這是沃爾瑪中國市場最大的單筆交易投資。歷時三年，投資7億人民幣，沃爾瑪全國最大的生鮮冷鏈倉庫東莞生鮮配送中心正式投入運營，這不僅是其進入中國23年來最大的單筆交易投資，也是亮點沃爾瑪，一號 Store不是淘寶那樣的中介平臺。為什么沃爾瑪把1號店賣給JD.COM而不是順豐。
1、1號店的成功點是什么?
一看樓主就是AB血型，都選了，而且改了一遍又一遍。嗯，不好~ ~猶豫不決的性格。不過，我會告訴你答案的。在1號店的整個購物過程中，如果訂單已經(jīng)提交，基本上是不可能修改訂單的。1號店的創(chuàng)始人于剛和劉俊嶺，在創(chuàng)業(yè)之前就有淵源。與劉、和馬云不同，他們幾乎都是白手起家的普通人。于剛之前是戴爾全球采購副總裁，亞馬遜全球供應鏈副總裁，甚至在美國拿到了教授。
雖然電商入行時競爭已經(jīng)很激烈，但他們在創(chuàng)業(yè)初期并沒有選擇銷售火爆的3C業(yè)務，而是選擇了以快銷產(chǎn)品為主的網(wǎng)上超市模式，這是很少有電商敢做的。于剛是供應鏈管理的佼佼者，在這方面有足夠的優(yōu)勢。隨后，平安集團入股，1號店組建醫(yī)療網(wǎng)絡，規(guī)模迅速擴大。直到去年，沃爾瑪也加入進來，而就在幾個月前，它正式控股了1號店，現(xiàn)在1號店的部分業(yè)務已經(jīng)逐漸交給了沃爾瑪。
2、1號店可靠嗎?
Store里的商品是正品。1號店董事長于剛先生是中國第一個恢復高考的大學生。讀完武漢大學后出國深造，是沃頓商學院決策科學博士。然后一直在國外工作，在戴爾做全球采購副總裁，在亞馬遜做全球供應鏈副總裁。50歲時辭職回國開1號店。他的思想被國外的電商所折服，所以1號店并不主張像JD.COM蘇寧那樣用價格戰(zhàn)來炒作自己，但是它的產(chǎn)品確實比其他B2C平臺便宜。
3、為什么 沃爾瑪不把1號店賣給順豐而是賣給京東?
“這一天來了?！?月12日，一位前1號店員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條新聞。來自億邦動力網(wǎng)的消息稱，1號店向旗下平臺商家發(fā)出現(xiàn)場信，稱1號店將與JD.COM商城共享包括采購、營銷、物流、服務在內(nèi)的整個供應鏈體系。原1號店的第三方商戶可以同步入駐JD.COM POP平臺，自營商戶要么選擇與新公司合作，要么繼續(xù)之前的協(xié)議，直到合同到期。信截圖一出，有業(yè)內(nèi)人士覺得1號店時代正式結(jié)束了。
4、關(guān)于 一號店的運營一號 Store的倉庫也是我們供應商發(fā)貨的。第一，我們和一號 Store簽約后，在后臺下單，然后發(fā)到一號 Store的倉庫。未售出的貨物將退回給我們的供應商。一號 Store不是淘寶那樣的中介平臺。但和JD.COM一樣，它是一個獨立的電子商務。而且一號店現(xiàn)在屬于沃爾瑪，所以它最大的優(yōu)勢就是賣生活用品，在上海這樣的大城市滿滿的都是郵費。這樣你就不用去超市了。一號店里的送貨員是自己人，口碑很好；
東西一般都是真的。小家電，比如吹風機、取暖器之類的，一般剛過保修期就壞了。關(guān)于你的問題:一號店鋪有自己的倉庫(沃爾瑪當然有自己的倉庫)；20:00前的訂單，可以第二天送達；訂單代表賣家與一號店之間的交易(賣家是一號店，東西丟失由一號店負責，所謂廠家只負責后期三包維修等。).
5、入華23年最大單筆 投資 沃爾瑪打響反擊戰(zhàn)沃爾瑪?shù)暮诵娜匀皇谴蛟旎诰€下零售的新商業(yè)模式，無論是建設(shè)冷鏈倉，還是發(fā)展生鮮業(yè)務，還是做電商。沃爾瑪正在通過新的商業(yè)模式影響整體變革，以適應瞬息萬變的中國市場，這是沃爾瑪中國市場最大的單筆交易投資。在盒馬和7FRESH都陷入生鮮市場瓶頸的時候，市場轉(zhuǎn)型期的沃爾瑪能否走完這條生鮮新零售的道路？歷時三年，投資7億人民幣，沃爾瑪全國最大的生鮮冷鏈倉庫東莞生鮮配送中心正式投入運營。這不僅是其進入中國23年來最大的單筆交易投資，也是亮點沃爾瑪。
