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為什么發(fā)達(dá)國家的談判人員不宜，為什么那么多發(fā)達(dá)國家不和我們簽訂引渡協(xié)議

來源：整理 時(shí)間：2023-07-25 20:51:49 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，為什么那么多發(fā)達(dá)國家不和我們簽訂引渡協(xié)議

因?yàn)閷χ袊焕? 發(fā)達(dá)國家都保護(hù) 他們害怕中國強(qiáng)大 畢竟老祖宗給他們留下了深刻的印象

為什么那么多發(fā)達(dá)國家不和我們簽訂引渡協(xié)議

2，為什么發(fā)達(dá)國家不愿給中國免簽

不光發(fā)達(dá)國家，有很多國家對于免簽一個(gè)要考慮在對方國家的同等待遇(這個(gè)通常沒什么大的問題)，最主要的就是非法移民，發(fā)達(dá)國家的免簽多是因?yàn)榇蟛糠侄际侨ヂ糜?很少有不愿意回去的)
人多，素質(zhì)又不高，人又勤勞，發(fā)達(dá)國家怎么敢啊，全免簽還不出去打工了，即使中國出去一小部分也是很大數(shù)字，哪個(gè)國家承受的來啊

為什么發(fā)達(dá)國家不愿給中國免簽

3，請問為什么發(fā)達(dá)國家不履行京都協(xié)議為什么在哥本哈根會議中不

發(fā)達(dá)國家對《京都協(xié)議》的承諾只是一紙空話，兌現(xiàn)承諾就代表承諾方要付出包括：人力、物力、財(cái)力等諸多資源。
可以說，談判從開始到現(xiàn)在，面臨的最大障礙就是發(fā)達(dá)國家在打“小算盤”。這些“小算盤”說開了，一是不肯正視自己在應(yīng)對氣候變化方面的歷史責(zé)任，并強(qiáng)迫新興經(jīng)濟(jì)體承擔(dān)超出其經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展承受能力的減排義務(wù)；二是不肯為幫助發(fā)展中國家應(yīng)對氣候變化提供資金和技術(shù)。 　　不管用多么華麗的詞藻，多么復(fù)雜的表述，都不能掩蓋一個(gè)基本事實(shí)：發(fā)達(dá)國家是大氣溫室氣體的主要排放者，要對氣候變化負(fù)歷史性的主要責(zé)任，而發(fā)展中國家不是氣候變化的“元兇”，但卻要面臨氣候變化帶來的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
國家利益

請問為什么發(fā)達(dá)國家不履行京都協(xié)議為什么在哥本哈根會議中不

4，論述商務(wù)談判心理上的禁忌

商務(wù)談判心理上的禁忌在國際商務(wù)談判中,商務(wù)人員要了解不同國家地區(qū)的習(xí)俗和禁忌,主要包括日常交往的禁忌、數(shù)字的禁忌、顏色的忌諱、花卉的忌諱和動物圖案的忌諱,為商務(wù)活動的順利進(jìn)行做好鋪墊.這是商務(wù)談判活動中,商務(wù)談判人員必須具備的基本素質(zhì).談判是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的腦力勞動，在這個(gè)過程中，談判人員的心理狀態(tài)對談判的結(jié)局產(chǎn)生重要的影響．良好的心理素質(zhì)，是談判取得成功的重要條件。商務(wù)談判不是“對敵斗爭”，是尋求“合作”、是謀求“雙贏”，談判雙方由于利益上的相互依存和利益上的相互抗衡關(guān)系，使得談判人員心理上要承受很大的壓力，他們需要隨時(shí)就某個(gè)談判事項(xiàng)的具體典型特征和實(shí)質(zhì)進(jìn)展作出分析與判斷，即使在談判局勢發(fā)生激烈變化，甚至在出現(xiàn)談判僵局的情況下，也要控制自身的情緒與行為，以適當(dāng)?shù)恼Z言和舉止來說服和影響對方。 一、心理挫折在商務(wù)談判中的表現(xiàn)及不良影響1．攻擊性行為—— 矛盾升級的催化劑攻擊是心理挫折中最常見的，是個(gè)體遭受挫折后發(fā)泄憤怒情緒的過激行為。多拉德認(rèn)為，攻擊是受挫的繼發(fā)行為。人類的攻擊行為是由挫折引起的，挫折總是引起攻擊行為。通常情況下，挫折并不會直接引發(fā)攻擊行為，而是誘發(fā)出某種導(dǎo)致攻擊行為的刺激(一種攻擊驅(qū)力)，然后這種刺激會促使或加速攻擊行為的出現(xiàn)。商務(wù)談判中的攻擊性行為一般表現(xiàn)為動作、表情、文字等方式，將憤怒直接或間接發(fā)泄到構(gòu)成挫折的人或物上。攻擊性行為在談判中引發(fā)的結(jié)果必然使談判雙方矛盾升級，使原本可繼續(xù)的談判夭亡。2．焦慮— — 誘發(fā)判斷失誤焦慮是一種朦朧預(yù)感．感到不幸及危險(xiǎn)即將來臨，將降在自己或家人頭上，由此而產(chǎn)生的消極情緒狀態(tài)。主要有三個(gè)方面的表現(xiàn)：緊張、害怕；煩躁不安、心神不寧；擔(dān)心、憂慮。在這種精神狀態(tài)下，談判人員無法客觀、準(zhǔn)確地分析談判的發(fā)展趨勢，使談判策略的實(shí)施受到干擾，容易做出錯(cuò)誤的判斷。3．抑郁、絕望— — 加速談判失敗抑郁是以情緒低落為主要表現(xiàn)．伴有思維遲緩、意志活動減退、自卑、缺乏自信、自我評價(jià)低下：絕望、消極，甚至出現(xiàn)退化，即受挫折時(shí)表現(xiàn)出來的與自己年齡不相稱的幼稚行為。例如：情緒失控或像小孩子似地采取一系列不理智的行為等。談判人員一旦出現(xiàn)上述表現(xiàn)，即告訴對方自己已徹底喪失信心．宣告談判失敗。

5，試分析談判人員的行為有何不妥應(yīng)如何改善

談判小組的成員在進(jìn)行談判過程中并不是各行其是，而應(yīng)該是在主談人員的指揮下，互相密切配合。即既要根據(jù)談判內(nèi)容和各人專長進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，明確各人的職責(zé)，又要在談判中按照既定的方案相機(jī)而動，彼此呼應(yīng)，形成目標(biāo)一致的談判統(tǒng)一體。 　　一般說來，在談判中，各人的職責(zé)分工是： 　　第一，技術(shù)人員要對有關(guān)商品的技術(shù)性能、技術(shù)資料、驗(yàn)收辦法等條款的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并配合商務(wù)人員對同類產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行對比分析。 　　第二，商務(wù)人員負(fù)責(zé)合同條文以及合同價(jià)格運(yùn)輸、保險(xiǎn)等條件的談判，并擬出合同文本，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助做好談判組成員之間的組織協(xié)調(diào)工作。 　　第三，法律人員要對合同條款的合法性、完整性、公正性負(fù)責(zé)，依照要求，負(fù)責(zé)合同法律條文的談判和文稿的草擬。 　　第四，運(yùn)籌策劃方面的人員在談判中起到“參謀長”的作用，即一方面根據(jù)國家的政策、法令和企業(yè)的實(shí)際情況，研究確定談判的內(nèi)容、規(guī)模、程序和策略;另一方面，負(fù)責(zé)做好談判組成員之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成整體作戰(zhàn)的功能。當(dāng)談判進(jìn)入僵局時(shí)，還要設(shè)法找出解決的辦法。 　　第五，金融方面的人員要對談判中的支付條件負(fù)責(zé)，在支付方式，結(jié)算貨幣的選擇方面向商務(wù)人員提供建議。 　　第六，翻譯人員負(fù)責(zé)口頭和筆頭的翻譯工作，溝通雙方的意圖，并根據(jù)需要配合本方策略的運(yùn)用。例如： 　　當(dāng)己方商務(wù)人員發(fā)覺剛才的發(fā)言不妥時(shí)，他可說，“××譯員，我剛才所說的原意是……，不知您是否翻譯準(zhǔn)確?！痹谶@種場合，譯員應(yīng)該立即意識到這是己方所采取的補(bǔ)救措施，即使剛才的翻譯沒錯(cuò)，也應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，比如說：“對不起，我剛才的翻譯不太準(zhǔn)確，應(yīng)該是……才對，請?jiān)彙！?　　以上各類人員雖然在職責(zé)上各有分工，各負(fù)其責(zé)，但在談判中絕不能“各人自掃門前雪”，而應(yīng)該服從主談人員的指揮，相互配合，彼此呼應(yīng)，形成整體作戰(zhàn)的功能。 　　要做好談判組成員之間的相互配合，關(guān)鍵是要注意處理好主談人和輔談人(又叫陪談人)之間的關(guān)系。當(dāng)主談人進(jìn)行發(fā)言，闡述己方的立場時(shí)，輔談人員一為“參謀”，即根據(jù)自己掌握的材料和經(jīng)驗(yàn)，提出參考性意見;二為“衛(wèi)士”，即在對方刁難主談人時(shí)，相機(jī)從不同的角度支持主談人，反擊對方的無理要求。 　　按對手的實(shí)力制定策略 　　1、對實(shí)力強(qiáng)于己方的談判對手的策略 　　所謂實(shí)力強(qiáng)于己方的談判對手，是指談判雙方進(jìn)行綜合力量對比時(shí)，對方的力量相對而言比己方的力量強(qiáng)一些，在某些方面占有主動權(quán)。面對實(shí)力較強(qiáng)的對手，己方一方面要加強(qiáng)自我保護(hù)，不在對方的壓力下達(dá)成不利于己方的協(xié)議；另一方面，要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以己之長擊"敵"之短，爭取最佳的談判結(jié)果。 　?。?）底線策略：面對比自己實(shí)力強(qiáng)大的對手，為了避免使自己陷入被動局面而簽訂對己不利的協(xié)議，可采用底線策略，即事先訂出一個(gè)可接受的最低標(biāo)準(zhǔn)。從賣方講，就是訂出可接受的最低價(jià)；從買方講，則是訂出可接受的最高價(jià)。 　　（2）"狡兔三窟"策略：所謂"狡兔三窟"策略，是指談判者在預(yù)先確定談判底線的基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真考慮談判破裂后的退路。例如，企業(yè)在售房時(shí)，要預(yù)先考慮到在底線價(jià)格上若不能順利成交時(shí)，下一步應(yīng)該怎樣辦是出租或?qū)欠坎鸬舾慕ㄆ渌O(shè)施或長期等待理想的買主 　　2.對實(shí)力弱于己方的談判對手的策略 　　當(dāng)對手實(shí)力較弱時(shí)，對己方而言，既有有利的一面，即能夠給我方較大的回旋余地和主動權(quán)；也可能使我方疏忽大意，犯不應(yīng)有的錯(cuò)誤，痛失機(jī)遇，不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的談判目標(biāo)。因此，在有利條件下，談判人員仍應(yīng)精于謀略，抓住時(shí)機(jī)，爭取最佳結(jié)局。 　?。?）先聲奪人策略。實(shí)施先聲奪人策略要求談判人員事先深入分析和研究對手的各方面情況，包括對手的財(cái)務(wù)狀況、市場地位、對談判的渴求程度、過去經(jīng)常使用的談判策略和手法等。在談判進(jìn)入正式階段之后，我方可以口氣婉轉(zhuǎn)地指出對方的某些不足之處或不現(xiàn)實(shí)的想法。 　?。?）出其不意策略。在談判中占優(yōu)勢的一方采用出其不意策略旨在給對方施加壓力，促使其以對己方最有利的條件達(dá)成協(xié)議。
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