宜家What is宜家(中國)投資有限公司，1943年始于瑞典，是全球家具家居用品供應商，以大師設計和絲綢價格聞名，是消費者公認的高性價比家居商城宜家歷史始于1943年的瑞典，宜家商場數(shù)量持續(xù)增加。自此宜家集團發(fā)展成為擁有127。

其實我挺希望宜家的風格的，很多年輕朋友也是。他們非常喜歡宜家在很多家居小用品上的清爽簡潔的風格。無印良品去年正式開放南昌市場，落戶銅鑼灣。宜家？什么時候能來我大南昌？之前聽到了9月份的風聲，這次的消息更具體。10月19日上午，宜家唐(中國)投資有限公司發(fā)展部副主任、趙啟華一行來南昌市進行投資考察。

市商務局張建平副局長、市場體系建設處處長吳與宜家的商戶進行了充分溝通，得到了宜家(中國)物業(yè)總監(jiān)唐一行的高度評價，表示與市商務局的對接會談非常富有成效，加深了對南昌發(fā)展的了解。特別是陸樓主任對宜家 brand的深刻理解、高度認可和熱情邀請，進一步堅定了宜家/投資南昌的信心，將推動宜家早日落戶南昌。但是不要太興奮。雖然宜家對南昌市場很有信心，但據(jù)我所知宜家距離真正進入南昌還有很長的路要走。而且宜家在中國開店的計劃已經(jīng)在2025年開始流行。我們能做什么？

在瑞典人眼里，這個吝嗇小氣的怪老頭被視為孤膽英雄。并且相信自己是世界首富，財富超過比爾蓋茨。這個瑞典人是Ingvar kamprad，家具制造商宜家的創(chuàng)始人。78歲的英瓦爾·坎普拉德(ingvar kamprad)5歲開始經(jīng)商，出生在一個經(jīng)營農場的家庭，從小就表現(xiàn)出經(jīng)商的天賦。1931年，5歲的坎普拉德看到莊園周圍的人大量使用火柴，而且供不應求，于是靈機一動，央求姑姑以88歐元的價格從市場上為他買了100盒。

奶奶夸坎普拉德聰明，買了幾盒火柴。第一次嘗到從商品中獲利滋味的坎普拉德，自信地向鄰居出售火柴。不到一天，他賣掉了所有的火柴，從中賺了100歐元。看著他得到的100英鎊，坎普拉德異常激動。這種興奮促使他樂在其中。他接連推銷圣誕卡和壁掛，騎著自行車走遍全鎮(zhèn)，兜售剛捕到的魚。出身于商人家庭的坎普拉德，骨子里顯然有商業(yè)基因。

在整理重點戶企案例時，宜家基本上是無法回避的對象。從每年的企業(yè)運營來看，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是營銷活動，總有一些表現(xiàn)突出的。根據(jù)戴瑪?shù)难芯浚思疫@幾年的成績非常顯著。幾十個商場一年貢獻了100多億的收入和上億的訪客，這是很多公司追求的目標。他們過去的一些做法值得學習，但可能很難趕上。但是，我們可以看看他們的一些未來計劃，從中或多或少的學到一些東西。

比如，計劃繼續(xù)拓展線上渠道，探索線上線下零售；例如，我們將繼續(xù)開設新店，重點是上海、福州、南寧、昆明和大灣區(qū)。還有一個“明天商城”項目，即上海徐匯宜家商城，即將正式上線。宜家繼續(xù)看好的小型商場和城市店，預計將在上海和大灣區(qū)的廣東市場進行探索，是否會繼續(xù)拓展到更多城市尚不清楚。在服務方面，宜家強調全屋設計服務，即向消費者提供一體化家裝解決方案和專業(yè)的點對點服務。

從賣火柴的小男孩到歐洲首富宜家創(chuàng)始人的傳奇一生。2004年4月4日，瑞典《商業(yè)周刊》首次報道，瑞典家具制造商宜家的創(chuàng)始人英格瓦·康普拉德成為世界首富，個人資產(chǎn)達到4000億瑞典克朗，約合530億美元。根據(jù)《福布斯》雜志2004年公布的全球富豪榜，英格瓦·康普拉德的個人凈資產(chǎn)為185億美元，排名第13位。

到2003年8月31日，宜家擁有76600名員工，186 宜家商場分布在31個國家和地區(qū)，包括歐洲、亞洲、北美和大洋洲。世界各地的連鎖公司和加盟店銷售的商品超過12400種，擁有約1.2億相對固定的消費者。宜家商場數(shù)量持續(xù)增加。宜家該集團為在荷蘭注冊的Sting Ingka基金會所有。該基金會擁有英格卡控股有限公司。

當然不是！明目張膽的在別人展出的床上睡覺，甚至有人會脫鞋。說真的，就算是想購物的人，看到這一幕也是毫無概念。大家在公共場所還是需要注意自己的行為，至少不要影響到別人。當然不是。第一，是公共場所。每個人在公共場合的行為一定和私下的不同。公共場所自然需要尊重別人的感受和公共秩序。如果大家都這么隨便占用公共空間，那跟家有什么區(qū)別？

宜家(中國)投資有限公司，1943年在瑞典起家，是一家全球家具及家居用品供應商，以大師設計和絲綢價格聞名。消費者認可的高性能家居商城的歷史始于1943年的瑞典，。自此宜家集團發(fā)展成為在全球40個國家/地區(qū)擁有127，800名員工，年銷售額212億歐元的大型企業(yè)。宜家普通人買得起的各種美觀實用的家居用品。

任何人都可以用高價的優(yōu)質產(chǎn)品或低價的劣質產(chǎn)品做到這一點。但是，要想以低廉的價格做出好的產(chǎn)品，你必須找到一種節(jié)約成本、創(chuàng)新的方式。這是宜家自瑞典斯莫蘭開始以來始終不渝的追求。最大限度地使用符合人們需求和口味的原材料和生產(chǎn)方式，這意味著我們的成本低。我們的理想和經(jīng)營理念:At 宜家，我們的理想是為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。

2007發(fā)布了“月亮星家，感慨萬千”的商業(yè)連鎖品牌定位，開創(chuàng)了國內家居行業(yè)的先河。2008年，丁作紅總裁被評為2007-2008年度中國家居行業(yè)整體測評榜“精英”。2009年11月，明星集團被授予“社會責任企業(yè)”。2009年2月28日，西寧月星國際建材廣場盛大開業(yè)。2011-05-29，牡丹江月星國際家居廣場盛大開業(yè)。2011年10月1日，臺州月星家居廣場建材館盛大開業(yè)。

宜家中國大陸共有18家分店，分別位于北京(西紅門、四元橋)、上海(徐匯、北蔡、寶山)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、天津、重慶、寧波、武漢(華中地區(qū)唯一一家店)、武漢。宜家的秘密是什么？很多人認為宜家的成功在于它創(chuàng)造了一種特殊的購物體驗，比如店面布置，沒有售貨員，瑞典美食，顧客自己組裝的家具。但這些都只是表面現(xiàn)象，一個至關重要的因素是它賣的是物美價廉的商品。

宜家銷售的家具價格與競爭對手相比，平均低30%到50%。同時繼續(xù)降價，相反，許多家具零售公司的價格往往會隨著時間的推移而上漲。宜家廣告語是:“有價值的低價，”它的目標是讓產(chǎn)品的價格不要太高，但又不能讓顧客覺得它的商品很便宜。要做到這一點，降低成本就成了必由之路，實際上，降低成本貫穿于宜家 product的全過程。從產(chǎn)品的構思、設計、生產(chǎn)到運輸、營銷，英瓦始終想著成本這個詞。