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什么是四眼原則，保險(xiǎn)公司在理賠工作過(guò)程中必須堅(jiān)持哪些原則

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-18 04:03:30 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，保險(xiǎn)公司在理賠工作過(guò)程中必須堅(jiān)持哪些原則

補(bǔ)償原則；保險(xiǎn)利益原則；近因原則；最大誠(chéng)信原則；代維求償原則；重復(fù)（四眼）原則
主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理

保險(xiǎn)公司在理賠工作過(guò)程中必須堅(jiān)持哪些原則

2，什么是4 eyes principle

“四眼原則”源于西門子的管理制度，又稱“四眼”管理原則，是指所有的重大業(yè)務(wù)決策都必須由技術(shù)主管和商務(wù)主管共同作出決策，以保證運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略能平衡商業(yè)、技術(shù)和銷售等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。
The4-eyes principle, often referred to as “separation of duties,” is a common scenario when a decisionis made by two or more people independently of one another. 四眼原則（The4-eyesprinciple），通常又被稱為“職責(zé)分離”，它是決策由多人彼此獨(dú)立作出時(shí)的一個(gè)常見(jiàn)場(chǎng)景.

什么是4 eyes principle

3，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制的概念是什么風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)對(duì)化解銀行不良貸款有何影響

一是利率的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制。小企業(yè)貸款有一定風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)商業(yè)性的可持續(xù)發(fā)展，銀行必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定相應(yīng)利率，以足夠利差來(lái)彌補(bǔ)小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。 二是獨(dú)立核算機(jī)制。由于小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的特殊性，應(yīng)對(duì)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的成本和利潤(rùn)核算，以獨(dú)立考察小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。 三是高效的貸款審批機(jī)制。應(yīng)對(duì)有條件的基層行進(jìn)行合理授權(quán)，簡(jiǎn)化小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的審批程序，減少貸款審批層級(jí)，可實(shí)施“雙人”或“四眼”原則，以適應(yīng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)“小、頻、急”的特點(diǎn)。 四是激勵(lì)約束機(jī)制。要研究制定風(fēng)險(xiǎn)防范與正向激勵(lì)并重的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，使小企業(yè)信貸人員的收入水平、職級(jí)晉升等個(gè)人利益能與其業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，從而充分調(diào)動(dòng)工作積極性。 五是專業(yè)化的人...從而充分調(diào)動(dòng)工作積極性。要研究制定風(fēng)險(xiǎn)防范與正向激勵(lì)并重的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，以防范風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)商業(yè)性的可持續(xù)發(fā)展，以足夠利差來(lái)彌補(bǔ)小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)，減少貸款審批層級(jí)。銀行要注重對(duì)從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)員工的專業(yè)化培訓(xùn)，簡(jiǎn)化小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的審批程序，應(yīng)對(duì)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的成本和利潤(rùn)核算，使小企業(yè)信貸人員的收入水平，并在本地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部定期通報(bào)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定相應(yīng)利率，可實(shí)施“雙人”或“四眼”原則。小企業(yè)貸款有一定風(fēng)險(xiǎn)，必須在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配備專業(yè)的，銀行必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、職級(jí)晉升等個(gè)人利益能與其業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系。應(yīng)對(duì)有條件的基層行進(jìn)行合理授權(quán)。要注意收集和掌握各自業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的惡意違約客戶相關(guān)信息。 三是高效的貸款審批機(jī)制。 五是專業(yè)化的人員培訓(xùn)機(jī)制、急”的特點(diǎn)。 六是違約信息通報(bào)機(jī)制、有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員，以適應(yīng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)“小。 二是獨(dú)立核算機(jī)制，以提高信貸人員的專業(yè)素質(zhì)。由于小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的特殊性。在減少貸款審批層級(jí)的同時(shí)，改善信用環(huán)境、頻，以獨(dú)立考察小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)一是利率的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制。 四是激勵(lì)約束機(jī)制
我是來(lái)看評(píng)論的

風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制的概念是什么風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)對(duì)化解銀行不良貸款有何影響

4，圍棋中為什么四個(gè)眼位五口氣

首先，我們從最基本的開(kāi)始：一個(gè)眼位，是一口氣。（也就是一手就可以把它從棋盤上拿掉）二個(gè)眼位，在你收氣的第一手放進(jìn)去以后，無(wú)論應(yīng)或者不應(yīng)，之后結(jié)果都是還有1口氣，于是就不應(yīng)。所以，你需要2手把它拿掉，也就是2口氣。三個(gè)眼位，當(dāng)你放進(jìn)第一手，不應(yīng)是兩口氣，應(yīng)是一口氣，那么就不應(yīng)。接著你再放一個(gè)，應(yīng)了就是2口氣，不應(yīng)被完全提掉，于是應(yīng)。這個(gè)不算做氣。提了以后是2個(gè)眼位，如上是2口氣。于是2+1=3.三個(gè)眼位3口氣。接著，四個(gè)眼位你要把他變成3個(gè)眼位，要下3手。但是他要應(yīng)一手，這個(gè)氣數(shù)就是3-1=2.3個(gè)眼位又有3口氣，于是2+3=5依此類推。你要把5個(gè)眼位變成4個(gè)眼位要下4手他提一手，那么就是4-1=3.四個(gè)眼位有5口氣，于是5眼位的氣數(shù)就是5+3=8了。接著六個(gè)眼位也依次辦理。希望對(duì)你有幫助。
因?yàn)槟憔o他3口氣，他提掉你，就變成3個(gè)眼位的棋了，還剩3口氣3-1（提子）+3=5類似的，5眼位提子變成4眼位，4-1+5=8六眼位5-1+8=12這個(gè)是計(jì)算兩塊死棋對(duì)殺時(shí)會(huì)用到的 這里的幾口氣，就是你幾手棋能把他提掉。自己擺一擺就明白了
圍棋的眼就是氣：在棋盤上與棋子緊緊相鄰的空交叉點(diǎn)，單獨(dú)一個(gè)棋子的氣數(shù)不超過(guò)四氣，但兩個(gè)或兩個(gè)以上相連的棋子則可以有四氣以上。在對(duì)方棋子的活路上落子緊迫，稱為“緊氣”。讓自己的棋活就就有氣，就得做眼。眼是己方棋子圍成的“內(nèi)氣”，它既是己方獲得的“空”，即地盤，同時(shí)也是己方棋子賴以生存的一種特殊條件. 1、一塊棋做眼的原則是一眼死，二眼活。2、一塊棋看起來(lái)有很大的眼，但是實(shí)際上它還沒(méi)有活的時(shí)候你可以放到里面，去殺它，比如刀五、梅花六、方塊四、丁字眼，這樣就能放，而且把它殺死。3、圍棋中的“眼”有大有小，有多有少。大“眼”可容十幾至幾十口“氣”，最小的“眼”也有一口“氣”。一般情況下，孤立的一塊棋有了兩個(gè)眼，就彼此呼應(yīng)，讓對(duì)方再也無(wú)從攻擊，從而確保了自己在棋盤上的絕對(duì)生存條件。
這個(gè)解釋起來(lái)的確有點(diǎn)麻煩~~自己做起來(lái)卻又懂得道理~~首先如果對(duì)方有四個(gè)眼：白135收氣就是三口氣，然后黑棋提掉，交換了一手，所以前面白棋要減去一著棋，就是3-1，黑提掉之后就還有3口氣，最后結(jié)果就是5口氣，五個(gè)眼，六個(gè)眼也就依此類推了。

5，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門是如何看待小企業(yè)的

4.17晚上，風(fēng)險(xiǎn)管理部的兩位老總給小企業(yè)做業(yè)務(wù)培訓(xùn)。于總： 一是怎樣認(rèn)識(shí)小企業(yè)，怎樣看待小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題？小企業(yè)定價(jià)高；以量的擴(kuò)大，換來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的稀釋。風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 二是如何做小企業(yè)？舉例一：匯豐銀行首先吸引小企業(yè)開(kāi)戶，看它的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就向其營(yíng)銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)。再次就貸后的跟進(jìn)。舉例二：臺(tái)州銀行，客戶經(jīng)理每人管五、六十戶，戶均貸款30多萬(wàn)。其風(fēng)險(xiǎn)控制主要是靠人緣和地緣關(guān)系的維護(hù)。 三是怎樣識(shí)別小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？A、看現(xiàn)金流。要看帳戶是否有正常的業(yè)務(wù)往來(lái)，賬務(wù)的往來(lái)可以真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。B、看人品。人品為上。大公司有完整的制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)，小企業(yè)人品尤其重要。第一從業(yè)經(jīng)歷。從事一兩年的企業(yè)，最好不要做；第二看信用記錄，本人的，配偶的都要看。信用記錄可以反映一個(gè)人性格，反映這個(gè)人對(duì)信用的看法。第三要直接與老總面談，要全面，要通過(guò)與老總的談話清晰地認(rèn)識(shí)他對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，判斷其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力。C、抵押為重。我們最終的目標(biāo)是信用貸款，但現(xiàn)階段要注重抵押，抵押是過(guò)度性的，但是敲門磚。D、內(nèi)控為先。操作風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。小企業(yè)經(jīng)手的人少，流程簡(jiǎn)便，道德操守就顯得尤其重要，所以對(duì)內(nèi)控的要求要高。要堅(jiān)持“四眼原則”，雙人調(diào)查，雙人復(fù)查，雙人復(fù)核，這是對(duì)大家的保護(hù)。其一要關(guān)注“實(shí)物量指標(biāo)”，要通過(guò)計(jì)算水、電、煤等指標(biāo)來(lái)推算它的實(shí)際經(jīng)營(yíng)；其二看看每年是否有固定資產(chǎn)的投入，每年都有投入說(shuō)明他肯定是贏利的，否則誰(shuí)還會(huì)投入？其三還是看現(xiàn)金。做瓜子的年廣久說(shuō)不知道什么折舊什么核算，到年底就是看口袋里有沒(méi)有錢。四是一些問(wèn)題的探討。 首先，對(duì)盡職調(diào)查的問(wèn)題，要在調(diào)查報(bào)告上反映出主管的意見(jiàn)，以體現(xiàn)調(diào)查人自己的綜合判斷。要說(shuō)好的地方，也要說(shuō)不好的地方。要看到風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何控制風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有完美的客戶，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理控制的第一步。另外，要對(duì)客戶的亮點(diǎn)進(jìn)行表敘，給我的綜合貢獻(xiàn)度是怎樣的。要對(duì)客戶及其配偶的信用報(bào)告進(jìn)行必要的分析，尤其要關(guān)注個(gè)人貸款是否很多。其次，要注意識(shí)別小企業(yè)的身份，是不是集團(tuán)的一小部分偽裝成小企業(yè)來(lái)貸款。要從股東的構(gòu)成、其他應(yīng)收款前五位以及其他等方面進(jìn)行分析。這個(gè)問(wèn)題一定要注意，再次，要注意貸款用途。尤其是要關(guān)注貸款發(fā)放以后，要關(guān)注貸款用途是否與申請(qǐng)時(shí)一致。貸款發(fā)生前要清楚貸款是用在什么方面；貸款發(fā)放后，一定要跟蹤，要關(guān)注是否被挪用。建議，大家每天都對(duì)自己的客戶做一個(gè)登記。孫總： 一、客戶的帳戶不應(yīng)太多，主營(yíng)業(yè)務(wù)要突出，關(guān)聯(lián)企業(yè)要少； 二、調(diào)查不要過(guò)多重視財(cái)務(wù)因素，要重視對(duì)人的了解；三、三帶后管理要引起重視。馮總： 一、非常重視應(yīng)付帳款。應(yīng)付帳款少，很可怕的，說(shuō)明他的商業(yè)信用很有問(wèn)題； 二、原始帳本要看欠款的前五位，看是否是主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)； 三、非常關(guān)注存貨，存貨周轉(zhuǎn)率快，說(shuō)明企業(yè)好，存貨太少也是有問(wèn)題的。對(duì)貿(mào)易類行業(yè)要很關(guān)注存貨率。 四、對(duì)下家的了解，市場(chǎng)占有率的問(wèn)題放在首位。五、要注意橫向比較。 問(wèn)題：現(xiàn)在到我們行里的小企業(yè)可能都有一定的問(wèn)題，好的企業(yè)都已經(jīng)有合作很深的企業(yè)了，我們?cè)趯?shí)際操作的時(shí)候，應(yīng)該怎樣看待問(wèn)題企業(yè)？于總： 一是能否看到問(wèn)題，識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)；二是能否控制問(wèn)題，有沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法；三問(wèn)題能否引起大的問(wèn)題，問(wèn)題是否超過(guò)我們的控制范圍；三臨界點(diǎn)的問(wèn)題。看銷售額、還款能力、現(xiàn)金流是否匹配，是否合理；四是要關(guān)注系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，要注意宏觀政策對(duì)其行業(yè)的影響。（銷售額與正的現(xiàn)金流是否同比增長(zhǎng)。） 為什么小企業(yè)規(guī)模不大，但他卻還能生存呢？一是這個(gè)行業(yè)正在發(fā)展期，企業(yè)也隨之?dāng)U大；二是這個(gè)企業(yè)有特色，有自己的品牌，有獨(dú)特性，這個(gè)獨(dú)特性形成了他的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是有專有的渠道，有特有的人脈，別人無(wú)法替代。 F總：自行車騎得快，有可能摔到，而且也許會(huì)摔得很重很難看；但是，自行車騎慢了就一定要摔到。
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