本書從人才本土化在國際經營中的意義和作用出發(fā)，探討了人才本土化的模式和方法以及人才本土化中的勞資關系，研究了跨國公司在華人才本土化和中國企業(yè)在國際經營中的人才。中國銀行屬于什么樣的銀行中國銀行是中華人民共和國(PRC)四大國有商業(yè)銀行之一，屬于國有銀行體系。
1、企業(yè)如何實施“引進來”與“走出去”戰(zhàn)略
A:企業(yè)應采取的措施:1。注重培育企業(yè)的國際競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經濟環(huán)境下成功開展國際生產經營活動的能力。中國企業(yè)只有提高國際競爭力，才能更有效地開展對外貿易和海外投資，才能在入世后的激烈競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)可以通過擴大實力和規(guī)模，保護自己的知識產權，注重引進和培養(yǎng)人才，不斷進行技術創(chuàng)新，處理好專業(yè)化和多元化的關系，來培育和提高自己的競爭力。
企業(yè)的無形資產包括企業(yè)的形象和標志、產品的品牌和商標、技術專利、管理、營銷技巧和商譽。企業(yè)在跨國經營過程中，要注重無形資產的出口和保護，注重自主知識產權。目前，科龍、TCL、春蘭、海爾等大型企業(yè)在海外投資時，無形資產已經占到投資的50%左右。3.組建一批有競爭力的資產整合型企業(yè)集團，實施大企業(yè)戰(zhàn)略。國內企業(yè)要實施“走出去”戰(zhàn)略，就要組建一批企業(yè)集團，提高中國企業(yè)的國際競爭力，在中國發(fā)展跨國公司。
2、建筑企業(yè)策應“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考
建筑企業(yè)應對“一帶一路走出去”的戰(zhàn)略思考建設“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”是黨中央做出的重大戰(zhàn)略決策。縣委十二屆八次全會對積極應對“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，全力構建對外開放新體制作出了重要部署。作為“中國建筑之鄉(xiāng)”和“江蘇建筑強縣”，建筑業(yè)如何抓住機遇，贏得更多的市場份額？如何主動應對，拓展新的發(fā)展空間，需要我們深入研究，精心謀劃。
3、談談在實施“走出去”戰(zhàn)略中,究竟是選擇新建企業(yè)還是并購方式對中國企業(yè)...
這個問題沒有定論:直接并購可以快速獲得需要的人員、渠道、技術等。但可能會面臨員工安置等問題，這些問題在國外的解決意味著一筆不小的開支；自己創(chuàng)業(yè)正好相反。人員安置沒有問題，但可能要重新招聘，同時自己開辟新渠道也需要很長時間。技術方面，需要慢慢來。所以要看企業(yè)自身的實際情況和走出去的直接目的。如果更注重獲得專利技術，那無疑是收購；如果快速獲得市場份額很重要，也應該是收購；反之，自建會更好。
畢竟土地是我們自己的，新生產線的勞動效率和產品質量會更上一層樓。但如果是新建，基建工作進度會比較慢，可能會影響產能。如果流動性不是很充裕，我個人建議并購。并購成本低，見效快?？梢栽诙虝r間內大幅度提高生產能力。另外，省去了工人的招聘和培訓。如果想出國，建議采用并購的方式，但可能會是一個艱難的旅程，要考慮到包括政治因素在內的諸多因素。本土化問題。
4、如何使用轉讓定價機制實現我國企業(yè)走出去國際金融危機、歐債危機和國際經濟持續(xù)低迷是中國企業(yè)走出去的良好機遇。2011年，中國以并購形式進行的直接投資達到222億美元，占同期中國對外投資總額的37%。此前，清科研究中心的統(tǒng)計數據顯示，去年中國企業(yè)完成了110筆海外M
