銀行我該怎么辦提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力？農(nóng)村商業(yè)銀行的路徑提升 core 競(jìng)爭(zhēng)力農(nóng)村商業(yè)銀行的路徑核心提升 core 競(jìng)爭(zhēng)力原作者為普拉哈拉德(C.K.Prahalad。在此基礎(chǔ)上，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力策略，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是銀行競(jìng)爭(zhēng)體系中最重要的功能要素，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代。

論文關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社；金融服務(wù)；市場(chǎng)定位摘要:農(nóng)村信用社準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、穩(wěn)定和壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用。本文重點(diǎn)分析了不同類型特點(diǎn)的農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位現(xiàn)狀，并就如何規(guī)范農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社在“三農(nóng)”建設(shè)中的主體作用提出了相關(guān)思路。一、不同類型特色農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位(一)農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位現(xiàn)狀總體來(lái)說(shuō)，農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位是面向“三農(nóng)”的。

農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的主力軍，如何在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“重征”縣域金融的現(xiàn)狀下，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得一席之地，政策銀行郵政/“梁健”農(nóng)村市場(chǎng)和新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)方興未艾？為此，筆者提出以下粗淺看法。1.樹(shù)立企業(yè)理念，樹(shù)立行業(yè)品牌意識(shí)。企業(yè)理念是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺(jué)踐行的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的群體精神和行為準(zhǔn)則。

2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。農(nóng)業(yè)發(fā)展-3基層銀行要明確自己的定位，迎接新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展的新機(jī)遇。1.機(jī)遇機(jī)遇是尚未流過(guò)指縫的歲月，是介于成功與失敗之間的瞬間，是可遇而不可求的堅(jiān)持。你發(fā)現(xiàn)了，堅(jiān)持了，你抓住了機(jī)會(huì)；如果你忽視它或者不關(guān)心它，你將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。1、國(guó)家加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇。

這對(duì)農(nóng)發(fā)行來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。應(yīng)城市有相關(guān)大中型水庫(kù)和集國(guó)家礦山公園建設(shè)和農(nóng)田水利于一體的大福河上游改造工程、集城市供水和農(nóng)田用水于一體的短港改造工程、漢北河排灌工程、湖泊改造工程等需要設(shè)計(jì)、規(guī)劃、改造和重點(diǎn)投資的水利工程?？梢杂烧鲗?dǎo)，財(cái)政、銀行、發(fā)改局、經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局、水利局等單位參與，邀請(qǐng)專家設(shè)計(jì)一些有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改造方案，兼顧農(nóng)業(yè)部門、旅游部門和工業(yè)部門，達(dá)到水利設(shè)施一次性投入，終身受益的效果。

從商業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)銀行 Core 競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，如何建設(shè)和培育現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行 Core 筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):1 .堅(jiān)持細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)施差異化服務(wù)，經(jīng)營(yíng)特色農(nóng)村商業(yè)銀行要想建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)施差異化服務(wù)，打造自己的特色。所謂差異化，包括客戶選擇、服務(wù)、產(chǎn)品、渠道的差異化。

服務(wù)的差異化就是對(duì)客戶進(jìn)行分類，把有限的資源更多的用于優(yōu)質(zhì)客戶。強(qiáng)化差異化服務(wù)渠道，增加網(wǎng)點(diǎn)和電子銀行業(yè)務(wù)，走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、工廠，拓寬服務(wù)渠道，滿足客戶多樣化的金融需求。第二，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉。

1、Business銀行Core競(jìng)爭(zhēng)力The Core競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵是企業(yè)(人才、國(guó)家或參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)人)長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)獨(dú)有的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。Core 競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。商務(wù)銀行也有與其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。業(yè)務(wù)銀行 Core 競(jìng)爭(zhēng)力是指業(yè)務(wù)銀行所擁有的資源(或能力)不為他人銀行所擁有，并能給銀行帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

路徑core 競(jìng)爭(zhēng)力 of 6、農(nóng)商行 提升核心 競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

農(nóng)村商業(yè)銀行提升 core 競(jìng)爭(zhēng)力最早是由普拉哈拉德和G.Hamel提出的，核心/就是在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。core競(jìng)爭(zhēng)力Yes銀行一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)中最重要的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的功能要素是銀行保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。隨著“新經(jīng)濟(jì)”的深入發(fā)展和潛力釋放，農(nóng)村商業(yè)銀行呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

以下是我給大家?guī)?lái)的農(nóng)商行提升 Core 競(jìng)爭(zhēng)力的路徑知識(shí)。歡迎閱讀。在“新經(jīng)濟(jì)”下，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)。隨著“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，并呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。一方面，“新經(jīng)濟(jì)”下的改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不能適應(yīng)環(huán)境的變化。

發(fā)現(xiàn)并滿足需求是一切服務(wù)的核心，而銀行行業(yè)的服務(wù)也應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。服務(wù)應(yīng)該是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的展示、傳播和固化。服務(wù)的最高境界是以客戶為中心進(jìn)行戰(zhàn)略思考，從細(xì)節(jié)開(kāi)始設(shè)計(jì)，整體出發(fā)。我認(rèn)為，要做到高水平的服務(wù)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去思考:第一，服務(wù)應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

支農(nóng)銀行的服務(wù)理念要與自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位相適應(yīng)，比如是以服務(wù)高端客戶為主，還是以服務(wù)三農(nóng)群眾為主？服務(wù)風(fēng)格必須與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)，必須真正從戰(zhàn)略高度為三農(nóng)做規(guī)劃。網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃是退出農(nóng)村，還是集中在城鄉(xiāng)結(jié)合部，還是開(kāi)辟新的村鎮(zhèn)銀行？都是必須考慮的問(wèn)題。第二，服務(wù)質(zhì)量最好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意度。

王博士在中國(guó)的銀行體系中，目前有六大類銀行:(1)四大國(guó)有商業(yè)銀行；(2)中型全國(guó)股份制商業(yè)銀行；(3)城市商業(yè)銀行歷史上各地城市信用合作社組成；(四)農(nóng)村信用合作社；(5)三開(kāi)發(fā)銀行；(6)外商獨(dú)資銀行。雖然這六大類銀行在規(guī)模、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)等方面有著明顯的差異，但從金融的角度來(lái)看，它們面對(duì)的是一個(gè)統(tǒng)一的金融市場(chǎng)，因此都可以看作是行為同質(zhì)的市場(chǎng)參與者和競(jìng)爭(zhēng)者。

自1994年比爾·蓋茨在接受《新聞周刊》采訪時(shí)將銀行比作一只恐龍以來(lái)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于奧特萊斯未來(lái)命運(yùn)的討論層出不窮，卻沒(méi)有人能給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。事實(shí)上，在“看空”中，國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)從2010年的19.6萬(wàn)家悄然增長(zhǎng)到2019年底的22.8萬(wàn)家，但未來(lái)會(huì)是這樣嗎？近年來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)的流量下降已經(jīng)成為各種銀行的“新常態(tài)”。一方面，國(guó)內(nèi)銀行行業(yè)的離職率在上升，2019年達(dá)到89.77%；另一方面，網(wǎng)點(diǎn)成本居高不下，占了很多銀行非利息支出的一半以上。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字時(shí)代，未來(lái)銀行網(wǎng)絡(luò)還有存在的必要嗎？如果還存在，會(huì)是什么樣的形態(tài)？銀行我該怎么辦提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力？我們可以肯定銀行網(wǎng)絡(luò)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消亡，而是會(huì)繼續(xù)“進(jìn)化”，而且這種進(jìn)化正在加速。未來(lái)幾年的變化可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)銀行誕生以來(lái)幾百年變化的總和。