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什么是企業(yè)傳承，大家公司的企業(yè)文化是什么

來源：整理 時間：2023-07-01 21:24:36 編輯：金融知識 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，大家公司的企業(yè)文化是什么

一種理念 一種傳承 一種風(fēng)格 就是公司的靈魂

大家公司的企業(yè)文化是什么

2，家族企業(yè)該如何傳承

無限極就是一個很好的家族企業(yè)的例子啊，無限極所屬的李錦記集團(tuán)至今已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷史了，它的傳承和創(chuàng)新發(fā)展很值得大家學(xué)習(xí)。

家族企業(yè)該如何傳承

3，論述企業(yè)文化的營建維系傳承

企業(yè)文化是必要用一套完備體系來掩護(hù)的企業(yè)的策劃核心內(nèi)容之一。企業(yè)的永續(xù)策劃，不是依附產(chǎn)物而依附文化的傳承。產(chǎn)物可以隨市場與需求的變動而調(diào)度，文化卻不可缺失。企業(yè)文化要分愿景、宗旨、任務(wù)、核心代價觀和一系列理念構(gòu)成其核心內(nèi)容，而文化的直接表現(xiàn)卻是員工的言行舉止。換句話說，不能融入員工言行中的文化，就是偽文化，它不能影響員工兌現(xiàn)企業(yè)對主顧的答應(yīng)。營建企業(yè)文化包羅梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，創(chuàng)建典范文化變亂庫，計劃和作育企業(yè)的文化禮節(jié)，不絕掘客企業(yè)的文化踐行典范人物，體例文化手冊，公布并通過種種文娛活動連續(xù)貫徹文化理念，然后定期評判文化認(rèn)知和推行落實狀態(tài)。維系企業(yè)文化的核心，在于使全部員工包羅董事長總司理，都能漸漸將本身的言行與理念哀求保持同等。并通過標(biāo)語、儀式、一樣平常事變等舉措，不絕強(qiáng)化文化理念的認(rèn)知度。隨著時間的推移，市場的變動，必要對文化理念的核心代價的闡釋，做切合市場環(huán)境與生長趨勢的調(diào)度，是文化核心代價能順應(yīng)差別市場環(huán)境的變動，以包管企業(yè)可以或許順應(yīng)市場變動。百大哥店的打造，依附文化，天下聞名企業(yè)的樂成，起首是企業(yè)文化的樂成，注入沃爾瑪、惠普、IBM等。一段不被接受的愛情，需要的不是傷心扯淡的青春，拿什么來炫耀？沒有哪種教育能及得上逆境
企業(yè)文化要分愿景、宗旨、任務(wù)、核心代價觀和一系列理念構(gòu)成其核心內(nèi)容，而文化的直接表現(xiàn)卻是員工的言行舉止。換句話說，不能融入員工言行中的文化，就是偽文化，它不能影響員工兌現(xiàn)企業(yè)對主顧的答應(yīng)。營建企業(yè)文化包羅梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，創(chuàng)建典范文化變亂庫，計劃和作育企業(yè)的文化禮節(jié)，不絕掘客企業(yè)的文化踐行典范人物，體例文化手冊，公布并通過種種文娛活動連續(xù)貫徹文化理念，然后定期評判文化認(rèn)知和推行落實狀態(tài)。維系企業(yè)文化的核心，在于使全部員工包羅董事長總司理，都能漸漸將本身的言行與理念哀求保持同等。并通過標(biāo)語、儀式、一樣平常事變等舉措，不絕強(qiáng)化文化理念的認(rèn)知度。隨著時間的推移，市場的變動，必要對文化理念的核心代價的闡釋，做切合市場環(huán)境與生長趨勢的調(diào)度，是文化核心代價能順應(yīng)差別市場環(huán)境的變動，以包管企業(yè)可以或許順應(yīng)市場變動。百大哥店的打造，依附文化，天下聞名企業(yè)的樂成，起首是企業(yè)文化的樂成，注入沃爾瑪、惠普、ibm等。一段不被接受的愛情，需要的不是傷心扯淡的青春，拿什么來炫耀？沒有哪種教育能及得上逆境

論述企業(yè)文化的營建維系傳承

4，什么是企業(yè)文化請舉例說明謝謝

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。你可以這樣理解：1、 企業(yè)效益好了，如何讓創(chuàng)業(yè)的激情持續(xù)高昂：2、 規(guī)模大了，如何避免官僚機(jī)制的嚴(yán)重;3、 企業(yè)將走向何方？其方向指引是什么：4、 企業(yè)將如何走向遠(yuǎn)方？其發(fā)展俄精神動力是什么：5、 同質(zhì)化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：6、 文化不能成為口號，要解決認(rèn)同問題：7、 看似虛無的文化，要與經(jīng)營管理融合：8、 企業(yè)代際傳承，文化將如何接力。撰寫文化體系的時候，應(yīng)從以下幾方面入手：1、 文化診斷：優(yōu)劣勢分析、核心價值要素分析2、 核心文化理念體系設(shè)計：清晰組織使命、愿景及核心價值觀3、 應(yīng)用文化理念體系設(shè)計：清晰組織在品牌、經(jīng)營、管理中的應(yīng)用理念4、 行為規(guī)范體系設(shè)計：將文化顯化為干部員工行為，進(jìn)而固化于行5、 文化推廣實施方案設(shè)計與實施：將文化建設(shè)可視化、制度化、故事化、長期化6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續(xù)深化
1、什么是企業(yè)文化？　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
出口退稅是國家最初為了鼓勵出口，賺取外匯。打個比喻，以前紡織是13%的出口退稅，就是說出貨后再把貨值的13%退給出口商（因為增值稅企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)交過是17%，所以叫“退稅”），目前紡織品競爭很激烈，很多國內(nèi)企業(yè)都是以低于成本的價格做（甚至將13%退稅里面的一部分讓利給國外客戶），目的是為了維持客戶，維持企業(yè)繼續(xù)運轉(zhuǎn)，有活做。但是06年9月份，紡織退稅調(diào)整到11%，也就是少了2個點，這樣就是說，出口企業(yè)以前可以讓利給老外的那“一部分”變得更少了，或者如果繼續(xù)維持以前的價格，那么由于退稅降低了2個點，也就是等同于利潤降低了2個點。原本就幾乎虧本的企業(yè)，利潤又降低了2個點，你說難不難？ 由于目前外匯儲備太高，貿(mào)易順差相當(dāng)嚴(yán)重，并迫于國際市場的壓力，國家調(diào)整出口退稅是比較正常的，預(yù)計以后會越來越少，甚至取消退稅。

5，什么是企業(yè)文化怎樣建立企業(yè)文化

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化必須具備的特征 1、速度文化 　　由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時間上的竟?fàn)帯Ｈ瞬帕鲃訌?qiáng)度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓(xùn)練有素。 2、學(xué)習(xí)文化 　　近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。 3、創(chuàng)新文化 　　創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。 4、虛擬文化 　　新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。 5、融合文化 　　人類社會的現(xiàn)代化大致可分為兩個階段：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會向知識社會的轉(zhuǎn)移。第一次現(xiàn)代化多是對大自然的征服，而第二次現(xiàn)代化則是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。 如何建立合適的企業(yè)文化： 企業(yè)文化是員工對于企業(yè)目標(biāo)、價值以及行為的共同信仰，也可以說是員工處事的態(tài)度及做事的方法。而員工的行為與價值觀念必然受到企業(yè)的各項規(guī)章制度、工作流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等眾多因素的影響，因此，不能單純認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是精神層面的東西，與物質(zhì)建設(shè)無關(guān)。 但不可否認(rèn)的是，文化的確是一種無形的事物，就像空氣一樣滲透到企業(yè)的每一個角落。 從某種意義上講，企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和態(tài)度對整個企業(yè)文化的形成起到了十分關(guān)鍵的作用。俗話說"種瓜得瓜，種豆得豆"，如果CEO能夠正確判斷企業(yè)發(fā)展所處的階段，并能夠及時將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與愿景及時傳達(dá)給中層管理者和員工，并獲得他們的認(rèn)同，與此同時，及時修正和重塑企業(yè)文化的內(nèi)涵，那么文化將會有助于企業(yè)落實其經(jīng)營戰(zhàn)略，并且推動員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。反之，效果則完全相反。 我們曾經(jīng)碰到過這樣一個比較典型的案例，有一位CEO十分鼓勵創(chuàng)新精神，這本來是一種很好的文化內(nèi)涵。而這位CEO將它體現(xiàn)在管理中，卻是頻繁地調(diào)整組織架構(gòu)，大概是二至三個月一次。"牽一發(fā)而動全身"，通常情況下，一個新架構(gòu)的建立需要一段磨合期后，才可能看出它是否符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。因此，管理層在決定調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時一定要格外謹(jǐn)慎。像剛剛那位CEO的做法，不僅沒有在內(nèi)部倡導(dǎo)起創(chuàng)新的文化，反而使很多員工感到無所適從，惶惶不可終日，因為大家不知道自己明天又會被調(diào)動到哪個崗位。 另外，許多企業(yè)雖然十分希望建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，但往往將它與企業(yè)的流程改造或組織變革割裂開來，單純從文化到文化，這其實是很片面的做法。通常情況下，企業(yè)文化的塑造應(yīng)當(dāng)同時關(guān)注內(nèi)外兩個方面。 一是內(nèi)部的建設(shè)，主要是指企業(yè)要將其所倡導(dǎo)和鼓勵的內(nèi)容及時讓員工知道，并潛移默化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去，久而久之，這些被倡導(dǎo)與鼓勵的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分。比如像EPSON公司一直十分強(qiáng)調(diào)環(huán)保及社會關(guān)懷，這一精神深深滲入到公司每一部分。例如在生產(chǎn)噴墨打印機(jī)時，他們就十分關(guān)心所用的材質(zhì)是否能夠循環(huán)使用；同時，公司也十分鼓勵其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動。 二是外部的建設(shè)，主要是指企業(yè)如何將內(nèi)部倡導(dǎo)的文化精髓通過有效的渠道傳達(dá)到市場上去，比如領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體訪問、參與與贊助有關(guān)各種公眾活動等等，以幫助企業(yè)樹立良好的"社會公民"的形象。 從另一角度來看，這其實還牽扯到 企業(yè)的人才策略問題，"志同道合"往往是企業(yè)能夠吸引人才的主要原因，這里的"志"其實指的就是人才對企業(yè)的文化及長期目標(biāo)的認(rèn)可。華信惠悅常常鼓勵客戶樹立自己的雇主品牌，因為畢竟只有挽留及吸引優(yōu)秀人才，與公司共同努力，才能為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的動力。
什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè) 什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款 發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過這個顧客（問題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？ 企業(yè)文化必須具備的特征 1、速度文化，2、學(xué)習(xí)文化，3、創(chuàng)新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。 企業(yè)文化大PK：表揚(yáng)文化VS批評文化 不論是表揚(yáng)文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣 企業(yè)文化是否正趨于同化？ 現(xiàn)階段各國之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會日趨同化？ 如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？ 如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點？ 企業(yè)文化讓營銷成效看得見 市場經(jīng)理和他的團(tuán)隊不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。 以語言來重建企業(yè)文化 通過使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因 怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導(dǎo)向？ 如何建立合適的企業(yè)文化？ 來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵中高層管理人員等問題。 強(qiáng)勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？ 企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？ 什么叫企業(yè)文化 真的企業(yè)文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標(biāo) 企業(yè)文化的誤區(qū) 來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。 企業(yè)文化：傳承求變 公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。 建立企業(yè)文化同心圓 文化需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。 助你成功的企業(yè)文化 組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。 首屈一指的企業(yè)文化 下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。 更新企業(yè)文化 指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。 邁向多元化的企業(yè)文化 文化多元化的員工隊伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊伍。 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化 摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。 創(chuàng)建企業(yè)文化 顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統(tǒng)。 企業(yè)文化與老板 當(dāng)老板明知自己在管理上有許多不當(dāng)?shù)牡胤?，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？ 企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？ 在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點又在哪里呢？ 企業(yè)文化的疑惑 許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？ 如何策劃企業(yè)文化體系？ 公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？ 如何理解企業(yè)文化？ 中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。對于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？
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