保險(xiǎn)公司幾月考核保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)考核:比如中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，/123?？己?保險(xiǎn)公司的指標(biāo)隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體越來越多，保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，每個(gè)保險(xiǎn)公司也比較關(guān)注保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)和公司的。

Performance考核Yes保險(xiǎn)公司根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)，讓員工根據(jù)績(jī)效制定自己的行動(dòng)計(jì)劃考核，績(jī)效考核與工資、晉升、加薪掛鉤。明確一點(diǎn)，公司績(jī)效考核的每一個(gè)分項(xiàng)都是告訴你公司要你做什么，最后的分?jǐn)?shù)是評(píng)價(jià)你做的有多好。有的公司用的是責(zé)任底薪，績(jī)效和每個(gè)月拿的錢有關(guān)系。年底需要/123，456，789-0/年的業(yè)績(jī)來看是該升級(jí)加薪還是降級(jí)降薪。

營(yíng)銷系列的指標(biāo)主要有:計(jì)劃達(dá)成率(權(quán)重40%)、活動(dòng)率、人均保費(fèi)、人均件數(shù)、員工增加率、離職率、三個(gè)月就業(yè)率(以上權(quán)重分別占10%)。各項(xiàng)指標(biāo)均設(shè)定了健康標(biāo)準(zhǔn)值，組織實(shí)際指標(biāo)與年終考核和月度績(jī)效工資發(fā)放相匹配。

目前壽險(xiǎn)業(yè)營(yíng)銷系列常用的KPI指標(biāo)大致可以分為兩類。一個(gè)是結(jié)果指標(biāo)，如首年保費(fèi)達(dá)成率、13個(gè)月續(xù)保率、合格人力、離職率等指標(biāo)，可以直接反映營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)成果，反映團(tuán)隊(duì)的實(shí)際價(jià)值；還有一個(gè)過程指標(biāo)，比如增加率、人均保費(fèi)、人均件數(shù)、活動(dòng)率、成本控制率，這些都是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成果和最終價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)。

保險(xiǎn)邊肖幫你解答，更多問題可以在線解答。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路。確定部門或個(gè)人的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定哪些個(gè)人因素或組織因素與公司相互作用；2.確定每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義成功的關(guān)鍵因素，即滿足業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)所需的戰(zhàn)略手段；3.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，判斷是否達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解和實(shí)施。對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的員工，如人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定相對(duì)困難，但并非不可能。

保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)考核:比如中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，考核如下，一年分為四個(gè)季度三個(gè)月。A 考核季度，每月傭金600 (fyc)，三個(gè)月傭金1800(fyc)。做不到就自動(dòng)離職退休。這是考核。每個(gè)保險(xiǎn)公司都不一樣。據(jù)我所知，在所有保險(xiǎn)公司中，safe 考核最難，其他保險(xiǎn)公司好像都沒有-0。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體越來越多，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。各個(gè)公司保險(xiǎn)公司也比較關(guān)注保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)和公司的工作-2考核。應(yīng)收保費(fèi)率反映的是公司應(yīng)收保費(fèi)資產(chǎn)，結(jié)算率反映的是理賠進(jìn)度，兩者都是保險(xiǎn)公司更重要的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。但沿用至今的應(yīng)收保費(fèi)率和理賠率指標(biāo)計(jì)算方法明顯錯(cuò)誤，沒有真實(shí)反映保險(xiǎn)公司理賠部應(yīng)收保費(fèi)情況和理賠進(jìn)度，需要改進(jìn)和糾正。

因此，無論從實(shí)踐角度還是理論角度，都需要科學(xué)合理地計(jì)算理賠率，才能真實(shí)地反映一定時(shí)期的工作效率，尤其是理賠部門的理賠進(jìn)度?，F(xiàn)行的結(jié)案率計(jì)算公式為:結(jié)案數(shù)/(結(jié)案數(shù) 結(jié)案數(shù))×100%。經(jīng)過分析和考察，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公式至少有三個(gè)錯(cuò)誤。

后臺(tái)的作用是為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)需要做單，后臺(tái)必須幫助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，必須有業(yè)績(jī)的要求。場(chǎng)達(dá)到那個(gè)業(yè)績(jī)后臺(tái)才能拿到績(jī)效考核獎(jiǎng)金，保險(xiǎn)公司外地不好做，內(nèi)勤更不好做，所以內(nèi)勤要求學(xué)歷更高，能力更強(qiáng)，每個(gè)內(nèi)勤都有足夠的能力做中小企業(yè)的總經(jīng)理。