既然是創(chuàng)業(yè)就不能含糊其辭，更不能因?yàn)橐?guī)模太小就不規(guī)范操作。如今創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多了，尤其是政府還鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，還在稅收，工商登記，貸款，政策等方面給予支持，解決好了誰(shuí)當(dāng)家的問(wèn)題，就應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的參股分配中體現(xiàn)出來(lái)，比如三個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有當(dāng)家人參股，當(dāng)家人比其他股東多百分之十股份，也可以多一點(diǎn)，只要多就可以。

1、幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？

合伙制的企業(yè)有幾種角色，作為投資方，我們要好好的平衡，這里面就包含了如何分配股權(quán)和管理權(quán)的問(wèn)題？投資方，實(shí)際操作者，資源核心技術(shù)方，立項(xiàng)者，我先大致呢分析這幾個(gè)角色。一般而言，實(shí)際引入項(xiàng)目及立項(xiàng)者，優(yōu)先占有5%左右的股權(quán)！實(shí)際操作者CEO，優(yōu)先占有5%到10%的股權(quán)，這其中要平衡這個(gè)實(shí)際的操作者，是否具有我們所需要的資源，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)，必須的項(xiàng)目能力，這相當(dāng)于技術(shù)智本入股，這一點(diǎn)是投資人，必須要明確的，也是投資的風(fēng)險(xiǎn)所在，

當(dāng)我們按著以上的這種常規(guī)化的分配比例來(lái)分配股權(quán)時(shí)，剩余的股權(quán)已投資金額為主，打個(gè)比方吧！比如這個(gè)項(xiàng)目的投資金額為100萬(wàn)，那么實(shí)際操作者具有了相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，它可以以技術(shù)和智本入股，有10%左右的股權(quán)，而他本人也擁有這個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵的資源，這時(shí)投資人要評(píng)估他所擁有的這個(gè)資源的價(jià)值，確定給予它的股權(quán)。

你投資80萬(wàn)，占有80%的股權(quán)，另20%就相當(dāng)于他技術(shù)和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的團(tuán)隊(duì)股份，即他占15%，另5%由他代持，作為將來(lái)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楫吘挂M(jìn)好的人才，關(guān)于股權(quán)和合伙人制度，以及合伙過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的一些問(wèn)題的內(nèi)容，在我@孫洪鶴短視頻當(dāng)中都有大量的講解，可以自己查看一下，希望我的回復(fù)能夠?qū)Ξ?dāng)事人有一些幫助，以后多交流。

2、和同事合伙創(chuàng)業(yè)，要注意什么？

和同事合伙創(chuàng)業(yè)，要注意什么？如今創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多了，尤其是政府還鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，還在稅收，工商登記，貸款，政策等方面給予支持，給創(chuàng)業(yè)成功提供了便利。合伙創(chuàng)業(yè)首先要解決有誰(shuí)當(dāng)家的大問(wèn)題，決不能大家都說(shuō)了算，也不能誰(shuí)說(shuō)的對(duì)就聽(tīng)誰(shuí)的，因?yàn)楹茈y有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量對(duì)錯(cuò)，解決好了誰(shuí)當(dāng)家的問(wèn)題，就應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的參股分配中體現(xiàn)出來(lái)，比如三個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有當(dāng)家人參股，當(dāng)家人比其他股東多百分之十股份，也可以多一點(diǎn)，只要多就可以。

這就叫控股，國(guó)際上也都是這么做的，解決好了誰(shuí)當(dāng)家誰(shuí)控股的問(wèn)題后，就應(yīng)該開(kāi)始研究，公司章程，組閣產(chǎn)生董事會(huì)成員，董事會(huì)成員都應(yīng)該有股東組成，并且建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督董事長(zhǎng)總經(jīng)理的工作，同時(shí)也要建立董事長(zhǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，既然是創(chuàng)業(yè)就不能含糊其辭，更不能因?yàn)橐?guī)模太小就不規(guī)范操作。因?yàn)樾」具\(yùn)作的好，就有可能成為大公司，咱們不能等公司大了以后在建立公司制度，

3、與幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些問(wèn)題？

朋友一起創(chuàng)業(yè)也要有書(shū)面協(xié)議最怕的結(jié)果是朋友一起出去創(chuàng)業(yè)，沒(méi)賺到錢(qián)翻臉，或者賺到錢(qián)了也翻臉，最后錢(qián)沒(méi)賺到多少，朋友沒(méi)有了。創(chuàng)業(yè)之初，先不說(shuō)業(yè)務(wù)，先把規(guī)則說(shuō)清楚；投資協(xié)議，規(guī)定股東的權(quán)利義務(wù)；公司章程，規(guī)定公司的重大決策機(jī)制，以及收益分配等；財(cái)務(wù)制度，錢(qián)賺回來(lái)放入公司賬戶，管賬的和管錢(qián)的分開(kāi)；還要提前設(shè)定好糾紛解決方案，兩兄弟一起創(chuàng)業(yè)還有翻臉的，何況朋友，出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧咋辦？有妥協(xié)機(jī)制么？常見(jiàn)的問(wèn)題公平透明的激勵(lì)機(jī)制，要不干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣；有無(wú)一個(gè)核心，人的自我評(píng)價(jià)和別人對(duì)你的評(píng)價(jià)差異很大，如果沒(méi)有一個(gè)大家信任的主心骨，容易不平衡；能力是互補(bǔ)還是相同，通常能力互補(bǔ)的比較容易配合，比如一個(gè)負(fù)責(zé)研發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)推銷；在能力方向相同請(qǐng)款下，搞不好容易出矛盾，比如兩個(gè)人都是銷售高手，都可以拉來(lái)訂單，這種情況不如各自成立公司；股權(quán)分配是否合理，有一個(gè)大股東情況，容易長(zhǎng)久，大家平分股份情況，容易出現(xiàn)矛盾；是否任用私人，比如都把自己家的親戚引入公司，造成裙帶關(guān)系，山頭關(guān)系非常復(fù)雜，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法發(fā)揮作用；是否有內(nèi)心的信任，在制度健全的情況下，信任也很重要，出來(lái)做生意就要花錢(qián)，請(qǐng)客送禮，差旅應(yīng)酬都少不了，到底那筆錢(qián)該花，哪筆錢(qián)不該花，如果沒(méi)有個(gè)信任，不吵架才怪；是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是賺個(gè)快錢(qián)就散伙，大家容易為短期利益發(fā)生糾紛；是否性格互補(bǔ)，愛(ài)張羅的，最好配愛(ài)幕后策劃的，愛(ài)動(dòng)的最好配愛(ài)靜的；是否正能量，創(chuàng)業(yè)總有挫折，負(fù)能量多的，容易把團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣帶壞；是否全部投入，如果在內(nèi)部干一攤，外部自己又弄一攤，還是類似業(yè)務(wù)，肯定不行；規(guī)則是死的，總有約束不到的地方不論多細(xì)致的規(guī)則，總有考慮不周全的地方，還是依靠自覺(jué)，依靠公心；遇到矛盾多考慮自己的問(wèn)題，少盯住對(duì)方的缺點(diǎn)；一定要有使命，愿景，目標(biāo)，戰(zhàn)略，把思想統(tǒng)一起來(lái)，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)；不能忽視文化的建設(shè)，要建立一心為公，大公無(wú)私的企業(yè)文化；建立正向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，多勞多得，少勞少得，在出現(xiàn)配合協(xié)同拿下項(xiàng)目情況，不能讓老實(shí)人吃虧，最終每個(gè)人的辛苦勞動(dòng)；合作難點(diǎn)的核心是人性人類都有自私，貪婪，狡猾等缺點(diǎn)，是咱們基因決定的。