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海爾公司的社會責任感是什么,什么是社會的責任感

來源:整理 時間:2023-07-27 21:36:18 編輯:金融知識 手機版

1,什么是社會的責任感

是自己
努力工作
社會責任感就是在一個特定的社會里,每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務。 具體點說就是社會并不是無數(shù)個獨立個體的簡單集合,而是一個相輔相成不可分割的整體。盡管社會不可能脫離個人而存在,但是純粹獨立的個人是不存在的。也就是說沒有人可以在沒有交流的情況下獨自一人生活。所以我們一定要有對社會負責,對其他人負責的責任感,而不僅僅是為自己的欲望而生活,這樣才能使社會變的更加美好。 一個有社會責任感的人,主要應該具備三點品質: 堅持道德上正確的主張或真理;堅持實踐正義原則;愿為他人作出奉獻和犧牲。

什么是社會的責任感

2,那企業(yè)的社會責任感主要表現(xiàn)在哪些方面

企業(yè)社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)的正式定義雖經國內、外論壇多次討論,卻仍莫衷一是。目前國際上普遍認同CSR理念:企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、對社會和環(huán)境的社會責任,包括遵守商業(yè)道德、生產安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益、節(jié)約資源等
舉例來說:企業(yè)排污,如果有社會責任感的企業(yè),會積極主動的減少排污,會考慮到污水進入江河之后,對下游的企業(yè),群眾生活產生的影響,不會像某些不良企業(yè),只管自己發(fā)財,不管對其他企業(yè)、群眾的影響。再有就是慈善,有些企業(yè)做大之后,會致力于(或者部分)慈善工作,這也是對社會的一種回報,也是企業(yè)的社會責任感的一種體現(xiàn)。

那企業(yè)的社會責任感主要表現(xiàn)在哪些方面

3,社會責任感的定義是什么它應該包括哪些方面

定義: 社會責任感就是在一個特定的社會里,每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務。 具體點說就是社會并不是無數(shù)個獨立個體的集合,而是一個相輔相成不可分割的整體。盡管社會不可能脫離個人而存在,但是純粹獨立的個人卻是一種不存在的抽象。簡單點說就是沒有人可以在沒有交流的情況下獨自一人生活。所以我們一定要有對社會負責,對其他人負責的責任感,而不僅僅是為自己的欲望而生活,這樣才能使社會變的更加美好。 一個有社會責任感的人,主要應該具備三點品質: 堅持道德上正確的主張或真理;堅持實踐正義原則;愿為他人作出奉獻和犧牲。 其實看著挺簡單的幾句定義,想做到真的很難,現(xiàn)在這個社會,還有多少人知道社會責任感啊。郁悶= =
您好,社會責任感是一種良知。一種悲天憫人。一種大愛。一種面對和擔當。一個高尚的,內心充滿愛和良知的人,一定會肩負起社會責任。厚德載物——一種承載無私。

社會責任感的定義是什么它應該包括哪些方面

4,企業(yè)社會責任感是什么

企業(yè)社會責任感是指企業(yè)對待社會的一種責任態(tài)度,是指企業(yè)所面臨的社會責任,體現(xiàn)的的方式包括對社會所做出的有償與無償貢獻,形式有資助,捐款,由企業(yè)出資的建造工程,或是災難物質的捐助,當然,形式上有多種,在此不一一列舉! 一個企業(yè)的存在,絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標。除了賺錢之外,企業(yè)還應該服務社會、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機會、把高質量的產品和服務以最低的價格提供給消費者。這些都是企業(yè)應該具有的目標,也可以說是企業(yè)的使命。一個企業(yè)如果從管理層到普通員工都能形成這樣的責任感,那么這個企業(yè)最終一定會有大的發(fā)展。仔細研究那些世界著名企業(yè),我們會發(fā)現(xiàn),任何一家企業(yè)都不是以贏利為自己的最高使命,它們大多以服務社會、造福人類、改變生活之類的崇高使命作為自己企業(yè)文化的核心。   責任感并不僅僅是企業(yè)的事情,企業(yè)的所有事情最終都要落實到每個員工身上。使命感是員工前進的永恒動力。工作絕對不僅僅是一種謀生的工具,即使是一份非常普通的工作,也是社會運轉所不能缺少的一環(huán)?!?  一個團隊的偉大并不是由于團隊某些成員的偉大,而是他們作為一個集體的偉大。當這個團隊所取得的成就讓人產生敬佩之心時,團隊的每一個成員都會在心中形成榮譽感,以團隊為榮,以自己是這個團隊的一員而自豪。同時,這種榮譽感又形成了強烈的責任感,促使團隊的成員用實際行動去維護團隊的榮譽和尊嚴。   中國有句古話:“天下興亡,匹夫有責。”這句話講的就是每個人都應該對國家和社會有一種責任感。作為社會的一員,所有的行為都要對社會和國家負責,這是做人最起碼的準則。同時,一個人還要對自己負責,對家庭負責,對工作負責,對企業(yè)負責,對社會負責,最終企業(yè)也要對社會負責,從而形成企業(yè)的社會責任感。   個人英雄主義在當今社會已行不通了,21世紀靠的是團隊。一個優(yōu)秀的團隊,才能取得成功;每項工作必須要有組織、有計劃、明確分工、互相協(xié)調。個人只是團隊中的一員,個人要想取得大的成就,必須依靠團隊的力量。當一個員工把自己的人生目標和企業(yè)團隊聯(lián)系在一起時,企業(yè)團隊才能超越個人的局限,發(fā)揮集體的協(xié)同作用,進而產生1+1>2的效果。這就是員工的責任感,它能喚起企業(yè)員工的工作熱情和團隊精神,以達到企業(yè)的既定目標。實現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。

5,海爾企業(yè)文化

http://hy.sinoec.net/build/culture/hy_5478.html 中國企業(yè)文化網(wǎng). 以下是摘要:: 這里有長篇的關于海而模式三部曲的精典論述,但愿對你有所幫助. 許多到海爾參觀的人反映:“海爾的許多口號我們都提過,很多制度我們也有,為什么在我們企業(yè)沒有效果,在海爾卻這么有效呢?”很多人認為:“海爾讓人參觀的都是“公開部分”,還有許多管理的秘密是不公開的”。其實,這是天大的誤解。海爾成功的秘密就是沒有秘密。它不是靠一兩個管理秘訣搞管理,而是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”構成的管理體系。這一體系運行的具體模式是“提出理念與價值觀;推出代表理念與價值觀的典型人物與事件;在理念與價值觀指導下,制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制”。正是最后形成的制度與機制,保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受并認同。筆者把這一運行模式稱為“海爾管理三步曲”。這一規(guī)律,在海爾管理的每一個方面幾乎都有體現(xiàn),對海爾的成功起到了至關重要的作用。其中所包含的深層次規(guī)律,更值得從理論上進行總結。 一 海爾管理三步曲 “三步曲”現(xiàn)象在海爾管理的每一個方面都有所體現(xiàn)。本文擬選擇質量管理、市場創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新幾個方面進行分析。 1 質量管理三步曲 第一步:提出質量理念:有缺陷的產品就是廢品 海爾在轉產電冰箱時,面臨的市場形式是嚴峻的:自己在規(guī)模、品牌都是絕對劣勢的情況下,靠什么在市場上掙得一席之地?只能靠質量。于是,張瑞敏提出了自己的“質量理念”:“有缺陷的產品就是廢品”、對產品質量實行“零缺陷,精細化”管理,努力做到用戶使用的“零抱怨零起訴”…… 理念的提出是容易的,但是,讓員工接受、認同,最后變成自己的理念,則是一個過程。一開始。許多職工并不能真正理解,更難自覺接受。所以,產品質量不穩(wěn)定,客戶投訴不斷。1986年,有一次投產的1000臺電冰箱,就檢查出76臺不合格。面對這些不合格品,許多人提出,便宜一點,賣給職工……張瑞敏強烈意識到,企業(yè)提出的質量理念,大部分員工還遠遠沒有樹立起來,而理念問題解決不了,只靠事后檢驗,是不可能提高質量的。于是,張瑞敏果斷邁出了—— 第二步:推出“砸冰箱”事件 許多人都非常熟悉“砸冰箱”事件,但是對“砸冰箱”之后發(fā)生的事,卻知之甚少。當員工們含淚看著張瑞敏總裁親自帶頭把有缺陷的76臺電冰箱砸碎之后,內心受到的震動是可想而知的,人們對“有缺陷的產品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶,對“品牌”與“飯碗”之間的關系有了更切身的感受。但是,張瑞敏并沒有就此而止,也沒有把管理停留在“對責任人進行經濟懲罰”這一傳統(tǒng)手段上,他要充分利用這一事件,將管理理念滲透到每一員工的心里,在將理念外化為制度,構造成機制。 在接下來的一個多月里,張瑞敏發(fā)動和主持了一個又一個會議,討論的主題卻非常集中:“我這個崗位有質量隱患嗎?我的工作會對質量造成什么影響?我的工作會影響誰?誰的工作會影響我?從我做起,應該如何提高質量?”在討論中,大家相互啟發(fā),相互提醒,更多則是深刻的內省與反思。于是,“產品質量零缺陷”的理念得到了廣泛的認同,于是人們開始了理性的思考:怎樣才能使“零缺陷”得到機制的保證?于是他們又走出了關鍵的—— 第三步:構造“零缺陷”管理機制 在海爾每一條流水線的最終端,都有一個“特殊工人”。流水線上下來的產品,一般都有
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