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中國企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

來源：整理 時(shí)間：2023-07-03 05:51:44 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.傳統(tǒng)企業(yè)是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)傳播快2.互聯(lián)網(wǎng)流量大，可以更便捷鏈接全國各地用戶3.互聯(lián)網(wǎng)可以優(yōu)化傳統(tǒng)行業(yè)的流程
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)主要原因如下;1,提升效率2,降低成本.如果要展開來說,洋洋灑灑幾千字都是圍繞這兩點(diǎn)展開.

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2，企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)因?yàn)檫@是國家發(fā)展未來趨勢(shì)

一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面，競(jìng)爭(zhēng)者太多了，再這樣下去一定會(huì)沒飯吃，要餓死了，所以才要轉(zhuǎn)型，不是什么發(fā)展趨勢(shì)決定的，如果市場(chǎng)還有大錢可以賺，轉(zhuǎn)型去未知領(lǐng)域去風(fēng)險(xiǎn)什么的還不知道，誰愿意轉(zhuǎn)啊
你可以去用特別有效-公司化運(yùn)作系統(tǒng)這個(gè)工具包，這個(gè)是針對(duì)經(jīng)銷商這塊的工具包，很全面、很有效的幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)的。我管理公司就在用，很不錯(cuò)！你可以去官網(wǎng)上看看~

企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)因?yàn)檫@是國家發(fā)展未來趨勢(shì)

3，oem企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

OEM 意思就是代工生產(chǎn)，貼人家的牌子！自己是沒有品牌的，生產(chǎn)方企業(yè)的弊端 中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場(chǎng)的絕大部分在海外?，F(xiàn)在，隨著勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。 　　 1.規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱 　　 　　 2.成本優(yōu)勢(shì)———成功背后的乏力 　　 4.反傾銷的困擾 　　　 5.品牌缺失

oem企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

4，為什么經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變

我個(gè)人認(rèn)為，更準(zhǔn)確的應(yīng)該是從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。1、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增加附加值2、解決就業(yè)問題3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，服務(wù)型消費(fèi)要求的多了
進(jìn)入服務(wù)業(yè)發(fā)展新時(shí)代，13億人的潛在消費(fèi)需求成為中國增長轉(zhuǎn)型的突出優(yōu)勢(shì)；13億人服務(wù)需求釋放的規(guī)模與速度，在很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、利益結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。釋放13億人的服務(wù)消費(fèi)需求，推進(jìn)由工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，既是未來6年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)，又是決定增長、轉(zhuǎn)型與改革的關(guān)鍵所在。 1. 加快形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)新常態(tài)。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與人均gdp水平有著內(nèi)在聯(lián)系。中國從人均gdp 6500美元到1萬美元的過渡階段中，服務(wù)業(yè)的比重至少會(huì)提高10個(gè)百分點(diǎn)?？偟呐袛嗍牵?020年中國服務(wù)業(yè)占比達(dá)到55%以上是有條件、有可能的。 第一，人口城鎮(zhèn)化為生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了重要載體。從國際經(jīng)驗(yàn)看，城鎮(zhèn)化進(jìn)入快速發(fā)展階段，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的發(fā)展型消費(fèi)需求越來越依賴于教育、健康、醫(yī)療等生活性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。2013年中國的名義城鎮(zhèn)化率為53.7%，而人口城鎮(zhèn)化率僅為36%左右。從新型城鎮(zhèn)化的進(jìn)展看，2020年名義城鎮(zhèn)化率有可能達(dá)到60%左右，人口城鎮(zhèn)化率有可能達(dá)到50%以上。這幾年城鎮(zhèn)化率每提高1個(gè)百分點(diǎn)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)增加值比重提高0.77個(gè)百分點(diǎn)。以此估算，未來6年即使人口城鎮(zhèn)化率僅提高10個(gè)百分點(diǎn)左右，也有可能帶動(dòng)服務(wù)業(yè)比重提高7-8個(gè)百分點(diǎn)。 第二，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展注入內(nèi)在動(dòng)力。從國際經(jīng)驗(yàn)看，進(jìn)入工業(yè)化中后期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)突出特點(diǎn)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)直接依賴于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，由此形成對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的巨大市場(chǎng)需求。新一輪工業(yè)革命最為突出的特征是，信息、研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流、銷售、大數(shù)據(jù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)的升級(jí)。就是說，高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的相互融合是一個(gè)大趨勢(shì)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已成為提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要推動(dòng)力。以德國為例，高端制造業(yè)之所以能夠保持世界領(lǐng)先地位，重要原因在于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)的比重高達(dá)50%以上。中國作為制造業(yè)大國，“中國創(chuàng)造”的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)未凸顯，就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，其占服務(wù)業(yè)的比重僅為15%。未來6年，中國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)的比重至少需要提高15-20個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到30%-40%。這是中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。 2. 形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的新格局牽動(dòng)影響經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局。服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度是形成經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要標(biāo)志。它不僅成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力，而且也將不斷釋放經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。 第一，形成中速增長的新常態(tài)。中國仍是一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大國，經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)取決于盡快形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。近幾年，中國服務(wù)業(yè)每增長一個(gè)百分點(diǎn)，可以帶動(dòng)gdp增長約0.4個(gè)百分點(diǎn)。如果未來6年服務(wù)業(yè)增加值年均增長10%，可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長4個(gè)百分點(diǎn)左右，為中速增長的新常態(tài)奠定重要基礎(chǔ)。 第二，形成新增就業(yè)不斷擴(kuò)大的新常態(tài)。形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是擴(kuò)大就業(yè)的主渠道。從近兩年的情況看，服務(wù)業(yè)增加值每增長1個(gè)百分點(diǎn)能創(chuàng)造約100萬個(gè)新的就業(yè)崗位。未來6年服務(wù)業(yè)增加值按年均10%增長估計(jì)，每年新增就業(yè)將達(dá)到1000萬人左右。 第三，形成全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)。進(jìn)入工業(yè)化中后期，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)直接融入制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全過程。例如：技術(shù)升級(jí)與服務(wù)需求直接融合，技術(shù)升級(jí)如果不能反映服務(wù)需求變化就很難產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，就很難有好的市場(chǎng)前景；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于服務(wù)環(huán)節(jié)是否專業(yè)化、精細(xì)化。為此，服務(wù)業(yè)主導(dǎo)不僅是形成新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮的主要推動(dòng)力，而且將為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開辟巨大的市場(chǎng)空間，由此形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新格局的重要條件。 第四，形成利益結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新常態(tài)。從國際經(jīng)驗(yàn)看，服務(wù)業(yè)快速發(fā)展將帶來中產(chǎn)階層規(guī)模的不斷擴(kuò)大。以美國為例，20世紀(jì)40年代到70年代的30年間，伴隨服務(wù)業(yè)主導(dǎo)新格局的形成，白領(lǐng)階層的規(guī)模同時(shí)也擴(kuò)大了5倍。未來6年，隨著服務(wù)業(yè)主導(dǎo)地位的確立，中國服務(wù)業(yè)就業(yè)比重有望達(dá)到50%以上，到2020年服務(wù)業(yè)就業(yè)的人口將不少于4億，由此將帶動(dòng)中等收入群體的倍增。 3. 把實(shí)質(zhì)性提高服務(wù)業(yè)占比作為“十三五”規(guī)劃的約束性目標(biāo)?！笆濉笔侵袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵5年，能不能形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)中國未來10-20年的發(fā)展至關(guān)重要。 第一，明顯提高服務(wù)業(yè)比重。建議國家“十三五”規(guī)劃明確把服務(wù)業(yè)占gdp比重達(dá)到55%、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重達(dá)到30%作為主要的約束性目標(biāo)，以此作為衡量結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要標(biāo)準(zhǔn)。 第二，加快推進(jìn)投資轉(zhuǎn)型。與服務(wù)需求快速增長趨勢(shì)相適應(yīng)，重點(diǎn)加大教育、醫(yī)療、健康、文化、體育等生活性服務(wù)領(lǐng)域的投資；從工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，重點(diǎn)加大信息、研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)投資。 第三，實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念的深刻轉(zhuǎn)變。由工業(yè)大國走向服務(wù)業(yè)大國，無論企業(yè)、社會(huì)、還是政府，都將面臨前所未有的考驗(yàn)，尤其是需要改變某些傳統(tǒng)的發(fā)展理念。例如，走向服務(wù)業(yè)大國，形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的新格局，不是不要制造業(yè)，不是不要工業(yè)，而恰恰是通過生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提升傳統(tǒng)工業(yè)，推動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的升級(jí)。

5，為什么外銷型企業(yè)要轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷

其實(shí)內(nèi)外銷道理基本相同,且做內(nèi)銷還更做些的,天時(shí)地利人和都好占的!做內(nèi)銷,還是以產(chǎn)品來說話,以服務(wù)做保障,以傳播做市場(chǎng)!所以,地一要事就是做好一切傳播,特別是網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)傳播,低成本且高效,關(guān)鍵是要下功夫!只有傳播做到好啦,自會(huì)有全國各地的潛在客戶主動(dòng)來找你談的,你再根據(jù)不同地域的來分別進(jìn)行營銷.1、做企業(yè)成本漲價(jià)是所有行業(yè)都一樣面臨的，而不僅僅是你的公司在單獨(dú)面對(duì)！2、做國內(nèi)市場(chǎng)像你說的之前沒有研發(fā)能力，新品少，這樣是很難做的！3、做外銷訂單，利潤少，風(fēng)險(xiǎn)也少！因?yàn)槭墙拥接唵尾挪少徤a(chǎn)的，幾乎是零庫存。而做國內(nèi)市場(chǎng)你們必須做好足夠的庫存準(zhǔn)備！每個(gè)款式、顏色、尺碼都要齊全！如果沒有做好準(zhǔn)備工作，很多都會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難的問題。4、做國內(nèi)市場(chǎng)物料管理和成品管理還需要建立ERP軟件管理系統(tǒng)。5、做內(nèi)銷必須設(shè)立企業(yè)營銷企劃部門和市場(chǎng)銷售部門。品牌定位和營銷方案策劃是做國內(nèi)市場(chǎng)不可或缺的！6、廣告投入預(yù)算、專賣店形象設(shè)計(jì)等。這些都需要很大的資金投入。在福建泉州是個(gè)服裝鞋業(yè)出口基地，很多企業(yè)在出口賺到錢之后成功轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，并打造出中國品牌之都的美譽(yù)，泉州地區(qū)成功申請(qǐng)中國馳名商標(biāo)中國名牌產(chǎn)品的品牌有100多家。比如體育用品類的：安踏、361度、鴻星爾克、貴人鳥、匹克、金萊克、鱷萊特、斯舒郎、賽琪等等。服裝的、水暖的、食品的、鞋業(yè)的、茶葉的無法一一列出。7、做內(nèi)銷沒有做品牌也一樣存在走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，做品牌也有很多企業(yè)死在半路上的！總結(jié)：做企業(yè)永遠(yuǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)和困難，想成功就必須做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的詳細(xì)分析評(píng)估！祝你好運(yùn)！加油！外銷環(huán)境越來越難做，內(nèi)銷本身我們市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)，對(duì)于成本上漲是必然，最重要的還是提升品質(zhì)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值。1、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識(shí)理解不深。突如其來的危機(jī)迫使外貿(mào)型企業(yè)不得不從熟悉的國外市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生而龐大的國內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)顯得無所適從。迫于嚴(yán)峻的生存壓力，眾多外貿(mào)型企業(yè)還沒來得及深入分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀況，就倉促地進(jìn)入了自認(rèn)為能夠快速盈利的領(lǐng)域。其實(shí)這些企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)其實(shí)不在生產(chǎn)，因?yàn)殡S著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和與國際的接軌，生產(chǎn)已經(jīng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤最低的環(huán)節(jié)，僅僅擁有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，不足以制勝國內(nèi)市場(chǎng)。作為外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)就是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一次重新認(rèn)識(shí)和把握的過程。只有準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)鏈的最高利潤區(qū)，才能根據(jù)這個(gè)利潤區(qū)去配置客戶群的選擇、價(jià)值的獲取、產(chǎn)品差別化和業(yè)務(wù)范圍的確定。2、生產(chǎn)能力穩(wěn)定，但沒有自主品牌。大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)在長期的運(yùn)營中，關(guān)注的只是產(chǎn)品和訂單，而沒有樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。做加工，做出口，不需要品牌，只需要提供低廉的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)能力，質(zhì)量有保證就可以。但是做國內(nèi)市場(chǎng)，做消費(fèi)市場(chǎng)需要的是品牌，品牌形象對(duì)消費(fèi)者的購買選擇至關(guān)重要。出口型企業(yè)不缺技術(shù)，但缺少的是品牌。對(duì)出口型企業(yè)來講，為國外企業(yè)的代加工經(jīng)驗(yàn)，具備了強(qiáng)大的技術(shù)能力，唯獨(dú)沒有的是自有品牌，且不被國人所知和認(rèn)可，這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷所遇到的第一道坎。3、產(chǎn)品齊全，但營銷能力欠缺。產(chǎn)品是出口型企業(yè)的生命線，這些企業(yè)來仍然停留在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的訂單時(shí)代。出口型企業(yè)產(chǎn)品齊全，可對(duì)開拓國內(nèi)市場(chǎng)而言，卻沒有營銷產(chǎn)品，營銷能力。做生產(chǎn)和代加工，并不需要針對(duì)終端市場(chǎng)的營銷，但做國內(nèi)市場(chǎng)銷售，就必須面對(duì)一線市場(chǎng)，而這一點(diǎn)，也正是出口型企業(yè)所缺少的。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，企業(yè)同樣面臨著營銷能力的挑戰(zhàn)。缺營銷，但不缺產(chǎn)品，轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就是要解決如何把現(xiàn)有產(chǎn)品做好營銷的問題。4、消費(fèi)市場(chǎng)龐大，但市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏。開拓市場(chǎng)就像是騎馬，會(huì)騎的人馳騁原野樂哉悠哉，不會(huì)騎的人卻會(huì)踉踉蹌蹌甚至被掀翻馬下。中國消費(fèi)市場(chǎng)就是一片原野，巨大和旺盛是不可否認(rèn)的，但是要想快馬加鞭自由馳騁也絕非易事，缺乏及時(shí)有效的規(guī)劃指導(dǎo)和豐富的經(jīng)驗(yàn)就難以踏上正確的道路。從熟悉國外到陌生國內(nèi)，從相對(duì)簡(jiǎn)單到絕對(duì)復(fù)雜，出口型企業(yè)有動(dòng)力也有壓力。所以，對(duì)這些企業(yè)來講，并不缺少市場(chǎng)容量，缺少的恰恰是他們運(yùn)作市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。5、成功機(jī)會(huì)巨大，但所需資源不足。中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛滿三十年，很多行業(yè)還很不成熟，蘊(yùn)藏著巨大的成功機(jī)會(huì)。目前中國很多行業(yè)尚處在一個(gè)無序競(jìng)爭(zhēng)的階段，品牌眾多但卻沒有一個(gè)龍頭品牌。對(duì)于大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)來說，擁有優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力就已經(jīng)具備了堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)。危機(jī)危機(jī)，有危險(xiǎn)也有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)還是很大的。缺少的正是運(yùn)作市場(chǎng)所需要的資源，一沒有品牌，二沒有網(wǎng)絡(luò)，三沒銷售渠道，所有的外貿(mào)企業(yè)均如此。這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷通通存在的問題，機(jī)會(huì)就在眼前，就看如何開拓市場(chǎng)，抓住機(jī)會(huì)了?！　《?、由外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的思路外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢(shì)，問題的反方向就是機(jī)會(huì)。清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢(shì)資源，彌補(bǔ)不足，就能成功進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)。1、研究產(chǎn)業(yè)鏈，尋找企業(yè)最優(yōu)市場(chǎng)模式。每一個(gè)行業(yè)都有一條價(jià)值鏈，從原材料的生產(chǎn)、供應(yīng)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)再到品牌的打造和銷售，就形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈里，有好多個(gè)利潤區(qū)，而每個(gè)利潤區(qū)的利潤高低都不同的。出口企業(yè)以前只需要拿下大量的外貿(mào)訂單，照單加工就可以了，現(xiàn)在則不然，不僅僅要拿下大量的經(jīng)銷商訂貨，還要研究終端消費(fèi)，打造品牌概念，引導(dǎo)消費(fèi)需求，只有打通物流和消費(fèi)需求任督二脈動(dòng)，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。以前只需要照單加工生產(chǎn)，現(xiàn)在卻不同了，要考慮用什么模式開拓市場(chǎng)，要思考通過什么渠道來分銷產(chǎn)品，要研究用什么辦法來推廣產(chǎn)品，用什么途徑打造品牌等等一系列問題。2、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念。加工型企業(yè)和生產(chǎn)銷售型企業(yè)的經(jīng)營理念、思路是完全不同的，加工型企業(yè)可以沒有知名度，沒有品牌，但生產(chǎn)銷售企業(yè)就不能；加工型企業(yè)可以不考慮市場(chǎng)和消費(fèi)者變化，只按訂單生產(chǎn)就可以，但銷售型企卻必須以市場(chǎng)和消費(fèi)者為中心，這是加工型企業(yè)和銷售型企業(yè)的根本區(qū)別。所以，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)，首先必須在企業(yè)的經(jīng)營理念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要學(xué)會(huì)并開始研究中國市場(chǎng)，研究消費(fèi)者，研究品牌構(gòu)建，研究市場(chǎng)推廣等。3、完善企業(yè)組織架構(gòu)。出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，組織架構(gòu)上也要必須完善?？赡芎芏嘤D(zhuǎn)型的企業(yè)連最基本的市場(chǎng)部、營銷部、策劃部都沒有，這樣的人才更不用說了，要轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就必須調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)營管理模式，構(gòu)建基礎(chǔ)部門，先完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型和成功運(yùn)作。在大批外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展受阻的時(shí)期，智業(yè)機(jī)構(gòu)理應(yīng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
是屬于一般貿(mào)易成本跟內(nèi)銷一樣做法，只要和收入配比就可以了。
文章TAG：中國企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型中國中國企業(yè)企業(yè)

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    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

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    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

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    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22