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什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型是什么

來源:整理 時間:2023-08-05 08:26:22 編輯:金融知識 手機版

1,企業(yè)轉(zhuǎn)型是什么

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是什么

2,傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的是什么

最終要的就是產(chǎn)品規(guī)劃和模式設(shè)計已經(jīng)團(tuán)隊運營吧。很多傳統(tǒng)企業(yè)并不懂線上新零售;到最后以失敗告終,成都微光微做的不錯的
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢是走向高科技與環(huán)保的新能源時代.

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的是什么

3,品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是什么意思企業(yè)如何實現(xiàn)

拉倒
采取子品牌戰(zhàn)略還是創(chuàng)造新品牌等等,大多數(shù)品牌都會選擇尋求專業(yè)的品牌咨詢公司協(xié)助,在品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面,國內(nèi)由于品牌萌芽的時間并不長、經(jīng)驗豐富的公司不多,思創(chuàng)客算案例經(jīng)驗還不錯的 。

品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是什么意思企業(yè)如何實現(xiàn)

4,什么叫轉(zhuǎn)型企業(yè)

你好,這個就是指,從一個行業(yè)轉(zhuǎn)變成另一個行業(yè)?
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個比較泛的稱謂,在研究工作中,廣泛地閱讀了相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)耳熟能詳?shù)脑~匯就有轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換(transition)等,被用于描述企業(yè)變革行為。單純從文字的表面理解,它們都可以歸類為企業(yè)轉(zhuǎn)型。而狹義上的理解,企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定,根源在于其深刻的動因。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢的衰退,促使企業(yè)通過組織等的變革,提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力;或者由于所處行業(yè)的衰退,企業(yè)發(fā)展前景黯淡,迫使企業(yè)不得不主動或者被動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,使企業(yè)獲得新的生機。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移,可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù),實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè),全部進(jìn)入新的行業(yè)。

5,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要建立以什么為中心

1、價值定位是前提作為一個企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價值是什么,然后根據(jù)企業(yè)使命,在對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢,最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域與核心業(yè)務(wù)范圍即將為市場提供什么產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)選定的事業(yè)領(lǐng)域,細(xì)分目標(biāo)市場并解析產(chǎn)業(yè)價值鏈,在價值鏈上選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié),集中配置資源予以突破性發(fā)展,形成競爭優(yōu)勢。依托自身優(yōu)勢,建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過資源整合與強強合作打通產(chǎn)業(yè)價值鏈,并共享價值鏈帶來的增殖效益。2、產(chǎn)業(yè)升級是目的企業(yè)是一個永續(xù)經(jīng)營的組織,其存在價值最終要通過所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)對社會做出的貢獻(xiàn)來衡量。企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任是不但要使今天所做的一切具有現(xiàn)實意義,更需要對企業(yè)的發(fā)展具有未來價值。這個未來價值就是要有利于產(chǎn)業(yè)競爭力的不斷提升,有利于公司的持續(xù)經(jīng)營。因此,根據(jù)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略,以務(wù)實的態(tài)度與首創(chuàng)精神來推動產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展才是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的。3、管理升級是基礎(chǔ)管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等措施來實現(xiàn)企業(yè)一體化運營并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。有效的管理是避免組織離散,實現(xiàn)一體化經(jīng)營的前提,也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。管理轉(zhuǎn)型要以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為核心,建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、激勵與約束相統(tǒng)一的組織體系、目標(biāo)管理體系和運行機制,以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式由單靠個人魅力和權(quán)威到靠魅力、權(quán)威和組織化;決策由憑經(jīng)驗、靠直覺到憑信息、靠科學(xué);組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團(tuán)隊,實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的功能團(tuán)隊協(xié)作;員工成長由單渠道到多渠道;考核激勵由單目標(biāo)體系到多目標(biāo)體系;投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團(tuán)化等。4、資本運營是手段資本運營是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要獲取并有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學(xué),不是投機,其實質(zhì)是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要對自身進(jìn)行的一種揚棄,即“新陳代謝”與“吐故納新”。有效的資本運營必須以實業(yè)支撐為基礎(chǔ)和目的。為此,可將資本運營分為三個層次,即有效配置自有資產(chǎn),靠自我積累,滾動發(fā)展;合理利用信貸資金,有效配置,借力發(fā)展;股權(quán)轉(zhuǎn)讓,增資擴股,直接融資,一體化發(fā)展。5、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是核心企業(yè)文化是特定企業(yè)的成員當(dāng)下普遍自覺的觀念和遵循的規(guī)則系統(tǒng),是隱藏在組織細(xì)胞核中的基因密碼?,F(xiàn)代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業(yè)文化的核心價值在理念,企業(yè)文化的價值體現(xiàn)在行為。要通過明確企業(yè)存在價值與使命,規(guī)劃戰(zhàn)略與愿景,確立公理與規(guī)則,實施激勵與約束、教育與培訓(xùn)等措施來建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,引導(dǎo)核心理念的廣泛認(rèn)同與普遍的自覺行動。6、人力資本是保障企業(yè)的競爭是人力資源的競爭,更是人力資本和人力資本結(jié)構(gòu)的競爭。人才是企業(yè)的第一資源,要以組織愿景為旗幟去召喚、以利益機制為紐帶去凝聚有共同理念與事業(yè)追求之士。要致力于發(fā)現(xiàn)和造就了不起的人,圍繞了不起的人去組建了不起的團(tuán)隊,然后,通過統(tǒng)一目標(biāo)下有自治性的團(tuán)隊的協(xié)同努力,去造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù),去開創(chuàng)了不起的事業(yè)與未來。7、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革是“瓶頸”生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾是社會的基本矛盾,生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系又反作用于生產(chǎn)力,這是辯證的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的在于更有效地組織與配置企業(yè)的生產(chǎn)要素資源,在于解放和發(fā)展生產(chǎn)力,所以,應(yīng)屬生產(chǎn)關(guān)系的范疇。而改善生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵在于改善生產(chǎn)關(guān)系的三個要素,即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資源配置方式和收入分配方式。這里,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)關(guān)系的第一要素,所以,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善,也直接影響著企業(yè)的運營效率。8、核心能力建設(shè)是關(guān)鍵核心競爭力是指企業(yè)依托并獨特運用要素資源,形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于競爭對手的,使對手在短期內(nèi)難以替代的競爭優(yōu)勢。基于資源的有限性,核心競爭力建設(shè)的原則是或統(tǒng)一于技術(shù),或統(tǒng)一于市場,不可兼得。當(dāng)然,統(tǒng)一于技術(shù)不是不做市場;統(tǒng)一于市場也不是不要研發(fā),這里指的是資源配置的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?規(guī)模和市場份額都曾經(jīng)是很多中國企業(yè)在市場起步階段追求的主要目標(biāo),但是在快速擴張過后,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),它們并未能獲得令人滿意的利潤水平和為股東創(chuàng)造更多的價值,而企業(yè)的核心競爭力也并不明確。雖然很多企業(yè)在短時間內(nèi)迅速擴張,但是從企業(yè)的綜合能力、戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新力、執(zhí)行力以及流程再造等方面來看,與成功的外國企業(yè)相比仍有很大差距。這時,企業(yè)就不得不跳出具體的業(yè)務(wù)和市場份額,去考慮新的愿景設(shè)定和戰(zhàn)略調(diào)整。
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