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什么生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，5年內(nèi)什么產(chǎn)品將會成為主流

來源：整理 時間：2023-02-04 01:05:53 編輯：金融知識 手機版

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1，5年內(nèi)什么產(chǎn)品將會成為主流

永遠的主流，房子，車子，服裝
c/c++應該不會退，畢竟其他高級語言還無法實現(xiàn)他們能做的功能，除非計算機硬件突飛猛進，可以完全托管代碼。php可能很難再撐10年了，ruby很可能會取代他c#和java的話都不會有什么變化，前者ms不倒就不會消失，后者甲骨文倒了也不會消失。

5年內(nèi)什么產(chǎn)品將會成為主流

2，和專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容PGCPPC誰會成為未來互聯(lián)網(wǎng)真正的主流

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的U和P轉(zhuǎn)化，難度要大得多，轉(zhuǎn)化的過程基本上是由P說了算。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，U和P的轉(zhuǎn)化是由廣大U來說了算。所以未來的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)方式，應該是UGC和PGC的結(jié)合，這樣才能在內(nèi)容的個性化／針對性與專業(yè)化之間找到平衡?；ヂ?lián)網(wǎng)導致人類群體的解構(gòu)和重構(gòu)，（從民族／地域等物質(zhì)因素向文化／興趣的非物質(zhì)因素），內(nèi)容的個性化和專業(yè)化的矛盾會越來越突出，UGC和PGC的結(jié)合是個方向。UGC的噪聲問題，是幾乎每個人都會提到的問題，我的觀點是，UGC的噪聲問題是個偽問題，UGC生產(chǎn)出海量內(nèi)容，這不是“噪聲”的根源。產(chǎn)生“噪聲”的原因是U和C的不匹配，所有對于一樣的C，有的U覺得是噪聲，有的U卻認為是價值。這點在互聯(lián)網(wǎng)用戶加速解構(gòu)和重構(gòu)的未來，會越來越明顯。所以UGC之后的“信息再加工”和“信息匹配”，就顯得非常重要，也就是說，網(wǎng)站的運營者要能夠分辨/區(qū)隔出不同的用戶群體，同時對內(nèi)容進行分類，做好“信息再加工”和“信息匹配”工作，讓所謂的“噪聲”成為價值。
沒看懂什么意思？

和專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容PGCPPC誰會成為未來互聯(lián)網(wǎng)真正的主流

3，現(xiàn)代生產(chǎn)管理特點

現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點：　　(1)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的范圍與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，變得更寬。　　如果從企業(yè)經(jīng)營決策的角度來看，其決策范圍在向新產(chǎn)品的研究與開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設計與調(diào)整這樣的“向下”方向延伸;而從生產(chǎn)管理的角度來看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，適時適量地生產(chǎn)出能夠最大限度地滿足市場需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場出發(fā)，也必然要參與到產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設計中去，以便使生產(chǎn)系統(tǒng)運行的前提——產(chǎn)品的工藝可行性、生產(chǎn)系統(tǒng)的合理性——能夠得到保障。因此，生產(chǎn)管理的范圍從歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理在向“外”延伸。　　(2)多品種、中小批量混合生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，從而帶來生產(chǎn)管理上的新變化。　　20世紀初，大量生產(chǎn)方式揭開了現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的序幕，該生產(chǎn)方式所創(chuàng)立的生產(chǎn)標準化原理、作業(yè)單純化原理以及移動裝配法原理等奠定了現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的基礎，至今仍是制造業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。但是時代進展到今天，一方面，在市場需求多樣化面前這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性、不能靈活適應市場需求變化的弱點;另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動化技術(shù)以及計算機技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)管理方法兩方面，都使大量生產(chǎn)方式向多品種、中小批量生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。因此，大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢，而多品種、中小批量混合生產(chǎn)方式將越來越成為主流。這也是現(xiàn)代生產(chǎn)管理的重要特征。　　(3)計算機技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的變化。　　近20多年來，計算機技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動以及包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的企業(yè)管理帶來了驚人的變化，這是有目共睹的。計算機輔助設計和計算機辦公自動化等技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)管理中的應用極大地提高了生產(chǎn)和管理的自動化水平，帶來了很大的便利，從而極大地提高了生產(chǎn)率。同時，計算機技術(shù)更使得企業(yè)的經(jīng)營計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造以及營銷等一系列活動有可能構(gòu)成為一個完整的有機系統(tǒng)，從而更加靈活地適應環(huán)境的變化和要求。計算機技術(shù)具有巨大的潛在效力，它的應用和普及將給企業(yè)帶來巨大的效益。但這也要求企業(yè)必須建立能夠與之相適應的生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理體制，并進一步朝著經(jīng)營與生產(chǎn)一體化、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展。這也將是現(xiàn)代生產(chǎn)管理的進一步發(fā)展方向之一。
計劃、統(tǒng)籌、安排、匯報、解決。

現(xiàn)代生產(chǎn)管理特點

4，細胞式生產(chǎn)方式的細胞式生產(chǎn)方式的起源與發(fā)展

日本則在80年代才開始進行這方面的研究，并且在生產(chǎn)實際中應用的也并不多。直到索尼公司將細胞式生產(chǎn)方式成功運用于自身生產(chǎn)后，這種生產(chǎn)方式才為日本包括NEC、歐姆龍、佳能、松下等在內(nèi)的廣大廠家所接受并普遍應用。如今細胞式生產(chǎn)方式作為一種新興的，日漸成熟的生產(chǎn)方式，因其靈活機動，更能適應多變的市場的特點，正在逐漸成為制造業(yè)的主流生產(chǎn)方式，國際工程協(xié)會曾預言，未來將有70%的企業(yè)實行細胞式生產(chǎn)方式。
[編輯本段]什么是細胞式生產(chǎn)方式 細胞式生產(chǎn)方式（cell production），簡單說，就是自律分散型生產(chǎn)方式，它起源于20世紀60年代的日本。人們一般把細胞式生產(chǎn)方式分為：u字型生產(chǎn)線（流程分割生產(chǎn)）、單人生產(chǎn)貨攤式巡回生產(chǎn)方式、無傳送帶生產(chǎn)方式、單人貨攤式生產(chǎn)方式、一人巡回生產(chǎn)方式等五種生產(chǎn)方式。其中最典型的代表形式是“單人貨攤式生產(chǎn)方式”，該方式主要依靠手工進行組裝，由少數(shù)的精通多道工序的員工組裝產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，它是一種適應性很強的生產(chǎn)方式。 細胞式生產(chǎn)方式在實際的生產(chǎn)線上，根據(jù)產(chǎn)品的不同、環(huán)境的不同和人員的不同，其形態(tài)也有所不同。在細胞式生產(chǎn)方式中，每個操作者在獨立的制造生產(chǎn)線上操作，而眾多的被稱為“細胞”的生產(chǎn)線同時進行工作，但是每一“細胞”的生產(chǎn)并非為所欲為和各行其是，而是有周密、嚴格的生產(chǎn)計劃，一個產(chǎn)品在各個“細胞”中分別進行組裝，最終共同完成一個成品的生產(chǎn)。 細胞式生產(chǎn)非常類似于細胞狀的蜂巢中所常見的勞力分工，在制造業(yè)上的細胞式生產(chǎn)試圖去將公司組織當中為生產(chǎn)產(chǎn)品及服務所創(chuàng)造出來的各式各樣流程加以分類。生產(chǎn)計劃者可能會先去對公司產(chǎn)品的整個范圍進行調(diào)查，根據(jù)員工在工作上所需要的特殊技術(shù)，以及為生產(chǎn)各式產(chǎn)品所需要的機器類型將流程加以組合。 在某些公司里的流程分類非常清楚簡潔，然而在其他公司像是這家運動用品制造商，分類的方法不見得具有持續(xù)性。基于這個原因，另外設有一個單獨的“其它”類別，以便放入那些與其他分類皆不適合的產(chǎn)品。不過在“主細胞”當中所包含的產(chǎn)品，都是在其生產(chǎn)上對員工技術(shù)的需求及用以制造的機器類型具有類似性的產(chǎn)品。 每個分類細胞通常都會被當作獨立的團隊來管理。每個細胞中的員工所需要負責的工作有執(zhí)行、排定流程以及檢視。就這方面來說，細胞式生產(chǎn)便與由傳統(tǒng)工作站或是生產(chǎn)線所執(zhí)行的工作有很大的差異。在像是汽車工廠或是洗車廠所可以看到的生產(chǎn)線生產(chǎn)方式，大部分的工作都是由機器設備在做，幾乎不可能有機會去發(fā)展出團隊合作的精神。而在像汽車修護廠或是醫(yī)院這樣的工作站，員工會有根強烈的團體歸屬感，可是因為每個人所做的工作都不相同，幾乎沒有人能對整體的工作有所了解?？墒窃诩毎缴a(chǎn)當中卻不是這樣的情況，因為每個特殊分類細胞內(nèi)的員工都必須負責起全部的工作。根據(jù)細胞式生產(chǎn)的擁護者的說法，細胞式生產(chǎn)可以培育出團隊的建立，對完工期的順利達成提出挑戰(zhàn)性，以及改進每一項產(chǎn)品及服務的品質(zhì)。流水線的意義 ? 它使產(chǎn)品的生產(chǎn)工序被分割成一個個的環(huán)節(jié)，工人間的分工更為細致，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量大幅度提高,極大促進了生產(chǎn)工藝過程和產(chǎn)品的標準化。制成品被大量生產(chǎn)出來，尤其是多樣的日用品在流水線上變成了標準化商品。汽車生產(chǎn)流水線以標準化、大批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的方式適應了美國當時的國情，汽車工業(yè)迅速成為美國的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

5，制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容1、在市場的指導下進行產(chǎn)品開發(fā)管理。即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設備利用率的情況下的合理布置。生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設計、工藝對于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務等輔助生產(chǎn)車間的布置等。2、在新產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)工藝基礎上，對企業(yè)生產(chǎn)要素進行合理的安排。也就是需要對所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動力、技術(shù)等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來以實現(xiàn)生產(chǎn)的過程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準時性。3、在擁有新產(chǎn)品及對企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理。即對企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計劃任務還有臨時性的生產(chǎn)任務具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產(chǎn)人員身上。4、在生產(chǎn)計劃的前提下進行企業(yè)生產(chǎn)過程控制，也就是對整個生產(chǎn)過程的一個全面監(jiān)控。如產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產(chǎn)成本費用的控制等。如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。 從現(xiàn)在世界經(jīng)濟的發(fā)展及計算機應用的廣泛性來講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個人經(jīng)驗為辦事準則，而是要結(jié)合科學與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進，共同發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個階段：傳統(tǒng)管理、科學管理與現(xiàn)代管理。就目前我國企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟發(fā)展來看，我國的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學管理方法：第一，制訂科學的操作規(guī)程與標準的操作工具，對于工人的各種操作方法、作業(yè)動作、時間、工具等進行科學的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯誤率、時間的浪費、物資的損耗，最大限度提高勞動生產(chǎn)率。第二，重視對工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。按目前我國經(jīng)濟生產(chǎn)的狀況來看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動的主要對象之一。對于每個管理對象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點及能力特長，并為每個管理對象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個管理對象的特長，做到人盡其才，實現(xiàn)每個管理對象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。第三，要求勞資雙方樹立團結(jié)奮斗的協(xié)作精神。雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動生產(chǎn)率。第四，對計劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責任，做到責任分明，權(quán)利明確。在此企業(yè)生產(chǎn)管理過程中要求企業(yè)管理者擔負生產(chǎn)計劃職責，對于工人的操作進行研究分析，制定標準的工時定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學的工作計劃與工作指令。對于人員提出的有效的新方法要進行相應的獎勵，以便更進一步的調(diào)動人員的工作積極性與創(chuàng)造性。而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計算機技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。主要有以下方面原因： 1、由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)方式更新快； 2、由于服務作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延導致生產(chǎn)管理范圍擴大；3、由于計算機及現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應用，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化。而管理現(xiàn)代化標志之一的就是管理手段的計算機化、辦公的自動化。
一般erp生產(chǎn)制造管理軟件主要包括物料清單、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、工序委外、工程變更、設備管理的幾項功能。基礎設置：用戶進行基礎檔案、系統(tǒng)選項的維護工作。物料清單：用戶進行物料清單的維護工作。參數(shù)設置：用戶根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行mrp運算、rop運算的參數(shù)設置。生產(chǎn)數(shù)據(jù)：主要進行工廠日歷、工作中心、標準工序、工藝路線的維護工作。預測：預測單是用戶預測存貨的需求量的一種單據(jù)，是進行mrp運算時的毛需求來源之一，適用于面向庫存生產(chǎn)和采購的企業(yè)。mrp運算和mrp過程查看：系統(tǒng)在設定的運算周期內(nèi)，根據(jù)mrp平衡公式進行運算，產(chǎn)生新的生產(chǎn)管理計劃，并可查看了解mrp的計算過程，即計劃訂貨量、委外計劃量、計劃生產(chǎn)量是如何計算得來的。rop采購計劃：進行rop運算，并維護rop采購計劃和日均耗量與再訂貨點，顯示rop采購計劃列表。mrp計劃下達：包括下達生產(chǎn)訂單和下達委外訂單。下達生產(chǎn)訂單：面向生產(chǎn)計劃的下達生產(chǎn)訂單。實現(xiàn)推式生成各類訂單，提出系統(tǒng)計劃下達方式，包括開工日期范圍、物料、按部門進行下達生產(chǎn)。實現(xiàn)計劃維護以及計劃下達的分離。下達委外訂單：面向生產(chǎn)計劃的下達委外訂單。實現(xiàn)推式生成各類訂單，提出系統(tǒng)計劃下達方式，包括開工日期范圍、物料進行下達委外。實現(xiàn)計劃維護以及計劃下達的分離。訂單管理：主要是對生產(chǎn)訂單進行管理，包括維護生產(chǎn)訂單，顯示訂單列表。同時本功能可以按照不同倉庫、訂單、物料以及車間對不同的物料進行備料準備，針對已審核未關(guān)閉的生產(chǎn)/委外訂單反映現(xiàn)有庫存對生產(chǎn)訂單的保證情況，列示缺料明細，提醒用戶及時跟蹤或催收所缺物料，不致發(fā)生生產(chǎn)訂單下達后卻因缺料而無法生產(chǎn)生產(chǎn)進度管理：車間為完成生產(chǎn)計劃，進行車間的生產(chǎn)日程安排，確定何時、何地進行何種作業(yè)。并指定生產(chǎn)數(shù)量和完成各階段生產(chǎn)的日期。而后進行車間生產(chǎn)日程作業(yè)，控制和生產(chǎn)記錄，確保生產(chǎn)均衡、平準的進行計劃報表：對于本系統(tǒng)生成的mrp、rop系列報表進行集中的多角度的查詢和分析。生產(chǎn)報表：本部分就生產(chǎn)過程中在制品以及生產(chǎn)進度進行分析，并提供了期間的生產(chǎn)統(tǒng)計報告。庫存查看：提供了便利的庫存查看功能，包括現(xiàn)存量、庫存展望、短缺存貨/的查詢。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是指制造企業(yè)為了管理好生產(chǎn)制造相關(guān)事宜而實施的軟件系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程控制與追蹤，能很好的監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量與每個制造過程的細節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)智能制造、敏捷制造的有效管理手段，更是現(xiàn)代制造企業(yè)管理的助推器。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是對企業(yè)的生產(chǎn)制造管理，不同于一般的進銷存軟件或者一般意義上的erp系統(tǒng)，而是有針對性的針對每個行業(yè)來整理需求、實現(xiàn)企業(yè)制造所需要的功能，滿足企業(yè)制造管理的需要，雖然作用頗多。生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠商國外知名的有oracle、sap等，價格偏高，實施有難度較復雜，適用管理基礎較好、經(jīng)營規(guī)模大的企業(yè)。 國內(nèi)的有用友、金蝶、智邦國際等，用友、金蝶財務軟件起家，軟件功能也是圍繞這一塊，使用時要套流程，靈活度不夠，智邦國際的自定義功能強大，靈活度相對高，物料清單支持層級無限極劃分和多級bom單向、逆向展開，能根據(jù)實際需求擴展至erp、crm等，綜合性價比更高。
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