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團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，團(tuán)隊(duì)核心力的定義

來源：整理 時(shí)間：2023-07-05 12:00:10 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，團(tuán)隊(duì)核心力的定義

一個(gè)團(tuán)隊(duì)一張網(wǎng)。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的不同位置，不同職位點(diǎn)上發(fā)揮著力場(chǎng)，通過網(wǎng)上的各個(gè)線絡(luò)把他們連接在一起，發(fā)揮出強(qiáng)大的力量。中間有協(xié)調(diào)者，執(zhí)行者，被執(zhí)行者。********* 核心競(jìng)爭(zhēng)力是團(tuán)隊(duì)文明的建設(shè)。 這之中可以包括：團(tuán)隊(duì)文化（信念，目標(biāo)，信心，自覺，積極，奮斗，激勵(lì)等）。文明通常說的有朝氣的團(tuán)隊(duì)，鮮活的團(tuán)隊(duì)，新奇的團(tuán)隊(duì)，驚訝的團(tuán)隊(duì)等等，這些都是一些團(tuán)隊(duì)文明的體現(xiàn)，當(dāng)然文明總是離不開說是精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。*********** 團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)還包括團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力物色和培養(yǎng)及舞臺(tái)搭建。另外團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，選擇性，目的性的明確也有關(guān)系的。這也是團(tuán)隊(duì)為什么要產(chǎn)生的理由，“有目標(biāo)，有目的，有共同的語言才會(huì)走到一起。”這句話也是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。******** 具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)還需要經(jīng)歷戰(zhàn)斗的考驗(yàn)，生死的磨練，汰弱留強(qiáng)，這也就是說“磨合”也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的因素，當(dāng)經(jīng)歷了多次磨合后，默契也就產(chǎn)生了。在一定程度下，歸屬感和責(zé)任感也就自行運(yùn)行了。******* 說白了還是文化的建設(shè)，在他們有個(gè)人很強(qiáng)能力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)文明當(dāng)中需要有協(xié)調(diào)員，宣傳員，執(zhí)行人，被執(zhí)行人，需要產(chǎn)生責(zé)任感，歸屬感，需要產(chǎn)生進(jìn)取心，勇往直前的心。 有時(shí)候團(tuán)隊(duì)是家，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)是友誼，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)代表氣氛，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是溫馨而又充滿溫暖又可以實(shí)現(xiàn)理想與夢(mèng)想的地方。 一個(gè)花一樣的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)錦繡山水一樣的團(tuán)隊(duì)，那是一個(gè)疲勞中并又快樂的地方。你要讓你的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)說"yes"or"no"，不需要模棱兩可的人。，，，，，，，，， 如果能變成以上這樣所訴的團(tuán)隊(duì)，基本上都是有朝氣的超級(jí)團(tuán)隊(duì)了。內(nèi)部凝聚帶動(dòng)外部的感染，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作精神，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的朝氣，可以讓客戶更有信心，更信賴。 一般說的容易，做起難，希望你能做好！

團(tuán)隊(duì)核心力的定義

2，請(qǐng)找到你現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)也都在不斷面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而縱觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，成功的并不只是單單的一個(gè)人，而多數(shù)時(shí)候，是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。由此可見，團(tuán)隊(duì)，早已廣泛存在于各類組織當(dāng)中。正如美國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理學(xué)家卡曾巴赫?史密斯所說的，“在未來的組織中，團(tuán)隊(duì)必將成為影像和決定公司業(yè)績(jī)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。”團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的和成熟需要一定的過程，而這種過程并不是自動(dòng)可以形成的，必須要通過有意識(shí)地發(fā)展和培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)才能夠成熟。團(tuán)隊(duì)成員在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，能夠相互交流，不同成員之間可以互相幫助，互相彌補(bǔ)彼此的不足，這樣的團(tuán)隊(duì)才具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是有別于其他組織或個(gè)人的一種協(xié)同工作的能力。而這種能力，往往體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)及目的，廣泛的技能與經(jīng)驗(yàn)，成員的信任與支持，不斷地自我學(xué)習(xí)、公開討論和交流，合理積極的對(duì)待和利用沖突，清楚清晰的工作方式和方法，以及定期舉行有效的“自我檢查”等環(huán)節(jié)之上。組建團(tuán)隊(duì)的目的，不是個(gè)人的需要，也不是團(tuán)隊(duì)的需要，而是任務(wù)的需要，很多時(shí)候，群策群力，往往更具有說服力。不同的嘴發(fā)出同一個(gè)聲音，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一張嘴一個(gè)聲音更加洪亮有力！為了充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在團(tuán)隊(duì)組建的過程中，我們需要將團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分類，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)最終任務(wù)目標(biāo)。而一支團(tuán)隊(duì)，只是單純擁有領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施人員還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，既然是一支團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)整體，一個(gè)集體，這里不可或缺的還應(yīng)該包括謀士、推動(dòng)者、挑戰(zhàn)者、協(xié)調(diào)人員、細(xì)節(jié)關(guān)心者、資源調(diào)查員等角色。不但有執(zhí)行任務(wù)的人，也要有維護(hù)的人，力爭(zhēng)做好前期開發(fā)，中期穩(wěn)固，后期維護(hù)，不斷去換位思考，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出，及時(shí)解決。在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議中，用大家的智慧來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中所發(fā)生發(fā)現(xiàn)的“漏洞”。

請(qǐng)找到你現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。
團(tuán)結(jié)一致，群策群力。
這要根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)自己的定位，如；創(chuàng)品牌，技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量?jī)?yōu)，成本低等，把本企業(yè)能占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。 　?。?）決策競(jìng)爭(zhēng)力。 　　這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 　?。?）組織競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ 　?。?）員工競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 　　（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。 　?。?）文化競(jìng)爭(zhēng)力。 　　文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 　?。?）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　?。?）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 　　便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 　　人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 　　（10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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