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雙匯為什么，為什么雙匯被賣給外資

來源：整理 時(shí)間：2023-08-06 05:19:30 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，為什么雙匯被賣給外資

賣給外資只是表面現(xiàn)象。雙匯已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了曲線MBO，即實(shí)際控制人為企業(yè)管理層。葉檀有關(guān)于此的博文，可以搜看。

為什么雙匯被賣給外資

2，包頭的雙匯火腿腸為什么還不下架

因?yàn)殡p匯出問題的是幾個(gè)地區(qū)分公司，其它公司并沒有發(fā)現(xiàn)瘦肉精，但是對(duì)雙匯這個(gè)品牌的負(fù)面影響還是挺大的。其股價(jià)幾個(gè)跌停就充分說明這一點(diǎn)。其市值達(dá)到600多億。

包頭的雙匯火腿腸為什么還不下架

3，雙匯是干什么的

雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，目前總資產(chǎn)約60多億元，員工4萬多人，在全國十多個(gè)省、市建有二十多家現(xiàn)代化的肉類加工基地，年屠宰生豬能力1500萬頭、年銷售冷鮮肉及肉制品200多萬噸，是中國最大的肉類加工基地。雙匯集團(tuán)是從一個(gè)資不抵債的地方小型肉聯(lián)廠發(fā)展起來的。80年代中期，企業(yè)年銷售不足1000萬元，1990年突破1億元，1995年突破20億元，2000年突破60億元，2003年突破100億元，達(dá)到120億元，成為中國肉類加工企業(yè)和河南省首批超百億的企業(yè)集團(tuán)，2005年雙匯集團(tuán)銷售收入突破200億元，再次成為食品行業(yè)第一家、河南省首批銷售超200億元的企業(yè)，在中國大型企業(yè)500強(qiáng)中列131食品行業(yè)第一位
是賣冷鮮肉的.使我們吃的放心。

雙匯是干什么的

4，雙匯是不是中國的好像是外企全資收購的以前雙匯管理是很嚴(yán)格

雙匯在2006年4月被美國高盛風(fēng)投收購高盛持股60%,等于現(xiàn)在的老板是美國人.知不知道雙匯為什么上市?因?yàn)槊绹嗽?3年就跟雙匯提出收購的問題了,其實(shí)以雙匯的實(shí)力根本不需要上市的,一般都是實(shí)力不足的企業(yè)才會(huì)上市圈錢,雙匯上市正是因?yàn)橥赓Y的介入,外資就是在借雙匯的品牌圈錢,開出的條件優(yōu)厚,雙匯的老總?cè)f隆肯定會(huì)答應(yīng),所以雙匯上市以后已經(jīng)不是再做市場(chǎng)而是在做股市了,那么只要產(chǎn)品好賣,加什么都不重要了,最主要公關(guān)搞好了,那就萬事OK.這次估計(jì)會(huì)有好多官員下馬了. 火腿腸這東西說白了確實(shí)沒什么營養(yǎng),他的主要原料是:肉3%--4%,卡啦膠0.5%,淀粉51%,食鹽2%, 聚磷酸鹽0.2%,大豆蛋白10%,啞硝酸鈉0.02%,味精0.3%,香辛料0.8%-1%,異VC鈉0.03%,冰片25% 砂糖1%-3%,你看他的配料淀粉和香精占了大半還有營養(yǎng)嗎?????

5，關(guān)于雙匯的5個(gè)問題

1 　雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，依靠“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展雙匯集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)，雙匯擁有國家級(jí)的技術(shù)中心、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，建立有高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、400多種調(diào)理制品、600多種肉制品的產(chǎn)品群，滿足消費(fèi)需求。雙匯肉制品是“中國名牌”，雙匯集團(tuán)是國家質(zhì)檢總局授予的“國家質(zhì)量管理卓越企業(yè)”。 2 兩極分化的原因是雙匯大多數(shù)產(chǎn)品是屬于加工肉類 在現(xiàn)在崇尚健康食品的人們與追求簡單方便的兩類人中就會(huì)自然產(chǎn)生分歧... 3 這是個(gè)民族品牌...基本上國家能走多遠(yuǎn) 它就能走多遠(yuǎn) 4向既定目標(biāo)攀高峰 　　雙匯集團(tuán)的一名職工這樣說，“雙匯”這幾年的成功，使我們悟出了一個(gè)道理，就是這里的領(lǐng)航人——雙匯集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理萬隆所制定的每個(gè)工作目標(biāo)，總是“誘惑”你蹦幾蹦、跳幾跳去接近它，當(dāng)你剛剛挨著這目標(biāo)時(shí)，新目標(biāo)又向上長高了一截，你同樣還須蹦幾蹦、跳幾跳才能挨著。也就是說，萬總總是在你奮斗的結(jié)果接近舊目標(biāo)時(shí)便又用新目標(biāo)激勵(lì)你去向自己的極限挑戰(zhàn)，在你向目標(biāo)努力的進(jìn)程中你的能力提升了，萬總心中期望的實(shí)際目標(biāo)也已經(jīng)達(dá)到了，因?yàn)樗o你定的目標(biāo)總是比他心目中的實(shí)際目標(biāo)高出一定的尺度。這就是萬總向極限挑戰(zhàn)的奧秘。 　　這里有一段產(chǎn)值過程目標(biāo)的記錄，能夠說明一些問題；80年代，雙匯集團(tuán)的產(chǎn)值超過了1000萬元時(shí)，萬隆在職工大會(huì)上宣稱：“等企業(yè)年產(chǎn)值提高到1億元時(shí)，就可以稍微歇口氣了”90年代初．企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到2億元時(shí)，他又對(duì)干部職工說：“等年產(chǎn)值達(dá)到20億元時(shí)，就可稍微休息一下了”：1999年，企業(yè)產(chǎn)值突破了45億元、他又為企業(yè)定下了新的宏偉目際：2000年產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到60億元，企業(yè)進(jìn)入國家特大型加工企業(yè)行列；2005年，產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到200億元，企業(yè)成為世界肉類加工業(yè)三強(qiáng)之一。所以雙匯人那這樣說，在萬隆的心目中，雙匯的事業(yè)永遠(yuǎn)不圈句號(hào)：雙匯的目標(biāo)追求永遠(yuǎn)沒有止境；雙匯的極限挑戰(zhàn)也永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。 　　向資源管理要效益 　　在向資源要效益方面，雙匯集團(tuán)的管理特點(diǎn)是：嚴(yán)治要求。精心管理，細(xì)心操作，挖掘和充分利用一切可利用的資源。在此方面，萬隆也有一句十分形象的話：“榨完最后一滴油，還要把油渣利用起來”。雙匯集團(tuán)的效益就是靠這種“榨”的方法取得的。 　　1．滿負(fù)荷利用時(shí)間資源：一寸光陰一寸金，可觀匯的時(shí)間比金子還珍貴。在正常的生產(chǎn)情況下，雙匯集團(tuán)每一天的利稅是200多萬元，所以雙匯集團(tuán)的快速發(fā)展實(shí)際上是與時(shí)間賽跑爭(zhēng)取到的?！镀髽I(yè)名人》雜志在1999年第9期中對(duì)雙匯集團(tuán)的董事長萬隆在時(shí)間的利用上有這么一段描述：他每天都有時(shí)間不夠用的緊迫感，他恨不能把時(shí)間濃縮了再濃縮，抓緊了再抓緊。作為一個(gè)工作狂，時(shí)間對(duì)于他總是那么緊張，總是讓他覺得太吝嗇、不滿足、不夠用。 　　只要誰到雙匯集團(tuán)走一趟就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的員工不論是在車間還是在處室?guī)缀醵际莵砣ト缢?，慢條斯理、踱著方步的現(xiàn)象在這里是看不到的。置身這個(gè)環(huán)境，你會(huì)有一種緊張感；在這里，你能掂量出時(shí)間的真正價(jià)值。 　　2.質(zhì)量一流創(chuàng)名牌：雙匯的品牌價(jià)值在1999年的中國最有價(jià)值的品牌研究報(bào)告中達(dá)到了25.18億元、“雙匯”商標(biāo)成為中國食品行業(yè)的第一馳名商標(biāo)。這其中除了雙匯的廣告宣傳、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品對(duì)路贏得了好的聲譽(yù)外，在質(zhì)量管理方面，雙匯集團(tuán)也走出了一條創(chuàng)名牌的成功之路。早在1992年，萬隆就親自撰寫了一幅對(duì)聯(lián)，告誡全廠工人注意產(chǎn)品質(zhì)量，這幅對(duì)聯(lián)的上聯(lián)是；“質(zhì)量穩(wěn)如泰山”，下聯(lián)是“信譽(yù)榮滿全球”，橫批是“永遠(yuǎn)名牌”。為了確保質(zhì)量，雙匯集團(tuán)先后組織了200多人的質(zhì)檢隊(duì)伍，分布在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要崗位上，并實(shí)行嚴(yán)格管理，一票否決。與此同時(shí)，他們還實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)管理，建立了一套質(zhì)量保證手冊(cè)，確定了22個(gè)程序文件、 272種作業(yè)規(guī)程、108種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、635項(xiàng)質(zhì)量記錄、這些措施的實(shí)施使雙匯集團(tuán)的產(chǎn)品達(dá)到了優(yōu)質(zhì)水準(zhǔn)，對(duì)匯集團(tuán)率先通過了1SO9002國際質(zhì)量體系的認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系列化。實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理同國際慣例的接軌。 　　3.人力資源巧調(diào)配：在雙匯集團(tuán)，有這樣一種現(xiàn)象：“串門”的人特別多。車間與車間之間、處室與處室之間，在上班或加班的時(shí)間相互“串門”（串崗）究竟是怎么一回事？其實(shí)這是人力資源巧調(diào)配的外在表現(xiàn)形式。 　　現(xiàn)象一：在火腿腸生產(chǎn)車間，這里貼標(biāo)簽的人手不夠，有兄弟車間的工人在干完本職工作的間隙前來幫忙；更有所有的處室人員在早上八點(diǎn)上班前提前兩個(gè)小時(shí)過來支援，這種支援叫做“大串門”。年年天天，人們已經(jīng)習(xí)以為常了。 　　現(xiàn)象二：每年春節(jié)是雙匯人為方便消貨者大顯身手的好時(shí)機(jī)，他們?cè)诒臼屑捌渲苓吙h市設(shè)立了不少大大小小對(duì)外供應(yīng)肉制品的展銷攤位，在此期間，處室里所有人員包括總經(jīng)理萬隆都成了營業(yè)員。剛開業(yè)不久的雙匯專賣店連續(xù)數(shù)日人滿如潮、其中三分之二的營業(yè)員都是前來“串門”的。 　　再拿處室來說，象雙匯集團(tuán)這樣一個(gè)擁有1．5萬名員工的大企業(yè)，人事處，宣傳處連處長在內(nèi)僅有3－4個(gè)人，法制處、黨委辦、基地處的人員不超過兩個(gè)人，有的只有一個(gè)人。工作量大怎么辦？員工自行想辦法或加班加點(diǎn)擠時(shí)間完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)只看工作結(jié)果、不看工作過程?？傊@里沒有一個(gè)閑人，任何人也別想有閑暇時(shí)間。要不，這里每人年平均勞效怎能達(dá)到54萬元？比最有名氣的中國石化集團(tuán)的每人年平均勞效還要高出22萬元 　　4.廢物利用巧安排：坐辦公室的人每天都要和一頁頁稿紙打交道。就這幾頁紙，在雙匯集團(tuán)的打字室里也都是100％地實(shí)現(xiàn)它的利用價(jià)值。凡是第一遍有待修改的評(píng)稿，都是用作廢了的稿紙或是無用的舊文件紙打印出來的：凡是正規(guī)的文稿，都必須正反兩面都打印。 　　另外，雙匯集團(tuán)的破爛紙箱很多，其他人見到就見到了?？扇f隆卻能讓廢物榨出“油”來，他安排有關(guān)部門專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。并以招標(biāo)的形式讓一家廢舊收購單位負(fù)責(zé)收購。僅此一項(xiàng)一年就為廠里凈增40多萬元。 　　作為一個(gè)知名的大企業(yè)．雙匯集團(tuán)如此“摳門”讓人不可理喻，甚至?xí)層行┢髽I(yè)嗤之以鼻，但他們卻年復(fù)一年地堅(jiān)持下來了，并且取得了令人嘆服的成效。 　　5．資金使用惜分文：雖然雙匯集團(tuán)的資金流量每天都是成百上千萬元，可是這里的資金使用卻十分嚴(yán)格；除了在資金管理上每報(bào)銷一張發(fā)票都要有眾多領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)簽字，審計(jì)部門最終審計(jì)外，在資金的調(diào)配使用方面也只能使資金不斷地增值，而不能讓它有所損失，甚至連銀行存款都限制在一定的范圍之內(nèi)。凡是生產(chǎn)經(jīng)營中一時(shí)間用不上的資金，任憑銀行三番五次疏通關(guān)系做工作，雙匯集團(tuán)也不多貸一分錢，避免付出不必要的利息。行政人員在出差時(shí)每借一筆錢，只要董事長在家，就由董事長親自把關(guān)簽字，發(fā)現(xiàn)有不該花的錢，董事長就當(dāng)即卡住。按萬隆的話說，雖然我們的企業(yè)做大了，但不該花的錢，一分錢也不能多花。員工出差回來，三天之內(nèi)必須把賬結(jié)清，發(fā)現(xiàn)有拖欠公款的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)處立即書面通知其所在單位并從其當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金中如數(shù)扣除絕不姑息遷就。 　　雙匯集團(tuán)的管理是嚴(yán)格的，也是認(rèn)真細(xì)致的，在這里能整合的資源、能開發(fā)的資源空間，如果有100％的利用事，那么雙匯集團(tuán)就會(huì)花120％－200％的精力進(jìn)行全方位地利用和開發(fā)，這就是雙匯集團(tuán)的管理特色，這就是僅匯集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn) 5 商 標(biāo)：雙匯——中國馳名商標(biāo)，品牌價(jià)值達(dá)106.36億元 　　企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì)、高效、拚搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信 　　發(fā)展戰(zhàn)略：專家治廠、科技興廠 - -隨便涂點(diǎn)....不專業(yè)別怪我
雙匯是典型的本土企業(yè)，其成功有很多偶然因素。如果你在雙匯基層呆過你會(huì)明白其用人制度：利潤的來源是工人的血和淚。
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