多少精力都是別人的,因?yàn)槟阕罨镜膯栴}沒有解決,頂層設(shè)計(jì)的問題沒有解決。希望能幫到你;)

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)有何用

4,頂層設(shè)計(jì)對(duì)與企業(yè)的重要性

樓上講的還不夠徹底,頂層設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性應(yīng)該還包含以下七點(diǎn):一、企業(yè)文化決定企業(yè)高度; 二、股權(quán)機(jī)制、薪資體系決定人才流失; 三、產(chǎn)品定位是企業(yè)發(fā)展的根本; 四、目標(biāo)客戶定位決定渠道建設(shè)的速度; 五、渠道設(shè)計(jì)決定發(fā)展速度;六、價(jià)格設(shè)定決定企業(yè)生存; 七、宣傳方式?jīng)Q定傳播速度; 每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷導(dǎo)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,每一階段企業(yè)的宣傳應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的需求進(jìn)行選擇有效的宣傳方式。 有頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)也不一定做得大,但是我相信頂層設(shè)計(jì)不好的企業(yè)一定做不大。 深圳有一個(gè)公司對(duì)于頂層設(shè)計(jì)的講解還是非常好的,叫睿融金服 。
企業(yè)不論大小、不論起步的早晚,頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要,通過對(duì)眾多中小型企業(yè)的接觸,大部分死于沒有頂層設(shè)計(jì),甚至經(jīng)常聽到中小型企業(yè)的老板經(jīng)常說的一句話“那些都是瞎扯淡,產(chǎn)品賣出去才是硬道理”,這句話一點(diǎn)沒有錯(cuò),可是這些老板沒有真正理解“產(chǎn)品賣出去才是硬道理”的核心,沒有精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃、沒有明確的目標(biāo)群體、沒有清晰的渠道思路、沒有合適的價(jià)格體系、沒有有效的傳播方式,你的產(chǎn)品憑什么賣出去?因此,頂層設(shè)計(jì)是前提,不但要設(shè)計(jì),而且要專業(yè)、要精深、要系統(tǒng)。再看看別人怎么說的。

5,公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)三條生命線

給你分享一下我在睿融的G·SSC頂層設(shè)計(jì)課堂學(xué)到的知識(shí)。每個(gè)公司情況都各不相同,股權(quán)結(jié)構(gòu)也就千差萬別,有多少家公司就會(huì)有多少個(gè)可能不同的股權(quán)結(jié)構(gòu),但是都逃不開2/3、1/2、1/3三個(gè)比例。這三個(gè)比例由此被稱為生死線。為什么它能決定生或死呢?生命線:絕對(duì)控制線(股權(quán)>=2/3)某A公司注冊(cè)資本5000萬元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認(rèn)繳出資4500萬元,實(shí)際出資1000萬元,乙和丙分別認(rèn)繳400萬元、100萬,乙和丙的認(rèn)繳出資均未到位。當(dāng)公司經(jīng)營形勢(shì)惡化,發(fā)生巨額債務(wù)。甲股東召集臨時(shí)股東會(huì),提議將公司注冊(cè)資本從5000萬元減少為1500萬元,乙和丙對(duì)該決議案投票反對(duì),甲對(duì)該議案投票贊成,決議通過后,A公司據(jù)以向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理了注冊(cè)資本變更登記手續(xù),變更后的注冊(cè)資本為1500萬元,甲乙丙分別占其中1000萬、400萬、100萬。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元,法院判決支持。生命線:管理控制線(股權(quán)>1/2)持有股權(quán)50%以上時(shí),就可以確保股東會(huì)通過如下事項(xiàng)的決議:公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;選舉更換非職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事,決定他們的報(bào)酬;審議批準(zhǔn)董事會(huì)(執(zhí)行董事)的報(bào)告;審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事)的報(bào)告;審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決策方案;審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。持股1/2以上時(shí),還能決定:是否同意股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán);是否同意公司為股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保。生命線:防守控制線(股權(quán)>1/3)持有股權(quán)1/3以上時(shí),股東會(huì)對(duì)如下決議事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí),該股東有一票否決權(quán)。公司增資減資,比如公司融資引入投資人,公司進(jìn)行減資;修改公司章程;公司合并分立解散,比如 公司因業(yè)務(wù)需要分立為兩家或幾家公司;公司組織形式變更,比如公司籌劃上市時(shí),有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。
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