娃哈哈怎么了？達能是什么時候開始叫囂收購?fù)薰?？娃哈哈是民營還是國有還是外企所有收購？達能和娃哈哈之爭其實已經(jīng)落到了...建議你看看新浪財經(jīng)上的相關(guān)新聞。情況很復(fù)雜，最簡單的解釋是，達能鉆了法律的空子，達能和娃哈哈合作的時候，其實還有第三個投資方，達能持股不多，但是后來達能收購換了第三個投資方，結(jié)果其股份占了大多數(shù)，于是開始想辦法。

1、福建扶南電池美國吉列公司2、河南雙匯肉制品美國高盛集團3、黑龍江哈爾濱啤酒美國AB(百威啤酒)4、黑龍江佳木斯聯(lián)合收割機美國約翰迪爾5、福建金雪啤酒比利時英博6、四川馬爽集團拉法基7、深發(fā)展銀行美國G華鑫HOLCHINBV9、G東木木特種金屬工業(yè)有限公司10、華潤錦華華潤紡織11、華林輪胎新加坡童嘉輪胎12、江蘇無錫付偉德國博世13、西北軸承德國FAG公司14、錦西化工機械德國西門子15、TCL國際電工法國羅格朗16、上海輪胎橡膠法國米其林17、上海貝爾法國阿爾卡特18、深圳賽格三星韓國三星康寧19。

2004年以后，由于中國積極承諾加入世貿(mào)組織，進一步加快國企改革，外資以并購的方式進入中國，直接收購中國各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如大眾汽車收購一汽轎車，荷蘭飛利浦收購四川長虹，德國適馬收購美菱電器等目的很明顯，就是外資企業(yè)期望通過并購來整合和控制中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。尤其值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由一系列知識產(chǎn)權(quán)組成，并由行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)。外資收購龍頭企業(yè)和知名品牌，就可以主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制整個行業(yè)。外資在華收購的企業(yè)自然失去主導(dǎo)權(quán)，成為外資加工作坊。

美國CVC(花旗集團集團與亞太企業(yè)投資管理公司合資成立的投資管理公司)收購中國造紙龍頭企業(yè)晨鳴紙業(yè)集團。德國拜爾斯道夫公司收購鮑斯集團旗下?lián)碛惺胬佟ⅠT英、順?biāo)?、梅濤四大護發(fā)品牌。聯(lián)合利華收購中華牙膏。美國強生收購美加凈后來被贖回。法國歐萊雅收購小護士。強生公司收購大寶集團。法國SEB 收購上海“紅心”和浙江“蘇泊爾”美國吉列公司收購中國第一電池品牌“扶南”法國達能收購?fù)薰?、樂百氏、上海梅林正黃河、武漢東西湖啤酒，并參股匯源。

蘇格蘭紐卡斯?fàn)柤瘓F 收購重慶啤酒。比利時英博啤酒集團 收購福建金雪啤酒集團。英國帝亞吉歐酒業(yè)收購四川方水晶。高盛投資公司收購雙匯、雨潤、太子奶、碧桂園。瑞士豪西蒙、摩根士丹利、愛爾蘭CRH、摩根士丹利與CDH共同投資，分別/123，456，789-0/引進華新、海螺、亞泰、山水四大國內(nèi)水泥品牌。法國米其林收購中國最大的輪胎制造商海輪胎集團股份有限公司。

據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，“由于當(dāng)時對商標(biāo)和品牌的含義理解不清，娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設(shè)置的陷阱?！蓖薰?chuàng)始人兼掌門人宗后卿最近遇到一件令人擔(dān)憂的事情:法國達能公司欲以40億元的低價強行收購其他非合資公司總資產(chǎn)56億元、2006年利潤10.4億元的51%股份?！耙坏┏晒Γ袊鴮⑹ν薰慕^對控制權(quán)。

條款是精心安排的？1996年，娃哈哈、法國達能公司、香港百富勤公司合資成立五家公司，共同生產(chǎn)帶有“娃哈哈”商標(biāo)的產(chǎn)品，包括純凈水、八寶粥等。當(dāng)時娃哈哈占股49%，達能和百富勤合計占股51%。之后香港百富勤將股權(quán)出售給達能海外，使達能躍升至51%的絕對控股地位。當(dāng)時達能當(dāng)即提出將娃哈哈的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其合資公司，但遭到國家商標(biāo)局的拒絕，于是雙方后來簽訂了商標(biāo)使用合同。

達能公司準(zhǔn)備強行用40億元收購?fù)薰瘓F其他非合資公司將自己再次推入“民族品牌入侵者”的尷尬境地的消息。前幾年，這家公司數(shù)次吸引“關(guān)注”收購中國消費品牌公司。在達能看來，抗議娃哈哈在合資十年后，在非合資公司應(yīng)用合資品牌，是正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。達能集團亞太區(qū)總裁范藝謀顯然對娃哈哈在解決方案敲定前就投入媒體的方式不滿。合作有變化是正常的?！袄潇o談判比其他方式好得多。

繼娃哈哈與達能合資后，宗成立的另一家非合資公司也在使用娃哈哈品牌。根據(jù)娃哈哈2007年經(jīng)銷大會上透露的數(shù)據(jù)，2006年，娃哈哈公司銷售額超過200億元，利潤超過20億元。非合資公司總資產(chǎn)達56億元，利潤達10.4億元?！巴薰o疑是一個民族品牌的代表，但它不是一個具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的公司。

已經(jīng)在法國占據(jù)多數(shù)股權(quán)的達能在1996年-0持有娃哈哈41%的股份。目前其持股已增至60%。2000年還與樂百氏合作成立了飲用水業(yè)務(wù)的合資公司，原本持股50%。后來樂百氏總裁何伯權(quán)等五位企業(yè)家離開，只保留了3%的股份。但是收購農(nóng)夫山泉的建議被拒絕了。1987年，娃哈哈的前身杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。娃哈哈創(chuàng)始人宗后卿帶領(lǐng)兩個退休教師，借了14萬元，靠賣別人的汽水、冰棍、文具紙賺了一分錢，開始創(chuàng)業(yè)。第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，研發(fā)生產(chǎn)兒童用娃哈哈營養(yǎng)口服液，以中醫(yī)藥食同源理論為基礎(chǔ)，解決了孩子不想吃的問題。靠著確切的效果，靠著喝娃哈哈，吃的是香的廣告，產(chǎn)品一炮而紅。

建議你看看新浪財經(jīng)上的相關(guān)新聞。情況很復(fù)雜，最簡單的解釋是，達能鉆了法律的空子。達能和娃哈哈合作的時候，其實還有第三個投資人，達能持股不多，但是達能收購換了第三個投資人，結(jié)果其股份占了大多數(shù)，于是開始想辦法。