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產(chǎn)能擴(kuò)張什么意思，產(chǎn)能膨脹型企業(yè) 是什么企業(yè)

來源：整理 時(shí)間：2023-07-18 22:45:47 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，產(chǎn)能膨脹型企業(yè) 是什么企業(yè)

企業(yè)信心膨脹傾向于擴(kuò)大產(chǎn)能，這為經(jīng)濟(jì)下行時(shí)埋下了產(chǎn)能過剩的隱憂 合資企業(yè)產(chǎn)能膨脹

產(chǎn)能膨脹型企業(yè) 是什么企業(yè)

2，PC游戲文明5請(qǐng)問產(chǎn)能有什么用能否詳細(xì)解釋一下謝謝

造兵造建筑比如某個(gè)兵需要50產(chǎn)能，你一個(gè)城市有5產(chǎn)能，10回合就造完了
任務(wù)占坑

PC游戲文明5請(qǐng)問產(chǎn)能有什么用能否詳細(xì)解釋一下謝謝

3，由于建設(shè)拉動(dòng)GDP使得消費(fèi)被壓縮到35而產(chǎn)能卻不斷擴(kuò)張到70

郎咸平說的30%應(yīng)該是指35%，沒說精確而已。
他的意思就是說，產(chǎn)能擴(kuò)張，消費(fèi)壓縮，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，多出來的部分現(xiàn)在無法通過外貿(mào)的形式消耗掉，導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，反過來會(huì)嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展

由于建設(shè)拉動(dòng)GDP使得消費(fèi)被壓縮到35而產(chǎn)能卻不斷擴(kuò)張到70

4，汽車新增產(chǎn)能是什么意思

汽車產(chǎn)能就是汽車廠生產(chǎn)的能力，一年會(huì)說年生產(chǎn)能力，即一年生產(chǎn)線理論上可達(dá)到的生產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)能擴(kuò)大是汽車生產(chǎn)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)、提供效率等造成的，直接結(jié)果會(huì)增加車輛生產(chǎn)數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，車輛銷售價(jià)格下降。
解：設(shè)去年生產(chǎn)汽車x輛，則﹙72000－x﹚÷x×100％＝20％得：x＝60000﹙輛﹚∴增產(chǎn)：60000×20%＝12000﹙輛﹚

5，產(chǎn)能收縮與擴(kuò)張都有哪些途徑內(nèi)容

產(chǎn)能收縮：當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因經(jīng)營不佳而陷入困境時(shí)，需要進(jìn)行產(chǎn)能收縮。在收縮中應(yīng)盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑：1、逐步退出無前景行業(yè)經(jīng)過周密的市場(chǎng)分析，如果確認(rèn)本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。由于市場(chǎng)衰退是預(yù)測(cè)分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只不過在近年中感覺到衰退的跡象。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員。之所以采取逐步退出的策略，是因?yàn)檫€有市場(chǎng)。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場(chǎng)，這樣做可以盡可能地減少損失。2、出售部分虧損部門對(duì)于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠的經(jīng)營狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負(fù)擔(dān)，扭虧又無望，這時(shí)不如拋售虧損部門。這個(gè)方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。對(duì)待出售資產(chǎn)的決策應(yīng)有積極的態(tài)度，出售是收縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭取主動(dòng)，為發(fā)展創(chuàng)造條件。3、轉(zhuǎn)產(chǎn)如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備還是比較先進(jìn)的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗(yàn)可以得到充分的發(fā)揮。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動(dòng)物食品等等。產(chǎn)能擴(kuò)張：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)有時(shí)可能需要擴(kuò)大產(chǎn)能。企業(yè)在擴(kuò)大其生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)考慮許多方面的問題，其中最重要的幾個(gè)方面是維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，控制擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率以及有效利用外部生產(chǎn)能力。1、維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿足生產(chǎn)第二階段輸入的要求，生產(chǎn)第二階段的輸出又恰好完全滿足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類推。然而，實(shí)際生產(chǎn)中達(dá)到這樣一個(gè)“完美”的設(shè)計(jì)幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因?yàn)槠湟唬好恳簧a(chǎn)階段的最佳生產(chǎn)水平不同，其二：產(chǎn)品需求是會(huì)發(fā)生變化的，而且由于生產(chǎn)過程本身的一些問題也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不平衡的現(xiàn)象發(fā)生，除非生產(chǎn)完全是在自動(dòng)化生產(chǎn)線上進(jìn)行，因?yàn)橐粭l自動(dòng)化生產(chǎn)線就像是一臺(tái)大機(jī)器一樣，是一個(gè)整體。解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法有很多。例如：一，增大瓶頸的生產(chǎn)能力。可采取一些臨時(shí)措施，如加班工作、租賃設(shè)備、通過轉(zhuǎn)包合同購買其他廠家的產(chǎn)成品等；二，在生產(chǎn)瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)停工；三，如果某一部門的生產(chǎn)依賴于前一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，可以充足地生產(chǎn)以便供應(yīng)下一部門的生產(chǎn)所需。2、擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)考慮兩種類型的成本問題：生產(chǎn)能力升級(jí)過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級(jí)過于滯緩造成的成本。首先，生產(chǎn)能力升級(jí)過于頻繁會(huì)帶來許多直接成本的投入，如舊設(shè)備的拆卸與更換、培訓(xùn)工人、使用新設(shè)備等等。此外，升級(jí)時(shí)必須購買新設(shè)備，新設(shè)備的購置費(fèi)用往往遠(yuǎn)大于處理舊設(shè)備回收的資金量。最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場(chǎng)地或服務(wù)場(chǎng)所的閑置也會(huì)造成機(jī)會(huì)成本。反之，生產(chǎn)能力升級(jí)過于滯緩也會(huì)有很大的成本支出。由于生產(chǎn)能力升級(jí)的間隔期較長，每次升級(jí)時(shí)，都需要投入大筆資金，大幅度地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力。然而，如果當(dāng)前尚不需要的那些生產(chǎn)能力被閑置，那么，在這些閑置生產(chǎn)能力上的投資就將作為管理費(fèi)用計(jì)入成本，這就造成了資金的占用和投資的浪費(fèi)。3、外部生產(chǎn)能力有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟(jì)有效的辦法，那就是不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利用現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。共享生產(chǎn)能力的新途徑還有利用一種企業(yè)聯(lián)合體間的分時(shí)柔性工廠等。
沒看懂什么意思？
文章TAG：產(chǎn)能擴(kuò)張張什么什么產(chǎn)能擴(kuò)張什么意思是什么企業(yè)

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