合伙創(chuàng)業(yè)，分好股權(quán)是第一步，合理科學(xué)的股權(quán)是創(chuàng)業(yè)成功的第一步，不合理的股權(quán)就是未來分手的一顆地雷，但是股權(quán)怎么分了。別給兼職合伙人分股權(quán)如果你團(tuán)隊里面有人是兼職創(chuàng)業(yè)，我建議你別給他分股權(quán)，或者說別在早期給他分股權(quán)，合伙開公司，股權(quán)分配極為重要，若分配不當(dāng)，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展。

1、合伙人怎么談股權(quán)?公司怎么給股權(quán)？

您好，關(guān)于合伙人股權(quán)分配的項目，目前我們已經(jīng)做了43個了，很多問答里，我也回答過股權(quán)分配的問題。做為一名老司機(jī)，一些原則性問題我可以給你些建議（畢竟每個公司情況不一樣，具體問題肯定要具體分析）：創(chuàng)始人要保證公司的控制權(quán)這點自不必多講，你一手創(chuàng)辦的公司，最后不歸自己所有，那應(yīng)該是最大的悲哀了。傳統(tǒng)的做法一般都是三種：持股34%的重大事項一票否決權(quán)，持股50%的多數(shù)事項決定權(quán)，以及持股67%的絕對控制權(quán)，

當(dāng)然，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都想要的是67%的控制權(quán)，但事實上隨著公司的逐步壯大與外部投資人的進(jìn)入，創(chuàng)始人手中的股權(quán)往往會被稀釋到很低的程度。比如阿里巴巴的馬云持股6.7%左右，京東的劉強(qiáng)東持股15.5%左右，但如此少的持股比例，依然不影響他們對公司的控制。阿里巴巴實施的是合伙人制度控制公司，用合伙人控制董事會進(jìn)一步實現(xiàn)控制公司的目的；京東實施的AB股控制公司，劉強(qiáng)東持有的B類普通股，其他人持有A類普通股，在投票權(quán)方面，一股B股相當(dāng)于20個A股，以此來實現(xiàn)對公司的控制，

別給兼職合伙人分股權(quán)如果你團(tuán)隊里面有人是兼職創(chuàng)業(yè)，我建議你別給他分股權(quán)，或者說別在早期給他分股權(quán)。兼職創(chuàng)業(yè)者，貢獻(xiàn)程度肯定比不了出錢出力的全職合伙人，而且，初創(chuàng)公司遇到經(jīng)營風(fēng)險是很經(jīng)常的，兼職合伙人有更大的可能在公司有危機(jī)時，打退堂鼓，不愿意與公司共進(jìn)退。不要隨便給承諾型合伙人股權(quán)承諾型合伙人，是指那種嚷嚷著說保證能給公司找到資源、資金以及人才等等條件，但卻為兌現(xiàn)的人，

這一類合伙人，給其分股權(quán)，要設(shè)置相對應(yīng)的條件。比如，其承諾的資源條件兌現(xiàn)了，給他多少股權(quán)；承諾的資金到位了，給他多少股權(quán)，預(yù)留股權(quán)池這個我也反復(fù)提到過了。你一定不要一次性把股權(quán)分完了，要預(yù)留一部分，由創(chuàng)始人代持，畢竟，創(chuàng)業(yè)初期的合伙人團(tuán)隊很可能是不完善的，讓之后進(jìn)來的優(yōu)秀人才有股份可分，才是明智的做法。

2、合伙開公司股權(quán)如何分配？

合伙開公司，股權(quán)分配極為重要，若分配不當(dāng)，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展，接下來我結(jié)合本人的專業(yè)以及經(jīng)驗，提出如下建議。第一，唯一大股東原則一個公司若沒有大股東，對創(chuàng)業(yè)型公司極為不利，首先是決策權(quán)分散，然后是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒有大股東的公司，往往會陷入決策緩慢，無人擔(dān)責(zé)的局面。當(dāng)然實務(wù)中存在股份五五分情況，但也是一方讓步讓賢的局面，例如海底撈，

第二，互補性原則我們可以根據(jù)公司的第一驅(qū)動力，可以將公司區(qū)分為銷售主導(dǎo)型和產(chǎn)品主導(dǎo)型以及運營主導(dǎo)型。主導(dǎo)合伙人占大股東，其他配合型股東占邊位，拉合伙人的時候，注意互補性。如果你本身技術(shù)和產(chǎn)品能力已經(jīng)很強(qiáng)，那就應(yīng)該找一個銷售和運營能力比較強(qiáng)的合伙人，例如，主導(dǎo)著占51%，銷售和運營者占49%。第三，區(qū)分短期貢獻(xiàn)和長期貢獻(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期，什么都缺，在這個時候往往會過早過多出讓股份，

要知道企業(yè)最寶貴的部分就是股權(quán)。引進(jìn)的股東若只是現(xiàn)金價值，建議以債務(wù)形式進(jìn)行對價交易，而不要過多讓渡股權(quán)，只有對公司有長期貢獻(xiàn)且認(rèn)同基本價值觀的才根據(jù)貢獻(xiàn)之多寡，給予相應(yīng)股份。最后，建議合伙協(xié)議增加退出條款創(chuàng)業(yè)不易，最開始一起創(chuàng)業(yè)的，能夠經(jīng)歷風(fēng)雨走到最后者往往寥寥，這時候，就需要增加退出條款。否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經(jīng)離開了創(chuàng)業(yè)公司，都占據(jù)一定的股份，

3、小公司如何進(jìn)行股權(quán)分配？

小公司股權(quán)如何分配？唯一一個要點就是小公司的股權(quán)不能過于分散，初創(chuàng)公司規(guī)模比較小，但是一定要靈活，在面對市場變化的過程中勢必需要及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，所以我更建議至少有一人要持有67％以上的股權(quán)，否則一旦出現(xiàn)股東之間就經(jīng)營方面發(fā)生分歧的，很可能就在初期就會因為股東不合，而分崩離析。從小公司的優(yōu)勢與劣勢出發(fā)看股權(quán)分配首選in小公司并不是一點優(yōu)勢也沒有，雖然從公司規(guī)模上看小公司的抗風(fēng)險能力差，資金周轉(zhuǎn)周期比較短等弱勢，但是其最大優(yōu)勢就是靈活，面對市場的變化小公司往往能夠及時作出重大的戰(zhàn)略調(diào)整，這就是源于大多數(shù)小公司初創(chuàng)時期以人治為主。