肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比麥當(dāng)勞更早，肯德基，不知道你指的是餐廳還是肯德基中國(guó)市場(chǎng)總利潤(rùn)?！斑@是現(xiàn)階段在中國(guó)最好的特許經(jīng)營(yíng)方式肯德基-2/，蘇史靜，百勝餐飲集團(tuán)總裁！擁有肯德基和必勝客等知名品牌的大中華區(qū)中國(guó)餐飲集團(tuán)表示，將交出一家盈利的肯德基餐廳加盟。

不知道你說(shuō)的是餐廳還是肯德基中國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)總額。我以前是北京一家餐廳的副經(jīng)理肯德基。相信你一定知道這個(gè)品牌肯德基在快餐加盟行業(yè)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)絕對(duì)優(yōu)秀。他將中國(guó)特色餐飲融入西式快餐的經(jīng)營(yíng)模式，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，為顧客帶來(lái)不僅美味，而且極具價(jià)值的美味產(chǎn)品。多年來(lái)一直是加盟商的熱門(mén)話(huà)題。很多人想知道肯德基？

如果你有興趣加入肯德基，來(lái)了解一下吧。[肯德基意向加盟登記表]相信你一定從今天各大城市眾多的肯德基加盟商那里知道肯德基加盟商是很賺錢(qián)的。對(duì)于每個(gè)加盟商來(lái)說(shuō)，知道加盟的利潤(rùn)肯德基以及多久能回本是非常重要的。事實(shí)上，他的利潤(rùn)非?？捎^(guān)。我相信你也知道像炸雞漢堡這種快餐的成本很低，所以它的利潤(rùn)空間很大。一個(gè)漢堡的利潤(rùn)可以達(dá)到60%到65%左右。

麥當(dāng)勞和肯德基都來(lái)自美國(guó)。在美國(guó)，麥當(dāng)勞的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)肯德基，麥當(dāng)勞在全球擁有3萬(wàn)多家門(mén)店，營(yíng)業(yè)額超過(guò)400億美元；而肯德基在全球只有1/3的麥當(dāng)勞門(mén)店，也就是11000家左右。但在中國(guó)，肯德基比麥當(dāng)勞更早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)且規(guī)模遠(yuǎn)超麥當(dāng)勞，肯德基。然而，麥當(dāng)勞只有700家。1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析西式快餐是從國(guó)外引進(jìn)的一種管理模式。麥當(dāng)勞是以洋漢堡為代表的快餐連鎖，肯德基因其獨(dú)特的炸雞而占據(jù)了一定的比重。

B.肯德基-2/優(yōu)點(diǎn)是商品口味獨(dú)特。在中國(guó)制造適合中國(guó)消費(fèi)的品種；比如雞肉卷，玉米湯，全家桶等。3.營(yíng)銷(xiāo)定位策略市場(chǎng)定位:a .麥當(dāng)勞:年輕活潑，希望提供一個(gè)輕松的用餐環(huán)境B. 肯德基:定位為“家庭成員的消費(fèi)”，提供一個(gè)家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氛圍。四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略麥當(dāng)勞:根據(jù)消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值的感知，感受價(jià)值，制定價(jià)格。

麥當(dāng)勞和肯德基哪個(gè)更強(qiáng)？你好！1.從地域上來(lái)說(shuō)，在中國(guó)是肯德基更好，因?yàn)樗鶕?jù)中國(guó)國(guó)情推出了很多新產(chǎn)品。國(guó)際上來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞更強(qiáng)。百勝的產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)比麥當(dāng)勞品牌賺得多。在一些歐洲國(guó)家，肯德基在當(dāng)?shù)刂挥袔准业赇仭Ｓ行┤松踔翛](méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)肯德基。2.個(gè)人認(rèn)為麥當(dāng)勞的整個(gè)餐飲體系絕對(duì)是先進(jìn)的，但是肯德基還是有一些不足。

在國(guó)內(nèi)還是肯德基比較好，在國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)還是比麥當(dāng)勞好。希望樓主滿(mǎn)意！望采納！肯德基麥當(dāng)勞哪個(gè)好？求解。如果你想10點(diǎn)吃漢堡，不要考慮肯德基，因?yàn)榭系禄侵袊?guó)的，麥當(dāng)勞一直在做漢堡。世界第一的快餐店不是M-home漢堡:麥辣雞腿漢堡(喜歡辣的可以點(diǎn)這個(gè))、雙層芝士漢堡(很香，里面有牛肉)和巨無(wú)霸(招牌漢堡吧，雙層芝士的升級(jí)版)?？系禄臐h堡就是個(gè)笑話(huà)，還有更早的那個(gè)。

點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目肯德基、麥當(dāng)勞、德克士。不同之處在于:銷(xiāo)售不同，出身不同，理念不同。一、出售不同1、肯德基:出售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、蓋澆飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐。2.麥當(dāng)勞:主要賣(mài)漢堡和薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐。3.德克士主要銷(xiāo)售脆皮炸雞、米飯漢堡、紫菜芙蓉湯、玉米濃湯、照燒雞飯、咖喱雞飯等快餐。

1994年出現(xiàn)在中國(guó)成都。3.不同的想法。1.肯德基:思路是不斷推出新產(chǎn)品，或者重新包裝以前銷(xiāo)售的產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)人們的嘗鮮心態(tài)，從而獲取利潤(rùn)。2.麥當(dāng)勞:理念是“顧客至上，永遠(yuǎn)顧客第一”。提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)值，這就是QSC V原則。

商業(yè)模式的差異:麥當(dāng)勞:全球化戰(zhàn)略?xún)A向于戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)調(diào)整，而麥當(dāng)勞更多的保留了美式快餐的風(fēng)味?？系禄?本土化策略入鄉(xiāng)隨俗，肯德基根據(jù)中國(guó)人的用餐習(xí)慣進(jìn)行改進(jìn)。只是賣(mài)的產(chǎn)品略有不同，針對(duì)不同國(guó)家不同人群的銷(xiāo)售方式不同。擴(kuò)展資料:肯德基中國(guó)本土化比麥當(dāng)勞更成功。但麥當(dāng)勞在選擇原料供應(yīng)商上比肯德基更為謹(jǐn)慎。

肯德基的供應(yīng)商分區(qū)域管理，比較混亂。麥當(dāng)勞和肯德基都來(lái)自美國(guó)。麥當(dāng)勞比肯德基大很多。麥當(dāng)勞在全球擁有超過(guò)30，000家門(mén)店，超過(guò)400億美元?？系禄澜缰挥腥种坏柠湲?dāng)勞餐廳，約有11000家餐廳。但在中國(guó)，肯德基比麥當(dāng)勞市場(chǎng)更早進(jìn)入中國(guó)，規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于麥當(dāng)勞?？系禄偣灿?500家餐廳，而麥當(dāng)勞只有700家。

肯德基特許經(jīng)營(yíng)是將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全世界的有效方式。1993年，它開(kāi)始在中國(guó)嘗試特許經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉寂，從2000年開(kāi)始，肯德基特許經(jīng)營(yíng)在中國(guó)只是采取了一種不從零開(kāi)始的形式，特許經(jīng)營(yíng)是/123。一、什么是“不從零開(kāi)始”？所謂“不從零開(kāi)始”就是:肯德基將一家成熟且盈利的餐廳轉(zhuǎn)讓給加盟商。

其中選址往往是成功的關(guān)鍵，肯德基已經(jīng)為你做到了?！斑@是現(xiàn)階段在中國(guó)最好的特許經(jīng)營(yíng)方式肯德基-2/。蘇史靜，百勝餐飲集團(tuán)總裁！擁有肯德基和必勝客等知名品牌的大中華區(qū)中國(guó)餐飲集團(tuán)表示，將交出一家盈利的肯德基餐廳加盟?？系禄袊?guó)市場(chǎng)現(xiàn)階段的意義是:一方面，部分中國(guó)企業(yè)正在形成一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和完善的管理體系，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速并逐步規(guī)范；另一方面，由于各種經(jīng)濟(jì)成分的發(fā)展，碎片化是一大特點(diǎn)。

肯德基1987年，她走進(jìn)了擁有悠久飲食文化的古都北京，從而開(kāi)始了她在這個(gè)世界上人口最多的國(guó)家的發(fā)展史。1987年11月12日肯德基中國(guó)第一家餐廳在前門(mén)繁華地段正式開(kāi)業(yè)。以此為起點(diǎn)，肯德基開(kāi)始探索，向中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)學(xué)習(xí)，逐步構(gòu)建有中國(guó)特色的管理模式。1992年，中國(guó)有10家餐館。到1995年，已經(jīng)增長(zhǎng)到71個(gè)。1996年6月25日，肯德基中國(guó)第100家店在北京成立。

同時(shí)肯德基在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者心目中的形象有所成長(zhǎng)。1999年，根據(jù)世界著名的AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市的16677份問(wèn)卷調(diào)查，最早進(jìn)入中國(guó)的西式快餐市場(chǎng)因其獨(dú)特的食品和品質(zhì)，被中國(guó)消費(fèi)者公認(rèn)為“最常光顧”的品牌，在中國(guó)十大國(guó)際知名品牌中排名第一。隨著公司管理經(jīng)驗(yàn)的逐步豐富，人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理體系的不斷完善，肯德基進(jìn)入21世紀(jì)后增長(zhǎng)速度大大加快。

看完這個(gè)再說(shuō):(本文真實(shí)性我不負(fù)責(zé))[轉(zhuǎn)]關(guān)于肯德基。它驚了你的心~ ~ ~編輯|刪除|權(quán)限設(shè)置|更多▼設(shè)置置頂推薦日志，轉(zhuǎn)移到私人筆記本，2009年5月18日16: 10重印。分類(lèi):個(gè)人日記來(lái)源:手機(jī)Qzone權(quán)限:宣傳下面整篇文章是我表哥的一個(gè)香港朋友發(fā)的。看完之后，我渾身發(fā)抖...哦，我的上帝...這怎么可能發(fā)生...好暈...無(wú)言的...讓我們一起來(lái)看看吧...看你以后還敢不敢去肯德基或者M(jìn)...有時(shí)候，

我真的控制不了自己的情緒。在這里，我只是以非?？陀^(guān)的態(tài)度告訴你肯德基的一些內(nèi)幕，只希望中國(guó)的每一個(gè)人都能真正了解肯德基。我慢慢說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷吧，我是一個(gè)在外漂泊的大學(xué)生，不好意思說(shuō)在國(guó)外交了很多朋友。我一個(gè)朋友的父親是中國(guó)銀行某市的高層領(lǐng)導(dǎo)，他和肯德基在美國(guó)有某種合作關(guān)系。一次高層領(lǐng)導(dǎo)互訪(fǎng)，讓我朋友的父親有幸參觀(guān)了肯德基的養(yǎng)雞廠(chǎng)。