不要以為說(shuō)創(chuàng)業(yè)不需要做心理準(zhǔn)備，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，你要能確定如果創(chuàng)業(yè)失敗，你能承受得了。做一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)談到計(jì)劃書(shū)，有人喜歡有人反對(duì)，我為什么做自媒體；２、自媒體如何與我的創(chuàng)業(yè)結(jié)合，這種人創(chuàng)業(yè)肯定失敗，因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)早已不單純地依靠努力 吃苦 敢干，還要在這個(gè)基礎(chǔ)加上思維和眼光了。

1、創(chuàng)業(yè)需要做什么前期準(zhǔn)備？

創(chuàng)業(yè)需要‘帶上腦袋來(lái)創(chuàng)業(yè)’：而很多人只是關(guān)注了人民幣、商業(yè)工具、創(chuàng)業(yè)所需的固定實(shí)物比如場(chǎng)所、注冊(cè)會(huì)司、產(chǎn)品、貨源等，但是這些東西帶的越多，你的創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)就越大，反而好多人都忘記帶“腦袋”，腦袋決定了口袋。很多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為：這些腦袋里的東西是虛的，只有實(shí)的才能賺錢，所以經(jīng)常聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)者和網(wǎng)友們說(shuō)：“別扯了，整點(diǎn)實(shí)在的”，可是它們不知道：所以一切所謂實(shí)在的東西，都是由這個(gè)所謂的虛的決定的，思維決定一切，腦袋決定口袋，思想、意識(shí)、價(jià)值觀、道德觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，這些構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的核心原動(dòng)力，

所以，創(chuàng)業(yè)者前期要準(zhǔn)備相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行‘補(bǔ)腦’，但這個(gè)補(bǔ)腦的過(guò)程肯定不能像“六個(gè)核桃”那樣輕松呀，你需要提前半年以更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、學(xué)習(xí)、研究自己創(chuàng)業(yè)所需的思維、價(jià)值觀、相關(guān)知識(shí)、社交能力等等，而這些都是需要我們強(qiáng)補(bǔ)腦袋。思維、方法、工具這三個(gè)維度是創(chuàng)業(yè)者最重要的事情，而思維是最難的也是最重要的，沒(méi)有思維就不會(huì)有好的方法，我們創(chuàng)業(yè)者大量的學(xué)習(xí)，為什么還是做不好，就是因?yàn)樗季S問(wèn)題，有了方法即我們所說(shuō)的干貨，還要能干，干就需要工具，這三個(gè)維度就是保障，

為了更好的解釋這個(gè)過(guò)程，我們舉例說(shuō)明：比如我們講社交化商業(yè)，你每天就做頭條、短視頻、抖音會(huì)不會(huì)做得好呢？肯定不行，因?yàn)槟阕罨緵](méi)有解決三個(gè)核心問(wèn)題：１、我為什么做自媒體；２、自媒體如何與我的創(chuàng)業(yè)結(jié)合？３、自媒體的各平臺(tái)的特點(diǎn)和功能重點(diǎn)在哪里？比如說(shuō)吧，你是想吸粉絲、賺錢、有影響力、收獲價(jià)值，這四個(gè)目的不同，你選擇的平臺(tái)都不同。

你要想多吸粉就選擇抖音和短視頻，你要快點(diǎn)賺錢那你問(wèn)答 西瓜視頻，而這個(gè)分析－落實(shí)的過(guò)程就是思維與規(guī)劃，其實(shí)當(dāng)你決定要干這個(gè)平臺(tái)時(shí)反而就簡(jiǎn)單直接了。我們一直講創(chuàng)業(yè)方向，其實(shí)指的就是腦袋里的思維，這個(gè)過(guò)程因人而異，有的人真的是無(wú)師自通的，而有人的就會(huì)跟傻狍子似的，一輩子也不會(huì)轉(zhuǎn)化和升級(jí)的，這種人創(chuàng)業(yè)肯定失敗，因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)早已不單純地依靠努力 吃苦 敢干，還要在這個(gè)基礎(chǔ)加上思維和眼光了。

2、第一次創(chuàng)業(yè)你們都會(huì)做什么？

1.要有失敗的心理預(yù)期創(chuàng)業(yè)似乎是個(gè)令人點(diǎn)贊和欣賞的事情，但第一次創(chuàng)業(yè)的成功率的確很低，可是統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)大學(xué)生初次創(chuàng)業(yè)成功率僅為2.4%。這個(gè)數(shù)據(jù)是我搜來(lái)的，出處不詳，但在美國(guó)也有一個(gè)數(shù)字，初次創(chuàng)業(yè)的成功率高達(dá)9成。有失敗的心理預(yù)期目的是提高成功率，而不是不去創(chuàng)業(yè)，這里可以做這樣一個(gè)問(wèn)題列表：我怎樣做就一定會(huì)失敗。

從中選擇最為關(guān)鍵的5-7條，這個(gè)就是你的紅線。如果你連這樣的問(wèn)題都想不出來(lái)，那你先想清楚再考慮創(chuàng)業(yè)吧，當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題是可以請(qǐng)人幫忙的。2.做熟不做生創(chuàng)業(yè)的路上到處可能都是坑，做個(gè)比喻，就像在沼澤地種行進(jìn)，哪里表面下是堅(jiān)實(shí)的地面，哪里底下是不能自拔的淤泥，不熟悉沼澤地形，你是不知道的，別人的成功永遠(yuǎn)是別人的成功，成功不可復(fù)制，但失敗一定可以。

所以要做自己了解和熟悉的領(lǐng)域，家人/朋友的熟悉對(duì)你都有幫助，如果沒(méi)有，那么合伙人一定要熟悉，不然，死的概率是大中之大。有人會(huì)說(shuō)，我創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域是個(gè)全新的領(lǐng)域，沒(méi)有人有經(jīng)驗(yàn)怎么辦？那接下來(lái)的問(wèn)題就是，你不斷的失敗，沒(méi)有產(chǎn)出，有誰(shuí)能支撐你繼續(xù)下去？持續(xù)的資金投入來(lái)自哪里？3.抓住痛點(diǎn)提供價(jià)值聚焦痛點(diǎn)：要做的領(lǐng)域，一定是目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)，而且要聚焦，解決客戶最為核心的關(guān)鍵痛點(diǎn)，

如果說(shuō)你提供的解決方案，解決了一大堆問(wèn)題，那么最初很難成功。凡事目前你看到的解決方案能解決一大堆特點(diǎn)的，基本都是其創(chuàng)業(yè)成功后的拓展和延申的體現(xiàn)，要回歸到其創(chuàng)業(yè)之初，最為原本要解決的痛點(diǎn)，及其解決方案來(lái)看，獨(dú)特價(jià)值：另外，你所提供的產(chǎn)品和解決方案的獨(dú)特價(jià)值或賣點(diǎn)是什么？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同點(diǎn)是什么？為此你要付出的成本是多少？你賣的價(jià)格客戶是否愿意接受——即愿意付錢？這里談的是兩個(gè)問(wèn)題，自己認(rèn)為好，客戶認(rèn)為好與客戶愿意買單是不同的問(wèn)題。