一、等到階段性結(jié)果后提訴求找老板提加工資確實(shí)是意見(jiàn)比較敏感的事情，如果提的方式或者時(shí)機(jī)不對(duì)，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景。從任務(wù)的結(jié)果上，老板看到了你的付出和成效，內(nèi)心會(huì)認(rèn)可你是個(gè)有能力的員工，作為老員工的你，首先要把握好老板的心理，比如，如何加，何時(shí)加，加多少，機(jī)制應(yīng)有明確規(guī)定才是的呀。

1、怎么和老板談加工資的事情？

謝邀回答：一般私企都不會(huì)像國(guó)營(yíng)，國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位那樣能年年定時(shí)加薪的。而且每次加薪都是由老板拍板決定，這就意味著加薪不是人人都有份的。許多員工中的個(gè)人加薪要不是老板看中你的工作能力和業(yè)績(jī)，也是他為了留住你，主動(dòng)加你薪資，而且這也是給其他員工做個(gè)好榜樣，讓大家知道，干好干壞不一樣。而有的則是要員工自已個(gè)人去向老板提出加薪要求的，

那么你本人怎么跟老板談加報(bào)酬呢？能夠勇于向老板提出加薪酬的員工，一般都是進(jìn)職場(chǎng)1年以上或已幾年的老員工。而且在這段工作時(shí)間內(nèi)，成績(jī)突出，業(yè)績(jī)超眾，且有特長(zhǎng)(特長(zhǎng)范圍廣)等等，所以作為老員工的你，首先要把握好老板的心理。因?yàn)槔习鍟簳r(shí)不加你薪，他肯定是出于考慮團(tuán)隊(duì)心理，因?yàn)槠髽I(yè)是靠團(tuán)隊(duì)共同來(lái)支撐成長(zhǎng)的，如果不在適當(dāng)能服眾時(shí)期突然加你薪酬，怕會(huì)引起其他員工的不滿，甚至?xí)瑫r(shí)全體要求提薪，或出現(xiàn)跳漕潮來(lái)。

所以你跟老板談；1，單刀直入地提出加薪，讓老板明白你找他的意圖，這樣老板就不會(huì)因你轉(zhuǎn)彎抹角吞吞吐吐的而不耐煩而趕走你，他會(huì)驚奇而耐心地聽(tīng)你訴說(shuō)理由，2，你把自已的工作成績(jī)和業(yè)績(jī)超過(guò)其他員工的情況作個(gè)簡(jiǎn)單述說(shuō)。並著重舉幾個(gè)突岀方面的個(gè)例，老板也許知道一些，但未必全知道。3，讓老板知道你的要求加薪是在其他員工的良心鼓勵(lì)下來(lái)找老板的，讓老板知道如真的給你加薪，其他大多員工沒(méi)意見(jiàn)的，

4，讓老板剛剛感覺(jué)到你在工作起初直致現(xiàn)在，其實(shí)都是從剛一開(kāi)始就是老板(企業(yè))對(duì)你產(chǎn)生了依賴，因?yàn)樵谝恍┩怀霰憩F(xiàn)中，你的一些特長(zhǎng)發(fā)揮起了至關(guān)重要的作用。是企業(yè)和其他員工對(duì)你產(chǎn)生了不可少的依賴感，而不是你本人非得依賴?yán)习迤髽I(yè)才能生存。(員工在職場(chǎng)，一定得讓老板和上司產(chǎn)生依賴你的心理，而決不能你去依賴人家)這樣老板就會(huì)仔細(xì)考慮，如果不加薪的話會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果，

2、提加工資時(shí)候，你問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)加多少？領(lǐng)導(dǎo)反問(wèn)你想加多少？這種情況怎么辦？

謝邀。這種情況，你為何去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)加多少呢，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)反問(wèn)你想加多少了。你還真的不知如何回答才好的，你們公司沒(méi)有加工資的機(jī)制嗎？比如，如何加，何時(shí)加，加多少，機(jī)制應(yīng)有明確規(guī)定才是的呀。在你向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話之前，你就應(yīng)先去了解的呀，現(xiàn)在這種情況，當(dāng)然不好回答的呀。如果你公司有加薪機(jī)制，那你就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，希望按加薪機(jī)制來(lái)加薪，

3、工作量增加怎么跟老板說(shuō)加工資？

小周是我好友的弟弟，今年26歲，工作兩年左右，職業(yè)是做程序員，在一家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司上班。因?yàn)楫厴I(yè)時(shí)間不久，小周的工資并不算很高，可今年以來(lái)，老板給他安排的工作任務(wù)急劇增加，基本基本上都得加班到很晚，假如短期這樣的工作強(qiáng)度，小周也覺(jué)得沒(méi)什么，但看起來(lái)已經(jīng)成為一種常態(tài)化，他就內(nèi)心漸漸開(kāi)始有了不平衡感。工作量增加，究竟該怎么和老板說(shuō)加工資呢？對(duì)此，我的看法有以下幾點(diǎn)：一、等到階段性結(jié)果后提訴求找老板提加工資確實(shí)是意見(jiàn)比較敏感的事情，如果提的方式或者時(shí)機(jī)不對(duì)，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景，

不管當(dāng)下工作量大不大，一種常見(jiàn)的方式就是在任務(wù)的某個(gè)階段性結(jié)果出來(lái)后去提。為什么不在任務(wù)開(kāi)始前提呢？主要的原因是老板會(huì)默認(rèn)為那是一種赤裸裸的威脅，即使迫于無(wú)奈給你加薪了，將來(lái)很可能也要找機(jī)會(huì)打壓你，比如此后的加薪機(jī)會(huì)就輪不到你，而階段性成果以后，老板同意加薪的概率會(huì)更大。第一，從任務(wù)的結(jié)果上，老板看到了你的付出和成效，內(nèi)心會(huì)認(rèn)可你是個(gè)有能力的員工，

第二，階段性結(jié)果以后，可能還會(huì)有后續(xù)的任務(wù)需要交付給你去完成，若不給予足夠的激勵(lì)，老板也會(huì)擔(dān)心員工沒(méi)有干勁去做事。第三，從心理學(xué)角度理解，老板先給錢后看到效果不如先看到效果再給錢來(lái)得容易接受，二、有理有據(jù)去找老板談小周認(rèn)為老板該給加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也許并沒(méi)有感覺(jué)小周干得有多辛苦，假如兩人的信息是不對(duì)稱的狀態(tài)，老板自然不會(huì)主動(dòng)想到給員工加薪。