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新三板項目經(jīng)理是做什么的，項目經(jīng)理是做什么的

來源：整理 時間：2023-07-19 06:10:44 編輯：金融知識 手機版

1，項目經(jīng)理是做什么的

負責某一個項目的負責人!

項目經(jīng)理是做什么的

2，國泰君安新三板項目經(jīng)理要求注冊會計師這個是做銷售的嗎

大哥，這是投行類工作好不好，屬于中后臺，現(xiàn)在市場底薪一般12k起，一個項目幾萬塊的提成，加上其他獎金和收入一年50萬＋小意思，積累幾年資源做做買賣殼之類的并購，或者憑著圈中的名氣和人脈做個pe合伙人多好，你是有多不懂券商啊，你說的是營業(yè)部理財經(jīng)理客戶經(jīng)理之類的吧
不是，這個是承做崗，主要做盡職調(diào)查，寫轉(zhuǎn)讓說明書等再看看別人怎么說的。

國泰君安新三板項目經(jīng)理要求注冊會計師這個是做銷售的嗎

3，項目經(jīng)理是做什么的啊怎么做

項目經(jīng)理最多的是負責一個工程的總的負責，房地產(chǎn)公司和工程公司最需要這類人才，最好有土木工程的基礎 要去相關的機構考取項目經(jīng)理證書的！你應該去培訓機構看看 PS：做項目經(jīng)理的錢很多，按照工程的規(guī)模算取報酬，所以不是小職員?。?！
項目經(jīng)理是掌握項目管理的原理、技術、方法和工具，參與或領導項目的啟動、計劃、組織、執(zhí)行和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的管理人員。
項目經(jīng)理負責管理所執(zhí)行項目的總?cè)蝿肇撠?包括工程的安全,運營,進度,收益,上報,及完工后的售后等,是僅次于公司法人的項目法人!
項目經(jīng)理就是管理一部分項目的小職員,只要工作認真點,搞好人際關系 著也很重要的
現(xiàn)在開始 工程項目經(jīng)理現(xiàn)在需要考注冊建造師證才能上崗 五年工作經(jīng)驗才可以考 而且不是很容易項目經(jīng)理是一個很操心的崗位，而且得有強大的社會關系網(wǎng)才能順利操作和賺錢 能力強的甲方項目經(jīng)理很賺錢的而且工作上獨霸一方 決不是小職員

項目經(jīng)理是做什么的啊怎么做

4，項目經(jīng)理做些什么

裝飾項目經(jīng)理： 1.懂的Cad，能夠理解設計師圖紙所交代的意圖，工地初期指導工人正確施工 2.購買材料、質(zhì)量檢測，要對施工工藝和材料性能要充分了解，以保證施工質(zhì)量。 3.制定工期、管理工人、安全保證，要具備一定的管理能力，充分發(fā)揮工種的作用，安全順利完工。 4.懂的預算，指導應該選擇什么樣的材料，確保不虧本。
　項目經(jīng)理(construction project manager )　 　　項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。 職責 1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 　　3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 　　4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 　　5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。 　　６.如實向上級反應情況.
重要是負責現(xiàn)場的所有問題及解決一切問題
吃喝玩樂。。。！
質(zhì)量 進度 安全 成本控制 手續(xù) 的協(xié)調(diào)工作
管工地的 ·
1.熟悉軟件開發(fā)的流程和項目實施經(jīng)驗，有大中型項目的開發(fā)和實施經(jīng)驗，能夠勝任項目管理工作。 2.熟悉項目管理、軟件研發(fā)過程管理，熟悉ISO9000、CMMI規(guī)范； 3.良好的敬業(yè)精神及團隊合作精神，性格開朗隨和； 4.豐富的客戶溝通能力，較強的需求分析和設計能力。 5.熟練掌握J2EE平臺應用軟件開發(fā)，熟悉相關產(chǎn)品及開發(fā)工具。 6.熟練掌握ORACLE、DB2、SqlServer等數(shù)據(jù)庫。 7、熟悉常見軟件設計工具和開發(fā)環(huán)境，如UML、PowerDesigner、VSS等； 8.兩年以上JAVA軟件開發(fā)項目主管經(jīng)驗。 9.精通JAVA、面向?qū)ο笏枷?，有豐富的對象建模和數(shù)據(jù)庫建模經(jīng)驗。 10.能熟練應用struts，hibernate，spring等常用框架。 11.良好的敬業(yè)精神及團隊合作精神。

5，項目經(jīng)理都是干什么呀

項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
項目經(jīng)理職責與權利 <br><br>項目經(jīng)理的權力 <br><br>1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。 <br><br>2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。 <br><br>3.財權 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 <br><br>4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 <br><br>5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。 <br><br>(二) 項目經(jīng)理的職責 <br><br>1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 <br><br>2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 <br><br>3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 <br><br>4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 <br><br>5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。歡迎快來加入翔鷹團隊喲！團隊地址為： <a target="_blank">http://wenwen.soso.com/t/teamhome.e?sp=388716</a> 期待你的加入 有你更精彩<br>
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