貝恩歷史貝恩公司不同于摩根士丹利、高盛等著名投行。貝恩資本脫胎于貝恩咨詢公司，以咨詢公司，在業(yè)內(nèi)與麥肯錫、波士頓國際咨詢公司類似，貝恩咨詢公司中國貝恩于1993年來到中國，貝恩是第一家在北京設(shè)立代表處的外國戰(zhàn)略顧問公司，貝恩咨詢介紹公司貝恩公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，貝恩咨詢本著“顧問為客戶提供的是結(jié)果，而不是報告”的理念，為客戶提供戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)、組織、并購等方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。

1。在貝恩投資國美8個多月后，擁有31.6%股份的國美大股東在5月11日的年度股東大會上突然發(fā)難，投票反對貝恩提出的三名非執(zhí)行董事人選。2.以董事局主席陳曉為首的國美董事會隨后在當(dāng)晚召開的緊急會議上，以投票結(jié)果沒有真正反映大多數(shù)股東意愿為由，一致否決了股東投票，重新任命貝恩三名前董事加入國美董事會。

4.“國美董事會行使權(quán)利后，這場危機(jī)已經(jīng)解除。”5月12日，國美公關(guān)部人士回應(yīng)媒體咨詢稱。但據(jù)本報記者了解，上述“危機(jī)”的出現(xiàn)，實際上意味著國美與貝恩的合作出現(xiàn)了裂痕。5.國美一位高管表示，“這背后有故事。從表面上看，似乎大股東不僅完全不顧公司的利益，對自己也沒什么好處，其真實目的還難以理解。

不靠譜！不要相信他們的故事，否則你會上當(dāng)！反正我是被騙了！我不想要更多像我這樣的人。不靠譜，貝恩資本是美國知名的PE，因為是現(xiàn)任共和黨總統(tǒng)候選人米特羅姆尼在1984年創(chuàng)立的，所以今年受到了特別高的關(guān)注。擴(kuò)展信息1。貝恩模式被復(fù)制，邊際效益下降？(1)貝恩資本的運(yùn)營模式?jīng)]有改變。與羅姆尼政府一樣,公司會指派一組分析師在提出收購要約前研究潛在的收購目標(biāo)，這一研究過程往往會持續(xù)數(shù)月。

俗話說，錢是政治的母乳。美國總統(tǒng)選舉一直被一些美國媒體稱為“燒錢游戲”，金錢在選舉中的作用不可小覷。所以，如果沒有足夠的錢，沒有人敢競選美國總統(tǒng)。就資金實力而言，作為美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬最強(qiáng)有力的競爭對手，共和黨候選人羅姆尼足夠自信，因為他創(chuàng)立了私募股權(quán)投資公司貝恩資本，并擔(dān)任首席執(zhí)行官近15年。歷史上最富有的總統(tǒng)候選人羅姆尼的凈資產(chǎn)約為2.5億美元，是歐巴馬的強(qiáng)勁對手。

羅姆尼出生在一個有著同樣濃厚的商業(yè)氛圍和政治氛圍的家庭。他的父親喬治·羅姆尼是美國汽車的負(fù)責(zé)人公司并三次擔(dān)任密歇根州州長。他在1968年競選美國總統(tǒng)，但在共和黨提名戰(zhàn)中輸給了尼克松。他的母親蘭諾·羅姆尼也在1970年競選美國參議員。1975年，28歲的羅姆尼獲得了哈佛商學(xué)院和法學(xué)院的工商管理碩士和法學(xué)博士學(xué)位。

國美事件大贏家貝恩浮出水面9:53:59來源:網(wǎng)易財經(jīng)【答案】:A根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩和日本通產(chǎn)省對產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)大致分為兩類:①寡頭壟斷(Cr8≥40)；②競爭性(Cr8 < 40%)。其中，寡頭壟斷型又細(xì)分為極高寡頭壟斷型(CR8≥70%%)和低集中度寡頭壟斷型(40%≤CR8 < 70%)；競爭型又細(xì)分為低集中競爭型(20% ≤ Cr8 < 40%)和分散競爭型(Cr8 < 20%)。

制定成功的戰(zhàn)略貝恩在全球各行業(yè)完成了5000多個成功的戰(zhàn)略項目。建立有效的組織結(jié)構(gòu)有效的組織是成功運(yùn)營的核心。所以貝恩的大部分工作都會涉及到成功運(yùn)營所需的組織架構(gòu)。確保運(yùn)營優(yōu)化貝恩已通過4000多個項目幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營，從而增加收入和利潤。從科學(xué)和技術(shù)中獲得回報的技術(shù)是當(dāng)今世界大多數(shù)管理決策的關(guān)鍵組成部分。

貝恩本身并不出售IT系統(tǒng)和服務(wù)，這使得貝恩的建議是客觀和中立的。提高并購成功的概率貝恩篩選了超過3萬個收購目標(biāo)，協(xié)助了超過1000筆交易，總成交額超過2000億美元。貝恩參與了2000多次私募墓基金的評估和交易，所協(xié)助的杠桿收購項目業(yè)績在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。幫助企業(yè)贏得變革貝恩工作最大的成功就是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。與客戶合作實現(xiàn)變革。

Bain 公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司?；凇邦檰枮榭蛻籼峁┑氖墙Y(jié)果，而不是報告”的理念，為客戶提供戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)、組織、并購等方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。貝恩于1993年進(jìn)入中國。貝恩大中華區(qū)咨詢團(tuán)隊部分成員簡歷為:唐邁，歐洲商學(xué)院MBA，1995年加入貝恩，現(xiàn)居上海，大中華區(qū)總裁兼全球合伙人。鐘嘉慶，沃頓商學(xué)院MBA，全球合伙人，消費品、零售及奢侈品業(yè)務(wù)主管。

曾為多家跨國金融機(jī)構(gòu)、大型國有銀行、保險公司提供管理咨詢服務(wù)公司。安琳，財經(jīng)碩士，挪威經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大中華區(qū)金融機(jī)構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)。紀(jì)寧，畢業(yè)于康乃爾大學(xué)，分別獲得MBA和人力資源管理博士學(xué)位，現(xiàn)就職于貝恩咨詢公司波士頓辦公室，全球副總監(jiān)兼董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)貝恩咨詢公司全球和大中華區(qū)人力資本項目。

貝恩1993年來到中國，貝恩是第一家在北京設(shè)立代表處的外國戰(zhàn)略顧問公司。從那時起，它一直為那些以變革為導(dǎo)向的跨國企業(yè)家公司和尋求創(chuàng)造實際成果的中國企業(yè)家提供戰(zhàn)略建議。結(jié)合貝恩的全球經(jīng)驗和他對中國市場和文化的深入了解，他的建議大多簡單而有效。在過去的十年里，許多在中國擁有貝恩服務(wù)的中外企業(yè)都取得了巨大的成就，我相信這種趨勢還會繼續(xù)下去。

貝恩愿意繼續(xù)為中外商業(yè)領(lǐng)袖排憂解難，探索能為他們帶來更多利潤的增長機(jī)會。貝恩為30多個不同行業(yè)的客戶提供服務(wù)。咨詢能力涵蓋戰(zhàn)略、績效改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)、并購和私募股權(quán)基金等所有領(lǐng)域。在中國各地有50多位能用中文熟練溝通的咨詢師，他們得到了貝恩全球網(wǎng)絡(luò)的支持。

與摩根士丹利、高盛等知名投行不同，貝恩資本脫胎于貝恩咨詢公司，以咨詢公司，在業(yè)內(nèi)與麥肯錫、波士頓國際咨詢公司并駕齊驅(qū)。1984年，貝恩咨詢公司的前合伙人WillardMittRomney建立了新的公司。羅姆尼是美國政壇的全能人物，馬薩諸塞州第70任州長，鹽湖城冬奧會組委會主席。

因為它在美國共和黨內(nèi)口碑很好。盡管羅姆尼已經(jīng)離開貝恩資本多年，但他為貝恩資本打造了一種與眾不同的風(fēng)格，他以自己獨特的“貝恩之道”將公司的資產(chǎn)從創(chuàng)業(yè)時的3000萬美元增加到90億美元。貝恩資本尤其擅長通過杠桿收購的方式融資收購公司，對公司的投資擁有絕對控股權(quán)成為貝恩資本投資的先決條件，“杠桿收購一定要準(zhǔn)，所以我不會投資新成立的企業(yè)。那些企業(yè)的成功往往取決于我無法控制的事情，成熟的企業(yè)更符合貝恩的胃口。