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日本企為什么撤資出中國(guó)，日本企業(yè)撤退中國(guó)是好是壞

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-18 06:05:55 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，日本企業(yè)撤退中國(guó)是好是壞

有好有壞，好是中國(guó)人自己會(huì)有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，壞是這個(gè)時(shí)間會(huì)很漫長(zhǎng)
好
1945年8月15日

日本企業(yè)撤退中國(guó)是好是壞

2，日本企業(yè)退出中國(guó)了嗎

樓主日本企業(yè)退出中國(guó)不太可能哦，日企有多少在中國(guó)數(shù)都數(shù)不清，如果全部沒了的話中國(guó)很大一部分工人就是去工作了，這樣又會(huì)面臨許多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，保持現(xiàn)在這樣就好，我國(guó)和日本互相誰(shuí)都不能失去誰(shuí)的
沒有狗肉吃了，難道就不能換換口味，最起碼狗日的滾了，老子心情好了。

日本企業(yè)退出中國(guó)了嗎

3，日本撤資中國(guó)將面臨怎樣的發(fā)展

好像是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，日本公司本身的不景氣，哪里還有錢把錢投在外面?。恢荒艹纷哔Y金；但是中國(guó)在外資進(jìn)來(lái)之時(shí)開了方便之門（免稅，什么的）；現(xiàn)在外資要撤走，那么它們就要承擔(dān)違約所帶的損失，并且免的稅也要補(bǔ)上，所以這陣子日本撤資鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
如果日本真的在華全面撤資，中國(guó)近1/4現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)會(huì)癱瘓。

日本撤資中國(guó)將面臨怎樣的發(fā)展

4，日本最大的啤酒公司退出中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)到底發(fā)生了什么

不是啤酒產(chǎn)業(yè)如何如何了，多數(shù)日企推出中國(guó)的原因是“中國(guó)的人力成本極速上升”。因?yàn)樵霞庸I(yè)是需要人力成本的，所以，中國(guó)人力成本激增也導(dǎo)致了原料的大幅提高?！叭肆Τ杀尽薄霸铣杀尽贝蠓仙?，但商品價(jià)格不可大幅漲價(jià)，因?yàn)?，還要顧及市場(chǎng)反響。所以，最終只能選擇退出中國(guó)舞臺(tái)，選擇人力成本更小的國(guó)家去投資建廠。
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

5，日本手機(jī)為什么會(huì)全線退出中國(guó)市場(chǎng)

11月22日上午，NEC宣布將退出2G及2.5G手機(jī)市場(chǎng)，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機(jī)廠商退出中國(guó)市場(chǎng)，日系手機(jī)除京瓷外幾乎全部退出中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。早有征兆NEC此舉其實(shí)早有征兆。今年4月初，4月3日，NEC通訊(中國(guó))有限公司(下稱NEC通訊)正式宣布任命魯敢為公司總裁，全面責(zé)NEC在中國(guó)的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，盧雷則在掌舵NEC通訊近兩年之后正式離職。當(dāng)時(shí)，傳盧雷下課的原因有二，一是NEC通訊近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)不佳；二是NEC日本總部對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的重組?？陀^來(lái)說(shuō)，盧雷時(shí)代NEC手機(jī)的在華表現(xiàn)是不差的，在2005年，NEC手機(jī)在華的市場(chǎng)排名從24位上升至11位。但這仍然不能得到NEC日本的完全認(rèn)可，所以，因此，其總部對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的重組目前來(lái)看是導(dǎo)致其下課的真正原因，也是此次NEC宣布退出2G及2.5G手機(jī)市場(chǎng)的真正原因。另一個(gè)征兆是接任的魯敢上臺(tái)之后也從未提到過(guò)要大做NEC手機(jī)業(yè)務(wù)，所以，很顯然，NEC的2G手機(jī)業(yè)務(wù)在盧雷職位變動(dòng)時(shí)間就已經(jīng)確定了方向。NEC手機(jī)業(yè)務(wù)全球調(diào)整的結(jié)果事實(shí)上，NEC日本總部一直對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)重組態(tài)度明確。據(jù)悉，NEC去年11月新上任的總裁Toshio Nakajima提出，NEC首要任務(wù)是在下個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利，而將手機(jī)及半導(dǎo)體業(yè)務(wù)扭虧為盈成了NEC的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。在這種情況下，2G手機(jī)業(yè)務(wù)被砍掉是顯然的。據(jù)外電曾報(bào)道，NEC日本總部約有20多位高管進(jìn)行了職位調(diào)整，盧雷的上級(jí)――NEC日本總部負(fù) 責(zé)全球手機(jī)業(yè)務(wù)的中村勉也被調(diào)離手機(jī)部門。人們一直期盼NEC手機(jī)的在華策略會(huì)與其全球策略有不同之處，但是，從實(shí)際來(lái)看，NEC與所有日本企業(yè)一樣，研發(fā)能力很強(qiáng)，不重視市場(chǎng)營(yíng)銷和宣傳，所以，NEC在全球手機(jī)市場(chǎng)及中國(guó)市場(chǎng)一直不溫不火，落后于歐美和韓國(guó)企業(yè)，在中國(guó)甚至拼不過(guò)國(guó)內(nèi)廠商。所以，此次調(diào)整顯示的結(jié)果是，NEC同樣對(duì)在華手機(jī)業(yè)務(wù)也沒有信心。日系手機(jī)幾乎全線潰敗NEC此舉已意味著日系手機(jī)廠商已全部退出中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)。此前，三菱在華走細(xì)分市場(chǎng)精品戰(zhàn)略，松下則在中低端市場(chǎng)搖旗吶喊，大力推行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，三洋，東芝與京瓷則與中國(guó)聯(lián)通緊密合作，但這兩年，東芝在長(zhǎng)期扭虧無(wú)望下從普天東芝公司撤資，三菱數(shù)源移動(dòng)通信有限公司已經(jīng)終止了GSM手機(jī)在中國(guó)所有的開發(fā)、銷售，關(guān)掉了位于北京、上海、廣州的相關(guān)部門；松下宣布退出GSM手機(jī)市場(chǎng)；京瓷和三洋主要靠中方合作伙伴。對(duì)于日系手機(jī)敗退的原因，早有分析指出，一是，日系企業(yè)主要管理人員都是日本人，不懂變通，管理體制僵硬化；二是市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱，品牌上做不過(guò)諾基亞、摩托羅拉；銷售上主要為代理制，而代理制在國(guó)產(chǎn)手機(jī)的人海戰(zhàn)術(shù)上上幾乎沒有還手之力；三是所研發(fā)出來(lái)的手機(jī)與中國(guó)消費(fèi)者的需求相脫節(jié)，無(wú)法滿足中國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)手機(jī)需求，只能生產(chǎn)中檔以上的手機(jī)，而中檔以上的手機(jī)又拼不過(guò)韓系手機(jī)。而對(duì)于NEC手機(jī)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前就是想扭虧為盈，因此完全寄托希望于3G手機(jī)，對(duì)于2G手機(jī)則完全放棄。
海關(guān)關(guān)稅的問(wèn)題是日產(chǎn)手機(jī)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響（價(jià)格方面），國(guó)產(chǎn)手機(jī)技術(shù)上的更新和大幅的降價(jià)也打擊了日產(chǎn)手機(jī)。傲慢與偏見：潰敗主因“最大的敗因是沒有尊重中國(guó)市場(chǎng)?！痹谥袊?guó)發(fā)展的日本企業(yè)失敗的原因在于日本式的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)入中國(guó)后，未能及時(shí)調(diào)整適應(yīng)中國(guó)。敗因一：不信任中國(guó)本土經(jīng)理人日企在華投資仍然大量倚重日本員工，對(duì)中方員工缺乏信任。從松下、三菱到東芝，近乎所有的日本手機(jī)企業(yè)的中國(guó)公司高管都是清一色的日本人。 敗因二：對(duì)中國(guó)市場(chǎng)傲慢追根溯源，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的傲慢態(tài)度才是日本管理團(tuán)隊(duì)決策失當(dāng)?shù)闹匾?。日本企業(yè)沒有歐美企業(yè)開放，心胸也沒有歐美企業(yè)寬闊。敗因三：技術(shù)保守之罪本田、東芝、松下和索尼等大公司都紛紛重新回日本總部建設(shè)新廠。此舉除了提高各公司在日本本土的競(jìng)爭(zhēng)能力之外，防止核心技術(shù)外流是主要原因。由于過(guò)度的技術(shù)封鎖，日企在華生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新被歐美、韓國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，落后好幾年時(shí)間。即使在空間不多的情況下，保守而過(guò)于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里將已經(jīng)外移的部分所謂高端產(chǎn)品制造線從中國(guó)又轉(zhuǎn)回日本。敗因四：競(jìng)爭(zhēng)加劇的犧牲品對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢三拍，注定了日本手機(jī)難以逃脫在中國(guó)市場(chǎng)上的失敗命運(yùn)。在中國(guó)市場(chǎng)打拼10年，擅長(zhǎng)精耕細(xì)作的日本企業(yè)，疏于對(duì)中國(guó)消費(fèi)者心理的把握，導(dǎo)致在產(chǎn)品定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上屢屢受挫，始終未能在商家必爭(zhēng)的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上有所建樹。由于大部分日本手機(jī)廠商的核心研發(fā)中心遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致與中國(guó)消費(fèi)群體需求脫節(jié)，嚴(yán)重影響了手機(jī)銷售業(yè)績(jī)。有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)即便設(shè)在中國(guó)，但所有的設(shè)計(jì)方案都必須得到總部批準(zhǔn)，等到所有繁瑣的程序進(jìn)行完畢，手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)卻早已錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。
沒有哦 現(xiàn)在又開始?xì)⑷胫袊?guó)市場(chǎng)的！以 夏普為老大
本手機(jī)當(dāng)年在國(guó)內(nèi)還是十分的輝煌的,例如最早期的三菱和松下,到后期高端的NEC,就日本手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng),網(wǎng)上有很多評(píng)論,個(gè)人認(rèn)為是本土化失敗和產(chǎn)品銷售的策略的錯(cuò)誤,還有就是技術(shù)保護(hù)意識(shí)過(guò)于嚴(yán)重. 松下的翻蓋有最后的VS系列,現(xiàn)在TAOBAO上都有賣,但是因?yàn)橐呀?jīng)停產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間,翻新機(jī)很多,買的時(shí)候要注意.沒有人去買，銷售不出去，只有被迫退出中國(guó)市場(chǎng)。去電器城看看，也許那里應(yīng)該沒準(zhǔn)有
對(duì)于日系手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)屢屢潰敗，分析人士認(rèn)為，本地化策略不佳、手機(jī)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢是日系潰敗的原因，而這些原因又屬于宏觀戰(zhàn)略水平和價(jià)值鏈運(yùn)作水平有問(wèn)題，這屬于文化層次的，是沒辦法解決的
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