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什么是輕倉，什么是SKU

來源：整理 時間：2023-03-31 18:55:29 編輯：金融知識 手機版

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1，什么是SKU

在連鎖零售門店中有時稱單品為一個SKU（中文譯為最小存貨單位，英文全稱為Stock Keeping Unit,簡稱SKU，定義為保存庫存控制的最小可用單位，例如紡織品中一個SKU通常表示規(guī)格、顏色、款式）。 SKU=stock keeping uint(庫存量單位) 即庫存進出計量的單位， 可以是以件，盒，托盤等為單位。 SKU這是對于大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理的一個必要的方法
SKU 是S+K+U=SKU
不知道 沒有聽過

什么是SKU

2，BEC是什么

劍橋商務英語
　　BEC其英文全稱為BUSINESS ENGLISH CERTIFICATE，中文名稱為：劍橋商務英語資格考試。BEC（BUSINESS ENGLISH CERTIFICATE)商務英語證書是教育部考試中心和英國劍橋大學地方考試委員會合作，于1993年起舉辦商務英語證書（BUSINESS ENGLISH CERTIFICATE）考試。該系列考試是一項水平考試，根據(jù)商務工作的實際需要，對考生在商務和一般生活環(huán)境下使用英語的能力從聽、說、讀、寫四個方面進行全面考查，對成績及格者提供由英國劍橋大學地方考試委員會頒發(fā)的標準統(tǒng)一的成績證書。該證書由于其頒發(fā)機構的權威性，在英國、英聯(lián)邦各國及歐洲大多數(shù)國家的商業(yè)企業(yè)部門獲得認可，作為確認證書持有者英語能力證明的首選證書。也是在所有舉辦該項考試的國家和地區(qū)求職的"通行證"。目前，BEC考試已經從中國推廣到亞洲、歐洲、南美洲、澳洲等幾十個國家。
選委會

BEC是什么

3，基金中的增倉是什么意思

1. 也叫加倉：是指建倉時買入的基金凈值漲了，繼續(xù)加碼申購。 2. 給您其他術語： 建倉：對于基金公司來說就是指一只新基金公告發(fā)行后，在認購結束的封閉期間，基金公司用該基金第一次購買股票或者投資債券等（具體的投資要示該基金的類型及定位來確定）。對于私人投資者，比如說我們自己，建倉就是指第一次買基金。 持倉：即你手上持有的基金份額。 加倉：是指建倉時買入的基金凈值漲了，繼續(xù)加碼申購。 補倉：指原有的基金凈值下跌，基金被套一定的數(shù)額，這時于低位追補買進該基金以攤平成本。（被套—簡單的說就是投資人以某凈值買的基金跌到了該凈值以下。比如1.2元買的跌到了0.98元，那就是說投資人在該基金上被套0.22元） 滿倉：就是把你所有的資金都買了基金，就像倉庫滿了一樣。大額資金投入的叫大戶，更大的叫莊家；小額資金投入的叫散戶，更小的叫小小散戶。 半倉：即用一半的資金買入基金，帳戶上還留有一半的現(xiàn)金。如果是用70%的資金叫7成倉…可依此類推。如你有2萬資金1萬買了基金，就是半倉，稱半倉操作。表示沒有把資金全部投入，是降低風險的一個措施。 重倉：重倉是指這只基金買某種股票，投入的資金占總資金的比例最大，這種股票就是這只基金的重倉股。同理如果你買了三只基金，有70％的資金都投資在其中一只上，那么這只基金就是你的重倉。 輕倉：反之即輕倉。 空倉：即把某只基金全部贖回，得到所有資金?；蛘吣橙税讶炕疒H回，手中持有現(xiàn)金。 平倉：平倉容易和空倉搞混，請大家注意區(qū)分。平倉即買入后賣出，或賣出后買入。具體的說比如今天贖回易方達價值，等贖回資金到帳后，又將贖回的資金申購上投成長先鋒，相當于用調整自己的基金持有組合，但資金總額不變。如果是做多，則是申購基金平倉；如果是做空，則是贖回基金平倉。 做多：表示看好后市，現(xiàn)以低凈值申購某基金，等凈值上漲后收益。 做空：認為后市看跌，先贖回基金，避免更大的損失。等凈值真的下跌再買入平倉，待凈值上漲后賺區(qū)差價。 踏空：由于基金凈值一直處于上漲之中，凈值總是在自己的心理價位之上，無法按預定的價格申購，一路空倉，就叫踏空。 逼空：是指基金漲勢非常強勁，基金凈值不斷抬升，使做空者（即后市看跌而先期賣出的人）一直沒有好的機會介入，虧損不斷擴大，最終不得不在高位買入平倉。這個過程叫逼空。 多頭：是指認為股市或者股票將會上漲，并在操作中持有或者是買進股票的人。 空頭：是指認為股市或者股票將會下跌，并在操作中不斷地賣出股票的人。 利多：對多頭有利且能刺激股價上漲的消息和因素稱為“利多”。如上市公司超額完成利潤計劃、宏觀經濟運行勢態(tài)良好等等。 利空：對空頭有利且能促使股價下跌的因素和消息叫“利空”。如股份公司經營不善、銀行利率上調、出現(xiàn)影響上市公司經營的天災人禍等等。

基金中的增倉是什么意思

4，什么是撒切爾效應

撒切爾效應，也叫撒切爾錯覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。擴展資料：這樣的錯覺是由人類天生的面部識別機制決定的。我們常聽說某某人在哪里“我一眼就認出來了”，這“一眼”可能不到一秒鐘。我們在觀察別人面部時。是一張臉作為整體來看待的，而不是簡單地記憶每個器官的具體特征。當然，如果某個人面部某個構造很特殊，譬如長長的鷹鉤鼻，也容易單獨處理。 面部識別的“整體觀”必然導致對倒立圖像的不敏感，因為臉的整體結構完全顛倒了，這種現(xiàn)象也被稱為面部倒置效應，在研究其他靈長類動物面部識別機制時經常用到。 面部倒置能難倒普通人，而人面失認癥患者就不存在多大困難。人面失認癥由腦部特定區(qū)域的損傷導致，也有人說普通的人群中有超過2%的人不同程度地患有此癥。他們看人時不存在整體概念，而是把若干具體特征結合起來“分析”。 科學實驗：日本京都大學靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會對照片再次產生興趣，它們盯著照片看的時間約有6秒。研究人員認為，注視時間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。參考資料來源：搜狗百科-撒切爾效應
“撒切爾效應”又稱“面孔倒置效應”，這個的有趣的效應是1969年由羅伯特?殷（Robert Yin）在實驗中首次發(fā)現(xiàn)的，即把所有類型的客體旋轉180度呈倒置后，人們對這種圖像的加工能力比他們正立的時候均有所下降，而面孔加工受到倒置效應的影響程度比其他類型的圖像更加嚴重，因此稱為“面孔倒置效應”。后來許多研究也都發(fā)現(xiàn)，人們對倒置刺激比正立刺激的反應更慢，正確率也更低。在撒切爾效應里，當面孔倒置后，我們還能認出是撒切爾夫人的臉，但是我們卻發(fā)現(xiàn)不了眼睛和嘴都是正立的，這就說明我們加工面孔時首先是快速的整體加工。
撒切爾效應，也叫撒切爾錯覺。是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。 希望對你有所幫助！
撒切爾效應，也叫撒切爾錯覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。猴子具有與人一樣的面部識別能力，能根據(jù)眼和嘴等特征來識別同伴，一旦這些特征發(fā)生變化，它們立即能發(fā)現(xiàn)其中的不同，但把同伴的面部照片倒立，它們就感覺不到異樣。猴子和人的這個共同特性，在生物學上被稱為“撒切爾效應”，這是根據(jù)英國前首相撒切爾夫人命名的，因為撒切爾夫人面部的這一特征比較典型。猴子也是人類以外第一個被發(fā)現(xiàn)具有“撒切爾效應”的靈長類動物。擴展資料：科學實驗日本京都大學靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會對照片再次產生興趣，它們盯著照片看的時間約有6秒。研究人員認為，注視時間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。研究人員在美國《當代生物學》雜志上說，這是人們首次發(fā)現(xiàn)人類以外的靈長類動物具有“撒切爾效應”，3000萬年前人和恒河猴的共同祖先可能就具有了這種能力。參考資料來源：搜狗百科--撒切爾效應

5，什么是JIT

準時制生產方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制
JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的運作、協(xié)調企業(yè)與供應商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應部門有關人員之外，還要有本企業(yè)以及供應商企業(yè)的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。　　制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施 　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數(shù)量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。　　精選少數(shù)供應商建立伙伴關系　　供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務。在這種關系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系?！　∵M行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。 　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。　　搞好供應商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調做好采購的準時化工作?！　〗o供應商頒發(fā)產品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資?！　±^續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的 優(yōu)點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！
JIT是一種準時制生產方式，旨在合適的時間生產適量的產品，追求的一種是零庫存的產生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產方式中往往應用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產，具體有關JIT看板相關內容可以去百度搜下：太友科技。
準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合概念核心思想主要特征對生產制造的影響 生產流程化 生產均衡化 資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT 精益生產的定義 全面質量管理 團隊工作法 并行工程準時化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合展開
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