海爾集團(tuán)如何通過電子商務(wù)推廣企業(yè)發(fā)展我是景光兄弟，海爾集團(tuán)成立于1984年，穩(wěn)定發(fā)展了20年發(fā)展，已經(jīng)成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán) CEO張瑞敏在海爾內(nèi)部演講，未來，發(fā)展海爾需要從制造向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型，海爾的產(chǎn)品營銷策略[摘要]一個公司的成功很大程度上取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷策略，本學(xué)期以海爾“雙動力”洗衣機(jī)為例，通過查找研究相關(guān)資料和團(tuán)隊(duì)成員多次討論，對“雙動力”洗衣機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略進(jìn)行了深入的研究和分析，并在此基礎(chǔ)上/。
1、如何提升海爾競爭力,主要是面向國際的,更好參與國際競爭,除了它的戰(zhàn)略...
如何提升品牌的核心競爭力？美國經(jīng)濟(jì)的衰退，全球高科技市場增長的低迷，給尋求跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)蒙上了沉重的陰影，以往的成功經(jīng)驗(yàn)不足以借鑒。目前我國企業(yè)的競爭力只能維持3-5年。加入WTO后，中國企業(yè)品牌的生命周期將大大縮短。面對國際國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競爭力必須重新評估和創(chuàng)造。受EnterpriseIG公司邀請，
2、海爾選擇的目標(biāo)市場策略是什么?
海爾的產(chǎn)品營銷策略[摘要]一個公司的成功很大程度上取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷策略。本學(xué)期，我們以海爾的“雙動力”洗衣機(jī)為例，通過查找研究相關(guān)資料和團(tuán)隊(duì)成員的多次討論，對“雙動力”洗衣機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略進(jìn)行了較為深入的研究和分析。并在此基礎(chǔ)上對海爾集團(tuán)future發(fā)展和建議進(jìn)行相關(guān)預(yù)測。
這包括四項(xiàng)營銷管理職能:分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制。通過分析市場和營銷環(huán)境，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有吸引力的機(jī)會，避免環(huán)境中的威脅因素。此外，企業(yè)還分析自身的優(yōu)勢和劣勢，以便能夠選擇最適合企業(yè)的機(jī)會。企業(yè)再制定營銷計(jì)劃，包括計(jì)劃實(shí)施總結(jié)、營銷情況、威脅和機(jī)會、目標(biāo)和問題、營銷策略、行動計(jì)劃、預(yù)算和控制。其中，產(chǎn)品策略是本文的重點(diǎn)。
3、 海爾集團(tuán)在轉(zhuǎn)型遇阻后面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對?
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