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海爾從什么時(shí)候開始改革的，海爾張瑞敏在物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的背景下提出的第三次制造業(yè)劃時(shí)代變革是什

來源：整理 時(shí)間：2023-07-05 02:15:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，海爾張瑞敏在物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的背景下提出的第三次制造業(yè)劃時(shí)代變革是什

人單合一?！叭藛魏弦弧币馕吨髽I(yè)不以自我為中心，而是用戶為中心做驅(qū)動(dòng)力，通過用戶付薪，創(chuàng)造用戶價(jià)值。根據(jù)用戶體驗(yàn)，海爾把電器變網(wǎng)器變生態(tài)圈，創(chuàng)造繼福特流水線模式、豐田精益管理模式后的第三次制造業(yè)劃時(shí)代變革。海爾的業(yè)務(wù)遍布全球，海爾有全世界各種不同的文化，用“人單合一模式”把各種不同文化融合到一起，形成更強(qiáng)的合力，實(shí)現(xiàn)顛覆引領(lǐng)的目標(biāo)。

海爾張瑞敏在物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的背景下提出的第三次制造業(yè)劃時(shí)代變革是什

2，請(qǐng)幫助我解答一下海爾發(fā)展戰(zhàn)略謝了

1.在各個(gè)階段抓住了發(fā)展的外部機(jī)遇,打造企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),形成了良好的企業(yè)文化,樹立了企業(yè)形象.2.名牌戰(zhàn)略階段:抓住外部發(fā)展機(jī)遇,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度,成功的建立了基于客戶價(jià)值的品牌戰(zhàn)略管理,打造了海爾的企業(yè)文化,具有很高的品牌以及公司市場(chǎng)識(shí)別度.為下一步的多元化打下了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ).3.國際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)主要來源于品牌以及技術(shù)革新的挑戰(zhàn),技術(shù)上建議應(yīng)用信息平臺(tái)整合家電在一起,智能化,人性化.品牌競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?做到品牌落地,再提升.
你好！就10分問的也太多了吧！免談！再加點(diǎn)分我會(huì)給你分析的僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。
就10分問的也太多了吧！免談！再加點(diǎn)分我會(huì)給你分析的

請(qǐng)幫助我解答一下海爾發(fā)展戰(zhàn)略謝了

3，什么是海爾的三個(gè)JIT

由于物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的支持，海爾物流通過3個(gè)JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。 　　目前通過海爾的BBP采購平臺(tái)，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，使下達(dá)訂單的周期從原來的7天以上縮短為1小時(shí)內(nèi)，而且準(zhǔn)確率達(dá)100％。除下達(dá)訂單外，供應(yīng)商還能通過網(wǎng)上查詢庫存、配額、價(jià)格等信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)JIT采購。 　　為實(shí)現(xiàn)“以時(shí)間消滅空間”的物流管理目的，海爾從最基本的物流容器單元化、集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到物料搬運(yùn)機(jī)械化開始實(shí)施，逐步深入到對(duì)車間工位的五定送料管理系統(tǒng)、日清管理系統(tǒng)進(jìn)行全面改革，加快了庫存資金的周轉(zhuǎn)速度，庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的30天以上減少到12天，實(shí)現(xiàn)JIT過站式物流管理。 　　生產(chǎn)部門按照B2B、B2C訂單的需求完成以后，可以通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中。目前海爾的配送網(wǎng)絡(luò)已從城市擴(kuò)展到農(nóng)村，從沿海擴(kuò)展到內(nèi)地，從國內(nèi)擴(kuò)展到國際。全國可調(diào)配車輛達(dá)1.6萬輛，目前可以做到物流中心城市6-8小時(shí)配送到位，區(qū)域配送24小時(shí)到位，全國主干線分撥配送平均4.5天，形成全國最大的分撥物流體系。

什么是海爾的三個(gè)JIT

4，海爾首席執(zhí)行官

張瑞敏
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。 一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。 縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對(duì)瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)！就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母?jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

5，簡(jiǎn)述海爾的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

是深扎根還是先鋪攤子的問題可以這時(shí)候困撓了很多國內(nèi)的企業(yè).。 產(chǎn)品線擴(kuò)張?zhí)欤瑫?huì)過度的稀釋品牌的價(jià)值，質(zhì)量上也不能讓人放心，比較正統(tǒng)的觀點(diǎn)是希望能均衡發(fā)展。海爾發(fā)展的前期幾年也是專注在冰箱冷柜制造業(yè)上，差不多有六七年時(shí)間沒有分心。90年初才實(shí)行多元化發(fā)展——海爾的模式比較符合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的思維。先扎根再鋪攤子。
海爾總裁“張瑞敏”一句話是：關(guān)于抓機(jī)遇“三只眼”理論 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)期，企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇超前發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展過程中： 第一只眼睛盯住企業(yè)內(nèi)部員工，以凝聚內(nèi)部員工的才智為止 第二只眼睛盯住用戶，以用戶利益為上 第三只眼睛盯住外部環(huán)境機(jī)遇，不僅是國內(nèi)市場(chǎng)改革開放的機(jī)遇，還有世界經(jīng)濟(jì)的大機(jī)遇
日前，首屆中國名牌產(chǎn)品評(píng)選揭曉，包括摩托車 空調(diào) 洗衣機(jī) 彩電 電冰箱 微波爐 微型計(jì)算機(jī) 彩色膠卷 味精 襯衫在內(nèi)的十大類產(chǎn)品共評(píng)出57個(gè)全國名牌，其中海爾集團(tuán)公司囊括了電冰箱 洗衣機(jī) 家用空調(diào)器 微波爐 彩電等5種家電產(chǎn)品的 中國名牌產(chǎn)品 稱號(hào) 是什么原因使海爾品牌在國內(nèi)家喻戶曉，人人皆知，成為國內(nèi)家電第一品牌 在國際市場(chǎng)上，享有較高知名度，是一個(gè)具有豐厚內(nèi)涵的品牌 一 海爾的 名牌戰(zhàn)略階段 從1984年到1991年，在7年的時(shí)間里，海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品 通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌 海爾 ，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升 到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億 全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價(jià)，企業(yè)無三角債 海爾商標(biāo)在全國家電行唯一入選 中國十大馳名商標(biāo) 張瑞敏把這7年叫做海爾的 名牌戰(zhàn)略階段 建立良好的品牌是一個(gè)為產(chǎn)品創(chuàng)造獨(dú)特身份的過程 它不但能增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的記憶，使他們易于將產(chǎn)品相對(duì)于其他品牌的產(chǎn)品來作定位 而且，品牌的個(gè)性和形象能令消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生一種熟悉的感覺，從而產(chǎn)生可靠性好感，養(yǎng)成購買習(xí)慣 成功的品牌可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈 變化迅速的市場(chǎng)上獨(dú)占風(fēng)騷 有調(diào)查顯示，品牌的受注意程度跟其市場(chǎng)占有率是很接近的 品牌愈成功，便會(huì)吸引愈多人注意和購買，令市場(chǎng)占有率不斷上升 因此的強(qiáng)勢(shì)的品牌將得到消費(fèi)者忠誠的支持，它們的重復(fù)消費(fèi)使企業(yè)的營業(yè)額至少能維持在一定水平上 而且，一個(gè)良好的品牌能讓企業(yè)把產(chǎn)品的定價(jià)提高，從而得到可觀的利潤 例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴 品質(zhì)優(yōu)良，反映使用者高尚和有地位的特質(zhì) 所以即使其定價(jià)高昂，也不乏追隨者 良好的品牌不僅包括企業(yè)的名稱 產(chǎn)品本身的型號(hào) 外形 包裝設(shè)計(jì)或是用于其商標(biāo)的字體 形狀 美術(shù)圖案和顏色等物質(zhì)方面，還應(yīng)該包括諸如企業(yè)宗旨 經(jīng)營理念 行為規(guī)范 管理哲學(xué)等等精神方面的內(nèi)容 因此，優(yōu)秀的品牌應(yīng)具有鮮明和獨(dú)特的個(gè)性并能突出于對(duì)手的產(chǎn)品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產(chǎn)品的代名詞，如 麥當(dāng)勞 是漢堡包的代名詞， 商務(wù)通 是掌上電腦的代名詞 海爾集團(tuán)在創(chuàng)立和打造自己的名牌戰(zhàn)略時(shí)非常注意運(yùn)用各種行銷活動(dòng)和宣傳攻勢(shì)，充分突出海爾的商標(biāo)設(shè)計(jì) 口號(hào) 電視和雜志廣告等 例如，海爾的CI整體形象的策劃，在外界做了一個(gè)統(tǒng)一的形象，從Haier這幾個(gè)英文字母到兩個(gè)小孩，使人們會(huì)迅速聯(lián)想到海爾產(chǎn)品，和海爾人的承諾 真誠到永遠(yuǎn)！ ，這對(duì)提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用 二 海爾的 名牌延伸戰(zhàn)略 良好的品牌有助于企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)擴(kuò)張 因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)熟悉這個(gè)品牌，較之于新的品牌，他們會(huì)更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品 例如哈爾濱制藥六廠 蓋中蓋 等原只是一種補(bǔ)鈣產(chǎn)品，但近年來開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，進(jìn)占感冒藥及其他藥品市場(chǎng) 由于企業(yè)形象一向良好，而且產(chǎn)品有效，所以新產(chǎn)品很容易就能被消費(fèi)者所接受 品牌延伸已成為海爾為獲得更大發(fā)展，獲得更大利潤而采取的手段，由于海爾品牌的高知名度，良好的品牌形象，海爾通過品牌延伸進(jìn)入新領(lǐng)域，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)獲得更大利潤 在海爾的 名牌戰(zhàn)略階段 中，海爾先從冰箱做起，使之成為名牌，因?yàn)楹柋涫敲?，企業(yè)形象一向良好，它在市場(chǎng)上是供不應(yīng)求的 所以新產(chǎn)品一問世，很容易就能被消費(fèi)者所接受 從1992年到1995年，海爾品牌逐步延伸到電冰柜，空調(diào)等制冷家電產(chǎn)品 1997年，海爾又進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，1999年，海爾品牌的電腦成功上市，現(xiàn)在海爾集團(tuán)已擁有包括白色家電 黑色家電 米色家電在內(nèi)的58大門類9200多個(gè)規(guī)格品種的家電群，幾乎覆蓋了所有家電產(chǎn)品，在消費(fèi)者心目中樹立了海爾家電王國的形象 名牌競(jìng)爭(zhēng)力為海爾擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了保障 張瑞敏把海爾的這種多元化戰(zhàn)略概括為 東方亮了再亮西方
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