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為什么要在肯德雞旁也開(kāi)店，為什么麥當(dāng)勞和肯德基總要開(kāi)在一起

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-03-08 18:08:06 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么麥當(dāng)勞和肯德基總要開(kāi)在一起

是因?yàn)辂湲?dāng)勞在開(kāi)分店的時(shí)候都會(huì)做大量的市場(chǎng)調(diào)查，以決定開(kāi)在那里，所以他的分店開(kāi)起來(lái)都會(huì)很不錯(cuò)。而肯得基也開(kāi)在他的旁邊，除了競(jìng)爭(zhēng)外，就是他不用去做前期的市場(chǎng)調(diào)查了，麥當(dāng)勞就是他最好的風(fēng)向標(biāo)，開(kāi)在他的旁邊錯(cuò)不了的，所以就有了你看到的一幕了。
良性競(jìng)爭(zhēng)
搶生意嘛?。。。。。?！
在人家地盤(pán)上開(kāi)自己的快餐，還是緊挨著好，有啥事好互相照應(yīng)！~
PK唄
你在百度里搜SB，出來(lái)的第一條是酷狗；你在酷狗里搜SB，出來(lái)的第一條是百度。都是為了競(jìng)爭(zhēng)，相互詆毀，相互完善，相互進(jìn)步
競(jìng)爭(zhēng).....

為什么麥當(dāng)勞和肯德基總要開(kāi)在一起

2，為什么洋快餐肯德基 麥當(dāng)勞跟耐克或阿迪達(dá)斯都是挨在一起開(kāi)的呢

肯德基開(kāi)店只看重客流量，是否在A級(jí)商圈，潛在的消費(fèi)群體。阿迪既不是他的對(duì)手，也不需要借助阿迪的品牌效應(yīng)，開(kāi)在阿迪的旁邊只是巧合。他還有很多社區(qū)店，這些店的旁邊就肯定沒(méi)阿迪，呵呵。倒是開(kāi)在小麥的旁邊就不是巧合了?？系没笾袊?guó)區(qū)的現(xiàn)在的開(kāi)店要求就是形成一個(gè)地區(qū)一家小麥就要兩家肯德基的局面，反正用的是股民的錢(qián)，生意好壞先不談，整死了小麥一家獨(dú)大的肯德基想不賺錢(qián)都難。
消費(fèi)文化一般都相同
因?yàn)樗鼈兌际情_(kāi)在人流量比較大的地方
麥當(dāng)勞在每次選址之前都會(huì)進(jìn)行詳盡可靠的市場(chǎng)調(diào)查，而肯德基知道麥當(dāng)勞會(huì)做調(diào)查，所以他自己從來(lái)都不調(diào)查，只是等麥當(dāng)勞選好址之后，他就會(huì)在旁邊開(kāi)店。
主要可以從這幾個(gè)方面來(lái)解釋 ：1，作為耐克阿迪達(dá)斯，和麥當(dāng)勞擁有相同的年齡層。2，他們之間具有互相補(bǔ)足的特征，逛完了商店，會(huì)不自覺(jué)的找一個(gè)地方休息。3，顧客的消費(fèi)能力很強(qiáng)。

為什么洋快餐肯德基 麥當(dāng)勞跟耐克或阿迪達(dá)斯都是挨在一起開(kāi)的呢

3，為什么麥當(dāng)勞的旁邊一定會(huì)有肯德基

有消息稱(chēng)，麥當(dāng)勞肯德基之類(lèi)的外國(guó)快餐店所用的食品原材料都來(lái)自中國(guó)本地，成本都不高，所不同的是，他們利用特殊的化學(xué)催長(zhǎng)藥物，影響禽類(lèi)生長(zhǎng)，可以使一只雞有三頭六翅四腿，我看過(guò)這樣的照片，但不確定它是否真實(shí)，但毋庸置疑的是，外國(guó)快餐的市場(chǎng)在中國(guó)這樣的地方，外國(guó)人反而吃的少。高熱量，高脂肪的食品顯然不利于身體健康，但從這些方來(lái)講，這些還是少吃為妙
他們喜歡黏在一起
基本上兩個(gè)品牌在開(kāi)店以前的前期市場(chǎng)考察程序以及選址程序標(biāo)準(zhǔn)比較類(lèi)似 所以開(kāi)店地址接近是很正常的
就相當(dāng)于為什么男廁所旁邊總有個(gè)女廁所
因?yàn)閮杉业慕?jīng)營(yíng)方式一樣，銷(xiāo)售的商品都是大同小異，裝修的風(fēng)格也差不多。他們?cè)陂_(kāi)店之前都會(huì)做一個(gè)調(diào)研的。既然一家可以在這里開(kāi)店了，另一家自然可以坐享其成了，也可以分一杯羹了。
我們這就沒(méi)有麥當(dāng)勞，只有肯德基··

為什么麥當(dāng)勞的旁邊一定會(huì)有肯德基

4，為什么麥當(dāng)勞和肯德基總是開(kāi)在一起

這是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略。麥當(dāng)在一個(gè)地方開(kāi)店的策略是：先市場(chǎng)考察，建基地種土豆等，然后準(zhǔn)備齊全后再開(kāi)店 在這以后，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開(kāi)店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略 1、因?yàn)辂湲?dāng)勞和肯德基在選擇開(kāi)店地址上非常慎重，通常都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)匾约伴_(kāi)店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，基本上他們都會(huì)選擇在人口密集、具有消費(fèi)潛力、優(yōu)勢(shì)地段和年輕人聚集的地方開(kāi)店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因?yàn)楹芏喑鞘卸加胁惋嬕粭l街，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿(mǎn)了，就會(huì)選擇麥當(dāng)勞，兩家店離的近，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可。然而有麥當(dāng)勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當(dāng)勞.這么說(shuō)不知道你明不明白,起主要原因是在兩個(gè)公司的開(kāi)店基本標(biāo)準(zhǔn)不同.麥當(dāng)勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴(yán),也非常高,而肯得基則相對(duì)寬松.
這一點(diǎn)源于定位理論，其基本原則為：不去創(chuàng)造某種新奇或與眾不同的的東西，隔離市場(chǎng)，差異經(jīng)營(yíng)。 廣告目標(biāo)：使某種產(chǎn)品或品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)有利地位。 廣告需求：集中在狹窄的目標(biāo)上，在消費(fèi)者心中確定一個(gè)位置。 用過(guò)調(diào)研找到一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)位置（這個(gè)是市場(chǎng)切入點(diǎn)） 并且運(yùn)用廣告在市場(chǎng)上贏得非常有利的競(jìng)爭(zhēng)地位而創(chuàng)造第一，已達(dá)到先入為主的效果。麥當(dāng)勞和肯德基，寶馬和奔馳，耐克和阿迪，都是這個(gè)情況。 這也是他們打出廣告的一個(gè)方式，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們推出不同的商品一吸引不同年齡不同層次的顧客光顧他們的品牌，就兩個(gè)品牌而言，他們出現(xiàn)的順序還是有先后的，肯德基要比麥當(dāng)勞出現(xiàn)的要早，在肯德基店面的對(duì)面出現(xiàn)麥當(dāng)勞是最好的競(jìng)爭(zhēng)手法也是最有力的，正所謂麥當(dāng)勞不可能與老牌子肯德基相比一樣，他不可能將自己的牌子做的猶如肯德基內(nèi)容相同，例如它們的區(qū)別，肯德基一炸雞為主，麥當(dāng)勞以豬堡多樣性為主，肯德基是百事可樂(lè)，麥當(dāng)勞是可口可樂(lè)，諸如此類(lèi)相同又不相同的地方，從而定位了他們?cè)谑袌?chǎng)上的消費(fèi)者定位方向。 還是回到上面所提到的理論，肯德基在哪里開(kāi)，麥當(dāng)勞就以相同的位置打出廣告，并駕齊驅(qū)，之所以?xún)杉叶寄茉谑袌?chǎng)上存在，正是在于他們之間的差異性，麥當(dāng)勞把握住了定位理論的根本，從而不會(huì)讓自己的產(chǎn)品和肯德基的雷同而無(wú)法占據(jù)市場(chǎng)，開(kāi)在肯德基的旁邊這就更好的說(shuō)明了他與肯德基的差異性，區(qū)別，面對(duì)兩家漢堡店面時(shí)候，人們往往會(huì)做出不同的選擇，總有一個(gè)是他們想要的，需要的，同理看來(lái)，為什么德克士卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)名氣不如麥當(dāng)勞呢，我想也是因?yàn)樗麄儯ㄅc肯德基）之間的商品過(guò)于雷同了把……

5，為什么商場(chǎng)上有肯德基的地方旁邊大多也會(huì)有麥當(dāng)勞

首先應(yīng)該承認(rèn)，肯德基和麥當(dāng)勞這兩家店有著絕對(duì)的相似店面選擇流程，不管是客流量還是訴求對(duì)象，所以，對(duì)于兩者的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，選址一定有著同質(zhì)性——如果一個(gè)地方肯德基可以開(kāi)得很成功，附近再開(kāi)一家麥當(dāng)勞絕不會(huì)失敗。毋庸勞神費(fèi)力再去調(diào)查市場(chǎng)——這是兩邊市場(chǎng)推廣人員心照不宣的——節(jié)約決策成本嘛，老板也不會(huì)不愿意。 領(lǐng)先者（不管是肯德基還是麥當(dāng)勞）的選址依據(jù)自己的選址手冊(cè)或培訓(xùn),而這些預(yù)先設(shè)定的要求實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn).追隨者 他要考慮手冊(cè),還要考慮同行的成績(jī).如果他選擇扎堆,生意不好,同行的也不會(huì)好(同一地段\消費(fèi)人群相同),這樣經(jīng)理人似乎有較小的被指責(zé)的風(fēng)險(xiǎn);如果他另選新址,如果失敗,而同時(shí)同行的成績(jī)很好,他就面臨被批評(píng)的危險(xiǎn), 追隨者除了節(jié)省下選址前的調(diào)查費(fèi)用，還可以竊取到領(lǐng)先者（競(jìng)爭(zhēng)者）的內(nèi)部信息（如價(jià)格水平、進(jìn)貨渠道）以期最大限度降低自身成本，當(dāng)然也有可能與領(lǐng)先者達(dá)成共謀互通有無(wú)共同制定價(jià)格，營(yíng)造出自由競(jìng)爭(zhēng)的景象，使消費(fèi)者在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)比較做出決策，促進(jìn)達(dá)成交易，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先者與追隨者的共贏。 在最后出現(xiàn)的“集聚效應(yīng)”——有肯德基就有麥當(dāng)勞的現(xiàn)象——導(dǎo)致了銷(xiāo)售價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，吸引了更多人的注意，擴(kuò)大了銷(xiāo)量，總利潤(rùn)得到提高。而兩家之間表面慘烈的降價(jià)使得成本更高，降價(jià)空間相對(duì)狹窄的其他同質(zhì)商家（小飯店等）擠出市場(chǎng)。達(dá)成最終的吆喝就是：想吃洋快餐的往這邊來(lái)嘍！ 好了，到了這一步，兩家店明顯減少了消費(fèi)者的搜尋成本，一個(gè)喜歡吃肯德基的消費(fèi)者看到麥當(dāng)勞餐廳他就知道附近肯定有肯德基餐廳，反過(guò)來(lái)也一樣！消費(fèi)者意識(shí)到同質(zhì)商品的價(jià)位，還會(huì)形成一種價(jià)格信息的完全性和確認(rèn)性，有助于交易的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閮r(jià)格的對(duì)比很容易實(shí)現(xiàn)。而且，廣告成本都省了！
麥當(dāng)在一個(gè)地方開(kāi)店的策略是，通常都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)匾约伴_(kāi)店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，這樣就省去了他很多的前期資金，因?yàn)楹芏喑鞘卸加胁惋嬕粭l街，這是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略 1、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中、具有消費(fèi)潛力，就會(huì)選擇麥當(dāng)勞：先市場(chǎng)考察。 3，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開(kāi)店，建基地種土豆等，所以從選址上他們是有共同性的。 2，如果看到肯德基人滿(mǎn)了，然后準(zhǔn)備齊全后再開(kāi)店 在這以后，兩家店離的近、因?yàn)辂湲?dāng)勞和肯德基在選擇開(kāi)店地址上非常慎重這是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略，基本上他們都會(huì)選擇在人口密集、優(yōu)勢(shì)地段和年輕人聚集的地方開(kāi)店，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)、基本上喜歡吃快餐的人
因?yàn)樗麄儍杉壹词歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是合作伙伴，可以互利共贏呀
開(kāi)肯德基的地方一般都是比較繁華的商業(yè)中心到旁邊一定會(huì)有一家麥當(dāng)勞，因?yàn)閮烧呤歉?jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
如果一個(gè)地方肯德基可以開(kāi)得很成功，附近再開(kāi)一家麥當(dāng)勞絕不會(huì)失敗。
文章TAG：為什么要在肯德雞旁也開(kāi)店為什么什么肯德雞

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