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什么是訂貨策略，服裝訂貨會訂貨政策

來源：整理 時間：2023-07-20 09:35:15 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，服裝訂貨會訂貨政策

1、訂貨方式，是否買斷經(jīng)營；2、優(yōu)惠政策，訂多少貨返多少錢；3、約定預(yù)付款多少，什么時間打到公司賬戶；4、約定發(fā)貨時間。
沒分啊~那我也回答你吧。一般是服裝企業(yè)給底下各城市代理商或者加盟店開的訂貨會（顧名思義）。一般大部分是一季度一次。每次都要訂回款金。簡單理解就是你要進(jìn)新貨了！

服裝訂貨會訂貨政策

2，問啊 是什么意思啊

訂貨策略共有期間訂貨量（poq）、批對批（lfl）、固定批量（foq）、再訂貨點（rop）四個選項。 批對批（lfl）表示對每一次的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單。lfl會考慮最小訂貨批量、批量增量。 這些是k3中mps&mrp系統(tǒng)中的東西。
韓語中，我愛你是??? （ca lang hai） 其中? -到死為止? -你和我? -一起來 所以??? 的意思就是

問啊 是什么意思啊

3，對于制造業(yè)而言的最佳訂貨批量策略

書本上有EOQ其實東西是死的。關(guān)鍵是看你的制造業(yè)，處于那個端口。生產(chǎn)型庫存就多點，銷售型只是中轉(zhuǎn)，倉庫可以租用，零售加快周轉(zhuǎn)。有很多種方法，靈活變動，根據(jù)自己的情況。存貨量大，資金壓的大，但是客戶的滿意度肯定高，隨時有貨。庫存量小，資金壓的少，客戶滿意度低，要等待才有貨。所以有EOQ.但是都沒有從根本上注意問題。制造的導(dǎo)向是零售，具體的客戶，一客戶需求為導(dǎo)向，那么就不會產(chǎn)生那么多余的庫存和國家說的所謂的產(chǎn)能過剩。這里就不得不提一個JIT管理，零庫存。消息全面共享，大幅縮短交貨期，加快資金周轉(zhuǎn)率。我這里建立一個思考問題的方式。有，無，中。都是要在具體的環(huán)境當(dāng)中去思考。沒有一勞永逸的解決問題方法。
沒看懂什么意思？

對于制造業(yè)而言的最佳訂貨批量策略

4，什么是訂貨分級管理舉個例子

、訂貨分級管理 　　從供應(yīng)商的角度看，并不是所有銷售商（批發(fā)商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他們有的是一般銷售商，有的是重要銷售商，有的是關(guān)鍵銷售商，而且關(guān)鍵銷售商的比例大約占20%，卻實現(xiàn)了80%的銷量。因此供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將銷售商進(jìn)行分類，對于不同的銷售商劃分不同的等級，對他們的訂貨實行分級管理，如對于一般銷售商的訂貨實行滿足管理，對于重要銷售商的訂貨進(jìn)行充分管理，對于關(guān)鍵銷售商的訂貨實現(xiàn)完美管理，這樣就可以通過管住關(guān)鍵銷售商和重要銷售商來減少變異概率；在供應(yīng)短缺時，可以優(yōu)先確保關(guān)鍵銷售商的訂貨；供應(yīng)商還可以通過分級管理策略，在合適時機(jī)剔除不合格銷售商，維護(hù)銷售商的統(tǒng)一性和渠道管理的規(guī)范性
通常來說，銀行分級型理財產(chǎn)品分為兩種類型，一是按金額分級，客戶不同等級的金額有不同收益率；二是有優(yōu)先級和次級子產(chǎn)品，通過份額及收益分配結(jié)構(gòu)使得兩者存不同的風(fēng)險和收益?！　∏罢弑容^好理解，后者所說的分級型銀行理財產(chǎn)品，是指同一款產(chǎn)品中包括有兩只子產(chǎn)品，分別為優(yōu)先級和次級。分級型銀行理財產(chǎn)品通過份額及收益分配結(jié)構(gòu)的分級設(shè)計，使得優(yōu)先級產(chǎn)品和次級產(chǎn)品具有完全迥異的風(fēng)險和收益特性，此種設(shè)計類似于基金的分級產(chǎn)品設(shè)計?！　∫话銉?yōu)先級產(chǎn)品會明確固定的最高預(yù)期收益率，投資所得收益要優(yōu)先保障優(yōu)先級產(chǎn)品獲得最高預(yù)期收益，剩余的投資收益歸次級產(chǎn)品?！　∪绻碡敭a(chǎn)品發(fā)生沒有達(dá)到優(yōu)先級產(chǎn)品的預(yù)期最高收益率，或出現(xiàn)虧損，次級產(chǎn)品將以本金為限給予優(yōu)先級理財產(chǎn)品最高預(yù)期收益。

5，店長如何做訂貨管理與技巧

需要一個訂貨管理系統(tǒng)，那是必須的，我們訂貨系統(tǒng)用的是掌訂單。
，就是管自己理別人，但是很多人都把管理理解成是管別人理自己，甚至是連自己也不理，這就很難有管理的效率和效果可言了。從西方管理學(xué)的發(fā)展史來看，有x理論、y理論，x理論是基于人都是懶惰的、自私的這一假設(shè)，所以必須通過強(qiáng)迫勞動、通過嚴(yán)格的獎罰才可能調(diào)動人的積極性;y理論則是假設(shè)人是有責(zé)任心的、是有道德約束力，所以對人的管理要以充分信任為前提，激發(fā)其向善的意念，挖掘其潛能。后來又有人將這兩種理論進(jìn)行了混合，推出管理學(xué)的混合理論，認(rèn)為有的人是屬于x特征的，有的人則是屬于y特征的，針對x特征的人群可以采用x理論，針對y特征的人群可以采用y理論。根據(jù)我從事管理這26年在理論上和實踐上的探索，我發(fā)現(xiàn)每一個人都是兼具x特征和y特征的，比如我就看到某些具有高度責(zé)任感的人，也并不是對于每一件事、在每一個場合都是非常積極主動的，他們也有逃避的時候，當(dāng)他們在逃避時就是屬于x特征，當(dāng)然在他們的身上，y特征占據(jù)絕大多數(shù)，所以如果誰采取粗暴式的獎懲方式來管理這些人的話，他會發(fā)現(xiàn)效果非常糟糕;而如果是采取比較信任的姿態(tài)讓他們?nèi)プ鍪碌脑?，他們常常會帶給他們的上級以驚喜，他們可能會加班加點、甚至是沒日沒夜地干，以求得一個他們所渴求的結(jié)果在我看來，人都是一半是天使、一半是魔鬼，當(dāng)你把天使的特征放大時，你看他就越看越象天使;同樣地，你把他的魔鬼的特征放大時，你看他就越看越象魔鬼，這與疑鄰盜斧是一個道理。同時，每一個人都是先天和環(huán)境共同作用的產(chǎn)物，先天因素和后天各種環(huán)境象兩位造物主，把我們周圍的每一個人捏成了具備各種各樣的性格特征和資質(zhì)稟賦的“人”，所以，具體到我們周圍的每一個人，我們究竟是對他信任授權(quán)更多一些還是對他約束控制更多一些，還是要因人而異的。其實，任何制度都有其硬的部分和軟的部分，硬的部分就是明示于人的體現(xiàn)公平公正的部分，這一部分只能是一視同仁的，否則就會造成眾人的義憤和反抗;軟的部分就是大眾看不到、體現(xiàn)不同情況不同處理的部分，這一部分才是因人而異的。譬如，現(xiàn)在有兩個遲到者，一個是屢教不改經(jīng)常遲到的，另一個是從未遲到過的，今天因為特殊原因撞槍眼上了，按照公司的規(guī)定，所有遲到的都必須接受處罰，那么，在這一點上這兩個人所享受的待遇應(yīng)該是一致的，如果不一致的話就會引發(fā)眾怒，大家會認(rèn)為你在袒護(hù)一方，沒有一碗水端平，但是在處罰后的善后措施上，兩者卻可以是明顯不同的，你可以對那個經(jīng)常遲到的在處罰后還要嚴(yán)加訓(xùn)斥，以體現(xiàn)你對他的行為的憎惡，促成其早日改變其惡習(xí);而對于那位僅此一次遲到而且是有特殊原因造成的，則要表示關(guān)切，讓他明白你對他的一貫表現(xiàn)還是認(rèn)可的，只要今后注意努力做到不要再遲到就行了。管理人還體現(xiàn)在與人合作的技巧和方法上，要想求得別人發(fā)自內(nèi)心的持久的合作或者哪怕是暫時的合作，我們都得明白一個道理，那就是每個人都是自私的，都是有著其利益訴求的，所以只有先去滿足他的利益訴求，他才可能心甘情愿地為你服務(wù)、與你合作，因此我們必須首先抱定一顆相互成全的心;其次，我們還得學(xué)會站在他人的角度和他人的立場去與他人溝通，你只有首先理解別人，別人才有可能站在你的立場來傾聽你的話語，來理解你，所以，感同身受，是取得與人溝通的良好效果的前提和法寶;再次，我們還得善于整合周邊的一切資源，當(dāng)然這種資源首先是智慧資源，其次才是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注支持的資源、下屬支持擁護(hù)的資源、供應(yīng)商支持配合的資源、社會各界認(rèn)同配合的資源，把這些資源整合利用到一塊了，那么管理人也就達(dá)到一定的境界了。一、良好的心態(tài)，用心地交流每次說起這個問題，同事就產(chǎn)生不屑一顧的感覺?？梢赃@樣說，只要我們能與店主店長真誠地交流，那我們這個店就已經(jīng)成功了一半了。作為店主，他們希望了解便利店行業(yè)，更希望了解美宜佳。而我們是其重要的渠道之一，這也是我們的義務(wù)，只有他們了解了美宜佳，才能和我們產(chǎn)生心靈的共鳴。當(dāng)門店碰到棘手的問題時，我們應(yīng)該以最快的速度聯(lián)系相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并做出合適的解釋，讓美宜佳這一品牌在他們心中永遠(yuǎn)是完美的。二、認(rèn)真細(xì)心的工作經(jīng)常會有這樣的笑話，跟店結(jié)束后，門店還會打電話給職業(yè)店長問什么時候存款。其實跟店過程中，我們需要把很多的專業(yè)技能傳授給門店，但由于店主(店長)的水平層次不同，學(xué)習(xí)能力也有所差異，這就要求我們不厭其煩地強(qiáng)調(diào)，無數(shù)次的講述與上機(jī)演練，這是我們最基本的任務(wù)。幫助門店解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題是公司對我們更深層次的要求。門店尚未開張時，我們是否已經(jīng)幫門店做好市場調(diào)查了呢?當(dāng)門店開業(yè)后，門口人群川流不息，而門店收入始終未提高時，我們是否考慮過我們的商品結(jié)構(gòu)、促銷的執(zhí)行力度是否合理?真心、用心并且細(xì)心地工作，使我們對門店的店主店長的要求，也應(yīng)該是對我們自己的要求。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，建立健全的門店管理制度在跟店過程中，作為公司的一員，我們要時刻牢記公司的16字方針“貫徹標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范營運，創(chuàng)造效益，持續(xù)改進(jìn)”，這是我們開展任何門店工作的前提。門店是否能正常有效的運作，這與我們?yōu)槠渲贫ǖ闹贫扔泻艽蟮年P(guān)系。跟店過程中，我們應(yīng)根據(jù)門店的實際情況，按照總部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行總部制度，為他們以后工作的順利展開鋪平道路。只要我們的職業(yè)店長都在用心跟店，嚴(yán)格跟店，我們這個團(tuán)體就會更有威信力。
文章TAG：什么訂貨策略服裝什么是訂貨策略

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